2023年医院宣传工作计划范文（精选文档）
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医院宣传工作计划范文
20xx 年是我院实现跨越式进展一年，也是推进实现省内一流的现代化综合性中医医院承上启下的一年，计划中医院搬迁的启动、国家医疗体制的变革、医院内部机制调整等都马上实施，医院的宣传工作也应与时俱进，为此制订如下宣传计划：
一、指导思想
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在院党委领导下，认真贯彻执行党的十七大以来的方针、路线、政策，高举邓小平同志理论伟大旗帜，从“三个代表”重要思想的高度认识宣传、加强宣传、做好宣传。实践中加强职工的政治思想教育，充分调动职工积极思想性，在思想观念与实际行动上制造与院党委中心工作保持一致的良好舆论氛围。加大广告宣传力度立足于本院的中医特色优势、立足于大庆医疗市场、立足于大庆宣传媒体。因地制宜，注重突出重点科室与骨干人员的宣传，注重医院形象的宣传，注重引导鼓励操纵科室与人员的对外宣传。
二、背景分析
1 优势。我院已实现了经济效益边续多年攀升的较好局面，医院的搬迁也必将实现这种局面的可持续进展，同时我院又是全市唯一的综合性中医医院，设备相对齐全，中医中药的历史渊源、传统久远，是我们的特色、强项，中药无毒副作用极小，堪称绿
色疗法，突出中医中药特色与医院整体社会形象的宣传，在市场上会有较大的影响力。
2 困难。xx 市中医医疗市场竞争相对西医更为强烈，中医诊所占个体诊所在七成以上，同时个体中医诊所投入宣传资金也较大，其广告宣传攻势迅猛，患者群体对广告又有相对的可同意性，同时我院经费相对张，给对外宣传工作带来一定挑战。
3 措施
以点带面。针对我院目前的状况，科室的人员的医疗水平参差不齐，对外广告策划宣传应改变求全与平衡的心态，倾斜于业绩突出的科室及人员，不对全体科室都作广告投入，以少量的资金打赢中医特色这张牌。
杠杆推动。在完成规定的计划投入后，为调动各科室的工作积极性，不管哪个科室想要作广告宣传医院都给予鼓励，条件是其科室先自行垫付广告宣传资金，医院对其投入广告费用给予鼓励，目的在于用较小的资金来撬动较大的宣传效果，弥补医院宣传经费的不足。
三、宣传思路：
（一）对内宣传：
1、继续推进医院文化建设进程；深化“两为”爱院教育及“沟通服务”制内容。
2、广告收集临床一线的医疗活动信息，发挥简报“轻骑兵”
作用，及时宣传院内发生的好人好事及先进的典型事例，大力弘扬医术高超及典型医疗病例，培养职工向上有为的思想。
2、把握一线临床医疗素材，通过媒体进行宣传报道。
3、利用医院网站、电子大屏、宣传栏等开展中医药宣传。
4、协助机关有关科室开展有关的职工活动及竞赛，寓教于乐中，不失时机进行政治思想宣传。
5、利用照像机、摄像机及时记录医院医疗等活动内容，并予以储存，年终进行影视资料存档。
（二）、对外宣传
1 平面媒体。大庆晚报、大庆科学生活报为主选媒体与重点资金投入。
①定期开展专家提示；
②报道医院医疗活动新闻；
③由专家构成专家群专版宣传；
④科室的主任及专家骨干人员宣传报道；
⑤采集精典病历广而告之。
⑥制做了爱心卡。背景为医院医疗活动照片、科室电话号码、出院后温馨提醒及关爱语言。
2、立体媒体：大庆电视台：其它视具体日常医疗工作与栏目而选定。
3、在交通流量较大路口或者人口流淌较密集的公共场所设
立室外大型标牌广告。
4、制作带有医院明显广告意图的扑克、小工艺品、彩页、vcd 医院整体宣传片等，在一定范围内与宣传活动联合在一起进行赠送。
6、与有关科室合作利用夏日休闲广场举办大型义诊宣传，形式：中医专家、小型简易设备、流淌车、有条件的广场播放院vcd 宣传片。
医院宣传工作计划范文二
20xx 年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素养，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。
一、科室管理方面：
20xx 年我科着重加强两方面工作。
一是质量建设。包含图像质量与诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，要紧负责科室的诊断报告的书写与质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计与收集每月的质量操纵指标的汇总与各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。
二是文化建设。逐步打造团结与谐的整体科室队伍，不断提
高人文素养与大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员与青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出奉献。
二、业务进展计划
20xx 年也是我科持续进展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破进展等众多进展瓶颈问题。
首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进；人才培养，高层次培养作为科室进展的重点工作。采取请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提高业务技能。
加强专业理论知识的学习与深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论与分析。要求 40 岁下列人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。
另外要求 40 岁下列人员每周一次集中学习与病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题与诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。
新业务新技术方面，20xx 年计划开展 2——3 项新的造影技术及乳腺 dr 的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用 pass 系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便利的为患者服务。争取 20xx 年我科全年总收入较 2013 年增长 10%左右。
医疗安全方面，我科制定了 20xx 年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量操纵指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。20xx年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。
医院宣传工作计划范文三
20xx 年，学校将切实以党的十八大精神为指引，深入贯彻落实科学进展观，以提高教学质量为核心，努力做到“三创三建一满意”，即创建 XX 省高水平现代化职业学校，创建 XX 省职业学校高水平示范性实训基地，创建 xx 市廉洁示范学校；迁建现代化新校区、组建卫生职教集团、构建优质人才队伍；加快推进学校内涵进展、科学进展、创新进展，努力办好人民满意的卫生职业学校。
一、坚持以科学进展为引领，提升干部队伍执行力
（一）强化班子执政能力建设。健全学习型党组织，全面加强学校党的思想、组织、作风与效能建设，提升领导班子的执政驾驭能力、科学决策能力、开拓创新能力与艰难创业能力，深入推进“五好领导班子”建设，为学校改革进展提供坚强的政治与组织保证。完善党委决策的督办查办与落实机制，采取目标管理、考核奖惩推进、政策扶持推进等综合措施，提升党政决策与规章制度的执行力。
（二）提升中层团队管理效能。开展中层干部系统化教育培训，提升其组织管理能力、服务大局能力、依法行政能力与应对复杂局面的能力。根据岗位设置，结合“三在”、“一评五制”等要求，推行以年度工作实绩考核、动态跟踪管理考核、民主测评相结合的综合考核评价办法，探索实施中层干部考核与评聘制度，并进行新一轮中层干部竞聘或者调整，努力把政治素养高、业务水平精、管理能力强、群众基础好的“三宽四有”干部选拔出来，提升中层干部执行力，提升学校行政与教学管理水平。
（三）创建廉洁示范学校。认真落实党风廉政建设责任制与领导干部“一岗双责”，用制度管权管事管人。以党员干部思想道德体系与师生诚信体系建设为重点，形成反腐倡廉与师德师风建设新格局。不断完善党政议事规则、教代会制度，党务、校务公开及招投标制度，扩大民主参与、民主监督与民主决策。围绕xx 市廉洁示范学校创建目标，分层次深入推进创建工作，营建崇
尚廉洁、风清气正的校园氛围。
二、坚持以依法治校为导向，深化内部管理机制改革
（一）完善三大体系建设。进一步完善全面目标计划体系、全程质量操纵体系、全员业绩考核体系，实行重点工作项目式管理，明确责任领导、责任处室与具体责任人，加大督查考核力度，狠抓各项工作落实到位。强化工作的过程性管理与精细化管理，结合岗位聘用、绩效考核与结果的运用，奖优罚懒，充分调动广大教职员工干事创业的积极性与主动性，为学校科学进展提供强有力的机制与体制保障。
（二）健全管理制度体系。提高制度建设质量，修订与完善符合新时期学校进展需要的各项管理规章制度，构建“事事有规则、处处有章法、人人有责任、环环有监督”的制度体系，建立各项制度执行机制，明确制度执行主体、责任人，突出抓执行、抓落实。通过全校上下的“定制度，学制度，用制度，奖罚靠制度”的活动，强化制度在全体教职工中“铁”的位置，以完善的制度来管人管事管钱，促进学校管理走向制度化、规范化、法治化轨道。
（三）进一步推进校系两级管理。完善校系两级管理制度，建立校系结合、以系为主的管理组织体系与运行机制。明确学校、职能处室、系部的职责界定，建立系部议事规则，完善系部职能岗位设置，建立健全分级负责、目标管理、过程监控、考核评议
等配套制度，加快建立职责明确、权责一致、高效顺畅的校、系两级管理运行机制。
（四）深化人事分配改革。在前期岗位设置的基础上，扎实推进教职员工的岗位聘用、考核与结果的运用。讨论制定绩效工资改革实施办法，坚持受聘人员工资待遇与其岗位职责、工作绩效紧密结合，适当向一线教师、关键岗位与特殊岗位倾斜，做到岗易薪变。同时，建立完善考核制度，对受聘人员的工作情况进行年度考核与聘期考核，强调考核结果的综合应用。
三、坚持以改革创新为驱动，实现教学内涵质量提升
（一）加强专业建设。坚持以育人为根本、以服务为宗旨、以就业为导向，围绕经济社会进展与职业岗位能力要求，确定专业培养目标、课程设置与教学内容。充分发挥各专业建设指导委员会作用，汲取行业协会、医疗卫生单位、企业界、教育界、政府职能部门的专家设计专业进展路径，参与专业内涵建设，保证专业建设定位准确、目标明确。组织系部在充分社会调研的基础上，根据 XX 省教育厅关于制定中等职业教育与五年制高等职业教育人才培养方案的指导意见修订 20xx 版高、中职各专业人才培养方案。按照高水平现代化职业学校、省品牌专业、特色专业及学院重点专业的标准要求结合新校区建设全面提升专业内涵，在生均值、生师比、生均面积核心指标上努力实现全面达标。充分发挥护理专业优势，巩固护理品牌、药学特色专业成果，形成
护理、药学及有关技术类三大专业集群（链）。
（二）推进课程改革。学习领会省教育厅关于制定五年制高等职业教育人才培养方案的指导意见，开展市场调研，组织企业专家与专业教师进行专业论证，进行职业岗位能力分析，使课程设置符合职业岗位能力需要。构建符合卫生职业教育特色的以能力为本位、以职业实践为主线、以项目课程为主体，理论与实践相融合、教学内容与岗位需求相习惯的“三以一化”专业课程体系。将专业实践贯穿教学始终，以技能教学、技能比赛为抓手，突出学生实践能力与职业技能培养。以专业核心课程为突破口，集聚优势资源，大力推进精品课程建设，并以此带动其它课程建设，提高课程建设的整体水平。
（三）创新教学模式。改革传统教学方式，进一步树立“做中学、学中做”的教学理念，通过“五课”教研、“两课”评比等，开展项目教学、场景教学、主题教学与岗位教学，实行工学结合、校企合作、顶岗实习的人才培养模式，将专业实践贯穿教学始终，突出学生实践能力培养。组织开展第二届校内技能大赛，精心做好省级技能大赛选手训练指导。通过技能大赛促进教学模式转变，检验教学质量与办学水平，争取获奖层次、等级、范围、数量实现突破。
（四）构建优质师资队伍。坚持把师德师风建设摆在突出位置，增强教师教书育人的责任感与使命感，健全教师职业道德评
价、考核、监督、奖惩机制。建立健全师资团队建设与名师引领的长效机制。深入推进教学名师培养工程、专业带头人培养工程、双师型教师培养工程、优秀教学团队建设工程、全员培训工程。实施高端人才引进计划，建立名师与专业带头人的选拔、培养与支持体系，选派优秀中青年骨干教师读硕、读博，参加国家级培训与出国深造，充分利用好与南通大学深度合作的第一平台，通过接轨上海、苏南，与二军大、复旦大学护理学院、南京中医药大学等著名高校建立更加紧密的合作育人机制，加速培养一批具有较高造诣在省内有一定影响力的教学名师与专业带头人。充分利用社会人才资源，聘请校外科研学术人才与行...