安全生产管理工作总结
篇一：企业安全生产工作总结 范文
2011年××有限公司安全生产工作总结
今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
我们的工作措施是：
一、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取
“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现
场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪
隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我**场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安
全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理 我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经
篇二：安全生产工作总结及工作计划
安全生产工作总结以及下一步工作打算计划为加强本标段施工安全管理，效防范各类安全事故的发生，我项目部认真贯彻落实集团
公司有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，
进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进项目部安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全
生产事故的发生，现将工作情况总结如下：
一、安全生产形势
今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到5月8日，我项目部已实现安全生产
11个月。但安全生产形势依然严峻，安全生产还留有死角，仍旧有不少的安全隐患存在，如：
我们的一线工人文化素质偏低，安全生产意识淡薄，这都会导致安全隐患的产生，需要我们
经常性的教育培训。
此外，由于我公司上半年刚刚投入生产，各类设备都还处于磨合期，设备上存在的问题
也不容忽视，这就需要我们加紧技术改造和设备隐患排查整治力度，确保机组安全稳定运行。
二、安全管理情况
1.外来施工人员安全管理我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神，组织各施工队进行进场安全教
育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关
于安全生产工作的重要指示精神上来，并用于指导安全生产各项施工工作。严抓安全生产，
严肃对待安全隐患，对于在生产现场抽烟、闲逛、不按规定佩带安全帽者都予以了严厉警告直至处罚。
2.安全检查情况
①上半年，公司共组织了8次安全大检查，从3月份起开始实施安全 质量标准化专项检查活动，共计查出待整改问题176项，均以安全检查通报的形式下发
给各责任部门限期整改。截至目前，已完成整改130项，仍有46项正在整改。 ②公司不断强化对生产现场进行安全检查，对违章和违反劳动纪律者 提出严厉批评教育，情节严重与屡教不改者给予严格考核。③日常安全检查管理中，对生产现场发现的较大隐患均以安全整改通 知书形式通知各责任部门，要求立即整改，共计发出安全整改通知书9份，安监部门监
督按时完成整改。
④对重大作业项目进行全过程监督，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业等重点
监督检查，确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。 ⑤从年初开始重点检查“两票三制”执行情况，已逐步走向规范，目 前两票合格率达到100%。
3.制度完善和安全活动开展情况为完善安全管理制度，安全科先后编制下发了《重大危险源管理制度》、《燃油区安全管
理制度》、《特种作业人员安全管理规定》、《特种设备管理办法》、《厂区内机动车辆管理制度》、
《防汛工作管理规定》等制度和管理规定。积极响应集团号召，扎实开展各项安全活动。先后编制下发了《关于 做好2012年度安全工作的意见》、《关于做好春节、“两会”期间安全生产工作的意见》、
《关于做好2012年夏季“四防”的通知》、《关于积极开展2012年“安全生产月”活动的意
见》等文件,并根据文件具体要求成立了领导小组，制定出了详细活动安排，组织了各类安全
专项检查，全程全力检查监督活动进展情况。
三、安全教育主要工作情况
1.严格要求施工单位对每个进场的项目施工人员都进行安全培训。严 格执行新职工入厂三级安全教育，建立安全教育培训卡。根据公司培训计划安排，每月
定期对生产人员组织四次安全学习，学习有关安全文件、事故案例分析，观看安全教育视频，
确保安全意识深入每个职工心中。
2.组织开展丰富多样的安全文化活动。开展了以安全生产月活动为主 题的各种安全活动，主要包括安全月启动仪式签字活动，“安康杯”安全生产知识竞赛，
消防知识讲座及灭火演习，防汛、消防、煤气泄漏应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行
当中。
3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次安全通考，合格率达到了
100%。
4.组织工作票“三种人”考试，并发文公布。
四、存在的不足
目前，我公司安全工作主要存在以下几点不足：
1.安全管理体制还不够健全，安全制度不够完善，监督还未完全到位。各级人员安全责
任制未按“三级控制”要求层层落实。部分生产管理人员对安全生产与具体工作的关系未能正确认识，对安全责任的落实有差距，部分员工执行
力不强，安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。
2.部分干部职工安全意识、技术水平和责任心仍有待提高，对“两票 三制”及各种安全管理制度的落实不到位，对安全生产带来人为不安全因素。
3.建设期间遗留隐患、设备缺陷、缺陷较多，设备、设施的安全 健康水平不高，整改难度较大，对公司的安全文明生产带来较大隐患，还需进一步花大
力气对设备隐患和缺陷进行全面整治，不断消除安全隐患，保证安全生产局面的长治久安。
4.部分干部执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。
5.公司现阶段现状是人员新、设备新、工艺新，特别是生产一线新增 一批后勤员工，不安全因素较多，急需加强职工的技术培训与安全培训。
五、下半年工作计划
1.进一步落实安全生产管理制度，促使安全生产工作更加扎实有效开展，对不符合实际
的或操作性不强的有关内容进一步修订、落实，健全以各级安全生产责任制为核心的安全生
产管理制度，促进安全管理的规范化、程序化和标准化。
2.加强安全生产教育，提高防范意识，不断更新安全教育内容，创新 安全生产教育形式，突出安全生产教育效果，逐步建立全员安全档案。
3.加大安全隐患排查治理力度，夯实安全基础，确保不发生安全生产 事故。重点加强现场安全管理工作，做好事故预防工作，进一步提高安全管理水平。
4.有针对性的开展季节性、节假日期间的安全工作，组织开展专项安 全检查，提前部署防范极端恶劣天气各项措施，扎扎实实地做好各类安全大检查和专项
安全检查工作，对发现的问题及时组织整改，绝不能留下事故隐患。
5.持续深入开展反违章活动，继续加强现场“两票三制”的监督检查 工作，监督检查“两措计划”执行情况，确保执行到位，不发生因此而产生的安全问题。
6.不断完善电力应急管理体系，敦促并监督生产部门开展各类反事故 演习，提高公司员工反事故和应急处理的能力。 2012年6月26日篇二：2013年企业安全生产工作暨2014年计划2013年安全生产2013年，在各级领导的指导与关心下，一直以来,我集团公司始终把安全生产列入重要
的工作日程，作为我们整个生产、施工过程中的重点工作来抓。在安全生产工作实践中，我
们始终坚持“以人为本，安全第一”的工作方针；始终把“安全第一、预防为主、综合治理”
作为我公司安全生产的指导思想；以系统化、规范化、标准化的方式推进安全生产，不断提
高企业本质化安全水平；始终不断加强学习，提高认识，把安全生产工作推向一个新高度作
为我们努力和追求的方向。为开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团
队，做出了积极的贡献。 一、2013年安全工作措施：
1、加强领导，开展深化安全生产活动。为切实做好安全生产工作，我集团公司结合实际，
明确工作重点，强化工作措施,成立了安全生产管理领导小组、安全生产工作小组，以下发文
件的形式，明确各小组成员及其工作职责。按照条块责任分工的原则，形成了集团公司一把
手负总责，安质部分片管理，各单位及部门负责人对本辖区内的安全生产负责，各部门车间
分工负责，单位之间密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个部门及个人。并建立安全
应急预案，做好安全生产突发事件应急处置工作。
2、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。整合以往各事故原因、教训，对现
有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责
任追究制度， 重新制订完善了《安全管理手册》、《安全管理制度》、《安全生产责任制》、《安全生产奖
惩制度》、《安全管理连带考核制度》、《安全生产现场评分制度》、《安全生产操作规程》、《安
全生产资金保障制度》、《码头安全生产管理制度》等规范制度，形成了完整、规范、科学、
有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
3、建立考核机制，落实安全责任。明确了各部门 “一把手”是安全生产的第一责任人。
为将安全工作切实摆在各项工作的首位，集团公司与各部门负责人签订安全生产目标责任书。
安全奖惩等工作的兑现和发放都与安全责任人直接挂勾。明确各安全重点岗位职责，推行人
性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全责任人”的管理新理念，把安全生产目标责
任落实到部门、班组、岗位，形成了“总经理统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的
共同责任网络。做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的
落实。根据《安全生产奖惩制度》、《安全管理连带考核制度》，加大了安全违章行为及安全事
故处理力度，年共计处罚各类违章、违纪42,159.00元。有效的遏制习惯性违章及各类事故
的发生。同时也树立一批安全工作优秀典型，充分调动广大职工安全工作积极性与创造性。
4、深化全员安全评价，注重安全教育培训。经每月核对，年现有在岗职工980人，老员
工694人，新入职职工286人。除对老员工进行年度安全培训外对新入职286人进行全方位
安全培训，对上岗情况全方位监督、监管。年度安全教育培训合格率98%，各 特种作业人员持证上岗率达100%。同时加强与政府部门沟通，积极参与各政府部门组织
的法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等培训工作。在企业内部，通过例行会议、
日常宣传等手段，深化全员安全评价，增强职工安全责任意识，提高专业人员的安全管理水
平，提升作业人员的安全文化素质。
5、狠抓隐患排查治理，推进安全检查制度。 在各类专项检查及日查中，共计下发安全
隐患整改通知书18份，下发关于各类安全生产通知、通报10份夜间检查42次、酒精含量测
试19次，按集团公司安全生产制度要求，认真开展每天安全生产巡查工作、每月组织召开月
度安全生产会议并做记录，定期开展岗位安全操作规程、四不伤害、安全法的培训等安全知
识培训工作，不定期对夜班人员劳动纪律进行检查，对各生产施工现场消防设备、安全通道
进行检查，定期进行消防演练，对有扬尘、污染源、易燃品的单位进行监管，定期进行隐患排查并进行职业健康、环保知识培训，始终坚持做到“有规必依，
违章必纠”，充分发挥安全领导小组以及各部门负责人的监督检查作用,消除各类安全隐患、
事故。主要采取定期和不定期检查相结合的制度，针对不同时段及场所的安全生产需要，适
时开展形式多样的安全生产检查，把一切不安全生产的因素消灭在萌芽中。加大生产线、特
种作业环节安全检查力度，以重大危险源、人员密集工作现场等为重点，特别是对施工、生
产一线的高空、用电等重点作业环节加大检查力度。
6、建立健全安全资金制度，保障安全生产工作顺利开展。集 团公司领导对安全生产工作高度重视，本着“只要有需要，就给予满足”的原则，对各
类安全防护、职工健康防护用品经费开支一路绿灯。并建立《安全生产资金保障制度》，规范
企业安全资金使用，确保各项工作的正常运营。
二、工作中存在的不足。现场安全巡查、隐患排查不够彻底，未能做到隐患排查率100%，
未能做到安全事故率为0，年共计发生3起事故，1起未遂事故。造成重伤1人，轻伤2人。生产施工质量需加强监管，年发生施工质量问题2起。 员工自我安全防护意识不强，需
要加强自身安全防护知识培训。各别单位执行力较差，对集团公司要求总是推接脱找理由。 班组日常学习无针对性。 三、2014年工作：
1、进一步建立健全企业安全生产联盟。配合各部门、各单位搞好各项安全管理规章制度，
明确安全生产责任，充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。
2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化法律意识。按照有关法律法规及相关管
理制度，依法加强对各企业的安全生产监督管理，强化内部自检，由各部门负责人强化违法
违规行为查处力度。
3、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操
作、违规生产的行为，消除事故隐患。 2013年的安全生产工作中，在较短的时间内做了大量的工作，但离各级领导的要求还有
一定的距离，下一年进一步贯彻落实上级的指示精神，加大力度，把安全生产工作深入扎实、
坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，为全集团安全生产保驾护航。篇三：2014年安
全生产工作总结及2015年 2014年阜王路安全生产工作总结及2015年工作计划 2014阜王路项目部在公司领导及各单位大力支持下，安全生产工作健
康得以有序的开展。项目部认真贯彻安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防
为主，综合治理”和“管生产必须管安全”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，
通过深入开展“安全生产月”、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动，结合公司提出
的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程
建设的各项工作安全顺利进行，安全工作总体处于可控状况，现就2014年我部的安全生产工
作汇报如下：
一、安全生产目标完成情况
安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成
安全生产的长效机制；
安全生产零死亡。未出现安全特别重大、重大、较大和一般事故； 重大危险源得
到有效控制，安全隐患整改率100%；
特种设备定期检验率100%，合格率100%；
在岗人员安全教育面达100%；特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘
人员和民技工等上岗前安全培训率100%；
现场安全防护设施、安全保护装臵到位率100%；
无职业病发生；
作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。
二、安全生产工作开展取得的成绩
健全安全管理体系，保证各项制度落到实处 项目部通过制订的安全生产目标，并
逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员和《安全生产责任制》进行更新和修
订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业
主的要求，我部建立健全安全生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个
项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的安全生产工作。项目
部安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员，及时了解和反馈工地上的安
全信息。根据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意见于2014年9月份经修订后重新
出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。
做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情
况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜
绝事故发生。
加强安全教育培训，提高全员安全素质
细化安全技术交底，规范工人操作 因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给项目部施工的安全生产管理工作带来
了一定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全
情况进行安全生产技术交底，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式，使得工人
更容易去理解，加深印象，从而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。
以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行情况，及时反馈，
查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行安全技术交底共43
份。
重视安全隐患排查制度，消除一切安全隐患 项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，结合项目部安全隐患排查制度，认真
组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专
项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严
重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进
行施工。2014年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。
积极组织开展安全宣传教育相关活动，提高全员安全意识 安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，
在安全生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年
来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。
1、从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣传在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行安全日常活动，
由我部专职安全员采取定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活
动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意
识有了显著提高，现场安全文明管理变得井然有序。
2、有计划地加大各类安全设施投入，保证安全文明施工在施工现场，为确保安全施工、文明施工。施工现场共设臵各类安全标志牌300余块，
标语横幅60余幅，安全防护网3000m2 ，举办安全教育培训5期。安全标志牌的设
臵、标语横幅的悬挂，很大程度提高广大员工的安全意识及觉悟。
3、以“安全月”为契机，加强安全宣传，营造良好的安全生产氛围 我部根据公司安排部署，围绕“安全生产月”活动的主题，根据编制的活动方案逐一落
实跟踪，结合工地情况充分利用有限的条件组织安全生产知识考试、专项隐患排查，观看安
全生产教育片等活动，大力宣传国家安全生产的方针、政策、法律法规，宣传安全生产理念，
营造良好的安全生产氛围。我部根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现
篇三：公司年度安全生产工作总结
2013年度安全生产工作总结
各位领导：
为了贯彻落实公司2013年度目标任务书中关于《安全生产目标任务》的要求，积极营造良好的安全管理氛围，保持安全管理长效机制，形成管理单位、客户单位、监理单位、施工单位、岗位员工齐抓共管的安全受控局面。通过一年工作的努力，结合我们公司实际工作任务，全面开展解决了在施工、管理中存在的安全相关问题和隐患，促进了安全管理水平上台阶。
2013年我公司安全生产工作总体目标和各项目标任务已经圆满完成，现总结如下：
一、总体目标完成情况
1、全年未发生一起在建项目施工和其他生产经营活动主责工亡事故。
2、全年未发生一起对我方造成直接经济损失的的安全生产事故和火灾事故。
3、全年未发生一起造成社会影响的其他安全生产事故。
二、目标任务完成情况
1、在2013年初、公司积极统筹规划，进一步加强了安全生产工作，加大该项工作资金预算，成立安全生产工作领导小组，负责全面指导、检查和考核安全生产工作，提高了安全
生产工作的组织管理。
2、公司在安全生产投入方面一直坚持“用度合理、全面防护”的理念，坚决杜绝无防护用具、无防护设备进行作业，在安全防护措施方面确保足额购买、及时发放。
3、公司在2013年着手建立安全生产管理体系，并不断加快和完善实质内容。首先，公司明确安全生产管理部门和安全生产责任人，制定《安全生产责任制度》、《安全生产管理制度》等规定，确保有章可循，制度明确。再次，与各项目部签订《安全生产目标责任书》，与各劳务队签订《安全生产协议书》，监督施工一线切实重视安全生产。
4、制定《安全生产会议制度》，要求公司每月召开一次安全生产专项会议，每季度召开一次三方参加的安全生产会议，充分掌握在建项目安全生产情况，研究解决施工现场存在的安全隐患。
5、公司安全生产主管部门每月对公司所有在建项目工地现场进行安全生产检查，记录检查情况和跟踪整改情况。在重要节日、特殊时期、法定活动日开展安全生产大检查和多发性事故整治活动。做到常查常新、毫不放松，2013年共进行安全生产大检查和各项安全生产专项整治活动共计二十一次。
6、加强员工安全生产培训，组织开展 “安全生产月活动”，“消防安全宣传活动”等各项安全生产专项活动。通过举办
消防安全生产知识讲座，安全生产应急预案演练等内容加强员工安全生产意识和技能。公司内部也不断加强人员安全培训教育，组织内部培训共培训50余人次，安全生产管理人员外训复训10人。
7、根据公司实际情况，制定、汇总完成了诚品装饰《公司应急救援预案》，其中包括：火灾、坠落、触电、防汛应急预案。同时，制定了《工伤管理制度》，保证员工的生命安全。
8、公司编写了固定文件报送明细表，明确了每月具体向集团公司报送相关安全生产文件的名称、时间、接收人等，同时对安全生产报表内容要求必须经过总经理审阅后再行报送。每月公司安全员均按时按要求完成相关文件，积极配合集团安全生产部门有关工作和检查，在集团领导下，圆满完成全年安全生产工作。
三、主要工作成绩和经验分析
诚品装饰2012年中成立，经过2013全年的摸爬滚打，公司安全生产管理工作取得了一定的成绩和经验。首先、在集团安全生产工作相关部门的指导和要求下，各项安全生产工作进行顺利，工作节奏井井有条。其次、安全生产工作在公司总经理重视、领导下，各部门经理和员工在思想，行为上也十分重视和认真，各项安全生产工作实施快速、充分、有效；再次、公司的安全生产管理体系已经基本建立起来，安全生
产长效机制逐步形成。最后、公司内部和项目工地的安全保障措施考虑较为周期，安全防护设施完备、崭新。安全生产隐患排查及时，整改迅速。
四、存在的问题和改进要点
2013年公司在安全生产工作中取得一定成绩的同时，也清醒地认识到安全管理还存在不足之处；一是工期短，施工人员流动大，施工时间短，对施工人员教育培训时间不足。二是由于施工区域范围大，栋号多，工队多，这给施工现场管理带来一定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是个别施工人员个人防护意识还是比较淡漠，不戴安全帽、不穿安全衣等有安全隐患的现象还是时有出现，需要加强安全教育力度，加大管理力度。 四、公司办公楼内部安全防盗防火意识不足，偶有出门不锁门、下班不关灯等情况发生。需制定明确安全管理和处罚制度，加强员工的安全警惕性。 五、2014年安全工作的主要思路和措施
2014年，以公司“诚信、责任、创新、共赢”的核心价值观为指导，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主”方针，采取切实有效措施，有效预防和减少各类事故，实现全公司安全生产形势稳定有序。确保实现安全生产事故起数、死伤人数和直接经济损失三项指标“零增长”，并完成各项管理目标和工作任务。2014年主要安全生产工作为：
1、以落实责任为抓手，进一步完善安全监管机制。安全生产管理将进一步健全完善安全生产管理体系建设。编制修订完善安全生产，进一步强调安全生产责任心，并取得国家环境职业健康安全管理体系认证。
2、以预防事故为抓手，进一步强化日常安全监管。强化源头管理，做好公司部门领导带头作用；做好重大节日、重大活动期间安全事故预防工作；强化日常安全生产监管力度。 3、以治理隐患为抓手，进一步深化隐患排查治理。深入开展安全生产隐患排查治理，并且强化重点区域和重大危险源的安全专项整治。
4、以教育培训为抓手，进一步夯实安全生产基础。大力开展安全生产宣传工作。组织“安全生产月”，积极参加市区具备的 “安康杯”安全生产专项活动。认真组织开展安全生产知识和技术培训。抓好职工“三级”安全教育加强安全法律法规、安全意识和操作规程等方面的安全培训，增强员工的安全意识，提高员工的安全操作技能。
5、以应急管理为抓手，进一步提高事故处置能力。修订完善各类应急预案，并适时开展突发事件应急救援演练活动。 西安诚品装饰工程有限公司
2013年12月11日