医院院长工作总结讲话 医院领导医联体致辞稿

下面是小编为大家精心整理的医院院长工作总结讲话 医院领导医联体致辞稿文章,供大家阅读参考。

医院院长⼯作总结讲话

　　⼯作总结是对前段社会实践活动进⾏全⾯回顾、检查、分析、评判，从理论认识的⾼度概括经验教训，以明确努⼒⽅向，指导今后⼯作的⼀种机关事务⽂体。下⾯是店铺给⼤家整理的医院院长⼯作总结讲话，仅供参考。

　　医院院长⼯作总结讲话篇1

　　同志们：

　　今天，我们在这⾥欢聚⼀堂，共叙业绩、共话新春、共谋发展，主要⽬的是通过年度总结表彰，凝聚医院发展正能量，廓清医院发展思路，构建发展良好医院⽂化，团结引领全院⼲部职⼯在新的⼀年⾥“聚精会神搞建设、⼀⼼⼀意谋发展”。刚才，我们隆重表彰了___等___余个先进集体、___ 等___余名先进个⼈，在此，我谨代表医院院总⽀向受表彰的先进集体和个⼈表⽰热烈的祝贺!向⼀年来积极投⾝医院建设、⽴⾜岗位建功、勇创⼀流谱佳绩的全院⼲部职⼯致以崇⾼的敬意!

　　今天的会议，既是⼀次总结成绩、增强信⼼、弘扬先进的总结表彰会，也是⼀次明确⽬标、谋划未来、⿎劲加压的动员部署会。借此机会，我讲两点意见：

　　⼀、传承经验，珍惜成果，坚定加快发展信⼼

　　20xx年是新院投⼊运营的起始之年，⼀年来，医院整体运营健康、平稳、有序，全院⼲部职⼯坚守“在危机中谋发展，在忧患中求⽣存，在积淀中寻薄发”的信念，顶住规模扩展、发展提质的巨⼤压⼒，圆满完成了年度制定的各项⼯作任务，医院发展态势喜⼈：业务运营屡创新⾼，公⽴医院改⾰有序推进，业务技术发展亮点纷显，硬件环境设施全⾯提升，各项⼯作可圈可点，业绩熠熠⽣辉：

　　⼀是医院运营业绩喜⼈

　　1、20xx年，医院克服了新院运⾏过程中的种种不利因素，平稳运⾏，门急诊量30.3万⼈次，同⽐增长5%，其中，⽇门诊量最⾼达到820⼈，创造医院历史标杆;出院⼈数3.1万⼈次，同⽐增长51.4%;⼿术6008台次，较去年上升30.9%，医院今年总收⼊1.79亿元，同期增长37.4%，其中，医疗收⼊接1.21亿元，同期增长50.1%。

　　2、医院全年发放总奖⾦达1397万元，较20xx年增长了987.63万，增幅达241%，较20xx年增长了1327.65万元，相⽐之下20xx年员⼯奖⾦⽐20xx年翻了20倍之多，当然有些效益好、发展快、管理好的科室感觉较明显，⽽发展滞后的科室就不是那么明显，新院投⼊使⽤后，医院努⼒克服运营发展压⼒，在保障资⾦安全运转的前提下，保证了在岗⼈员收⼊，⽉⼈均奖励绩效收⼊3833.84元，同⽐增长37.22%。最⾼发放⽉度奖⾦总额达到132万元，较20xx年最⾼⽉度奖总额增长230%，让全院的⼲部职⼯实实在在感受到、享受到医院发展的成果。

　　3、20xx年各科室普遍运转良好，中医康复科、⽪肤科、⼝腔科、眼科、病理室、CT室、⼉科、急诊科、消化内科、9个科室总收⼊增长率超过80%，其中，中医康复科的总收⼊增长率超过200%。部分临床科室年度收⼊可观，如⼼内科的年度总收⼊为328.6万，胸外科的年度总收⼊为280万，消化内科的总收⼊为380万，⼉科的总收⼊460万，妇产科总收⼊684万元，在这⾥我就不⼀⼀枚举了。

　　应该说，这些成果的取得，源⾃于⼤家在困境⾯前敢于直⾯危机的意识、善于把握机遇、勇于攻坚克难，源⾃于⼤家在发展⾯前凤凰涅槃的勇⽓、改⾰创新的决⼼和坚定发展不动摇的⾃信。20xx年我们有很多科主任主动放弃了休息，天天呆在科室⾥，抢救病⼈，培训年轻医⽣，落实核⼼制度，学习⼆级评审⽂件，正是这批优秀员⼯的⽆私奉献和默默耕耘，我们才有了今天的跨越，在此，我谨代表院总⽀对⼤家⼀年来的⾟勤付出表⽰衷⼼的感谢!!道⼀声，⼤家⾟苦了!

　　⼆是公⽴医院改⾰有序推进

　　按照上级的统⼀安排，县医院于20xx年11⽉1⽇，全⾯启动县级公⽴医院综合改⾰，并于当⽇实施了药品零差价;破除以药补医取消药品加成政策后，调整医疗服务价格，调动了医务⼈员提⾼技术和服务⽔平的积极性，医疗服务性收⼊明显增加;作为全省综合⽀付试点单位之⼀，我院的综合⽀付和双向转诊⼯作⼀直⾛在全省县级医院前列，得到了国家、省、市、县各级领导的肯定及同⾏的赞誉。

　　三是基础建设竞进提质

　　去年年底医院顶住种种压⼒，克服重重困难，以超常规的⼯作强度，顺利完成了整体搬迁⼯作，为医院跨越发展赢得了宝贵的时间和机遇空间。医院临床医技科室扩展⾄26个，病床数由原来的350张扩充⾄800张。医院投⼊8000余万元购置了16排CT、1.5T核磁共振、DR、飞利浦彩超等⼀系列⾼端仪器设备;投⼊400多万元加强信息化基础建设，⼀卡通、PACS系统已经陆续完成，电⼦签名系统正在部署实施。⼀系列硬件的改善有⼒⽀撑了临床业务技术发展，优化了服务流程。住房和城乡建设局和国⼟资源局已批准⾼端康复养⽼项⽬选址规划，节能评估报告已完成，环评进⼊专家评审阶段。

　　四是医护质量稳步提升

　　20xx，医院以“⼆甲”创建为契机，狠抓基础医疗质量和环节质量，重点做了四⽅⾯⼯作：⼀是坚持领导督查机制，从元⽉份开始，院领导班⼦、各职能科室负责⼈每天早晨参加⾏政早会，总值班反馈前⼀天的值班情况，院领导安排解决值班过程中

遇到的问题。每个⽉的第⼆个和第四个星期三院领导班⼦带领全院职能科室负责⼈⾏政查房，听取各临床及医技科室⼯作⼈员⽇常⼯作中需要解决的实际问题，现场办公就地落实。院领导班⼦坚持每周⼀次夜晚查房，形成了领导督查的长效机制。⼆是完善质量控制体系，创建办以“摸底调查、建组织、修制度、完善体系”为重⼼，全⾯修订了各部门规章制度，完善了医院质量管理体系。三是强化核⼼制度落实，医务科严格规范⼿术审批报告、⼿术医师资质授权、抗菌药物规范使⽤及病案环节、终末质量管理，并按照⼆级医院创建标准出台了规范性⽂件使医疗核⼼制度在临床诊疗活动中得到很好落实。四是强化过程质量监管，医务科每周到各病区检查病历质量、医疗记录本、⼿术记录等;护理部每周进⾏护理查房，每⽉召开护理质控及护理安全会议，确保护理质量稳步提升。5⽉份杨森美、冯娜、袁振枝三名同志，获信阳市“优秀护⼠”称号、11份护理部在全市优质护理⼤赛中获得“团体⼆等奖”、张贝贝同志获得个⼈“三等奖”的好成绩;药剂科每星期平均抽查处⽅300张、病历50份，对全院的处⽅书写规范、合理⽤药、进⾏督导检查。院感按照⼆级综合医院等级评审要求，制定医院感染⼯作制度、职责、流程;全年散发院内感染病例，⼿术切⼝，以及重症ICU的导管相关⾎液感染、尿管相关泌尿系统和呼吸机相关性肺炎等感染发⽣率均明显降低。医务科、护理部、药剂科、院感每周⼀⾏政例会对上⼀周的检查内容进⾏反馈，对不合格科室进⾏通报及处罚，并责限期令整改。20xx年医院医疗质量纠纷6起，医疗纠纷较去年同期下降57.1%，赔偿⾦额27.2万元，同⽐减少81.5%。

　　五是学科发展齐头并进

　　新院投⼊后医院通过派业务⾻⼲到三级医院学习，引进⾼端⼈才，购买上级专家服务，建⽴医联体、建设智慧互联分级诊疗服务体系，与上级医院签订重点专科帮扶协议，使医院技术发展迈上快车道。20xx年妇产科开展腹腔镜下⼿术280例;阴式⼦宫全切+前后璧修补35例，曼式⼿术及宫颈冷⼑各1例;⼈⼯绝经8例，此项技术在全区属⾸创。康复科凭借⼀流的设备和独具特⾊的治疗效果，成为医院学科发展亮点。普外科独⽴开展乳腺微创旋切除术40余例;开展⼩切⼝⼩⼉疝及单个⼩切⼝⾏双侧⼩⼉疝⼿术10例，横切⼝阑尾切除术20术，在业内形成良好⼝碑。胸外、泌尿、肿瘤外科开展结肠直肠多源癌⾏根治性全结肠直肠切除术1例、独⽴完成输尿管结⽯经输尿管镜碎⽯取⽯术6例、前列腺电切术3例。通过⼈员优化重组，成⽴神经外科、烧伤整形外科病区，病区服务范围和运营效率显著提⾼，业务收⼊实现了成倍增长。肾、肿瘤内科⾎液内科病区开展多种恶性肿瘤化疗新技术300余例;动静脉内娄术12例，填补了县域技术空⽩。

　　医院集中优势资源，成⽴呼吸内科和重症医学科，开展有创机械通⽓30例;中⼼静脉直管130例;有效解决危重患者的缺氧问题，为进⼀步治疗争取时间;静脉泵开展105例，实现了精确⽤药，保证疗效，避免不良事故的发⽣，以上措施有效促进2个学科的快速发展。⼼内科开展⼼肌⼼衰指标快速检测、⼼肌梗死全定量检测，3000余例，有利于临床快速鉴别诊断。尤其值得⼀提的是⼉科，内分泌、消化内科病区，克服病区成倍扩展的压⼒，病床使⽤率长期保持在100%以上。

　　六是精细管理成效显著

　　医院规模扩张、硬件设施提档升级，随之⽽来的是医院内部管理，需要更趋科学化和精细化。在后勤社会化⽅⾯，积极探索保洁、被⼦洗涤等后勤社会化，与专业服务公司签订服务合同，实现医院后勤管理职能和服务职能真正的分开，10⽉医院营养⾷堂、职⼯餐厅承包经营管理，开启医院餐饮规范化服务新篇章。

　　回顾20xx年的各项⼯作，我们欣喜地看到，医院各项⼯作质量不断提⾼，学科建设步⼊良性发展轨道，发展空间得到稳步拓展。这些成绩的取得来⾃于临床医护⼈员对每⼀位病⼈的珍惜，来⾃于职能部门的精细管理，来⾃于全体⼲部职⼯的⾟勤付出和卓越贡献。今天，我们在这⾥表彰先进，弘扬典型，就是希望能以这次总结表彰为契机，以先进典型为榜样，在全院掀起⼀个学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，引领医院实现跨越发展。在此，我再次向⼤家，并通过你们向全院⼲部职⼯致以崇⾼的敬意和衷⼼的感谢!

　　⼆、抢早抓实，改⾰攻坚，努⼒争创⼀流业绩

　　20xx年是县级公⽴医院改⾰、“⼆甲”创建的攻坚之年;学科技术竞进提质的关键之年;医院⼆期⼯程康复医学养⽼项⽬的启动之年。实现医院科学发展、跨越发展，是县医院⼈的共同意志和⽬标，也是医院顺利实施⼆次创业的重要基础。

　　20xx年医院⼯作的基本思路是：坚持“发展是硬道理”的宗旨不动摇，以“⼆甲”创建和县级公⽴医院改⾰为抓⼿，全⾯加

强“学科、技术、管理、服务、能⼒”建设，努⼒营造医院跨越发展的良好⼈⽂⽣态环境，为把我院建成 “特⾊⼀流、医术精湛、管理科学、环境优美、⼈民满意的现代化县级综合医院”⽽奋⽃。

　　综合各⽅⾯因素，20xx年医院全年总收⼊⼒争突破____亿，医疗收⼊(不含药品、耗材)达到____亿;药品⽐例控制在

____%以内;医院门诊量增长在____以上，出院病⼈达到____万⼈次;⼿术台次达到____台次，医院经济结构与运营能⼒进⼀步改善，实现优质低耗运⾏。我们在完成上述基本⽬标任务的同时，必须加快县级公⽴医院改⾰、“⼆甲”创建和⾼端康复养⽼项⽬进度，使其成为医院跨越发展的⽀撑点、着⼒点;必须加强学科内涵建设，使其技术辐射⼒、带动⼒、影响⼒⽅⾯强于、优于、特别于兄弟医院;必须提⾼精细管理⽔平和运营效率，使各单元成为医院发展的重要增长点;必须优化医院发展⼈⽂⽣态环境，营造千帆竞发、百舸争流的可喜局⾯，形成激情奋进、共促跨越的强⼤⽓场。为此，20xx年我们要重点做好以下⼯作：

　　⼀、县级公⽴医院改⾰，20xx年县医院进⼀步深化县级公⽴医院体制改⾰，主要有以下三个⽅⾯的内容，⼀是在破除以药补医取消药品加成政策后，加强医院管理和全成本核算，降低运⾏成本。⼆是完善药品及⾼值耗材供应保障制度，优先使⽤基本药物。三是深化⽀付⽅式改⾰。加强临床路径管理，保证服务质量，加强与县农合办的沟通，优化服务范围、⽀付标准和⽀付⽅式。

　　⼆、“⼆甲”评审创建，要按照总体进度安排，建⽴完善任务推进、督导检查、公⽰通报、⽬标考核、责任追究等⼯作机制，严格按照阶段计划、时间节点推进各项⼯作，确保⼈⼈参与、项项落实;要对临床各科专业技术⽔平进⾏评估和追踪，推

动服务体系建设，提⾼服务管理能⼒;要建⽴多轮模拟评审⾃查，根据发现的问题，逐条、逐项清理，持续改进和完善，确保年底前各项指标达标，顺利通过评审验收。

　　三、⾼端康复养⽼项⽬建设，要抢抓机遇，利⽤好基础建设的最后窗⼝期，建⽴完善的项⽬统筹安排及分⼯合作⼯作机制，明确年度⼯作计划及推进时间节点，确保三年完成⼯程建设。

　　四、全⾯加快学科技术发展

　　学科技术⽔平能⼒是医院的核⼼竞争⼒，是促进医院发展的关键。20xx年医院将按照⼆甲医院评审、临床重点专科创建要求，加强学科建设，加快技术⾰新，着重从⼋个⽅⾯⼊⼿:⼀是重点强化消化内科、⼉科特⾊优势，重新修订消化内科、⼉科近阶段业务发展规划，扩⼤消化内科、⼉科亚专业设置，并积极发展和扩充⼉科、消化内科亚专科⼆是加强院重点专科建设，充分利⽤武汉⼤学⼈民医院的技术协作优势，加强重点专科创建，⼒争有新的突破;完善院级重点专科创建的制度和标准，建⽴重点专科创建长效机制，并评选和确⽴⼀批院级重点专科，20xx年我院眼科在武汉⼤学⼈民医院的重点帮扶下，眼底病的诊治⽔平⼤幅提升，辐射带动作⽤明显，发展势头强劲。三是加强外科⼿术能⼒建设，拓展腔镜⼿术种类，努⼒提⾼外科收治率，已与河南省⼈民医院签订胸外、泌尿、肿瘤外科重点专科帮扶协议，年后河南省⼈民医院将派专家来院指导科室能⼒建设。四是加强内科内涵建设，强化呼吸内科镜下治疗加快发展⼼脏介⼊治疗，按照等级医院评审及重点专科创建标准，逐步完善技术缺项项⽬。五是提升医技服务质量，增强影像、B超、病理诊断精准⽔平，提⾼⽀撑临床诊疗的技术能⼒;进⼀步强化检验科内涵建设，扩展服务项⽬;积极拓宽临床药学服务范围。六是加强薄弱学科建设，积极投⼊⼈⼒、物⼒、财⼒加快外科、眼科、⼝腔科、⽿⿐喉科、中医康复科等科室的建设。七是提升专技应⽤⽔平，按照“必备技术优先，兼顾效率效益”的原则，积极开展新技术、新疗法，努⼒缩短新技术、新疗法培植周期，优先配置资源，给予政策引导，使⼀些发展效果好、见效快、周期短的新技术项⽬能更早转化为医院新的经济增长点。⼋是加⼤精英⾻⼲医⽣的培养，要充分利⽤好要完善年轻专科医⽣的培养制度和计划，借助职业医师规培、与武汉⼤学⼈民医院、河南省⼈民医院合作平台，重点关注医院技术⼒量薄弱、发展⽋佳的临床科室，积极寻求三级医院技术帮扶，促进相关学科服务能⼒和医⽣⽔平提升。

　　五、加强医院精细管理

　　精细管理是提升服务质量，提⾼运营绩效的重要⼿段和途径，我们必须追求持续改善、追求尽善尽美和追求零失误，才能实现资源更省、诊疗更精、流程更畅、服务更优，管理更加科学规范的⽬标。⼯作中我们必须抓好如下⼏⽅⾯⼯作：⼀是优化经济运营结构，要以纯医疗收⼊为主要经营绩效指标，进⼀步完善绩效分配⽅案，要进⼀步降低药品⽐例、耗材⽐例，加强医疗收费管理，在确保医院利益最⼤化的同时，控制患者费⽤过快增长。⼆是完善质量控制体系，要充分发挥医院质控委员会职能，强化科室⼀级、⼆级质控责任，落实质控员职责及考核机制，实施全员质控，深⼊推进不良事件报告制度，完善医护质量缺陷监控长效机制。三是实施患者安全策略，要围绕核⼼制度修订完善，加强环节质量控制，优化管理及业务流程，积极稳妥推进临床路径，规范院感管理，通过督导检查，促进医疗质量持续改进。四是提升优质服务品质，要建⽴以病⼈为中⼼的⼀体化护理服务体系，全⾯实施优质护理，积极探索惠民便民服务机制，增强服务能⼒。五是继续稳定推进信息化建设，逐步完善信息系统硬件建设，稳步推进电⼦签名、电⼦病历、医护质量关键指标监控体系，为临床技术的发展，提供强有⼒的技术⽀持。六是创新绩效管理机制，完善临床科室质控考核体系，全⼒推⾏绩效考核。七是建设优质安全后勤保障系统，通过后勤保障社会化建设，全⾯提升服务能⼒与服务质量，强化配电、餐饮、保洁、保卫精细管理，确保医院安全⽣产与安全秩序，并积极稳妥扩⼤后勤社会化试点。⼋是建设节俭型医院，通过各临床科室精细化管理，提⾼医疗资源利⽤效能，节约医疗费⽤，要制定节约⽔、电、⽓的具体管理办法，设⽴能源消耗标准、完善考核奖惩制度。

　　五、全⾯加强医院能⼒建设

　　实现医院跨越式发展的关键点和着⼒点在于临床医⼈员业务能⼒，在于⼲部管理、决策、执⾏能⼒，也在于后勤服务临床能⼒，相当长⼀段时期内，能⼒建设仍将是医院的重点⼯作。20xx年医院将强化三个⽅⾯⼯作：⼀是培育执⾏⽂化，以绩效管理为抓⼿，加强⼲部⽬标管理，完善事项督办、考核、奖惩机制，增强后勤服务临床能⼒，提⾼办事效能。⼆是加强业务能⼒建设，通过与武汉⼤学⼈民医院、河南⼈民医院建⽴协作共同体拓宽年轻⾻⼲医⽣的进修渠道，通过三级医院专家来院坐诊、指导临床⼿术、带教等机会缩短新技术、新疗法、新业务在本院的开展和推⼴的时间，强化三基考核，提⾼医护⼈员基本技能，进⼀步规范院内培训，特别是医护⼈员沟通能⼒提升。三是⼈才培养与引进，进⼀步完善学科带头⼈引进机制及优秀⼈才激励机制。

　　六、优化医院发展环境

　　在医院⼆次创业的关键时期，努⼒构建医院发展的良好⼈⽂⽣态环境，有利于引导全院员⼯将个⼈理想与医院总⽬标统⼀起来，形成向⼼⼒，有利于团结凝聚⼴⼤⼲部员⼯克难奋进、勇于奉献、艰苦创业，积极投⾝医院建设与发展，促进医院健康发展和两个效益的提⾼。

　　同志们：

　　⼤鹏展翅，必有劲风;⼤⾈破浪，⽔积也厚。20xx年，我们⾯临着前所未有的挑战，但我们⼀定要看到挑战中蕴藏的重⼤机遇，看到改⾰中蕴含的勃勃⽣机，发展是硬道理，我们必须牢固树⽴聚精会神谋发展、⼀⼼⼀意搞建设的坚强信念，以此来推动医院实现⼜好⼜快的跨越年。凡事预则⽴不预则废，我们相信只要我们坚定发展信念不动摇，协调各⽅⾏动，凝聚各⽅⼒量，我们⼀定能交出⼀份让政府、群众和全院⼲部职⼯满意的答卷!

　　时光荏苒，再过_____天就是春节了，我在这⾥再次提醒⼤家⼀定要确保医疗安全、治安安全、消防安全、⽣产安全和交通安全到位，加强岗位履职，确保过上⼀个安定祥和的春节。在此，我预祝全院⼲部职⼯新年快乐、⼯作顺利、⾝体健康、阖

家幸福!

　　谢谢⼤家!

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