身边典型个人事迹材料
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**，华东检测公司副总工程师、首席测量专家、国家注册测绘师。****年 6月毕业于武汉大学测绘工程专业，毕业以来一直从事工程测量工作，先后完成了温福铁路、京沪高铁、哈齐客专、郑万铁路、汉十铁路等 20 多条国家重大铁路、公路工程项目的测量任务。
精益求精 ****年，**参加举世瞩目的京沪高铁建设，负责指挥部的测量技术工作。到岗一个月内，他通过详细查阅图纸，根据每个桥墩的不同纵、横预偏心及设计尺寸，就将全标段 1563 个桥的 13000 多根桩基坐标、6000 多处承台坐标及 18000多处墩身、垫石坐标统一计算建立了坐标数据库，并下发各工区供施工使用，避免了因坐标计算错误导致测量事故的发生，最终实践证明其提供的坐标数据正确率达到 100%，为工程施工提供了有效指导。在查阅图纸期间，他发现设计图纸桥墩预偏心、里程等错误 26 处，为企业规避了重大经济损失和信誉风险。长轨精调期间，在只有 15 天工期的巨大压力下，为了完成管段 100 多公里轨道精调任务，他详细编排测量作业计划，分解作业流程，积极筹措测量设备，针对各工区所配置的不同精调设备对测量人员进行有针对性的集中培训，想方设法提高人员、设备的作业效率，最终顺利实现了京沪公司下达的节点工期目标，并在轨检车自动化检测中取得了优良率第一名的好成绩，而最终的轨道扣件更换率也成为京沪全线最低，为先导段在****年 12 月 3 日联调联试中创下时速 486.1 公里的世界铁路运营试验最高速度奠定了坚实基础。
夙兴夜寐 ****年起，**开始负责检测公司全部精测网数据处理工作，这是个精细又繁琐的工作，首先要对外业测量数据进行全方位的复核，然后对各项技术指标进行计算分析，最后还要编制技术总结报告。公司所承担的测量项目分散于全国各地，但是最终的成果报告都出自他手，高峰时一天就有四五个项目的数据需要处理，既要保证数据及时处理不耽误现场施工，又要保证所提供的技术总结报告精确可靠，这就需要足够细心也足够耐心。为了不影响现场施工，他总是加班加点处理数据，经常为了赶一份技术报告加班至凌晨两三点，刚准备眯一会儿，QQ 上另一
个项目的数据又“滴滴滴”传到了，都是“现场催的急，等着用！”。就这样，五年多时间他已处理完成精密工程控制网 2100 多公里、高铁 CPIII 控制网 750多公里，且成果均一次性通过评估验收，取得了良好的经济效益和社会效益。由于其编制的测量方案和技术总结报告科学合理、严谨可靠，多次被京沪高铁、郑万铁路、汉十铁路等项目业主作为样板在全线交流推广。
积极探索 CPIII 控制网是无砟轨道施工的三维控制基准，是高铁最终能否实现高速平稳运行的决定性因素，自引进国内以来，业内的传统做法都是两步走：全站仪测平面，水准仪测高程，工作量巨大，费时费力。为了提高作业效率，**尝试采用从全站仪平面测量数据中提取三角高程数据替代传统水准测量。但是传统的三角高程数据处理过程繁杂，且常出现超限现象，导致数据无法使用。为了解决这些难题，他从测量仪器参数检校和设置入手，通过调整测量作业规程，再辅以内业技术手段优化等方面进行了深入分析研究，最终形成了《CPIII 三角高程代替水准测量数据处理体系》。通过对比实验，该体系处理的三角高程成果与传统水准测量成果相一致，各项精度指标满足规范要求。该体系的应用不仅减少了人员、设备投入，还将整体作业效率提高了 1.2 倍，现已在公司 CPIII 测量业务中全面推广。
CRTS-II 型轨道板自德国引进后，其传统的做法是利用 CPIII 控制网再布设GRP 控制网，以 GRP 为控制基准进行轨道板精调，作业效率低、人员设备投入大，且设备和数据处理软件都是专用，为打破国外对高铁测量技术的垄断，**参与研制了《高速铁路板式无砟轨道精调系统》，该系统首创采用“直接 CPIII 自由设站直接调轨间接调板技术”，省略 GRP 测量环节，大幅提高作业功效，取得了良好的社会效益和经济效益，此后该技术在铁路建设系统得到全面推广，使得 GRP测量退出了中国高铁建设的舞台，该系统获国家测绘科技进步二等奖，并取得实用新型专利 1 项、发明专利 3 项。
工程未启，测量先行。**深知作为一名测量人，奔波于崇山峻岭，辗转在桥涵洞隧是工作常态，风餐露宿、沐雨栉风不可避免，但他毫无怨言，他说：“既然选择了远方，便只顾风雨兼程。用双脚丈量祖国的大好河山，用线条勾勒祖国的轮廓经纬是我的选择，在集团公司规模品质再提升的道路上，在检测公司做大
做强做优的征程中，我的选择是前进和坚守，我想把它们作为名片上最坚实的底色，不忘初心，砥砺前行。”
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**，女，现任三公司京新高速项目部总经济师兼计划合同部长。工作十几年来，她凭着脚踏实地的韧劲，辗转内地、青藏高原，后扎根**,从刚刚踏出校门的青涩女生，到整日跑现场管理、测量放线、方案编写,再到转行计合工作成为专业骨干，她时刻发挥女性严谨、细致、求实的优势，巾帼不让须眉，犹如一朵美丽朴实的“铁建玫瑰”，立足本职、绽放异彩。
以企为家 京新高速项目部进场前期受**PPP 项目大环境及业主资金短缺影响，无法正常开展施工，甚至面临被迫停工风险，大部分劳务单位和供应商不愿与项目合作，屡次招标均以流标结束，劳务队伍缺乏，物资设备、材料不能及时跟进，现场施工效率降低，导致项目部成本急剧上升，成本控制困难，项目运转举步维艰。
**急项目之所急，忧领导之所忧，她迅速动员各部门按照项目实际情况做好高质量经济活动分析，为进一步改善项目成本管理提供决策依据。她重点对工程进度偏差、工程量、材料及劳务成本节超进行综合分析，并从技术方案优化、工艺优化、现场管控等方面制定可行措施，引导项目部全体人员看重成本责任，做好精细化过程管控，用高度负责的主人翁意识搞好项目部“家”文化建设。
期间，因预制梁砼超方严重，平均每片预制梁砼方量在考虑合理损耗的基础上仍然超方 1m3 左右，但是施工模板是新定制的定型模板，现场也没有发生浪费现象，按理说不会超方。项目部预制梁共计 1271 片，若任其发展将平白增加成本 82.79 万元。为了及时止损，**紧急组织相关负责人召开经济活动分析会，经过多方分析验证，究其原因为预制梁顶板存在横坡，顶板中部浇筑偏厚导致超方，后期采取精准施工，有效遏制了超方亏损蔓延。
施工现场物资供求变化大，个别劳务队总把亏损挂在嘴边，常因临标单价高于项目单价而哄抬劳务单价，**总能根据现场实际及时准确划定出合理可行的劳务单价区间，给出共赢方案，为劳务队高效作业、项目部成本控制保驾护航。受
疫情影响，今年项目刚进场，附属队伍就要求参考临标 233 元/立方米的预制方格网护脚砼浇筑单价调整项目单价（165 元/立方米），**深入施工一线调研后，测算出现给出的劳务单价下劳务队利润仍可达 13%，并未亏损，通过事实数据对话劳务队，避免了项目部利益被无端蚕食。
严谨求实 京新项目为 PPP 模式，二次经营的空间相对有限，所以在图纸未正式下发前，**就联合相关业务人员把符合变更设计和索赔的全部项目，结合投资预算清单报价，进行止损和增效项目的变更索赔，对不符合设计、不利于施工以及施工中与现场不符的项目，积极联系设计院进行了调整。同时，她运用自身专业知识，紧盯预算环节，反复分析预算组价，认真比对预算工程量和设计图纸量，查找缺漏，对组价不合理、漏项、漏量的部分及时对接设计院进行调整，最终调增预算4401.95 万元。
无怨无悔 对上，**各项工作都做到细致规范，相关资料作为样板多次在标段推广，她积极与业主、EPC 沟通，工作关系融洽，在业主组织的服务区房建项目招标前就对招标资料做到烂熟于心。
对内，她加强计合管理工作，规范验工计价管理程序和方式，计划及统计工作以“精”“细”“快”为准则，确保了数据的一致性、准确性、及时性。合同方面，她严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，审批劳务合同、机械设备租赁合同、采购合同共计 164 份，完全杜绝了不完善、不合法的合同，与此同时，她认真做好劳务合同交底，最大化发挥合同效力。她注重现场劳务用工管理，要求所有进场劳务人员及时备案，实现了劳务用工的动态化管理。在**的带领下，项目计合部2019年被公司授予“女职工先进集体”。
十年如一日，**始终用一个党员的标准严格要求自己，遵循“从业路上德为先”，作风严谨、务实高效，先后荣获股份公司“优秀项目法律联络员”，集团公司“劳动模范”“巾帼标兵”，公司“优秀共产党员标兵”“责任成本管理先进个人”“质量管理先进个人”等荣誉称号，其论文也获得了集团公司优秀论文一等奖。
**的丈夫朱江也是三公司的职工，她们有一个 6 岁的儿子，但因常年在外工
作，孩子就一直在老家由年迈的爷爷奶奶照顾。一谈到孩子，**满眼都是思念和愧疚，但她总能及时摆正心态，调整状态，全身心投入到自己热爱的事业和工作中，她舍小家为大家，在一线一干就是 14 年，把青春和力量全部奉献给了企业，展示出新时代职业女性的勃勃生机和崭新风貌。
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**，男，现任**指挥部指挥长。近年来，他把市场开发作为第一要务，认真贯彻落实集团公司区域经营战略，团结带领指挥部经营团队迎难而上，主动出击，以奋发有为、昂扬向上的拼搏姿态，精耕细作、开拓创新的实干精神，以及自强不息、坚韧不拔的毅力决心，破难题、促提升，**区域市场开发工作持续向好。
勤于思考，认真落实上级指示精神。思路决定出路，作为区域指挥部负责人，**深知责任重大，不敢有丝毫的懈怠。面对新的形势，他带领指挥部经营团队认真研究国家及地方，特别是属地区域内经济政策和发展方向，深入学习贯彻股份公司、集团公司经营战略，在创新中求发展，又在发展中消化各类问题，从企业创新改革发展大局出发深入推进区域市场开发和项目监管，为企业高质量可持续发展尽心尽力。
看重责任，努力提高区域经营能力。**积极倡导并大力推行全员经营的理念，完善经营目标责任制及奖罚办法，划分经营区域，分解经营指标，充分调动全员投身经营的积极性。他坚持优化市场布局，构建有效经营网络，真正做到了“在有鱼的地方撒网”“在有草的地方放羊”。除三个省会城市和洛阳市外，还分别在****、**，山西运城，河南商丘、信阳等重点地市设立了经营部，指定专人跟踪工程信息，确保第一时间掌握重点区域动态。他精心维护股份公司中原区域总部、投资集团中原指挥部等区域核心客户，多次会见山西太原、运城、晋城，河南郑州、安阳、兰考，****等地方领导，织密了良好的人脉关系网，为区域市场深度开发奠定了坚实基础。
强化担当，积极组织区域投标工作。经营工作是一项系统性工程，也是一项考验团队战斗力、凝聚力、持久力的工作，每一个中标项目都是经营团队团结协
作、密切配合、艰辛付出的成果。为了跑经营，**已经很久没有享受过一个完整的节假日了，“白加黑”“五加二”成为了经营人的新常态，或在出差途中，或在洽谈项目，又或在拜访业主。为了拿下安阳棚改项目，他多次亲临现场，协调各方关系，最终确保了项目顺利落地。在今年新冠肺炎疫情肆虐期间，他马不停蹄多次深入林州、济南、周口等地跟踪信息、洽谈项目，促成了林州市红旗渠生态涵养项目成功中标。
**早已成为了**指挥部全体员工的榜样，在他的领导和带动下，大家干劲十足，经营工作有了极大起色：**区域市场实现“零”的突破；山西区域市场信誉度持续提升；河南区域承揽在股份公司系统内排名第三。此外，指挥部连续完成集团公司下达经营指标，经营承揽成效逐年提升，2019 年，**指挥部共中标项目19 个，中标合同金额 105.78 亿，企业在该区域市场影响力和社会美誉度得到稳步提升。