先进班组事迹材料
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中水化学部运行一班现有员工5人，平均年龄36岁，其中党员1人，本科学历2人，大专学历1人，中专学历2人，是一支充满朝气，有着顽强战斗力的年轻队伍。该班组始终把安全生产作为全体工作的核心，发扬团队意识，注重班组建设，树立零违章、零违纪理念，长期坚持技术培训以及小指标竞赛活动，并取得了优异成绩。
1、 增强安全意识，落实安全责任
运行一班认真落实安全生产责任制，加强对危险点的分析，按专业特点和工作性质，明确了控制危险点的做法和措施。公司新下发两票管理制度和规定以后，该班深入学习并理解其内容和实质，不断加强工作票、危险点分析和工艺标准的执行力度，每个班都能认真查事故苗头及隐患，保证安全生产，坚决杜绝了违章现象。安全生产工作中，突出抓个人的安全行为，提高“两会一活动”的质量，从加强人员的安全学习和培训工作入手，把安全意识贯彻到头脑中，做到防患于未然。在日常巡回检查过程中严格规范个人的安全行为和职责。在一年的工作中，全班人员安全意识增强，无一例违章违纪现象，无一份不合格工作票发生。
二、自觉养成团结协作的班组团队精神
该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。在面临着人员紧张，工作任务繁重的情况下能充分发挥团队精神，圆满完成化学监督和制水任务。
10 月份，在一次再生过程中运行床集中失效，情况危及，眼看着除盐水箱水位不断下降，全班人员在做好本职工作的前提下，不分岗位都积极主动地参与到再生过程中来，有的接水样，有的化验监督，有的调整加酸量……，通过大家的共同努力，在较短时间内恢复了正常的制水工作。
三、开展多元化培训，提高班员素质
在班组培训工作中，该班是以提高职工现场工作能力为目的展开的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，讲求实效。结合班组年度培训计划和现场培训计划、岗位培训手册进行，以技术问答、考问讲解、现场问答为主要方式，以技术比赛、技能比武为主要内容，采取自学、培训相结合的办法提高职工素质。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，通过“争当全能值班员”活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，使班员的技能有了全面的提高，同时也为人员紧张时填补了技术力量。
四、完善班组管理制度，提高班组管理水平
以制度管人，按制度办事一直是运行一班坚持的原则，他们从班组的实际出发，充分利用 8 小时工作时间，把工作做细，做到家。该班认真执行公司、部门规章制度的同时，他们有效制定出
适合班组各项工作的小制度十余种，如《设备管理制度》、《各岗位安全职责》《班组小指标分配制度》、《安全文明生产制度》、《定期工作制度》、《巡回检查制度》、《班组考勤制度》、《民主管理制度》、《消防管理制度》等等，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度。
特别是在制定《班组小指标分配制度》后，全体人员从自身节能做起，认真操作调整，积极节能降耗，全年班组小指标竞赛考核均名列前茅，通过这项活动的实施有效地促进了人员的工作积极性，班组绩效管理得到了全面提高。
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。运行一班将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，全面按照集团公司的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。