酒店装修工程监理规划

2021-10-11 14:22:56| 浏览次数：

　GD220205

　汕头市海逸汇景酒店装修工程

　监

　理

　规

　划

　编写: :

　 ( ( 总监等编写人员签名) )

　审批: :

　 ( ( 企业技术负责人签名) )

　汕头市统诚工程监理有限公司

　( (

　2013

　) ) 年

　( (

　) ) 月

　( (

　) ) 日

　目

　录

　一、总体概述 .............................................. 2

　二、工程范围 .............................................. 2

　三、编制依据 .............................................. 3

　四、工程项目监理工作的主要内容 ............................ 4

　五、项目监理机构的人员配备计划 ............................ 6

　六、项目监理机构的组织形式 ................................ 7

　七、监理工作程序 ......................................... 10

　八、质量、进度、投资控制方法及措施 ....................... 12

　九、合同管理与信息管理 ................................... 27

　十、组织协调方案 ......................................... 32

　十一、监理工作制度 ....................................... 34

　十二、监理设施 ........................................... 35

　十三、监理工作方法与内容 ................................. 36

　十四、安全文明施工监理计划 ............................... 43

　十五、安全生产应急预案监理控制措施 ....................... 45

　一、工程概述

　1、1

　总体概述工程名称:汕头海逸汇景酒店装饰工程工程地点:汕头市海滨路建设单位:海逸投资(集团)有限公司设计单位:广东建联建筑设计有限公司建设规模:建筑面积约17000m2

　质量标准:符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)以及配套的相关工程质量验收规范的合格等级工期要求:235个日历天。

　本工程的特点就是质量要求高、工期短与施工配合多。众多施工专业同时施工,将出现多专业、多工种、多人数同时交叉施工的场面,因此必须精心组织、科学管理、造价人才网紧密配合才能确保工程快速优质完成。

　二、工程范围

　2、1 工程范围在提供的装修设计图纸文件的基础上做出的细化设计、装修工程的材料、施工与安装、检验,现场与土建、室内装修、设备安装等项目的监理工作,直至交付验收。监理工程师论坛室内装修工程主要包括但以下内容:

　2、2、

　天花:乳胶漆、防水乳胶漆、轻钢龙骨、铝扣板、埃特板等 2、3、

　地面铺装:石板、瓷砖、木地板、地毯等 2、4、

　墙柱面装修:白色乳胶漆、墙纸、软包、木饰面、窗帘、实木踢脚线、玻璃、石板、不锈收口、装饰砖等 2、5、

　室内钢化玻璃门、木装饰门、百叶及锁、闭门器等五金配件 2、6、

　卫生间成品隔断、钢化玻璃等以上所未描述的,但为保证装修工程能满足功能、外观、接口及使用所

　需要的设计、施工、材料的详细要求。

　三、编制依据

　3、1

　编制依据 3、1、1

　建设单位提供的工程量清单及施工图纸等资料。

　3、1、2

　国家与行业颁布的有关施工规范(规程)与标准。

　3、1、3

　中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。

　3、1、4

　建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。

　3、1、5

　广东省与汕头市有关法律、法规及标准。

　3、2

　建筑及结构设计规范建筑设计防火规范(GB50016-2006) 建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95) 办公建筑设计规范(JGJ67-89) 建筑装饰工程施工安装及验收规范(JGJ73-91) 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001) 室内装饰工程质量规范(GB1838-93) 民用建筑隔声设计规范(GBJ118-88) 建筑玻璃应用技术规程(BG/T50314-2000) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002) 民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001) 3、3

　材料标准铝合金建筑型材(GB/T5237-2000) 铝及铝合金轧制板材(GB/T3880-2000) 防火材料(GB/T208-2000) 天然花岗石建筑板材(GB/T18601-2001) 天然大理石建筑板材(GB/T19766-2005)

　天然石材产品放射防护分类控制标准(JC518-93) 天然饰面石材试验方法

　干燥、水饱与、冻融循环后压缩强度试验方法(GB9966、1-88) 天然饰面石材试验方法

　弯曲强度试验方法(GB9966、2-88) 天然饰面石材试验方法

　体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法(GB9966、3-88) 天然饰面石材试验方法

　耐磨性试验方法(GB9966、4-88) 天然饰面石材试验方法

　镜面光泽度试验方法(GB9966、5-88) 天然饰面石材试验方法

　耐酸性试验方法(GB9966、6-88) 建筑材料燃烧性能分级方法(GB8624-1997) 建筑材料放射卫生防护标准(GB6566-2000) 不锈钢管(GB1220) 不锈钢冷轧钢板(GB3280-92) 普通平板玻璃(GB4971-85) 钢化玻璃(GB9963-88) 夹层玻璃(GB9962-88) 浮化玻璃(GB11614-89) 不锈钢栏杆(GB/T14975-94) 建筑装饰用不锈钢焊接钢材(JC/T3030-1995) 螺钉及固定螺栓(BS1449) 装饰埃特板板(GB9777-88) 铝质型材,符合本国行业标准(JGJ73-91) 四、工程项目监理工作的主要内容

　本项目监理单位承担的就是施工阶段的监理工作,主要工作内容如下: (1) 组织设计图纸会审及设计交底,确认承包单位选择的分包单

　位。

　(2) 审查施工单位的项目经理部质量保证体系与编制的施工组织设计、施工技术方案,并监督检查其实施。

　(3) 审查承包单位或建设单位提供的材料与设备清单及其所列的规格与质量,对不符合者不得使用在工程中,并提出更换要求。

　(4) 督促、检查承包单位严格执行合同与严格按照国家与地方技术规范、标准,规程以及设计图纸文件的要求进行施工与安装活动。检查施工过程中的主要部位、工序以及隐蔽工程的验收签证,未经签证不得进行下道工序施工。控制工程质量,对违反规范、标准、规程与设计文件者,经提出不执行整改时,有权向承包单位签发停工通知单,并及时向建设单位报告处理的情况。

　(5) 对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质检验单等进行核定,如发现不合格或不符处,有权责成承包单位(并指定检验单位)对材质进行再复验,防止不合格的材料或构件用于本工程。

　(6) 检查工程采用的主要设备及主要材料就是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号与规格以及质量标准。在承包单位订货时,认为有必要时,可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查。

　(7) 根据《建筑安装工程承包合同》规定的工期,检查承包单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表,及时向建设单位汇报工程进度执行情况的意见。

　(8) 对于重大的设计修改与技术洽商决定,提出监理意见,因修改引起增加投资或工期及使用功能改变等,应向建设单位报告并得到建设单位的同意,设计修改应由原设计单位负责签证。

　(9) 根据《建设安装工程承包合同》的付款规定,核查《工程款支付申请表》,报建设单位审定。

　(10) 监督检查工程的文明施工及安全防护措施,对不合格者督促

　承包单位限期整改。

　(11) 根据承包单位提出的阶段、分部、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告,负责组织初验,签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告,参加建设单位组织的最终验收。

　(12) 督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的编制工作与整理各种必须归档的资料,交建设单位竣工验收备案与归档。

　(13) 对质量事故的处理过程与处理结果进行跟踪检查与验收,提供有关质量事故的书面报告。

　(14) 监理人员常驻现场,实行巡视、平行检验监理,关键部位与工序实行旁站监理,发现问题及时解决,每月向建设单位提交有关监理情况的书面报告(监理工作月报)。

　(15) 督促建设单位与承包单位履行合同,主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理违约索赔事项,索赔发生前,应向建设单位及时提出避免索赔的意见。

　(16) 保修期内(保修期监理工作期限为一年,有约定的按约定)负责鉴定质量问题责任,督促保修。

　五、项目监理机构的人员配备计划

　项目监理组织人员情况(见表 5-1) 表表 5 5- -1 1

　项目监理组织人员配备计划序号姓名专业技术职称监理职务备注 1 陈汉云工民建总监理工程师现场总监

　5 郑继蓉工民建专监理工程师现场管理 B3-03549 6

　说明:依据工程进展需要适时调配人员,满足工程监管需要与管理到位。

　六、工程项目监理机构的人员岗位职责

　本工程项目监理组织根据工程的特点及监理规范规定,由总监理工程师、总监理工程师代表(根据需要设置)、监理工程师、监理员、资料管理员组成,其岗位职责如下: 6、1 总监理工程师的职责。

　项目总监理工程师就是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,并领导项目监理机构的工作,对外向建设单位负责,对内向公司负责。

　6、1、1 总监理工程师的岗位职责: (1) 确定项目监理机构人员的分工与岗位职责; (2) 主持编写项目监理规划、分工编制监理实施细则,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; (3) 审查分包单位的资质,并提出审查意见; (4) 检查与监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; (5) 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件与指令; (6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; (7) 审核签署承包单位的工程款申请、支付证书与竣工结算(业主有委托时); (8) 审查与处理工程变更,审批工程延期申请; (9) 主持或参与工程质量事故的调查; (10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔; (11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告

　与项目监理工作总结; (12) 审核签认分部工程与单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; (13) 主持组织工程项目监理资料的整理与存档。

　6、1、2 总监理工程师代表(有设置时)应履行以下职责: (1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作; (2) 按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责与权力。

　6、1、3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表(有设置时): (1) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; (2) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书(业主有委托时)、工程竣工报验单; (3) 审核签认竣工结算(业主有委托时); (4) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期; (5) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。

　6、2 专业监理工程师的主要职责: (1) 负责编制本专业的监理实施细则; (2) 负责本专业监理工作的具体实施; (3) 组织、指导、检查与监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议; (4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告; (5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; (6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对

　重大问题及时向总监理工程师汇报与请示; (7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记; (8) 负责本专业监理资料的收集、整理及汇总,参与编写监理月报; (9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认; (10) 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据与原始凭证。

　6、3 监理员的主要职责: (1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; (2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录; (3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证; (4) 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查与记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录; (5) 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; (6) 做好监理日记与有关的监理记录。

　6、4 资料员的主要职责: (1) 资料员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料(包括信件、电报等)进行妥善保管; (2) 对技术资料、文件、报告的收发应办理签收登记手续,签收的资料应及时转交给现场有关人员,以便确认资料的完整性、准确性与有效性; (3) 对各专业监理工程师确认返回的文件资料,按统一的编目系统进行分类整理归档; (4) 负责文件资料的借阅,办理借阅手续;

　(5) 负责现场办公用品(包括电脑、复印机、复印纸、稿纸等)与劳保用品(包括电风扇、安全帽等)的保管与领用; (6) 协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作; 七、监理工作程序

　7、1 施工单位应于施工合同签订后七日内书面报送本工程施工组织机构及公司派驻本工程的负责人(即公司代表);在整个施工合同执行期间,由该代表行使合同赋予的权利,履行合同义务,负责签发来往函件。

　7、2 施工单位应按施工合同要求的开工时间做好施工准备工作,并于开工前向总监理工程师与业主书面报告施工准备情况,获得认可后方可开工。有困难时,须书面提前五天向总监理工程师申述,获准后可延期开工。

　7、3 施工单位应组织有关施工技术人员抓紧学习图纸,做好图纸会审的准备工作,将意见以书面形式在会审时提交我司,以便汇总报送设计部门。

　7、4 开工前施工单位应填写《施工现场质量管理检查记录表》报送总监理工程师进行检查,并做出检查结论。

　7、5 施工用各类主要建筑材料均需向监理工程师报送样品,材质证明与有关质量技术资料,经业主与监理工程师审核批准后方可采购,材料进场后见证抽检合格后方可使用于本工程。变更或代用材料时,需事前征得业主、设计与监理工程师同意,否则不得使用与不予结算。

　7、6 需进行专业分包时,施工单位在分包合同签订前,应提供分包单位的有关资质资料,报业主与总监理工程师批准同意后才可分包,主体工程不得分包。

　7、7 各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使用,须事前报送试配、试焊结果及有关技术资料,经监理工程师审核批准后方可使用。

　7、8 监理工程师对每道工序的操作及质量进行巡视与平行检验

　重要部位与工序详见旁站监理方案,要求施工单位于每道工序施工前对班组进行施工技术交底,分项工程工序完成施工单位进行检查评定后,将检验批质量验收记录报送监理工程师验收 ;报验要求提前半天书面提出,未经监理工程师验收认可,不得进行下道工序施工。

　7、9 隐蔽工程隐蔽前,施工单位应在自检合格的基础上,提前一天提交书面报验单,同时将隐蔽工程自检资料交监理工程师审验。根据质监站《建筑工程质量监督计划书》有关要求,由监理单位通知质监站参加验收、抽查、检查施工质量与施工技术资料及有关质量文件。

　7、10 监理工程师进行常规检查或对某些工程项目质量有疑问,要求施工单位复检时,施工单位应给予积极配合。若发生费用与有关责任时则按施工合同规定的原则处理。

　7、11 施工单位应及时取回混凝土、砂浆强度报告后,并在当天向监理工程师报送。

　7、12 现场发生质量事故,施工单位应及时报告监理工程师,并严格按照有关规定进行处理。任何质量缺陷均不得瞒着监理工程师自行处理。

　7、13 监理单位将定期召开监理例会,协调各方关系,解决存在问题;施工单位应做好书面反映材料。

　7、14 根据建筑法规定,监理工程师对工程质量有否决权;施工单位应遵守执行监理工程师的指令,如有异议时,应在三日内提出书面申述。

　7、15 施工合同签定后一个月内,施工单位应向业主与监理工程师报送施工图预算(适用于建设单位有委托投资控制工程项目)。

　7、16 施工单位每月 25 日应将本月完成工作量报送监理工程师,工程进度款的申报须按合同规定的时间进行 ,逾期不进行申报的,监理工程师不再受理。监理工程师收到报告后,七日内完成验方复算工作,签发付款凭证,由业主确认后按合同规定支付工程款(业主有委托监理进行投资控制时)。

　7、17 现场出现安全事故,施工单位应按规定上报。监理工程师接到报告后将协助施工单位做好事故的善后处理工作。

　7、18 施工单位于工程全部完工后,经过认真自检,认为符合交工条件时,可向总监理工程师提交《工程竣工验收申请表》,经检查认为符合验收要求时,签意见并组织初验,施工单位要填报《单位工程质量综合评定表及相关验收记录表格》,送总监理工程师组织相关单位验收签署意见,监理单位编制工程质量评估报告,报业主组织正式竣工验收。

　7、19 施工单位申请竣工验收前七天,应将工程竣工验收资料与沉降观测资料交监理工程师审查。

　7、20 施工单位应根据监理单位制定的旁站监理方案,接受监理单位做好各项旁站监理工作。

　7、21 工程签证程序: 7、21、1 技术签证材料、构配件与设备报验经总监理工程师与专业监理工程师(或监理员)签字生效(不含材料价格); 工序验收经专业监理工程师(或监理员)签字生效; 隐蔽工程验收经总监理工程师与专业监理工程师签字生效; 开工令、停工令、整改通知书等,经项目总监理工程师与专业监理工程师签字,报业主审核同意,加盖监理公司“项目专用章”后生效; 图纸修改、变更联系单经总监理工程师与专业监理工程师签字后,报业主审核同意,加盖监理方“项目专用章”后再送设计部门签复。

　7、21、2 经济签证(业主有委托监理机构时) 对工程的经济签证(材料单价、总价,工程费索赔,工程进度款,工程预结算等)经总监理工程师与专业监理工程师审查后签字 ,经监理公司审核盖“经济签证专用章”后,报业主审定。

　八、质量、进度、投资控制方法及措施

　施工阶段监理的主要任务就是:根据施工阶段的目标规划与计划,

　通过动态控制、组织协调与合同管理,使项目的施工质量、施工进度与投资符合预定的目标要求。

　8、1 建设监理目标控制措施对建设监理目标进行控制,采用下列四项措施:组织措施、技术措施、经济措施与合同措施: 8、1、1 组织措施就是目标控制的必要措施:①监理单位要对项目监理目标实施控制,确定各项目标控制的工作流程。②在监理过程中,监理人员按照相应的工作流程,对工程进行情况进行检查,对工程的信息进行收集、整理、反馈,发现与预测目标偏差,对出现的目标偏差予以纠正。③对监理人员的工作要经常进行考评,对不合格的工作人员进行调换,选配与其工作相称的工作人员。④在控制过程中,调动与发挥她们实现目标的积极性、创造性,并对工作人员进行定期培训,以提高她们的工作能力。

　8、1、2 技术措施就是目标控制的重要措施:对各种技术数据进行审核、比较,对新材料、新工艺、新方法进行科学论证,对投标文件中的主要施工技术方案进行必要的论证等。

　8、1、3 经济措施就是目标控制的关键措施:对各种经常出现的设计变更与其她各种工程变更方案进行技术经济分析,在保证进度目标与质量目标的前提下,严格控制费用的增加;当进度目标与质量目标无法达到时还可以用经济措施来保证目标的实现。

　8、1、4 合同措施也就是目标控制的关键措施:监理工程师实施目标控制时,必须根据建设单位与相关单位签订的各种合同来进行监督管理,依靠合同进行目标控制就是监理目标控制的重要手段。

　8、2 投资控制 8、2、1 投资控制的原则 (1) 根据建设单位与承包单位签订的工程承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程总价款,作为投资控制的目标; (2) 根据建设单位与承包单位签订的“合同”中所确定的工程款

　支付方式,审核工程款拨付申请报告; (3) 根据建设单位与承包单位签订的“合同”中所确定的工程款结算方式,进行工程竣工结算。

　8、2、2 投资控制的内容 (1) 核实工程量,进行实物量签认; (2) 控制设计变更洽商: (A) 建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改,工程范围与内容发生变更等; (B) 设计单位的设计文件与现场情况不符,绘制的图纸有错误与说明不一致; (C) 承包单位由于施工的需要而提出的变更,由于材料、设备的供应问题而产生的变更,或者由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。

　8、2、3 投资控制的工作方法施工阶段监理投资控制的主要任务就是通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资。

　施工阶段投资控制工作方法:①制定本阶段资金使用计划,并严格进行付款控制;②严格控制工程变更,尽可能减少新增费用;③每时每刻预防费用索赔,尽量避免、减少各方的索赔量;④对已发生的索赔要公平、公正、合理尽快处理;⑤做好工程计量工作;⑥审核施工单位提交的工程结算书等。

　8、2、4 投资控制的措施 (1) 严格执行工程量计量、计价程序: (A)计量程序:由监理项目预算员负责核定施工单位报来的当月完成工程量计量申报表; (B) 计价程序:由公司咨询部负责按“合同”条款核定施工单位申报的月付款申报表中的单价与间接费,最后经项目总监理工程师与

　公司经理签章后,交建设单位审定办理付款。

　(2) 积极推广新工艺、新经验、新技术及最佳的施工方案,合理化建议,节约开支,提高综合经济效益。

　(3) 加强投资信息管理,定期进行投资对比分析 8、3 进度控制 8、3、1 进度控制的原则 (1) 根据建设单位与承包单位签订的工程承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工期作为进度控制的总目标; (2) 承包单位依据“合同”工期总目标编制的工程施工组织设计; (3) 经项目总监理工程师审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。

　8、3、2 进度控制的内容 (1) 审查施工组织设计,施工技术方案与进度计划,就是否符合“合同”工期要求; (2)审查建设单位,承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量,质量就是否满足工程进度的要求。

　(3)在项目施工的全过程中,及时检查工程进度,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离及时提出意见,督促承包单位修改网络计划,调整资源配置,实现进度计划总目标。

　进度控制工作流程见下图(图 10-A):

　签定承包合同建设与承包合同

　编制施工总进度计划

　承包单位

　不同意

　编制年/季/月实施计划偏离计划时修改计划

　承包单位

　不同意

　承包单位组织实施进度计划

　根据总进度控制计划,编制下期实施进度计划图 10-A

　进度控制流程图 8、3、3 进度控制的工作方法施工阶段工程建设监理进度控制的任务主要就是通过完善项目控制性计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位施工进度计划、预防并处理好施工索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。本工程工期短,工程量大,要加大监控力度才能实现进度总目标,具体施工进度控制工作方法如下:①根据施工招标与施工准备阶段的工程信息,进一步完善项目控制性计划,并据此进行施工阶段进度控制;②审查施工单位施工进度计划,确认其可行性并满足项目控制性计划要求;③审查施工单位进度控制报告,监督施工单位做好施工进度控制;④制定业主方材料与设备进度计划,并进行控制使其满足施工的要求;⑤对施工单位进行跟踪,掌握施工动态;⑥研究制定预防工期索赔措施,做好处理工期索赔工作;⑦在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转

　换控制工作、信息反馈工作、对比与纠正工作,使进度控制定期连续进行;⑧开好进度协调会,及时协调有关各方关系,使工程顺利进行。

　8、3、4 进度控制的措施 (1) 审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平就是否适应工程的需要。

　(2) 审核施工单位提出的工程项目总进度计划,并督促其执行。

　(3) 审查施工单位年、季度、月的进度计划并督促其执行。

　(4) 要求施工单位每月 25 日报下月进度计划与本月的完成工程量报表,监理工程师审核月报进度计划与月工程量报表作为结算与付款依据。

　(5) 监理工程师对进度计划与实际完成计划定期进行比较,找出影响进度的原因,并报总监理工程师,对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度。

　先统计出每个月由于资金、材料、劳动力、组织、气候、机械等原因而影响进度的天数,累计三个月的各类原因影响进度的合计天数,如在 5%以内为正常;超过 10%为非正常,应即时采取针对性的有效措施予以解决。

　8、4、质量控制 8、4、1 质量控制的原则 (1) 根据建设单位与承包单位签订的工程承包合同与国家规定质量验收、规定、标准作为质量控制的目标; (2) 坚持“质量第一、用户至上”就是质量控制基本原则。

　(3) 质量控制必须“以人为核心”的原则。以人的工作质量保工序质量,保工程质量。

　(4) “以预防为主”原则。要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制;加强对工序质量的检查,对中间产品的质量检查。

　(5) 坚持质量标准,严格管理、一切用数据说话。产品质量就是否符合标准,必须通过严格检查,以数据为依据。

　(6) 贯彻科学、公正、守法的职业规范。

　8、4、2 质量控制的内容 ①协助业主做好施工现场的准备工作,为施工单位提交质量合格的施工现场;②确认施工单位资质;③审查确认施工分包单位;④做好材料与设备检验与检查工作,确认其质量;⑤检查施工机械与机具,保证施工质量;⑥审查施工组织设计(方案);⑦检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件;⑧进行施工工艺过程质量控制;⑨检查工序质量,严格工序交接检查制度;⑩做好各项隐蔽工程的检查验收工作;○ 11搞好工程变更方案的比选工作,保证工程质量;○ 12进行质量监督,行使质量监督权 ;○ 13认真做好质量签证工作 ,行使质量否决权;○ 14组织质量协调会;○ 15做好中间质量验收工作;○ 16做好项目竣工报验及验收工作;○ 17审核项目竣工图与工程技术资料等。

　8、4、3 质量控制的工作方法 (1) 施工阶段质量控制流程: (A) 单位工程质量控制流程(图 8-1) (B) 隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程(图 8-2) (C) 原材料、构配件及设备质量控制流程(图 8-3) (D) 工程质量事故处理流程(图 8-4) (E) 工程停、复工程序(图 8-5) 组织图纸会审

　参加设计交底

　审批施工组织设计

　审定分包单位签认“施工组织设计报审表” 签认“分包单位资格报审表”

　审定结构用原材料,设备,构配件的质量对影响使用功能与观感的材料进行质量预参加隐蔽工程验收

　检验分部分项工程质量

　鉴定装饰工程样板间签认“工程质量报验单” 签认各签认“工

　控分部分项工程质量验收单程监理业务联系单” 签认“

　报验表”

　监理单位验收合格签认必要文件后,施工单位可进行下一道工序施工

　监理单位组织竣工初验

　监理单位参加竣工验收提出质量评定意见

　监督承包单位签署工程质量保修书等

　各单位签章“单位工程竣工验收报告”

　 “综合验收记录” 图图 8 8- -1 1

　单位工程质量控制流程承包单位 (可以进行下一道工序)

　质量保证资料齐全,合格

　隐检、分部、分项验收记录完整齐全

　分部、分项工程质量评定完成自评合格

　施工单位填“工程质量报验单”报监理单位

　监理工程师

　检查隐蔽工程、分部、分项工程就是否完成

　检查质量保证资料就是否符合要求

　检查分部、分项工程质量就是否合格

　不合格:签认“不合格工程通知”

　合格:签认“工程检验认可书”

　承包单位对不合格分项进行整改或返工

　进入下道工序

　图图 8 8- -2 2

　隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程施工单位填报:“材料、构配件、设备报验表”

　监

　理

　工

　程

　师

　签认原材料、构配件及设备的质量

　对影响使用功能与观感的原材料、构配件及设备进行质量预控

　监理单位指定使用部位

　不同意

　同意签认报验意见签认报验意见

　已进场的原材料、构配件退出现场

　承包单位在指定部位使用

　图图 8 8- -3 3

　原材料、构配件及设备质量控制流程承包单位

　工程质量事故

　若就是严重质量事故时按建设部颁布的《工程建设重大事故报告与调查程序》规定执行监理单位参加

　质量问题

　施工单位填“工程事故报告单”

　设计单位制定事故技术处理方案

　监理单位签监理意见

　承包单位进行事故处理

　监理单位检查事故技术处理方案的执行图图 8 8- -4 4

　工程质量事故处理流程图注:在质量事故中出现人身伤亡事故,监理单位不参加伤亡事故的调查及处理。

　监理单位签发“工程暂停令”

　对质量问题进行处理

　承包单位填写“复工申请表”

　监理工程师审查事故处理情况

　总监认可

　总监不认可

　签认“认可意见” 签发“不认可意见”

　图图 8 8- -5 5

　工程停工、复工程序图 8、4、4 质量控制的措施 (1) 质量控制措施的两个重点 (A) 重要的分部分项工程: 重要的分部工程就是:基础工程,主体结构。重要的分项工程就是:模板、钢筋、混凝土、防水工程(浴厕间、外墙、水池、地下室及屋面)、煤气调压装置安装、成套配电柜(盘)及动力开关柜安装、避雷针(网)及拉地装置安装、空气清洁、电梯安全保护装置、试运转等。

　(B) 关键部位、关键工序进行旁站监理: 施工过程中对关键部位、关键工序的施工质量除实施巡检与平行检验的监督活动外并对该部位与工序进行旁站监理(详见旁站监理方案)。

　(2) 质量控制三个阶段 (A) 施工准备阶段: 审查施工单位配备人力、材料、机械设备就是否合理,审查拟定施工方案、技术、质量保证措施,原材料检验的试验与审批就是否合乎要求。

　(B) 施工阶段: 检查施工工艺就是否按规范与经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品与成品进行抽查。

　(3) 质量控制措施的四个手段 (A) 检查: 施工过程中对重点项目与部位实施必要的跟踪检查,检查施工过

　程中材料及掺合料与批准的就是否相符合;检查施工单位就是否按批准的方案、技术规范施工。

　(B) 测量: 监理工程师对已完成工程部位的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修或返工。

　(D) 指令性文件: 承包单位与监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请承包单位加以整改重视。

　(4) 工程质量事故的处理方法。

　施工中发生质量问题的,首先应停止施工,责令其施工单位分析事故原因,根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理办法,并写出书面报告。监理工程师根据建设部有关工程质量事故的规定,参加处理工程质量事故,监督事故处理方案的执行。

　由于处理事故而增加的工程费 ,根据合同条款由责任方全部承担。质量事故处理办法如下: (A) 推倒重来:凡未达到规范标准,明显的质量问题,又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的,坚决推倒重来,不能有半点含糊。

　(B) 采取经批准的加固或整修方法。

　(5) 工程材料、构配件及设备的预控

　(A) 材料加工定货时,承包单位应向监理工程师提供产地与生产厂家 ,然后监理单位会同承包单位检查其资质与质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收,材料进场后,承包单位按批量抽查,并将结果报监理审核。

　(B) 材料进场后的质量控制。

　a、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试(检)验报告; b、材料进场院后按规定进行验收与提样复试; c、监理单位按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。

　(6) 钢筋工程的质量预控。

　(A) 检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证,实验报告,并按规定要求施工现场进行见证,随机抽样试验,施工单位按建筑材料报验单填报钢筋进场报表。

　(B) 有下列情况三种之一者,必须做化学成分分析试验: a、无出厂证明书或钢筋号不对的; b、有焊接要求的进口钢筋; c、在加工过程中发生脆断,焊接性能不良与材料机械性能显著不正常的。

　(D) 钢筋加工制作: a、施工单位应熟悉图纸,向监理工程师提供加工方案,加工翻样,加工料表,准备工作情况; b、操作人员必须实行挂牌制,焊工持证上岗; c、钢筋的级别、钢号与直径必须符合设计要求,带有颗料状或鳞

　片状老化锈的钢筋不能取用,需要代换钢筋时,必须上报监理工程师,应征得设计的同意,否则不得以其她钢筋代换。

　d、加强钢筋翻样的控制。

　(E) 钢筋加工成品要求: a、钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求; b、钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆与锈蚀; c、钢筋应平直无曲折,表面不得有明显的擦伤; d、钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。

　(F) 钢筋连接接头的质量要求: a、焊工必须经过培训,合格后方能上岗操作; b、批量钢筋焊接前,必须根据施工条件试焊,合格后方能大批量焊接; c 、钢筋连接质量验收按《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)执行 ; d、钢筋焊接要加强工前检查与加工中间检查,焊接不合格的钢筋,不能进入安装现场。

　(G) 钢筋的绑扎与安装: a、钢筋绑扎前要求弹出位置线标记,分出双层钢筋位置线,尤其就是柱、墙、门、窗口的主筋位置,必须准确,采取防位移措施; b、钢筋接头位置要符合施工验收规范与设计要求; c、检验质量标准按 GB50204-2002 混凝土结构验收规范钢筋绑扎与安装的有关规定。

　(7) 混凝土工程质量控制。

　(A) 混凝土开盘前的质量控制: a、检查搅拌后台的计量控制就是否符合要求,使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查;

　b、混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明与试验报告(包括商品混凝土),水泥应有出厂日期,出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告,砂石的试验报告与已通过试配的混凝土配单; c、混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查,办好隐蔽验收,申报施工方案,报监理工程师批准后,经各方确认方能开始浇筑。

　(B) 监理人员旁站监理在砼浇筑过程中进行检查监督,按施工方案进行施工,对混凝土进行随机抽查,检测砼坍落度就是否符合设计要求,发现缺陷及时处理。

　(D) 配合比的控制: a、混凝土配合比的计算与试验应符合《普通混凝土配合比设计技术规定》按试配结果由实验室负责人签发配比通知单; b、抗渗混凝土,必须做好试配。

　(E) 对混凝土搅拌的控制。

　(F) 商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制。

　(G) 施工现场混凝土质量管理。

　a、现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件,有健全的管理制度; b、现场试验员必须经培训、考核、持证上岗; c、混凝土施工前应作技术安全交底,并应具备混凝土养护条件,特别就是季节性施工期间的防水,要设专人负责实施;

　d、各类混凝土试块的制作按规定执行; e、混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。

　九、合同管理与信息管理

　合同管理与咨讯管理规划如下: A 合同管理方案 9、1、合同管理目标合同管理目标:合同双方严格履行合同,不发生纠纷,工程实施中现场条件变化时,敦促业主对合同进行及时补充、修正。

　9、2、合同管理的方法 (一)合同分析合同分析就是合同管理的基础,合同管理工程师对合同中的有关条款,特别就是共同承担风险的条款进行仔细分析、整理,并统一编号存档,对各项合同条款作出合理的解释,做到心中有数,有利于正确处理在项目进行中的合同纠纷。

　(二)合同跟踪主要就是经常地、定期地对合同的执行情况与在执行过程中发生的变更进行跟踪管理,凡就是经合同双方协商同意的协议、纪要、业主的指示、政府的最新文件等均有可能成为合同文件的一部分,监理工程师将详尽地随时地收集各种文件进行分类归档,正确地、全面地掌握与理解合同文件,有利于按“全面履约”的原则处理合同执行中出现的问题。

　(三)合同管理对照施工合同的相关条款加强对施工单位的监督管理,全面履行合同中规定的义务,重点检查为完成本项目工程所必须投入的人力、机械、材料、资金等,就是否满足合同中的承诺,确保按规定的质量与工期完成项目工程。同时给施工单位创造有利的工作条件,如及时按

　合同约定做好工程计量支付工作,以求达到最优的管理效果。

　(四)正确处理工程变更合同在执行过程中不可避免地会发生一些变更,它主要来自于监理实施方案的变更、设计变更、意外风险等方面,其中以工程设计变更为主。监理工程师将对设计变更进行重点关注,没有设计单位的文件与业主的同意,监理工程师不签认任何变更申请,严格工程变更程序(详见程序框图),凡就是不符合程序的工程变更一律无效,监理工程师不予计量。

　(五)工程分包管理严格审查分包单位的资质,在取得业主同意后方允许工程分包 ,任何分包都不免除总承包商的责任,监理工程师将关注总包单位对分包单位的管理,对不合格的分包商责令其退场,对总包单位克扣分包商工程款的行为予以制止,必要时建议业主直接支付,事后再由业主从施工单位扣回该工程款,以确保工程建设的正常进行。

　(六)延期与索赔分析评价监理工程师应对工程延期进行严格监控。对可能由施工单位原因引起的工期延误要有预见性地提醒其采取必要的措施进行预防;对可能由业主方面引起的工程延期要协助业主做相关的工作,按期完成合同中规定的义务,以减少工期索赔。对于在实际施工过程中发生的不可避免的索赔(包括工期索赔与费用索赔),监理工程师将全面收集相关资料,依据事实进行实就是求就是的评价分析 ,确认索赔的理由与索赔成立的条件,否定不合理的索赔申请,并依据有关条款作好反索赔工作。

　(七)工程暂停这类索赔往往款额大,监理工程师应竭力防止或者将其减少到最低限度。如果监理工程师预料将要发生工程暂停,在与业主与承包人

　协商后,可适当调整工程计划避免索赔。如果未能预料而发生工程暂停,则尽可能地缩短延误时间,并在延误期间将闲置的机械与人力转移到其它施工地段,减少索赔费用。

　9、3、合同管理的措施 (一)查清场地自然条件,防止场地条件与合同订立时条件不一致 1、与有关市政、公用设施、电力、通讯等部门取得联系,了解设施情况; 2、查阅原设计单位有关该工程的调查资料; 3、在了解、调查与查阅资料以后,如有怀疑应进一步查明。

　如果难以参考的实物障碍或自然条件已影响到承包人的工程进度计划,监理工程师应立即通知承包人停工,并尽可能地将闲置的机械与人力转移到其它施工地段,以减少索赔,并积极地协助业主解决上述问题。

　(二)避免图纸的延误任何分部工程施工前,监理工程师应仔细检查图纸就是否齐全 ,如果发现应由业主提供的部分图纸不能满足施工要求,为避免延误承包人的工程进度,防止索赔,监理工程师应尽快地要求原设计单位提供图纸。

　(三)避免指令的延误业主、监理及施工之间的信息传递及时顺畅,及时沟通解释,避免延误,各种指令要用书面形式,用词要准确避免产生歧义,口头指令应在 24 小时补为书面指令。

　(四)做好监理日志,详细记录项目实施中各事件的发生情况 ,集齐全的技术资料,各种会议决议,为发生合同纠纷时提供详尽的证据材料。

　(五)公正地处理合同纠纷,一旦出现合同纠纷,我们首先根据合

　同,国家有关法律法规、国际惯例,结合监理收集保存的有关工程资料进行调解、解释,争取一个双方满意的解决方案,避免走法律途径来解决纠纷。

　B 信息管理方案 1、信息基础资料信息管理的目标:齐全完整、保管有序、及时传递、归档科学 2、信息管理的手段与方法 (一)及时收集信息基础资料 1、每日填写监理日志,如实记录施工情况; 2、实行旁站监理的项目如实及时地做好旁站记录; 3、每周召开工地例会,及时做出会议纪要; 4、针对专项问题召开的会议作出专项纪要; 5、对调查处理性的问题整理出专题资料; 6、检查施工单位按规定应有的各类记录与统计资料。

　(二)规范化分类保存反映施工过程的记录资料均须按规范化管理的要求及时形成。

　1、做好往来文件的收发登记签收; 2、信息资料分类方案; a 往来文件 b 建设程序文件 c 设计文件 d 施工程序文件 e 监理程序文件 f 会议纪要 g 投资控制资料 h 进度控制资料

　i 质量控制资料 (三)信息完整性检查对在监理过程中应当形成的各类监理控制资料 (如各类报验单)做到及时掌握,并检查其规范性、完整性。

　(四)计算机辅助管理系统建立计算机辅助管理系统,利用计算机进行辅助管理,对各类施工与监理信息有选择地进行输入、整理、储存与分析,提供评估、筹划与决策依据,为提高监理工作的质量与效率服务。

　3、信息管理措施 (一)设专职管理人员,在总监指导下工作,由总监负责制; (二)监理机构由内部后期召开会议,作为信息沟通的有效渠道,避免内部出现信息不畅的情况; (三)同一信息在分类保存中做好标识,在原设计图中做出标志,在各专业图中也应做好标志,避免这一专业修改造成另一专业矛盾的情况; (四)定期检查:总监应定期检查信息传送的及时情况,准确性,避免信息延误; (五)及时整理归档;分项工程完工后,可归档整理的资料及时整理归档,单位工程完工后,应把所有资料按城建档案眼球整理归档。

　4、向业主提供的中间资料根据工程进展与施工阶段实施过程,将向业主提交下列监理资料文件: (一)在工程开工前提交项目施工监理规划。

　(二)提交第一次工地会议纪要。

　(三)每次工地例会后提交会议纪要。

　(四)提交监理月报(在每月 5 日前提交)。

　(五)工程竣工初验后提交工程初验报告。

　(六)工程竣工验收前提交...

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