林业局争资争项工作方案

　林业局争资争项工作方案

　2020 年是“十四五”规划的开局之年，根据县委、县政府关于 2020 年争资争项工作意见（信发[2020]6 号）文件精神，为深入贯彻县委、县政府六大攻坚要求，抢抓发展机遇，开好头、起好步，争取更多项目、资金、好政策落地，助推林业工作高质量发展，确保完成我局争资争项任务，特制定本实施方案。

　一、目标任务 年内开发（储备）各类项目 10 个，分别为林业生态保护、林业良种繁育、营造林、低质低效林改造、油茶产业、国有林场管护用房等项目。争取林地指标任务 2000 亩，争取上级无偿资金任务 11000 万元，争取 1 个政策类重大项目。

　二、工作重点 （一）把握争资争项重点。一是抢抓“十四五”规划编制窗口期，积极“北上”融入长江经济带战略发展，坚持以生态优先、绿色发展为引领，着重在生态保护与修复等工作领域取得新突破；二是推动脱贫攻坚与推进乡村振兴战略紧密结合，着重在生态扶贫领域实现新突破；三是着重民生领域突出问题的解决，有效防范化解社会风险，林业生态基础设施建设、防灾减灾等方面实现新突破；四是围绕深化国有林场改革、推进国有林场高质量发展作好文章。

　（二）注重项目质量。吃透国家、省、市政策精神，充分发挥林业生态资源优势，增强前瞻性和预见性，紧扣《若干意见》，谋划包装和储备一批打基础、管长远、增后劲、带全局的项目，提升项目层次和品位，切实提高项目质量。

　（三）注重资金效益。一是把项目建设、管理工作作为争项争资工作的重要内容来抓，对争取到的项目，要积极创造条件，按期开工，如期竣工，确保项目资金及时到位；二是强化项目资金和质量监管，保证项目资金安全运行和投资效益有效发挥，专款专用、确保审计、督查不出问题，以良好的实效来争取上级更多的资金和政策支持。

　三、保障措施 （一）强化组织领导。成立以局长为组长、党委委员、主任科员为常务副组长，项目办、营林股、林业工作总站、规财股、油茶办、野保站、产业股、灾防股等相关股室负责人为成员的工作领导小组。领导小组下设办公室，由同志兼任办公室主任，同时建立一支以项目建设技术骨干为主要力量的工作队伍，并成立一个项目一个工作专班，确保争资争项及项目建设工作的有序推进、顺利进行。

　（二）强化日常监管。争资争项工作领导小组要定期召开会议，分析工作形势，及时研究解决工作推进中遇到的重要问题、棘手问题；对项目落实工作要定期督导、集中调度，及时通报典型做法和突出问题，加快工作进程。

　（三）加强项目前期谋划、申报、跟踪力度。各相关业务单位（股室）要结合本股室相关业务、切合当前形势、广开思路、提早谋划、包装一批质量高、管长远、增后劲、带全局的好项目，针对新包装项目，近期认真做好项目规划、选址、实施方案或项目可研等前期工作，为项目申报、立项做好充分准备，主动加强与国家、省、市对口部门的沟通和对接，捕捉信息，依助乡贤的力量、争取一切可利用的资源，加强与上级联系、协调、汇报，直到项目落地。项目办每月及

　时梳理在项目争取过程中遇到的瓶颈问题，并报告局主要领导，需主要领导协调的由主要领导出面，需县级层面协调的再形成书面材料报县委政府领导。

　（四）压实工作责任。严格落实工作职责，压实工作责任。根据局班子成员分工业务，对每个拟争取的项目落实责任领导，局主要领导为第一责任人，要安排部署；分管领导为项目的分管负责人，要牵头调度督促；对口业务股室为责任股室，要具体落实实施；局项目办负责总协调；努力形成上下同心争项目、抓项目的良好工作氛围。

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