建筑公司廉洁从业调研报告

　建筑公司廉洁从业调研报告

　为了认真贯彻落实**及局廉洁从业专项教育活动精神，积极探索党风、作风建设和反腐倡廉工作新思路，进一步深化改革，创新工作机制，努力开创企业廉洁从业教育工作新局面，形成“风清气正”的政治氛围。*月*日，以主任***为组长，抽调党委工作部人员组成调研组，围绕企业国内基础设施建筑业务板块工作，对建筑公司开展了调研活动。现将调研情况报告如下：

　 一、调研活动基本情况 ?

　此次调研活动主要采用发放调查问卷、召开座谈会两种具体形式，重点对招标投标、设备物资采购、工程分包、工程结算、资金拨付、职工工资发放、党风廉政建设及廉洁从业情况等方面取得的成果及存在的问题，进行了严谨细致的调研。倾听基层群众对开展廉洁从业专项教育活动的意见和建议，进一步探索新形势下加强廉洁从业教育的思路与对策。

　 通过此次调研活动，为廉洁从业专项教育活动下一步工作指明了方向，对进一步从制度上构建和完善惩治预防腐败体系，从源头上防止腐败现象的发生，塑造整个企业“干干净净干事”的廉洁从业氛围起到了积极的推进作用。

　 二、在廉洁从业活动方面的进展与成效 ?

　（一）班子内部团结向上，公司发展快速、稳健 ?

　建筑公司自整合以来，始终把班子建设放到首位，着力构建和谐共事氛围，注重加强领导班子建设，紧紧围绕“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的工作目标，班子内部人心齐，劲头足。党政主要领导在工作中坚持从全局出发，共谋发展，自觉担负起一个企业经济发展的重任，切实维护领导班子的和谐团结，有力地发挥了领导

　核心作用，带领广大干部职工锐意进取，积极开拓建筑市场，获得了长足发展的动力。通过努力，已基本构建起了一支认真负责、互相配合、团结协作、高效务实的领导班子队伍，有力地推进了公司各项工作的开展。

　（二）主要领导亲自抓，管理工作显成效 ?

　建筑公司根据自身项目少的特点，采取领导亲自抓、负总责的工作方式开展工作。公司加强项目部管理力量，一把手担任项目主要负责人，以严谨细致的工作态度和务实争先的工作作风，兢兢业业抓好职责范围内的事情。按照分工，加强对工程建设的动态管理，自觉履行各项规章制度，在管理上实现了严要求，细落实。推进了公司项目管理工作的开展，保证了工程质量，提高了效益，为施工建设的顺利进行打下了良好基础。

　 （三）与外部市场接轨，促进内部工作规范化、程序化 ?

　建筑公司根据房建市场特点，更新观念，对外致力于与市场接轨，以顾客为中心，进一步开拓更广阔而稳定的市场空间。在与外部市场的对接过程中，对内主动适应市场变化，促进内部经营模式转变。同时，改变思路、积极创新工作方式，提升内部管理平台，推进规范化运作，注重内部政策落实的规范化和程序化，齐心协力共同谋求公司更深、更远、更高的发展，在实现规范化、程序化之后，各种管理漏洞基本杜绝。

　 （四）抓好物资采购工作，防微杜渐，确保全方位廉洁 ?

　在房建工作的开展中，需要充分利用广大市场资源，采购大量设备物资，这就需要进一步加强员工教育，防止采购业务腐败。公司专门成立“物资竞价采购小组”，从领导干部抓起，严把物资采购关，从建立廉洁从业教育长效机制入手，围绕“立足于教育，着眼于防

　范”的原则，将加强廉洁从业教育作为实现“阳光采购”、规范物资采购人员自律行为的重要举措加以实施和落实，自觉筑起一道预防职务犯罪的思想防线，让廉洁从业成为员工的自觉行动。

　 （五）做好分包队伍选择，防范安全事故发生 ?

　由于工作需要，公司在实际施工过程中，长期与分包商合作，共同完成工程建设任务。分包商的选择好坏直接影响到整个工程进展和成本大小。建筑公司严格按照局相关制度办法进行分包商选择，执行严格的准入制，严查综合实力，确保分包队伍综**平。对于分包商的选择严格遵守“三重一大”实施细则，通过集体讨论决定，实现民主决策。同时，充分参考局合格分包队伍资源库，选择**大厦一号楼中的优良施工队伍作为合作对象，以此保证工程质量。

　 （六）领导班子注重自身修养，强化个人廉洁从业 ?

　目前，建筑公司共有四名领导班子成员，都是从基层成长起来，具备吃苦耐劳的精神，对自身廉洁从业要求严格，作风优良。整个领导班子风气正、作风严、不计回报、甘于奉献。在廉洁从业教育工作上，广大领导干部率先垂范，起到了良好的示范作用，树立了廉洁榜样，促进了整个企业廉洁氛围的形成。

　 三、调研中反映的问题 ?

　（一）后备干部力量不足，人才储备量较少 ?

　目前，建筑公司虽然对人才队伍思想和能力建设方面做了一些工作，但力度不够，需进一步加强。一是，整个人才队伍理论基础坚实，但经验丰富的管理人才和技术过硬的专业人才缺乏，没有建立完善的人才库，人才的培养需要一个过程。二是，公司改组之后，企业发展需要更多的人才支撑，现有的人才综合能力远远不能满足公司发展的需要。三是，公司虽引进一些专业技术人才，但对改善公司现有

　的人才现状效果并不明显，人才陷入缺乏状态。由此看来，加强人才队伍建设势在必行。

　 （二）工资发放速度有所增加，发放标准普遍偏低 ?

　建筑公司由于单位规模较小，导致竞争力不强，利润低，效益相对较差，同时投入大量资金用于员工社会保险等刚性保障，导致工资发放标准普遍偏低，员工工资增长速度缓慢。虽经过一定努力，但取得的成果与个人心理期待有所差距，员工工资水平需要进一步提高，各类基本利益需要得到完善和保障。

　 （三）没有长期稳定的分包队伍与其合作，分包风险存在 ?

　建筑公司近年来业务较少，暂时没有长期稳定的分包队伍与其合作，没有建立起互信、互利的合作关系，对于分包队伍的选择工作任务重、风险大。每开工一个项目，就要进行细致严格的分包队伍选择，增加了工作量的同时并没有降低分包风险，对工程的顺利开展形成了一定的限制。

　 四、建议和对策 ?

　（一）加强人才队伍建设，全面培养各类人才 ?

　在发展的过程中，不忘塑造良好的人才培养环境，改变人才培养理念，把人才作为企业的一项无形资产，加强人才队伍建设。要有针对性的进行人才培养，因材施教，运用多种方式，加强对行政领导、财务人员、专业技术人员等各方面人才的培养。在完成一个工程的同时，培养一批人才，壮大整个企业人才储备力量，为今后的发展奠定良好基础。

　 （二）创造更多效益，提升员工收入水平 ?

　加大市场开发力度，积极参与市场竞争，依靠双手创造财富，通过提高企业经济效益，进而增强员工福利水平。要将增强效益作为

　提升员工福利水平的基本手段，将企业效益与员工收入挂钩，形成良好的激励机制，鼓励广大员工勤于奋斗、艰苦创业，以劳动创效益，以效益谋发展，以发展促收入。

　 （三）加强分包队伍管理，建立稳定合作关系 ?

　在严格筛选分包队伍的基础上，优化分包队伍，加强对分包队伍的有效监控。定期编制合格分包商名录，采用竞标机制，择优选用，形成自己的合格分包商资源库。在与分包队伍合作的过程中，坚持“诚实守信、平等互利”的原则，争取与符合条件的分包队伍建立长期、稳定的合作伙伴关系，培育一批“人员稳定、资信优良、制度健全、诚实可靠”的分包队伍。

　 （四）加强规范化、程序化管理，形成跨越式发展 ?

　通过合并，建筑公司得到了进一步发展，工程数量增多，合同量加大，在这种情况下，更应加强企业内部的规范化、程序化管理。要把好安全、质量、财务、技术关，通过优良的工程质量树立**品牌。做好企业策划，对内部制度进行规范，工作流程进行详细安排，确保工程顺利开工、完工。全面提升风险管控能力，消除风险隐患，形成跨越式发展，将企业进一步做大、做强。

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