企业会议议程表格式
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编号：
CGHYYC —— 2014001
2014 年度直营 体系 年初 营销工作 动 大员会
会议 议程表
工作动员大会 2014 年 3 月 10 日
管理总部会议室 会议发起人 公司总经理 会议类型 直营体系全体员工大会 主
持
人 公司总经理 会议记录 汪
锋 出 席 人 员 总经理
行政部
客服部
直营体系全体导购人员 会 议 目的 1、年初工作动员。2、《公司 2014 年度薪酬制度》讲解。3、其它相关政策调整。
会议准备工作 1、会议电话通知。2、会议议程提前发放至相关部门、人员。3、水果、茶水（人手一杯）。
会议发放资料 1、会议议程表。2、《公司 2014 年度薪酬制度》
发至：总经理、行政部、财务部 3、会后各部门自行存档。
会议议程 序号
议
发言人 发言时间 1 总经理宣布大会纪律，宣布会议正式开始，领读“企业精神” 总经理 2 分钟 2 各店店长对 2 月份工作进行总结、汇报 各店店长 5 分钟 3 行政部讲解《2014 年薪酬制度文件》：1）、制订新版薪酬制度的指导思想（客观公正、业绩导向、倾斜一线、多重激励、结合实际、以人为本）、依据（2013 年度经营情况与 21014 计划）；2）、薪酬制度详细讲解。3）、业绩突破口：家装版销售与整体石膏家居服务。4）、同装修公司的合作技巧与注意事项。
行政部 30 分钟 4 采取互动问答形式，再次解释《2014 年薪酬制度》 行政部
店长 10 分钟 5 安装质检制度：1）、家装版每户必检。2）、装修公司每户必检。3）、出现安装质量问题进行处罚(20 元起步，总经理亲自决定处罚力度)。
客服部（行政部）
2 分钟 6 安装工费的调整(暂不分面宽)：订制线与家装版 10 元每根、新精品 6元每根。自 2014 年
月
日起执行。其它安装品种暂不调整。
行政部 2 分钟
7 关于团队执行力
管理流程与管理层次的基本执行要求：对上级主管与公司相关职能部门的有关工作安排、决定，必须坚决执行“信任与服从在先，解释与申诉在后”这一基本原则。
行政部 3 分钟 8 财务制度与财务执行流程的再次重申与要求。
财务部 3 分钟 9 1）、公司总经理对公司相关制度与规定进行再次强调。
2）、营销工作总动员。
总经理 40 分钟 10 员工表态：要求各店店长、导购、安装技工每人针对公司制度、相关要求逐一做出明确表态。
导购与安装技工 30 分钟 预计需时
2 小时
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编号：
CGHYYC —— 2014002
2014 年度直营 体系 5 月份第二次例会
会议 议程表
主要内容：
规范业务流程
召开时间：4 2014 年 年 5 月 月 25 日
会议地点：
正大 旗舰店 会议发起人 公司总经理
会议类型 月度例会
主 主
持
人 公司总经理
会议记录 汪
锋
出 出 席 人 员 总经理
行政部
客服部
直营体系全体导购人员
全体安装技工
会 会 议 目的 进一步规范相关业务流程
会议准备工作 1 1 、 行政部 电话通知 到各店、派工工长通知 到 安装技工 。2 2 行政部通知 正大店 ：
提前进行会场布置。3 3 、财务部准备现场奖励红包。
会议发放资料 会议议程表
发至：总经理、行政部、财务部
会议议程
序号
议
题发言人 发言时间 1 1
总经理宣布大会纪律，宣布会议正式开始，领读“企业精神”
总经理
2 2 分钟
2 2
各店店长对 5 5 月 月 1 1 日至 5 5 月 月 5 25 日的 工作进行总结、汇报
各店店长
0 10 分钟
3 3
产品名称标准化 、规范化：
要求 在所有工作 节点 上 （从工厂进货、产品销售、 同安装技工沟通、 内部调拨、盘点、报损等）
， 在 所有 沟通 方式 中 （ 书面、 电话、 短信等）， 在 所有 合同、 单据、 协议、 报表、表格、工作备忘中，均需准确注明产品编号 （有固定 名称的产品，也可名称与编号同时 标注 ）
。
行政部
5 5 分钟
4 4
安装协议、月度报表等重要票据 、报表 的规范填写问题：
1 1 ）、目前在 填写当 中存在的问题。2 2 ）、 填写 的要求与标准 。3 3 ）、奖励措施：
好的 奖励 0 50 元 ，不符合要求与规范，情节严重，不及时整改的 罚款 款 0 50 元。
财务部
5 5 分钟
5 5
安装 工费的局部调整 （ 会上确定标准，会后下发各店 ）
。
总经理
0 10 分钟
6 6
整圆、弧线的业务：
1 1 、销售。
2 2 、向工厂报单。3 3 、跟单。4 4 、安装工费计算。
总经理
0 10 分钟
7 7
店内导购业绩激励政策的局部调整: :
1 1 ）、打破平均主义， 进一步调动工作积极性。2 2 ）、 基本业绩明确 到个人、提成激励明确到个人。
总经理
0 10 分钟
8 8
其它重要工作安排。
总经理
5 5 分钟
9 9
员工表态 与总结 ：要求各店店长、导购、安装技工每人针对公司要求逐一做出明确表态 ，针对会议内容谈个人感想 。
0 10 分钟
10
表彰与点评：
1 1 ）、在会议当中，积极踊跃发言， 富有活力 ，且言之有物、思路清晰，观点准确 、独到 的员工，奖励现金 0 100 元/ / 人。2 2 ）、总经理点评。
总经理
5 5 分钟
预计需时
0 80 分钟
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