单位年终总结

　单位年终总结

　单位年终总结 篇 1 ?

　公司物质部/项目部：

　自项目部 20xx 年 4 月份进场以来，已时近 4 年。在上级领导及上级业务部门大力带领和悉心指点下，项目部领导对我业务部门的工作给予了大力的支持和帮助。在行将过去的 1 年时间，通过和各业务部门沟通协作，克服种种艰巨，基本完成我科室主要工作，保证了材料供应，顺利解决施工生产中遇到的突提问题。1 年以来，有耕种也有收获，有汗水也有喜悦。现将 1 年以来的工作情况做 1 总结，为来年的工作做参考和制定新的工作计划。

　1、 工程概况 ?

　2、材料供应情况 ?

　1.主要材料 20xx 年度 2.周转材料挑唆材料，模板，挂蓝，脚手架，贝雷架 自购材料，型材 3.地材 砂子，石子 4.其他材料 进料金额 ?

　3、经验及不足 ?

　1 年以来，我科室屡次组织科员进行业务知识培训，深入学习、领会、履行公司物质部《物质管理办法》及《招标物质采购管理办法》、《周转材料管理办法》。针对项目部本身特点修改完善《项目部物质管理办法》，作为平常工作指点，在平常工作中做好材料采购供应，现场管理及限额发料和核算工作。召集工队负责人及材料员统 1 学习材料知识，统 1 材料发放及挑唆程序。

　对自购材料，通过“货比 3 家”，我们从网络上查询最新的材料价格，并将本身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽量地提高性价比，为项目

　部节俭本钱支出。对使用数量大的材料，组织招标，由项目部评标小组综合考量，从而终究肯定几家供应商。

　根据拌合站生产情况，对生产所需的水泥、粉煤灰、外加剂及砂石料进行考核，在保障混凝土生产的同时，最大限度避免非施工用混凝土原材流失及超供。

　由于项目部管区较长，队伍较多，加大了材料的安防难度。在平常的工作中我们设置专人看管主要材料场地，并对工队现场材料加大夜间巡查频率，催促工队加强材料安全意识，最大程度减免项目部由于材料丢失而带来的工程影响及经济损失。对工队内部部份人员偷窃倒卖材料现象予以严厉打击和教育，屡教不改者予以解雇，情节严重者移交当地公安机关处理。

　由因而南方，雨季时台风及暴雨常常影响到施工生产。为了确保材料安全，我科室积极配合项目部领导在雨天巡查现场，检查工队材料防护情况，从而保障物质不受雨水腐蚀造成报废或破坏。

　由于上级业务部门的积极调和和兼顾，我项目部得以屡次从其他项目部挑唆挂蓝及碗扣式脚手架，有效提高公司财产的使用效力并大大下降了项目部施工本钱及相应货款现金对项目部酿成的没必要要的压力。在我项目部对周转材料的调运进程中，我科室得到了兄弟单位的大力支持，在京沪蚌埠项目部，武广陈村项目部、珠海城际项目部调运材料时，除积极创造条件帮助我项目部调运材料的同时，也在生活上给予极大的帮助。在此我科室予以特别感谢。

　由于我管段内线路通过苗圃，鱼塘较多，填土方数量比较大，在土方填筑的进程中通过夜晚加班收方，顺利在雨季到来之前按时完成了便道的修筑工作。由于广东的秋冬季节是施工黄金季节，由于抢进度赶工期，水泥及砂石料供应遇到不小的挑战，在与局指挥部多方

　努力下，大家采取到水泥厂排队催水泥的办法以确保水泥可按时到达我项目部工地。

　4、工作计划 ?

　在新 1 年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有经验与优势的同时，积极发现寻觅本身不足。我们也看到了工作中亟待提高和加强的 1 些方面。

　1.材料采购 ?

　加强装备物质采购工作的计划性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地区的资源状态，特别对本地材料的价格和市场大小情况，以判断项目启动对物质价格的敏感程度。选择项目需要的合规材料，对项目所需要的物质材料，做到超前计划，广泛了解市场情况，了解当地法律、法规和合同条件中触及物质材料的内容 ?

　在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应根据工程进度计划制定公道的物质需求计划，并相对准确地将物质的种别、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工程项目进度的变化致使物质供应的变化情况应及时相互沟通，避免出现所需物质缺少或积存致使报废。

　采购工作的系统性包括集中采购控制、采购招标程序、评标程序和办法和采购纪律的控制。将各项目装备物质依照时间段归类聚集，统 1 采购，同时在实际操作中要统筹各项目的具体情况 ?

　材料的平常消耗在项目的使用中既触及使用本钱的管理与控制，又是生产进度的物资保证。因此，采购工作既要斟酌本钱控制和减少库存对资金的占用，又必须保证的物质供应。

　采购重要物质，必须与供方签订物质采购合同，明确双方的经济和法律责任、供需办法、标准要求、数量和质量、环保、安全要求、

　价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务保证和背约责任等。要建立合同审批制度，由主管经理和主管部门负责人负责监控、确认，用有效手段保护企业利益。

　2.材料入库及发放管理 ?

　对进场物质，严格查明物料的规格、质量和数量，核对发票数量，办理材料入库手续。材料验收合格后，应根据现场实际情况和物质性能正确选择寄存场所，公道码放，保护材料的使用价值，确保贮存安全。依照施工现场平面图布置计划材料寄存区域，明确责任区和责任人。

　对现场供料，由工程技术科书面提供材料需用数量，根据计划科材料消耗系数予以修正，相干科室及总工签字确认后，由项目长终究审核是不是发料，并予以签字确认。在为工队供应材料时，坚持限额限量供料，由工队出具收料凭证予以确认。完善各类周转材料使用情况，可适当斟酌对工队收取 1 定额度的租赁费，从而保障工队按时按量返还下场材料。对工队丢失及损毁的材料依照管理办法对其进行罚款及相应处罚。

　3.健全台账制度 ?

　为保证正确、及时、连续反应和监督施工现场材料动态，进 1步建立健全原始记录和台账。材料人员认真归集各类收发凭证，由核算员统 1 整理填写进料单、发料单、领料单和产生各项费用的原始凭证，妥善保管，装订成册，并及时登记台账，确保本钱核算的及时和准确。

　4.物质回收及处理 ?

　对剩余、废旧物质进行集中管理，建立台账，定期更新库存信息，做好调解，减少积存和浪费。对可修补改制的材料，重新按工程

　计划进行加工改制，及时收归整理使用边角料，减少项目部新购材料费用支出。对可回收的材料，及时搜集集中处理。进 1 步发掘可以减少工程本钱的材料改制，像去年的对废旧脚手架管的改制与调制之类的措施，只要能减少工程本钱，就应当尽量多地实行。

　5.加强科室业务能力 ?

　沾恩于国家加大基础设施投资的政策，我们面临史无前例的机遇与挑战。加强科室的学习意识和危机意识，主动进取，提高本身业务能力，健全物质管理及物流知识，让自己和科员成为物质管理方面的行家内行。

　新的 1 年，面临的是新的工作和新的环境，这就要求我们在工作中进 1 步发挥自己的才干和热忱，积极乐观应对新的问题。相信在上级领导及业务部门的领导下，在项目部相干科室的 1 致努力与协作下，我科室将会更好的配合项目长完成各项业务工作，为工程施工提供强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。

　单位年终总结 篇 2 ?

　光阴似箭、光阴似箭，转眼难忘而又多变的 20xx 年已过去，充满机遇和挑战的 20xx 年已到来，回顾已过去的 20xx 年，个人虽然在工作中也获得了 1 定的成绩，同时也存在很多需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结以下：

　1、项目团队建设情况 ?

　项目人员分工在年初经过 1 次调剂，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的调和范围，作到了条线清晰，区域明确。

　项目团队建设在公司领导的屡次指点和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位

　员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时转达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这 1 年的磨合项目团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。

　2、项目工程完成情况 ?

　①项目进度基本到达公司年初制定的年度目标。

　基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在 1 定程度上存在滞后，但整体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提早了近两个月。

　②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了 1定的支持和保障。

　soho 幕墙在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在 10 月初完成西立面的铝板安装和形象展现，为项目的销售提供了 1 定的支持和保障。虽然这些外立面局部出形象的’要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展现。为尽快展现项目形象，增进项目销售提供了保障和支持。

　③soho 办公楼的提早完成 5 大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。

　在年初制定的年度计划时，soho 办公楼的验收计划安排在 20xx年春节后，但是在今年 7 月份团体为了完成整年目标产值，要求 soho办公楼必须在 20xx 年 12 月 30 日前完成 5 大责任主体验收。为此项目部屡次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标

　实现的第 1 责任主体落实在我的头上，这对我既是 1 个挑战又是 1 个机遇。

　特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过 10 几家，工期紧调和管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周 1 下午的监理例会外，另在每周 1 上午安排了安装专题调和会，周 4 上午装修专题调和会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

　④项目荣誉 ?

　全部项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效。本项目 3 个施工处在今年上半年均取得郑州市安全文明标化工地，同时工程 1 处还取得河南省级安全文明标化工地。

　3、个人发展和心得体会 ?

　回想自己到绿地已有 3 年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的豪情、目标和方向。在绿地的前两年有 1 种有力使不上的感觉，曾也有过豪情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。荣幸的是在今年遭到徐总的培训和教导，思想遭到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；豪情得到点燃，全部精神面貌焕然 1 新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。

　特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜调和小组负责人处理进程调和，虽然这只是我工作范围的 1 小部份，但该事件对我的影响确切深远的，使我倍受鼓舞并且从中遭到了很大的锻炼和提

　高。由于中原油田作为国有企业，保存着国有企业的固有的弊端，工作效力低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，1 直拖了半年才有终究的说法。经历前几次双方几个回合的沟通调和，到目前为此双方基本消除异议，对交房标准达成共鸣。从全部实践中我可以总结以下 3 点经验：

　2）充分发挥团队的气力和作用 ?

　在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成 1 致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后构成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，全部事件的处理体现了大家的意志，团队的气力。

　3）主动出击，变被动等待为主动 ?

　针对对方效力低，办事拖拉的现状，前期我们吃过很多苦头。像洗手间墙体砌筑 1 事，对方 1 直仅限于口头通知要求停止洗手间砌筑，但由于合同没有构成，对方经办人员没法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待 1 个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但1 直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件调和小组主要负责人，就马上召集相干负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。1 时给对方造成 1定压力，使对方被动的随着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展现给对方，对方为了减少将来返工撤除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了本钱。主动出击不但对外，对内一样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多 1 事不如少 1 事的角度 1 直坚持什麽都不改。

　但是不改又没有公道的借口，所以作为当事人来说，我就需要作合约部的工作。一样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他论述我的想法，解释理由，让他理解我进而 1 步接受我的想法和意见。

　1 端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功 ?

　在全部时间的处理进程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，1 心想把事情做好，及时和大家沟通调和，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在 12 月 28 日，备忘录正式签字的那 1 天，直到晚上 7 点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）1 直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提早并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的酷爱、靠我们年轻人的豪情，我们团结在了 1 起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。

　4、需要进步和提高的地方 ?

　（1）语言表达、沟通调和能力和水平不能满足本身发展和项目管理的需要，需要通过本身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和本身发展的需要。

　（2）项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在 1 些层面上处理问题缺少更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这类能力的提高不但需要项目经理提高，一样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

　（3）对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除与

　总包本身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。

　（4）学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除专业书以外，关于其他方面的读物浏览很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在 09 年里通过徐总的教导和启发，使我深入地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除专业方面有 1 定的专业基础以外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和浏览，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大浏览量扩大浏览范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

　单位年终总结 篇 3 ?

　光阴似箭、光阴似箭，转眼难忘而又多变的 20××年已过去，充满机遇和挑战的 20××年已到来，回顾已过去的 20××年，个人虽然在工作中也获得了 1 定的成绩，同时也存在很多需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结以下：

　1、项目团队建设情况 ?

　项目人员分工在年初经过 1 次调剂，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的调和范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的屡次指点和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时转达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这 1 年的磨合项目团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。

　?

　2、项目工程完成情况 ?

　①项目进度基本到达公司年初制定的年度目标。

　基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在 1 定程度上存在滞后，但整体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提早了近两个月。

　②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了 1定的支持和保障。

　soho 幕墙在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在 10 月初完成西立面的铝板安装和形象展现，为项目的销售提供了 1 定的支持和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展现。为尽快展现项目形象，增进项目销售提供了保障和支持。

　③soho 办公楼的提早完成 5 大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。

　在年初制定的年度计划时， soho 办公楼的验收计划安排在20××年春节后，但是在今年 7 月份团体为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在20××年12月30日前完成5大责任主体验收。为此项目部屡次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第 1 责任主体落实在我的头上，这对我既是 1 个挑战又是 1 个机遇。

　特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过 10 几家，工

　期紧调和管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周 1 下午的监理例会外，另在每周 1 上午安排了安装专题调和会，周 4 上午装修专题调和会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

　④项目荣誉 ?

　全部项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，遭到当地政府的屡次通报表扬和观摩。本项目 3 个施工处在今年上半年均取得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程 1 处还取得“河南省级安全文明标化工地”。

　3、个人发展和心得体会 ?

　回想自己到绿地已有 3 年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的豪情、目标和方向。在绿地的前两年有 1 种有力使不上的感觉，曾也有过豪情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。荣幸的是在今年遭到徐总的培训和教导，思想遭到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；豪情得到点燃，全部精神面貌焕然 1 新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。

　特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜调和小组负责人处理进程调和，虽然这只是我工作范围的 1 小部份，但该事件对我的影响确切深远的，使我倍受鼓舞并且从中遭到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保存着国有企业的固有的弊端，工作效力低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，1 直拖了半年才有终究的说法。经历前几次双方几个回合的沟通调和，到目前为此双

　方基本消除异议，对交房标准达成共鸣。从全部实践中我可以总结以下 3 点经验：

　充分发挥团队的气力和作用 ?

　在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成 1 致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后构成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，全部事件的处理体现了大家的意志，团队的气力。

　主动出击，变被动等待为主动 ?

　针对对方效力低，办事拖拉的现状，前期我们吃过很多苦头。像洗手间墙体砌筑 1 事，对方 1 直仅限于口头通知要求停止洗手间砌筑，但由于合同没有构成，对方经办人员没法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待 1 个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但1 直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件调和小组主要负责人，就马上召集相干负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。1 时给对方造成 1定压力，使对方被动的随着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展现给对方，对方为了减少将来返工撤除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了本钱。主动出击不但对外，对内一样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多 1 事不如少 1 事的角度 1 直坚持什麽都不改。但是不改又没有公道的借口，所以作为当事人来说，我就需要作合约部的工作。一样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他论述我的想法，解释理由，让他理解我进而 1 步接受我的想法和意见。

　1 端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

　?

　在全部时间的处理进程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，1 心想把事情做好，及时和大家沟通调和，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在 12 月 28 日，备忘录正式签字的那 1 天，直到晚上 7 点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）1 直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提早并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的酷爱、靠我们年轻人的豪情，我们团结在了 1 起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。

　2、需要进步和提高的地方 ?

　1、语言表达、沟通调和能力和水平不能满足本身发展和项目管理的需要，需要通过本身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和本身发展的需要。

　2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在1些层面上处理问题缺少更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这类能力的提高不但需要项目经理提高，一样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

　3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除与总包本身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。

　4、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除专业书以外，关于

　其他方面的读物浏览很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在09 年里通过徐总的教导和启发，使我深入地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除专业方面有 1 定的专业基础以外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和浏览，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大浏览量扩大浏览范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

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