夕阳红策划方案

　夕阳红策划方案

　 a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e “夕阳红”金港花苑项目策划方案

　来源：作者以四川大禹企划有限公司企划总监身份，对成都港都花苑实业有限公司开发的“金港花苑”房地产项目主持策划的总结。

　应用：本策划方案对房地产行业实力较弱的开发商，在不能进行规模开发时，将工作重心从扭转弥补整体弱势变为集中力量强化局部优势来淡化整体劣势。在确。

　定项目特征、定位时，主动进入“细分市场“以突出的、鲜明的个性特征取胜。

　仿效此方案进行项目动作，可以起到扬长避短、减少竞争压力的作用。

　内容：0 20 世纪 0 90 年代以来，国内房地产市场因政府扶持和政策倾斜而持续 升温，成为扩大内需、拉动整个国民经济发展的火车头。结合旧城改造和城市化进程，房地产市场开发日趋活跃，新楼盘、新小区不断涌现，投资失败的烂尾工程也不断增多，竞争非常惨烈。

　竞争的加剧，必然导致市场的细分，开发商绞尽脑汁纷纷从概念出发，打出各自的特色：位置牌、环境牌、生活方式牌、开间布局牌、装修牌、智能牌、配套设施牌、物管牌、价格牌、付款方式牌，以适应不同的房产消费市场需求。作者独辟蹊径，从年龄角度切入，锁定“老年消费群体”，开发出老年公寓特色楼盘，获得巨大的成功！

　本方案的精髓在于：

　1 1 、

　从适应市场（了解市 场）、上升到培育市场，再上升到创造市场。

　2 2 、从经验决策上升到科学决策。

　3 3 、从追求横向规模化上升到纵向一体化。

　4 4 、从先出产品后找市场上升到先找市场后出产品。

　5 5 、从思维方式上，以“好好的竞争方式就是避免竞争”的思想，用鲜明的处性

　 a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 3 3

　特征避开竞争对手。

　案例：

　成都港花苑实业开发有限公司在成都东门的龙舟路有一块占地 31 亩的土地待开发，需进行项目定位及整合营销策划。

　大禹企划公司选派精兵强将组成强大阵容，对该楼盘做了大量的市调工作。经调查，我们发现该楼盘的重要优势有：楼盘地处东门，土地价格便宜；位置紧临龙舟路， 交通方便；牛市口小学、幼儿园、四川师大附中分布四周；紧邻府南河，背靠望江公园、河心公园、环境清幽；莲花新区及农贸市场、牛沙便道农贸市场就在附近，生活方便。

　我们同是发现几外明显的劣势：小区占地面积小，不可能开发高档楼盘，因为能不能满足高档楼盘必须配制的会所及其它大型配套项目设施。

　成都港花苑实业开发有限公司是一家年轻的公司，刚价入房地产领域，自身缺乏知名度。经济实力也不济，没有成片大规模开发的实力，竞争能力弱。如果走中。

　低档路线，我们又发现：特色不突出的竞争对手非常多，而且对手实力较强劲。

　打价格战，港花苑实 业公司不仅没把握取胜，说不定连本钱都收不回来。龙轴路沿线为旧城改造、老成渝公路拓宽改 造的重点城区，房地产开发新项目非常多，并且由于成都东门国营老厂商单位非常多，经济效益普遍较差，故价位低，卖点雷同。

　怎样能在中低价位的楼盘上做出鲜明的个性色彩，填补市场空白，切中市场特色需求，是我们面临最大的难题。

　经过广泛的市场调查，对全市楼盘分布、项目特色、开发成本、周期和营销实效的深入了解分析，笔者感到：现实条件下，从概念出发的特色牌几乎开发殆尽，

　 a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 4 4

　开发商的经济实力和地段条件又不允许涉足如“高科技”、“古典”、欧美风情这类豪华概念。必须从新的角度寻求市场空白。在对地块周边服务设施的调查中，笔者遇到一对老年夫妻，他们到附近的医院就诊，由于排对挂号、候诊排长队、拍肺部 X X 光片和血液检查、在两

　幢大楼间来回奔波、等候检查和化验结果、交近 费取药排队等原因，为了一点普通的感冒折腾近 5 5 个小时，心情痛苦烦躁反而使病情加重。“老年人看病难“的诉求触动了笔者的灵感。能不能从年龄切入，开发专门适合老年人安度晚年的住宅楼盘呢？

　统计显示：由于生产力发展，人民群众物质文体生活水平的提商，中国 60 岁以近 上老龄人口占总人口的比例不断上升，目前已接近 10% ， 标志着中国即将进入老龄社会。全国 60 岁以上人口超过 1.2 亿人，占世界老年人口的五分之一，居世界第一位， 预计今后还将长期居于世界首位，这将对中国社会经济发展产生深远影响。而成都市 60 岁以上老龄人口约 0 130 万，占全市总人口比例的 13% ，已提前进入老龄社会

　。

　我们针对这 130 万老龄人口进一步细分：具备中低档楼盘购买力者应占 10% 以上，即 13 万人；统一按“老两口”计算，则为 6.5 万个老龄家庭。再把成都市区分为东南西北四大块，东门片区占四分之一，则有意在东门买楼盘的老龄家庭约为 1.6 万户。针对为 1.6 万户基数，开发 全成都绝无仅有的百余套老年住宅，完全具备成功的条件。

　有了目标消费群体的量化指标，我们又对老年住宅的需求心理和资金来源等进行了深入的分析。

　一、

　需求心理分析

　1 1 、 老年人和下一代、下二代由于生存环境、所受教育等诸多原因，生活

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　方式、习惯及思想观念等方面难免产生“代沟”。多数被访问者认为：解决“代沟”的最佳方式是老年人与子女分开居住，节假日儿女上门探望，全家团聚。

　2 2 、 年轻人有自己的生活和工作特点，现肛生活节奏加快，竞争加剧，压力加大，生活无规律；与老年人住在一起相互干扰影响，令人头痛。

　3 3 、 敬老院虽然火爆，但入院使人心理上有 “被遗弃“的感觉，子女也有不孝的负罪感。只不是是孤寡老人，一般不愿意入敬老院。

　4 4 、 老年人喜欢安静、淡泊、朴素、平静的生活，对物质要求不高，不愿地处闹市和商业区、工厂区，与子女的居住要求差异较大。

　5 5 、 老人再婚后，新建立的老年家庭不易与子女完全和睦共处，分户购房是最佳选择。

　6 6 、 老年人怕孤独，在相对集中的老年公寓，子于上班上学后，老人们仍有同龄伙伴、共同话题、共同乐趣。

　二、

　资金来源分析

　1 1 、 老年人常

　常

　有多年的积蓄和稳定的退休金；

　2 2 、 子女们可以共同出资 为老人买房，可以用入院费转为购房款，既解决了后顾之优，又摆脱了“负罪感”

　通过以上分析，我们和开发商确立了开发老年公寓的决心，并经笔者建议，将楼盘定名为“夕阳红”

　三、

　公寓特色设计：

　项目确定后，我们立即着手，针对老年人的心理和生理特点，紧紧围绕老年人的。

　生活需求，广泛开展调研和征询，为老人群体量身定做最合理、最合适的住房。

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　1 1 、 所有路面都进行防滑处理；

　2 2 、 所有通道、门坎都采取无障碍设计；

　3 3 、 房型设计上，力求通风、干燥、采光、隔音、结构合理；

　4 4 、 装修适用合理，不奢侈豪华；

　5 5 、 其它公寓配置大面积花草绿地，老年公寓配置各户“自留地”

　6 6 、 高档小区配置游泳池，老年公寓配置钓鱼池；

　7 7 、 室内设计处处突出安全第一， 壁柜防止碰头，插座防止碰撞踢踏；

　8 8 、 水龙头不用螺丝头，防止拧不紧，拧不开；

　9 9 、 窗户采用推拉杆式，避免头手伸出窗外；

　10 、 阳台外设自动晾衣架，收晾衣物十分方便；

　11 、 通过楼盘的物管系统，成立钓鱼协会，老年棋协，与外部 挂钩联办川剧座唱，老年大学等等；

　12 、 通过楼盘物管系统，配备专职保健医生、护士，方便老年人常见病就诊，开设家庭病房，上门医疗、护理。

　四、

　环境配套设施

　1 1 、 利用附近的农贸市场，解决老人菜米油盐等生活必需品的采购；

　2 2 、 利用附近一些公交车，充分解决老年人办事、亲友子女探望等交通问题；

　3 3 、 与附近的医院挂钩，解决老人“就医难”的问题 ；

　4 4 、 与附近公园挂钩，解决老人休闲、锻炼、娱乐的需求；

　5 5 、 与附近的幼儿园、小学挂钩，解决老人替子女照料孙子孙女，就近入托、入学、方便接送的需求。

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　五、

　宣传促销

　针对老年人特点，制定了与众不同的老年公寓促销策略: :

　1 1 、 大力宣扬中华民族“尊老爱幼”的传统美德，倡导“孝心”消，引导子女为老人集资买房；

　2 2 、 调查有关“敬老尊老”，为老年人排忧解难办实下的正反两方面新闻素材，通过新闻热线向媒体提供。巧妙联系社会对“老年公寓”、“老年社区”的舆论期盼呼吁，利用新闻扩大本楼盘的知名度和美誉度，既提高效率，又降到成本；

　3 3 、 制定相对较低的价格 ，采用分期付款，银行按揭等灵活的收费方式；

　4 4 、 从下岗职工中招聘一批中年妇女担任售楼代表，既能提高与老年人的亲和力又相对降低了用工成本；

　5 5 、 创造“拉家常”售楼方式，让中年妇女售楼代表充分“倾听”老人们的唠叨，与老人们推心置腹，陪老人们货比三家。

　经缜密的策划后，楼盘以“夕阳红”命名，正式开盘。响亮的提出是专门为老人量身定做设计的房子。全面的户型设计，环境、配套都完全符合老人们的习惯和内在需求，并响亮地传播楼盘和 广告主题语：“成熟地爱一次！”方案推出后，由于定位准确，特色突出，营销独特，房价便宜，功能完善，因而大受 好评，创造了开盘二个月销售一空的奇迹，并赢得了可观的社会效益和经济效益。

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　解释：

　本方案运作方式与传统方式相比较，其精髓在于：

　1 1 、 响应市场（了解市场）、上升到培育市场、再上升到创造市场。

　为了了解和适应市场，我们组织 8 8 名业务骨干，分成东南西弱四个小组，对全市的房地产开发项目进行了全方位深入细致的市场调查，历时一周，绘制出全市楼盘分布图，并对各楼盘项目进行了分类登记，分类标识。在充分了解市场的基础上，对市场需求进行细分，综合出新的市场需求，然后通过宣传广告，培育和创造出一个实实在大的老年房产市场。

　2 2 、 经验决 策上升到科学决策。

　经验是宝贵和必不可少的，经验是科学的基石。尤其在知识经济时代，单凭经验往往导致失败。论房地产开发，成都港都花苑实业开发有限公司的项目开发、管理人员比我们经验丰富得多，按开发商的普遍经验，本地块只适宜针对城东相对不富裕的人口，开发中低档住宅。而由于这类住宅项目业已大量开发，相对过剩，到最后一再降价也卖不出去的风险很大。我们把当地房地产开发的经验，与全国各地、古往今来、国内国外、各行各业项目开发成功失败的经验教训相结合，用辨证唯物主义的观点加以综合分析，从感性认识上升到理性认识，最后作出科学 决策，经实践证明这个决策是正确的。

　3 3 、 从追求横向规模化上升到纵向一体化。

　任何项目要真正赢得效益，都 必须形成规模化生产。规模 越大，规模化程序越高，则成本降抵，可能占领市场的份额越高，知名度，美誉度上升的空间越大。本项目由于地块的原因，规模化程序严重受限，于是我们改为着眼于纵向一体化，实际上是把普通客户群部分相同的需求规模化，变为了特定客

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　户群全部相对需求的规模化。

　4 4 、 从先出产品后找市场上升到先找市场后出产品。

　对于任何开发商来说，最方便的办法是先出产品，而最可靠的办法则是先找市场。商战中不乏这样的案例：开发商突发 奇想，闭门造车，并为自己的发明而欣喜若狂，深深陶醉。然后产品上市后根本得不到消费者认可。我们老老实实按照科学的态度，通过深入的市场调查和分析，否定了众多为切实际的、把握不大的、竞争对手众多的市场需求，最后找到了“老年住宅”的市。

　场需求，反复论证确定其可行性，才动手开发，从而保证了产品的销售成功。

　5 5 、 从思维方式上，以“最好的竞争方式就是避免竞争”的思想，用鲜明的个性特征避开竞争对手。

　多数开发商依托惯性思维，总是在品质、价格、口岸、面积、户型、装修、物管、交通、环境、付款方式等方面，处心积虑、想方设法与对手竞争。

　而本项目因为开发商实力和地块的限制，按传统的竞争套路则很难 占上风。“打不赢就走，走不能就绕。”我们干脆避开竞争对手，用独一无二的产品个性特征，营造出没有竞争对手的市场环境，使其品质、价格、户型、装修、物管等均无同类产品相比较。避开竞争对手，正是最有效、最巧妙地战胜了竞争对手。

　最后，不足的是，该楼盘四周已无可开发的面积，不能继续开发第二、第三期，不能形成规模开发、成片开发，不能形成规模效益。前期成功打造的“无形资产”造成了一些浪费，不能形成更大的影响力、渗透力。

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