2020年新任职领导人员集体廉洁谈话会讲话稿

　2019 年新任职领导人员集体廉洁谈话会讲话稿

　 同志们：

　 今天的会议有着特殊的背景：一是对象特殊，参加今天会议的都是 2019 年 1月份以来，根据工作需要，新提任的中层领导人员，职位变了、责任变了，纪律要求也要更严。二是时机特殊，既是在“新任职之初”，也是在共和国 70 华诞之年。一方面，大家进入新的岗位，是职业生涯新的起点；另一方面，一元复始，公司全年的工作正处在开局起步的关键时刻，时不我待，需要大家尽快转变身份、进入角色、奋发有为。三是内容特殊，今天对新提任领导人员进行廉洁谈话，既是加强党风廉洁建设的一项重要制度安排，更是公司党委给大家廉洁从业上的“第一课”，“人生的扣子从第一粒扣子就要扣好”，当领导干部也是如此。“把纪律和规矩挺在前面”，就是立足于抓早抓预防，从一开始就让大家懂规矩、守规矩，坚守红线底线，倍加珍惜党组织和职工群众赋予的权力，倍加珍惜在各自岗位上干事创业的机会，保持清正廉洁的本色。

　 刚才，纪委同志就加强学习、遵守各项纪律、落实廉洁自律各项规定对同志们提出了具体的要求，要求细致、语重心长，请大家认真学习领会。借此机会，我主要讲四个方面的意见：

　 一、坚守底线，拒腐防变。

　 古语云，物必自腐，而后虫生。抵御腐败侵蚀，内因起决定性作用。加强廉洁建设，首先必须发挥主观能动性，从改造主观世界入手。作为新提任的领导人员，更要着力于提高自身拒腐防变的能力，切实增强“不想腐”的自觉，涵养“拒腐蚀永不沾”的正气。

　一是要在提高思想政治素质上下功夫。习近平总书记要求“把政治建设摆在首位”，强调：“讲政治，是我们党补钙壮骨、强身健体的根本保证，是我们党培养自我革命勇气、增强自我净化能力、提高排毒杀菌政治免疫力的根本途径。”政治建设是党的根本性建设，政治修炼是党员干部的终身修炼。政治素质不会随着职务的升迁而自然提升，但职务升迁却会对政治素质提出新的要求。新任职的领导干部必须自觉加强理论武装，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高政治站位，增强政治觉悟，站稳政治立场，坚决遵守政治纪律和政治规矩。“讲政治”是具体的，从大的方面讲，就是要自觉落实“两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；从小的方面讲，就是要时刻牢记“我是谁？为了谁？依靠谁？”，在坚决贯彻落实集团公司党委和公司各项决策部署中发挥先锋模范作用，在公司改革、发展、稳定的急难险重任务面前，敢于“亮剑”、以身作则，勤勉尽职、履责担当，做好本职工作就是最大的讲政治。

　 二是要在坚定理想信念上下功夫。“志不立，天下无可成之事”，理想信念是战胜一切困难的基础。理想信念动摇是最危险的动摇，理想信念滑坡是最危险的滑坡，我们党在极端艰苦的条件下，之所以能够爬雪山、过草地，用短短 28 年的时间赢得革命胜利、建立新中国，靠的就是坚定的理想信念；在拨乱反正、百业待兴的历史时刻，我们党之所以能够坚持改革开放、艰苦奋斗，用 40 年的时间取得令人瞩目的辉煌成就，靠的也是坚定的理想信念。今天，公司要建设一流企业，要实现转型升级的战略部署，率先打造世界一流，首要也要靠坚定的理想信念。谋全局、观大势是对领导干部的基本要求。越是在事业发展的紧要关头，越是要保持思想上的清醒、信念上的坚定。新提拔的领导干部，要理直气壮地当好“建设一流企业”的中坚力量，牢记使命和担当，把自身追求与企业愿景紧密相

　连，把工作标准与追求卓越环环相扣。一流企业是建出来的，业绩是干出来的。我们的领导人员既要挂帅，也要出征，特别是在出现困难矛盾时，一定要牢记初心使命，主动作为。如果你们都不去谈、不去做，建设一流企业就会成为一句空话、套话。

　 三是要在运用好“第一种形态”上下功夫。运用“第一种形态”红脸出汗，是维护班子团结、体现严管厚爱、确保干部健康成长的重要举措。2019 年在公司新一届班子首次会上我提出了“三诚”“三严”的工作要求，即精诚团结、开诚布公、以诚相待；严肃纪律、严格管理、严于律己。一个班子，没有一点矛盾和分歧是不可能的，也是不正常的，关键是有了矛盾和分歧，自身能否正视、能否解决、能否消除。孔子说：“君子周而不比，小人比而不周”。意思是说正直的人讲团结，而不互相勾结；卑鄙的人搞勾结，而不讲团结。那种你好、我好、大家都好的“老好人”、“烂好人”，与互相攻击、互相排斥、闹无原则的纠纷，对领导班子建设的危害都是一致的。我们有少数领导干部存在“谄上媚下”现象，对上奉承，对下献媚，爱惜羽毛，捞取选票，获取信任，实际是误人误己、误企业误队伍。有的单位一连串出问题，看似偶然，其实必然，是丧失原则、分不清是非、带有“毒素”的管理方式埋下的恶果。我们要树立问题导向，严管厚爱，涉及老百姓利益的问题要千方百计维护，侵害群众根本利益的行为要坚决纠正。监督管理要常态化，不要等生病了再来治病，而是要多当“保健医生”，而不仅是“外科医生”，要预防生病，治“未病”，切实把监督挺在前面。班子成员之间，要充分运用“第一种形态”，开展批评与自我批评，及时提领扯袖，相互提醒，有矛盾会上说，有隔阂当面讲，有分歧开诚布公地谈，对班子成员的问题要善意的提醒，客观地指出，心胸坦荡，加强会前沟通。特别是去年以来各单位领导班子调整多、班子成员组成变化大，各单位要高质量组织好新班子的年度民主

　生活会，精心准备，深入剖析，在班子内部敢于敲当面锣、打对面鼓，真正红脸出汗，增进了解，促进团结。

　 四是要在挺纪于前上下功夫。无规矩不成方圆，纪律是管党治党的戒尺、不可逾越的底线，铁的纪律是我们统一行动、保持步调一致的基础和工作成功的保障。领导干部更容易成为践踏制度的主体。每一个党员特别是领导干部对党的纪律都要心存敬畏、严格遵守，纪律面前一律平等，遵守纪律没有特权，执行纪律没有例外。事物都是渐变、由量变到质变的过程。“千里之堤，溃于蚁穴”，无数案例表明，从“好同志”到“阶下囚”，往往都是从不起眼的“小问题”“小便宜”开始，思想防线一点一点松懈直至垮塌，行为一步一步失范直至脱缰，从破纪到破法，从小错铸成大祸。在座的各位能走上中层领导岗位，都有各自长期的坚守和付出，也更要懂得珍惜，更要把纪律和规矩挺在前面，慎独慎微，慎始慎终，把遵守纪律、执行纪律内化于心，外化于行，走好职业生涯的每一步。

　 二、聚焦“优秀”，践行“三强”。

　 公司要建设一流企业，离不开一支优秀的干部员工队伍。2018 年以来，通过“三定”改革，公司的干部队伍有了比较大的变化。一方面压减数量，干部队伍规模小幅精简，处级干部队伍总体处于新老交替阶段，精简幅度不是太大，但科级干部队伍减幅达 31%。另一方面调优结构，大力优化干部队伍结构，开展公开竞聘，加大机关与基层、一线与后线、党群与行政等各层面的交流力度，加大年轻干部的选拔培养，同时又注重调动各年龄段干部积极性，打破了一些界限和传统观念。全年新提任中层领导干部 16 人、交流 19 人、退出 18 人，不仅干部队伍年龄、知识、技能等结构发生了一些变化，公司选人用人的一些传统观念也得到了突破。

　 这一年来，我们对公司干部队伍的调整，力度之大、节奏之快、范围之广，

　都是近年来比较少见的。公司领导班子尤其是我本人也面临了比较大的压力。一方面，调整干部，有上就有下，必然会牵扯一些人的利益，调整过程中难免会遇到一些阻力，求稳怕乱的思想也会干扰决策。另一方面，新提拔的领导干部，能不能经受住考验，尽快挑起“大梁”，消除一些“杂音”和质疑，需要用你们的业绩来检验。但对于过去一年的选人用人工作评价，我更多的是信心，这信心来自于我们选人用人是基于贯彻党的干部政策和选人用人标准，是基于“公心”，是基于公司改革创新的现实需要，更是基于对公司未来事业发展的长远考虑，事关全局，事关根本，事关长远，即使眼前有再大的压力也要义无反顾地推进。在座的各位也要以实际业绩验证公司党委的决策是正确的。

　 《孙子兵法》说，“将者,智、信、仁、勇、严也”，就是要求将帅必须具有智谋、信实、仁爱、勇敢、严明等五种品格。今天，智，就是指专业知识、生活常识、人生阅历；信，就是要自信于己、施信于人、取信于民；仁，就是体恤下属、以己推仁、给人机会；勇，就是勇于冒险、敢于说“不”（包括对领导）、勇于认错；严，就是要严于律己、严格要求、赏罚分明。新形势下，我们党提出了好干部五条、“20 字标准”（信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁），集团公司党委也提出了“政治坚强、本领高强、意志顽强”的“三强”干部要求，这些都为我们如何当好领导干部提供了指南和遵循。我们要对照这些标准和要求，注重自我提升、自我激励，把压力转化成动力，把期望转化成使命，积极主动为公司建设一流企业贡献智慧和力量。

　 一是要根植“优秀”意识。优秀的企业离不开优秀的员工，干部要理所应当的成为这支队伍的“排头雁”“领头羊”，当好“关键少数”，带动“绝大多数”。根植“优秀”意识，就是要始终保持“见红旗就扛、有第一就争”的精神状态，尤其是新提拔的领导干部，组织上把你们放在这个位置上，不是要大家

　“守成”、“守摊子”，而是要求大家继往开来、创新进取，作风要有新气象，工作要有新作为。根植“优秀”意识，就是要始终保持“标兵渐行渐远、追兵越来越近”的危机感、紧迫感，追求优秀不是口号，而是我们在激烈市场竞争的“夹缝”中谋生存的自我追求，缺乏“自我革命”的勇气，缺乏“不断超越”的执着，我们迟早会被淘汰。根植“优秀”意识，就是要始终保持“臻于至善、精益求精”的工作标准，完成指标任务只是基本合格，实现“纵向对标、横向对比”的新提升才能算是比较优秀，要看到我们与先进企业的差距、与世界一流的差距，赶上先进、超越先进，需要的是掺水细磨、周密细致的“水磨”功夫和对自己、对工作“再狠一些”“再严一点”的拼劲。管理出效益，严格管理出大效益，精细管理出更大效益。

　 二是要强化责任担当。职位和责任从来是成正比的，职位越高，责任越重。要把责任担当体现在维护大局上，把谋事干事作为自己义不容辞的责任，把争创一流工作业绩作为追求的目标，把本单位的工作要求、部署安排、措施成效与公司的目标要求紧密关联、同频共振，议大事、管重点、抓落实。要把责任担当体现在实干奉献上，自觉抵制形式主义、官僚主义，不搞花架子、脚踏实地，一级带着一级干，奉献不索取，勇挑重担，任劳任怨，尤其是要经受得住各种误解、委屈和挫折，正如我以前讲的，“领导的工资里有一部分是委屈奖”，要包容得起酸甜苦辣，既能吃苦，也能“吃亏”。要把责任担当体现在攻坚克难上，“志不求易者成，事不避难者进”，各种急难险重任务是对领导人员能力素质的最好考验，也是最好磨砺，要做到尽责不推诿，该管的事要管好，该干的事要干好，始终保持好攻坚克难的韧劲，不能遇到困难绕着走，遇到矛盾踢皮球，面对歪风往后退。

　 三是要提高能力素养。领导，就是在团队中具有引领导向作用的人，缺乏过

　硬的能力素养也担当不起领导的重任。按照高素质、专业化的要求，既要当好领导，又要成为专家。高素质就是既要政治过硬，又要道德品质过硬、职业素养过硬、领导能力过硬。专业化主要指本领高强。一要精于谋势，对照建设一流企业的要求，抓好细化分解，抓好措施落实，以局部优秀助力整体优秀；二要有所专精，掌握必备的专业知识，成为建设一流企业所需要的复合型人才；三是善抓落实，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。学习是一种自律，更是一种追求、一种能力、一种习惯，我们走上了新的岗位，更要千方百计挤出时间来，多学习、多实践，多总结、多提高，时刻保持本领恐慌的危机感，靠“吃老本”，既跟不上形势要求，也是对自己、对组织不负责任，希望同志们在这方面要多下功夫、下苦功夫。这个时代变化太快，生产经营面临巨大变化，我们还在靠经验说话，人家已经在运用大数据说话，实行“淡储旺销”，我们要提高应对市场竞争的能力。

　 四是要磨砺过硬作风。一名干部就是一面旗帜，领导干部的作风形象不仅代表个人的品质修养，也会影响一个单位甚至一个企业的风气。要保持入职第一天的热情、入党第一天的激情、刚走上领导岗位时的斗志，牢记初心和使命，始终保持干事创业的积极性、主动性。要“畏而不敢怠慢”，以敬畏之心面对工作，以敬业之情对待工作，以身作则、身体力行、雷厉风行，从细节上严标准、从具体上抓落实。要深入基层，多为员工分忧解难，到困难大、问题多的班组解决具体问题，到矛盾突出的岗位去理顺关系，到出现新情况、新问题的地方去总结经验教训，杜绝表态多调门高、行动少落实差等突出问题，弘扬清风正气。今年我们要着力抓劳动纪律，特别是解决好“睡岗”问题，这是集团公司的要求，必须坚决执行。我们这样一个高风险行业，纪律是最重要的。

　 三、依规治企，管控风险

　抓规则意识是 2019 年公司具体工作的三个切入点之一，这既是我们建设一流企业、实现基业长青的内在要求，也是我们适应“三定”改革职能调整、有效管控各类风险的新要求。从去年日常监督、集团公司审计、安全检查等情况看，我们相当一部分党员干部规则意识淡薄，对制度缺乏敬畏，有制度不执行，有规矩不遵循，不按制度办事、违背程序办事习以为常、司空见惯，打擦边球、搞变通、打折扣、甚至触碰红线底线比比皆是，这些顽疾必须得到彻底根治。作为新提任的领导干部，应该带头学习法律法规、党纪党规、厂纪厂规，切实提高规则意识，模范带头遵法纪，懂规矩，守规则。

　 一是要加强风险识别与管控。要围绕重点领域、重点部门、重点岗位和权力运行的关键环节，突出抓好各级领导岗位和人、财、物管理关键岗位廉洁风险的排查、研判和防控。特别是公司“三定”改革实施大部制，有的领域权力更集中，风险也在积聚，要认真组织风险排查，认真梳理流程，加强自我约束、制度约束，把风险管控融入到我们管理的制度流程，实现风险防控的常态化。

　 二是要规范权力运行。有权必有责、有责要担当，用权受监督、失责必追究。任何权力都必须在规定的轨道内运用，不受约束的权力必然导致腐败。加强对权力的监督制约，可能会带来某些不适，但却可以让我们少犯甚至不犯错误。要认真落实党风廉洁建设主体责任和监督责任，以规范权力运行为核心，不断完善制度体系，落实集体领导和个人分工负责、重要情况通报和报告、述职述廉、民主生活会、廉洁谈话、询问和质询、特定问题调查等监督制度，加大对领导班子落实“三重一大”制度情况的监督，切实把权力关进制度的笼子里，让权力在阳光下运行。

　 三是自觉接受监督。信任不能代替监督。党内监督没有禁区、没有例外。腐败问题的一个重要根源就在于缺乏有力的监督。要想不犯错误、少栽跟头，我们

　就要养成正确对待监督、自觉接受监督的习惯，做到不抱怨、不逃避、不对抗。要主动接受上级监督、同级监督、民主监督和社会监督、舆论监督，做到有则改之、无则加勉。要习惯在“聚光灯”下行使权力，在“放大镜”下开展工作，在严格的党内政治生活中锻炼成长，在监督下工作生活。这是新形势的要求，也是对大家最好的保护。

　 四、抓牢抓实，努力奋斗。

　 近年来，在公司上下的共同努力下，我们在提升经营效益、加快改革发展、创新企业管理、加强党的建设、改善政治生态、服务职工群众等多方面都取得了不错的成绩，为开启建设一流企业新征程奠定了坚实基础。2019 年，是公司实现建设一流企业阶段性目标的关键之年，我们要乘势而上，奋发有为，力争百尺竿头更进一步。

　 一是要抓好工作衔接。干部调整的过渡时期，事关企业工作大局，不能有半点闪失。这次干部调整到位以后，干部变了，目标任务不能变，要保持工作的连续性，一张蓝图干到底，“不提新口号、大力抓落实”，不能“新官不理旧事”，不能“重打锣鼓另开张”，同时又要进一步结合公司的决策部署，细化本单位、部门的工作任务，落实具体措施，明确责任分工，确保无缝衔接、平稳过渡。

　 二是要抓好开局起步。开局关乎全局，蹄疾更要步稳。当前安全生产还有很多不确定因素，环保工作持续面临巨大压力，市场形势也不容乐观。安全生产是我们 2019 年首位的工作，我们要把主要精力和注意力集中到中心工作上来，高度重视安全生产的特殊性，按照“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全生产的各项措施，确保装置安全平稳生产。要落实环保措施和各层级环保责任，加大督查力度，严防各类环保事故事件发生。要积极应对市场变化，优化产品结构，增产高附加值产品，继续实施低库存战略，争取效益最大化。今年公司领导班子已

　经明确了班组建设、现场管理、全要素安全管理、环保三年行动计划、能源管理、智能物联、五个样板、薪酬优化、扭亏脱困、“三定”深化及人才强企工程等 10项重点工作，各单位部门要重点围绕这些工作抓好任务分解、过程跟踪、考核讲评，力争实现“以点带面”式的突破。

　 三是抓好特殊时段的各项工作。共和国 70 华诞，属于“两特”时期、关键敏感时期，加之干部调整，各种利益诉求交织，各类群体矛盾容易滋生。希望在座的领导干部能够以身作则，成为这一特殊时段中最稳固、最可靠的中坚力量。一个单位不管大小，领导班子调整，必然带来一些波动，波动影响行动，拜托大家严防死守，稳定生产和队伍。做到思想不放松、精力不偏移、工作不懈怠，沉下心来、扎实工作，严格执行节假日期间的领导干部值班制度，带头把节日过成我们干部的“劳动节”，坚守岗位、专注工作、关爱员工，确保节假日期间的生产经营工作总体平稳。要加强节日前后党风廉洁建设，带头严格遵守各项纪律，落实中央八项规定精神。

　 同志们，一代人有一代人的长征路，一代人有一代人的接力棒，今天对大家来说只是职业生涯的一次“再出发”。希望大家牢记使命、勇挑重任，敢于担当、善于作为，在建设一流企业的征程中跑好属于我们的这一棒，不辜负公司领导班子的期望，不辜负职工群众的信任，以优异的业绩向组织、向广大干部员工交上一份合格的答卷！

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