交警个人工作总结

　交警个人工作总结

　自今年 6 月份参加工作以来，我 1 直依照大队的各项规章制度严格要求自己。半年来，在大队领导和同事的帮助下，通过自己的努力，在思想上和业务水平上都有了很大提高，美满的完成了各项工作、学习任务。现在将参加工作以来的思想工作情况汇报以下：

　思想政治方面：认真学习大队的各项规章制度，能够做到按时出勤，文明执勤，重视团结，在工作中虚心向领导和同事请教，使自己受益很多。

　工作方面：严格遵照队里的各项规章制度和纪律，服从领导指挥，听从命令。在工作中勤勤奋恳，不论天气如何卑劣都能认真站好每班岗，对背法车辆驾驶员和行人进行耐心的说服教育，提高人民大众的交通安全意识。

　我还有很多不足，还有很多需要提高的地方，我要以队长为榜样，学习过强的工作能力和业务素质，更要学习怎样做人，怎样为人处事，几位队长对我们的关心，为我们做的点点滴滴，我们都记在心里，只有努力工作才能不孤负他们的殷切期望。

　这段时间自己在工作岗位上积累了 1 些经验，业务素质得到了 1定提高，我要继续发扬不怕苦，不怕累，连续作战的精神，为保护城区的交通秩序贡献气力。我会以更加饱满的热忱，更积极的工作态度来迎接崭新的 XX 年，为我市的道路畅通，经济建设做出自己的贡献。

　市交警大队车辆管理所认真履行上级有关文件精神，通过争创文明岗，展开优良便民活动，顺利的实现了 1 等车管所的创建目标，并在支队的考核中获得了优良的成绩。

　1、机动车管理：

　全面贯彻落实公安部 102 号令，公道设置业务岗位和工作流程，

　严格依照《机动车登记工作规范》办理各项业务。

　1 是结合我所实际情况，适时增加查验岗的数量，将前、后院分别设置查验岗。简化了业务流程，车主在查验岗提交了业务资料后，工作人员将资料内部传递至登记审核岗，车主只需在登记审核岗直接领取牌证，减少了大众在各个窗口之间的来回次数，“1 窗式”服务得到有效展开。

　2 是在办理机动车登记业务时严格审核车主提交的各项法定资料、证明，确保作证的真实性和完全性。

　3 是依照《机动车登记工作规范》查验机动车，确认机动车唯 1性，核发检验合格标志时落实全部查验项目。办理注册登记业务时严格审核机动车技术参数，与《全国机动车辆生产企业及产品公告》进行比对。

　4 是机动车号牌的确认采取小型汽车自主选号和其它机动车微机自动选号两种方式，计算机自主选号方式为车主提供 5 个备选号码的机会。

　5 是机动车注册登记率已到达支队综合考评标准的要求。其中载客汽车、重、中型载货汽车均到达 100%，轻、微型载货汽车到达 95%，3 轮汽车和低速载货汽车到达 90%，摩托车到达 80%。6 是机动车定期检验率到达考评标准要求。其中营运载客汽车、大、中型非营运载客汽车到达 100%，小、微型非营运载客汽车和重、中型载货汽车到达90%，轻、微载货汽车及 3 轮汽车、低速载货汽车到达 75%，摩托车到达 70%。7 是报废机动车注销公告率到达 100%。8 是报废机动车监销率到达 100%。

　2、机动车驾驶人管理：

　认真贯彻落实公安部 91 号令，严格机动车驾驶人管理工作。1

　是进 1 步规范我市机动车驾驶员考试的场地和设施建设，建设完善了科目 1 无纸化考试系统，抓好考试题库更新工作。考试室和候考区实行封闭式管理，并安装监控装备实时播放供大众监督，做弊和人为因素干扰基本排除。科目 2 考试启用自动桩考仪，对科目 2 考试场地实行了封闭式管理，并规范设置候考室与考试场地，保证候考人员有休息的场所，严禁与考试无关人员进入考试场所;完成了科目 2 场内道路驾驶的考试场地建设，规范设置了单边桥、连续障碍、直角转弯、限宽门、起伏路等考试项目场地，确保了学员道路驾驶素质的提高。2 是完善考试工作的各项职能和职责。建立健全考试工作制约、防范机制，落实考试员持证上岗，考前点名、考中鉴定、考后讲评，考试成绩双签名和考试质量抽查等驾驶人考试制度。

　在考试场所公示《机动车驾驶人考试工作纪律》，设置考试流程、考试须知、考试项目及标准、考试员照片及正告公告栏，加大对考试员的教育培训力度。3 是依照考试用车的标准，新上考试用低速载货汽车 1 辆、3 轮汽车 1 辆、正 3 轮摩托车 1 辆、2 轮摩托车 2 辆。4是依照《机动车驾驶证业务工作规范》的要求，公道设置业务岗位，严格依照业务流程办理驾驶证申领业务。受理驾驶人申请报名时，严格审核申请人提交的资料、证明，确保档案资料的真实性、完全性和有效性。

　3、机动车登记和驾驶证管理系统：

　1 是使用最新版本的机动车登记和驾驶证管理系统软件，民警能够正确、熟练操作使用机动车登记和驾驶证管理系统。2 是严格对工作人员的.管理，加强业务培训，定期对系统数据和异常业务情况进行检测，对发现毛病的责任人进行严格处理，确保系统数据录入的准确性，主要数据项过失率在 5‰以下。3 是制定了计算机及相干装备

　管理制度、计算机系统操作权限管理制度、密码定期变更制度等规章制度，建立了计算机系统平常运行保障机制，配备了专门的系统管理员，系统保护工作保障有力。

　4、服务大众：

　1 是实行业务当日办结制和延时服务制、首问负责制和“1 窗式”服务制、业务退办制等便民制度，展开微笑服务，窗口民警推行使用普通话，统 1 规范文明服务用语，提高车管服务窗口形象。2 是车管大厅使用低柜台办公，拉近与大众的距离;设置公告栏，公布办理业务的法律根据、凭证、证明、程序和公示业务收费项目及标准。公示民警和工作人员照片、警号，供大众监督。设置意见簿、举报箱，公布咨询、监督、举报电话，接受大众监督和投诉。3 是实行领导接待制度和值日警官制度，解答大众业务咨询，处理大众投诉和举报，听取大众意见和建议，保护办公场所秩序。4 是规范中介人员行动，拜托合法的中介机构代办业务，代办人员持证上岗。

　5、监督管理：

　对驾驶培训学校的培训质量、机动车安全技术检验机构的工作、农机监理站办理上道路行驶的拖拉机牌证及驾驶证发放情况、报废机动车回收企业工作情况等依法进行监管。

　6、队伍建设与警务保障：

　1 是建立和落实领导联系民警制度、思想教育和养成教育制度、廉政教育制度、业务岗位民警定期轮换制度、所务会制度、值班制度、请示报告制度、请销假制度、考勤赏罚制度、监督检查制度、非警务工作人员培训和管理制度、文明用语管理制度等规章制度，加强队伍建设，完善民警教育训练体系。2 是建立档案室管理规定、牌证室管理规定、食堂管理规定、档案管理规定和消防、防盗制度、保密制度、

　卫生管理制度、警务用车制度、民警年底体检、休假制度等，落实后勤保障、行政办公、从优待警等各项工作。

　工作要点：

　1、等级评定工作：

　车管所等级评定工作是贯穿全年车管工作的 1 条主线，也是全部车管工作的重要载体，在下 1 阶段，我们将围绕机动车管理、机动车驾驶人管理、服务大众、监督管理和队伍建设与警务保障这几个方面对全年工作进行梳理，对基本数据、基础台帐等逐 1 检查，查漏补缺，力争将每项工作做细、做透。

　2、关于机动车登记工作：

　根据以往的经验，年底是大众买车的高峰期，所以每一年的第 4季度机动车注册和审验工作都会大量增加，业务比较繁忙。今年正值公安部 102 号令刚开始实施，新的机动车登记系统刚开始启用，业务办理进程中常常会遇到各种之前未遇到过的问题。在这样的情况下，我们应提早安排，筹划好解决各类问题的措施。1 是发挥好导办人员和值日警官的作用，向前来办理业务的大众宣扬 102 号令的内容，引导他们办理各类业务，耐心解答他们的咨询，听取大众对 102 号令贯彻落实情况的意见和建议。2 是安排专人对各窗口遇到的难点问题及时向领导或业务上级请示，做好大众的解释工作，避免产生大众不满或投诉事件。3 是抓紧做好业务培训工作。每周仍将利用业余时间对工作人员进行业务技能培训，对平常工作中遇到的疑问问题统 1 进行讨论、解决。

　3、关于驾驶员考试工作：

　从 10 月份开始我们将驾驶证申领窗口延伸至了各乡镇中队，虽然在服务上提供最大的便利，但考试标准决不能放宽。从申请人身体

　条件检验，到科目 1、2、3 的考试，每一个环节都不能省略，必须严格履行考试标准。下 1 步我们将对各个中队办理驾驶证情况进行检查和汇总，杜绝考试不合格或不考试发证的情况。

　为提高城市管理水平，创造良好的市容环境，建立 xx 城市的新形象，1 年来，在市城管委的领导下，我大队领导重视，意想到位，全部民警积极参与，大力展开了城市管理工作，认真落实市容环境集中整治各项工作职责，狠抓城区交通秩序管理，到达了人车各行其道，车辆行驶有章，停放有序，车进站，人归点的目标，责任路段大桥至向阳路口整洁有序，我大队充分发挥了市容环境整治和交通秩序管理主力军的作用，并获得了可喜的成绩，现将有关情况总结以下：

　1、提高认识，加强领导 ?

　为抓好城市管理工作，我大队结合本身交通管理职能，成立了以教导员 xx 为组长，办公室主任 xx 为副组长，机关科室和象湖中队负责人为成员的城市管理工作领导小组，加强领导，负责对城市管理工作的组织实行和监督检查，并明确了责任，层层落实到位，确保了城市管理工作的顺利展开。

　2、完善亮化工程，实行门前 3 包 ?

　为亮化城区夜景，我大队以高度的责任感认真抓好临街店面的亮化工程建设工作，组织专门气力，安排足额资金在潮州宾馆大楼临绵水路街面安装了软管彩灯和“xx 交警”标志霓虹灯，按规定开启，并常常检验保护。同时我大队与临街店面经营户签订了“门前 3 包”责任状，实行门前 3 包，并安排专人定期催促检查，确保了责任路段的环境、卫生秩序，美化了绵水路环境，优化了市民工作生活环境。

　3、分段包干，落实责任 ?

　我大队采取定人、定岗、定责任的 3 定工作责任制，把城区各

　街道划分到各科室中队，科室中队长为责任人，分管大队领导为责任领导，明确工作任务和职责，重点查纠了机动车乱停乱放、非机动车、出租摩托车不按规定停放地点停放、7:00—18:30 大小货车在 81 南路装卸货物、占道摆摊设点、堆物堆料，在红都大道、绵水路违背人车分道管理、行人不按规定横过街道、不遵照交通讯号和交通警察指挥、客运车辆随便上、下客，无牌无证、假牌假证、未年检的机动车、报废车辆右向车辆上路行驶及无证驾车等现象和其他交通背法行动。执勤时间从早上 7:45 至晚上 18:00，对不准时上、下岗和责任路段出现车辆乱停乱放及交通梗塞的责任民警进行通报批评，并扣除当月岗位补助，大队领导及局督查队每天不中断地进行巡查检查，确保了工作措施落到实处，严纠占道经营、车辆背章停放、违背人车分道等交通背法行动，并积极配合上级部门的专项整治活动。1 年来累计查扣无牌无证摩托车 1037 余辆，拖曳背章汽车 48 辆，暂扣驾驶证 1342本，清算乱停乱放、摆摊设点、占道经营 983 余处，其他各类背章347 余起，保护了城区的交通秩序，为市民创造了良好的城区交通环境。

　4、抓实责任路段的整治工作 ?

　根据城管委安排，我大队与市政协、工商联、新华书店、农业银行、中国银行、统战部、市农办、市商业局、广场办等成员单位负责瑞金大桥至向阳路口的市容环境整治工作，同时，我大队定期召集成员单位召开整治工作会议，并实行“周 5 市容环境整治活动”，每周的星期 5 组织人员深入责任路段进行整治占道经营、占道打麻将和占道算命、车辆乱停乱放、清算户外广告和打扫路面等工作任务。我大队负责参与整治工作的民警不怕苦不怕累，认真负责，确保了责任路段良好的市容环境秩序。

　?

　XX 年，我大队的城市管理工作虽然获得了 1 定的成绩，并积极向省畅通工程领导小组申请“3 等”的城市管理水平城市，但与现代化城市的要求还有很大的差距。新的 1 年，新的开始，XX 年，我大队将在市委、市政府的正确领导下，全力保护 xx 的道路交通秩序，不断提高城市管理水平，为 xx 经济的发展，建设 xx 东部中心城市，xx 边际区域经济中心，xx 人民全面建设小康社会创造安全、畅通、有序的交通环境和整洁的环境、卫生秩序。

　XX 年，车管所在大队和上级业务部门的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实党的 108 大精神，以等级评定为目标，以服务交通管理工作为中心，大力加强车管所正规化建设，获得明显成效。现将 1 年来的工作情况作工作总结以下：

　1、业务办理情况 ?

　随着支队车管所业务的下放，截至目前，共办理国产小型汽车注册登记 362 辆，5 类车注册登记 134 辆，检验小型汽车 379 辆，检验 5 类车 108 辆，补换登记证书 15 本，补领号牌 20 副，补领行驶证31 本。提交驾驶人身体条件证明 1260 人次，补换汽车驾驶证 230 本，补换 5 类车驾驶证 130 本，注销 c3c471 本，5 类车科目 1 预约 50 人次，科目 23 预约 40 人次，发放 5 类车驾驶证 40 本。

　2、队伍建设 ?

　1、加强队伍建设，全面提高民警素质和业务水平，扎实展开政治思想和纪律风格集中教育整理活动。全部车管民警依照上级的部署和要求，深入学习，认真查找摆在依法办事、服务大众等方面存在的问题，提出了针对性整改措施，通过学习教育，使民警进 1 步转变执法观念，端正了态度，提高了工作效力。

　2、建立健全业务培训制度，加强对车管民警的业务培训。为了

　保证每位民警熟习车辆管理工作的法律、法规、政策和标准。今年来，我所共参加总队支队举行的业务培训 10 多人次，并组织民警对公安部 102 号令进行集中培训学习;通过 1 系列的培训学习，有效提高了民警的业务水平。

　3、便民、利民服务 ?

　深入贯彻落实便民、利民措施，不断提高服务质量，加强基础服务建设，完善办公设施，提高便民利民措施。1 是依照《机动车登记规定》(第 102 号令)的要求，科学公道设置业务窗口，对外设置机动车窗口 3 个，驾驶证窗口 2 个，基本实现了“1 窗式”服务，有效地减缓了业务量大，办事大众拥堵的现象。2 是为了确保公安部第 102号令顺利实行，在上级的大力支持下，大队投资 10 万元增加了电脑、电子洗相系统、激光打印机，照片切割机，触摸查询屏等装备。3 是丰富警务公然内容，进 1 步完善便民设施。把办理业务的法律根据、办事指南、办理程序、收费项目及标准、表样、大厅业务范围、服务时限等依法进行公示。并在大厅摆放座椅、笔墨、胶水、剪刀、饮水机、纸杯等。

　总之，车管所工作在大队和上级业务部门的正确领导下，全所民警团结 1 致，作了大量工作，获得了 1 定的成绩，在新的 1 年中，我们将继续认真贯彻上级部门的唆使精神，通过争创等级评定，全面加强队伍正规范化建设，进 1 步规范车管业务，充分发挥职能作用，努力争创优良、高效、满意的车管。

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