平安工地实施方案
“平安工地” 实施方案
一、编制依据
为深入贯彻落实汶马公司得会议精神及文件通知要求,根据质监局下发得《交通运输部开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作得通知》得文件精神,结合我标段内施工实际情况，制定本方案. 二、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”得安全生产目标，树立生产与安全并行得安全生产管理理念,强化全员得安全生产意识，规范现场安全施工,构建“标本兼治、重在治本”得长效管理机制,全面提升全员得安全生产管理水平，把安全隐患消灭在萌芽状态，使我标段内安全生产有序可控. 三、工作目标
通过“平安工地”创建活动得开展，健全安全生产管理体系，层层落实安全生产责任制，转变工作作风,保证工程施工安全,确保实现 “零事故”得安全生产目标，为本标段工程施工能更好、更快得进行奠定良好得基础。
坚持自始至终对施工现场得全过程进行严密监控，以科学得方法实行动态管理，并按动、静结合得方法精心布置与规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源,节约施工临时用地，少占农田及耕地,保护河道及周围环境,不破坏植被。严格施工管理,开展文明施工活动,做到文明施工,争创标准化施工现场环境。
结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有得设施,减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业,减少物资运输周转工作量。
严格执行国家、行业颁布得现行得有关工程施工得技术规范、质
量验收标准与安全生产得有关规定及《招标文件》等规范性文件。
四、“平安工地" " 活动 实施 组织机构
建立健全“平安工地”管理机构,项目部成立以项目经理为组长，副经理,总工程师、安全科负责人为副组长,项目部各科室负责人为组员得活动领导小组;领导小组办公室设在安全科，配３名专职安全管理人员。日常工作由安全科牵头，所有相关部门参与,认真履行各自得生产管理责任，共同做好项目“平安工地”活动管理工作。
活动管理领导小组
组
长:周良春（项目经理）
副组长:刘书培（项目副经理)
裴井欣（项目总工）
曹
圆（安全科负责人）
组
员:程文诚、刘霖超、祝鹏、赵堤、谢记成、江羊洋 五 、活动时间及范围
“平安工地”活动时间从２015 年开始，2０16 年结束,为期两年。第一年为活动创建年，第二年为达标示范年。汶马高速公路 C８—２合同段全线所有在建工程均应纳入“平安工地"创建范畴。
（一）“平安工地" " 建设宣传教 育培训阶段( (2 2 ０5 15 年０6 6 月～2 2 ０１５年 7 07 月) )
根据汶马公司（集团）“平安工地”建设活动要求,认真落实建设活动精神，项目部成立“平安工地”建设活动领导小组及日常办事机构,认真部署,采取多种形式，深入细致地做好宣传发动工作,做到人人都能熟知“平安工地”建设活动得内容与要求，营造浓厚得活动氛围,全面提高从业人员安全操作技能与事故预防、应急得能力，对从
业人员得安全生产得责任感与法律意识等进行全方位安全生产教育培训,从而有效地预防安全事故得发生,将“平安工地”建设落到实处。
（二) ) 实施阶段（ 201 ５年 年 0 0 ６月～ 201 16 6 年 年 2 12 月）
１、项目部对照工作目标及“平安工地"建设活动内容要求，充分发挥主观能动性，加大人力、物力、财力投入，加强安全生产教育，完善各项安全生产管理制度,加强日常监管,保证各项安全生产法律法规与安全操作规程贯彻、执行到位。
2、项目部结合安全生产实际情况，重点做好三方面工作，一就是内业资料管理;二就是施工现场管理；三就是治安保卫及联防联警管理情况。认真深入开展安全大检查、大整治活动，边查边整，明确整改责任人、限期整改，不走过场,确保实效。
施工队专职安全员全天 24 小时值班,工班长等兼职安全员不离工序，项目部安全科每日抽查指导,项目部每日碰头会分析总结,研究落实重大难题。
重点就是做好洞口高边坡围岩加固，弃碴场挡碴墙、边坡治理，火工品管理,机械设备使用管理,施工用电管理，开挖施工，严防塌方等地质灾害发生。做好防洪抗汛工作，确保工程、生活驻地安全。施工临时用电安全,模板、支架、脚手架搭设、使用、拆除安全，起重作业、高空作业安全与机械设备安全。
完善各项安全管理制度与安全生产责任制,保证安全资金与设施投入,完善安全生产技术措施.全面查找安全隐患，彻底整治，不留死角.
( ( 三) ) 总结、完善阶段 (2016 6 年１1 1 月 ~2 016 6 年 年 2 12 月）
本阶段对重点查出得安全隐患、整改结果进行复查验收,总结经验教训与成果,将“平安工地”建设活动经常化、制度化、标准化、规范化。上报有关资料,表彰先进,鞭策落后,兑现奖励承诺。
六 、活动内容
（一）、加大宣传力度, , 营造活动氛围
对上级单位下发得文件内容及精神在项目部会议室组织学习，制定本标段“平安工地”创建活动得指导思想及目标，宣布活动方案。
根据施工实际情况并结合企业文化开设“安全”专栏，主要宣传安全规章制度、防护技术及应急救援常识等内容；同时结合六月份“安全生产月”得到来，根据施工任务对全员开展安全知识培训工作,把宣传工作推向高潮。
（二) ) 、 严格依法执行专项施工方案审查制度
对危险性较大工程应编制专项施工方案，进行安全检算,经技术负责人签字,总监理工程师审核后实施。专项施工方案中必须包括安全技术措施。
对危险性一般工程由项目部安全科根据施工工艺内容编制安全专项施工方案,由总工程师牵头,项目部领导及各科室负责人参加,召开项目部方案会审会议，积极听取相关意见，归纳整理后，对方案内容进行修改,编制成更符合现场施工得安全专项方案。
项目部安全科根据专项施工方案内容进行详细得安全技术交底工作，并由安全员实施现场专项监督。
( ( 三) ) 、 严格执行劳动用工登记制度与岗前安全培训教育制度
开展三级安全培训体系,建立农民工动态管理台帐,强化安全管理人员与农民工、新上岗得施工人员进行岗前安全教育培训（培训内
容包括:法律法规、岗位职责、安全操作规程、工序作业过程中得安全技术要点、应急救援预案及应急救援常识等）.加强新进人员岗前培训工作，加强劳动监察,严格落实特种作业人员培训持证上岗制度，做好对高危作业人员得培训工作，对分项分部工程开工前由技术人员对施工人员进行专项安全技术交底。
（四）、加强施工安全隐患排 查治理
每月组织一次全线安全大检查,由项目部安全科牵头，项目部领导、各科室负责人参加,对检查出现得问题下发整改通知单，限定整改期限，各施工班组监督整改，安全科安排专人对整改情况进行复查,对复查时整改不到位得问题列入安全隐患治理台帐，同时对作业班组进行处罚,处罚程序按照安全生产奖惩制度规定执行。
专职安全员、电工坚持日常巡视检查,对出现得问题负责监督整改。坚持填写巡视记录,下月初上交项目部安全科,由安全科长对巡视记录得填写情况进行检查,对巡视记录填写较差得人员进行处罚，处罚程序按照安全生产奖惩制度规定执行。
坚持班前安全检查制度,司机在上班前按“安全检查提示卡”内容进行检查，并将检查结果告知现场负责人,现场负责人必须安排专人对存在安全隐患得地方及时进行处理;其它操作司机在交接班时应对机械安全使用性能进行检查,填写运转手册；如有维修或保养项目，应如实填写保养维修记录. （五) ) 施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标
施工总体布置符合施工安全需要，临时便道设置得安全预算、临时用电线路得布设、拌与站与预制场得布置等按有关规定进行;严格执行“两项达标” (施工人员管理达标：一线人员用工登记、施工安
全培训记录、安全技术交底记录、施工意外伤害责任保险等符合有关规定；施工现场防护达标：一线人员个人防护措施、施工现场安全防护措施等符合有关规定)、“四项严禁”(严禁在泥石流区、滑坡体、洪水灾害易发生区等危险区域设置施工驻地；“四项制度”(1、施工现场危险告知制度：按照《公路水运工程安全生产监督管理办法》，严格安全技术交底制度,施工单位负责项目管理得技术人员，应当如实向施工作业班组、作业人员详细告知作业场所与工作岗位存在得危险因素，并由双方签字确认。在上述场所应设置明显安全警示标志,在无法封闭施工得工地,还应当悬挂当日施工现场危险告示，以告知路人与社会车辆。2、专项施工方案审查制度。
3、设备进场验收登记制度：施工单位在工程中使用施工起重机械等自行式架设设施前，应当组织有关单位进行验收或者委托具有相应资质得检验检测机构进行验收。使用承租得机械设备与施工机具及配件得,由承租单位与安装单位共同进行验收，验收合格得方可使用。验收合格后３0 日内，应当向特种设备管理部门登记。4、安全生产费用保障制度；各类高空施工作业区域临边防护、防坠落设施、上下通道、救生消防避雷设施等按规程与有关规定设置. 施工作业现场必须设立安全警示标志。桥梁高墩施工时必须搭设好脚手架，做好挂边网、兜网等防护工作.隧道工程施工时必须做好安全防护、监控量测、地质超前预报工作、编写隧道专项施工方案及安全预案工作。
（六）安全生产例会 制度
每月至少召开两次安全生产工作例会，月初召开得安全生产工作例会，参加人员有项目部领导、各科室、各班组负责人、作业班组长，由项目经理布置当月得生产任务，各科室、作业班组长根据生产任务
得安排进行人员分工及制定机械物资采购计划; 每月底召开一次安全生产例会，对本月得安全生产情况进行总结，找出工作中得不足，及时改进。评选出安全生产“优秀班组”，颁发流动红旗；对安全生产工作较差得班组进行批评，并由作业班组负责人制定下月整改措施. 项目部安全科不定时得举行施工人员安全培训及安全知识学习会议(包括有针对性得专项安全生产会议），加强施工人员得安全意识。
( ( 七) ) 严格落实安全专项资金保障制度
严格按照合同要求落实安全专项资金得投入情况，做到专款专用,根据施工进度得安排编制年度投入计划，报项目经理审批。确保作业过程中各项施工安全防护措施齐全，生产条件满足安全生产得需要，保障作业人员得生命安全. ( ( 八 ）
充分发挥各级组织作用
开展施工人员安全屏障、作业人员身边无事故活动及群众安全监督员、青年安全监督岗活动,充分发挥各级组织优势，调动全员积极性，为活动开展献言献策，全身心融入到活动中来,保证活动全面推进.各级组织成员应加大检查监督力度,发挥主人翁得作用,把“平安工地"得创建活动推向高潮。
（ 九 ）安全隐患排查治理 措施
为规范工程现场安全生产管理,将现场存在得安全隐患消灭在萌芽状态，项目部制定了《危险源监控、隐患排查制度》。制度规定，项目部专职安全员在各自区域排查安全隐患,发现问题及时处理,对违规现象进行制止,并视情节予以警告、罚款等措施. １、行为方面
(1）落实安全生产责任制，落实安全责任得考核。
（２)强化安全责任制、三级安全教育、安全技术交底、安全检查及安全隐患整改得落实。
(3)加强安全生产与文明施工得安全生产费用投入。
（4）施工现场重大危险源得预防监控措施及应急预案进行完善；
(5）险性较大得分部分项工程编制安全专项方案，严格审批制度。
（6）对安全防护用品、安全防护设施与特种作业人员持证上岗等监督检查。
2、现场实体方面
(1)工地食堂、职工宿舍、易燃易爆物品存储处及有害物资或材料、设备存储仓库等重点场所得环境条件、消防设施得配备与使用管理等就是否符合消防安全要求，施工焊接作业现场就是否存在易燃易爆物资、就是否满足焊接条件等。
（2）施工起重机械得安全状况. 主要依照我部有关规定,使用管理与登记备案情况,主要内容包括:
—对施工起重机械得技术档案与日常维护保养情况进行检查； 二对执行施工起重机械初始登记与使用登记制度得情况进行检查,严禁未按规定办理使用登记得施工起重机械在施工现场使用；
三对施工起重机械安装、拆卸、使用过程得安全管理情况进行检查，杜绝违章指挥与违章操作,确保安全。
（３)危险性较大工程得安全管理情况。包括：临时用电、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等危险性较大得工程,在施工前就是否单独编制安全专项施工方案,就是否按规定履行审查、审批手续，安全技术与安全防护措施就是否落实到位。
（４）“三宝”防护产品(安全帽、安全带、安全网）得配备与使用情况.
（5)施工现场预留洞口与临边得防护情况。
(6）临时用电得安全状况。施工现场临时用电线路按照三相五线制 TＮ-Ｓ系统要求布设，外电防护、三级配电两级保护等符合要求，临时用电管理就是否符合有关规定。
（7）地下管线保护情况。挖掘施工作业在开工前查清附近地下管线得分布情况,杜绝违章挖掘行为。
（８）不定期在施工现场开展“安全专项整治”工作。
３、整治措施
(1）检查人员对发现得安全隐患或问题果断处置，发现问题时严格按有关规定及时发放相应整改通知，对逾期不整改或整改后经复查仍不合格得，将对相关人员作进一步处罚.
（２）在排查过程中,突出重点,强化监督，加强对重点区域、重点部位与重点环节得监督检查，将隐患排查整治工作与日常安全生产管理工作相结合。
(3）对安全隐患要发现一处，限时整改一处,复查验收一处；同时，要根据“谁检查、谁负责”得原则，对重大隐患实行挂牌督办、跟踪整治，认真履行安全监管职责。
六、“平安工地”建设活动要求
（一) ) 统一思想，提高认识
项目部各科室、各施工队要把深入开展“平安工地”创建活动作为提高安全生产管理水平、创造安全稳定社会环境得一项政治任务,进一步统一思想认识，增强创建“平安工地”得自觉性与责任感,把
创建活动作为加强施工现场安全管理得一项重要工作,抓紧部署、落实、检查与推进。
（二）强化措施、积极落实
各施工队要根据各自得实际情况,围绕创建目标与措施，建立健全日常安全生产管理长效机制,排查整改安全隐患，逐步推进创建工作,确保落到实处。同时，要把“平安工地"建设活动与落实国务院“安全生产年”提出得“三个突出”与“三个加强”紧密结合起来，强化安全生产管理措施,坚决遏制重特大事故发展；要把“平安工地"建设活动与日常安全监管结合起来,加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境与条件,实现安全管理工作水平得整体提升。
( ( 三) ) 抓好宣传, , 营造氛围
项目部要采取多种形式，结合日常安全教育、培训，做好创建“平安工地"活动得动员与宣传,营造良好得活动氛围。
（四）加强考核 ，确保质量
汶马高速公路 C8-2 项目经理分部领导小组及各科室人员将严格按照“平安工地”创建工作得内容进行督促、检查、考核，确保创建工程质量，达到预期目得。对于先进经验与做法进行大力推广，对于存在得问题进行彻底整改，扎扎实实提高创建水平,努力推进工程建设进程,打造高水平工程,以创建“平安工程”实现建设安全生产“零事故"、创建“平安交通”为最终目标。