人才工作经验交流文章汇编

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　人才工作经验交流文章汇编

　目录 聚焦脱贫攻坚大局 ..................................... 1 探索贫困地区人才开发新路径 ........................... 1 以“人才兴医、人才强卫”战略为抓手不断推进人才增量提质 5 化危为机云端引才 ..................................... 7 为经济高质量发展注入更强活力 ......................... 7 实施人才强市战略 ..................................... 9 服务经济社会高质量发展 ............................... 9 用好人才第一资源 .................................... 12 助推经济社会高质量发展 .............................. 12 系统谋划梯次推进 .................................... 16 奋力实现年轻干部工作高质量 .......................... 16 青蓝相继携手共进搭建年轻公务员成长平台 .............. 19 拧紧选育用链条 ...................................... 23 锻造优秀年轻干部队伍 ................................ 23

　聚焦脱贫攻坚大局 探索贫困地区人才开发新路径

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　 近年来，我们认真学习贯彻习近平总书记关于人才工作重要论述，全面落实省委省政府有关决策部署，围绕实施“三大发展战略”、推进“两个跨越”，紧扣脱贫攻坚大局，坚持人才工作向中心聚焦、向大局聚力，推进人才工作创新突破，探索出贫困地区人才开发新路径。

　一、规模集聚各类优秀人才，着力打造人才“洼地” 立足贫困地区实际，构建比较优势，千方百计招贤纳才。

　一是做优政策招才 坚持优秀人才特殊对待，对刚性引进人才给予一次性8万元至200万元安家补助和每月400元至1万元工作补助，对柔性引进人才给予每年1万元至20万元生活补助；在全省率先建立引才专项编制，科研院所、高新企业引才带编进入，名校博士、“海归”人才可直接挂任或调任副县级领导职务。

　二是拓宽渠道引才 主动出去“引”，引进清华、北大等高校20名专家领建新型智库、17名博士主研特色产业；定期集中“考”，面向全国招考硕士以上人才479名；柔性合作“请”，坚持不求我有、但求我用，先后引进18名两院院士、310名专家、29个科研团队来广引领创新；乡情召唤“归”，回引2.7万名优秀人才返乡创业、回家发展。

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　三是建强平台聚才 建立重点实验室、技术创新联盟等创新平台57个，人才创新基地、孵化园区等创业平台96个，院士（专家）工作站、科技服务中心等智力服务平台29个，人才公寓千余套，为各层次人才搭建多样化创新平台和阶梯式成长空间。

　二、大力实施人才扶贫工程，充分释放人才“红利” 贫困地区引进人才不容易，我们聚焦经济建设“三大主战场”等重点领域排兵布阵，用其所学，用其所长，人尽其才。

　一是在脱贫攻坚中挑重任 实施千名人才下基层扶贫工程，分领域分区域组建扶贫小团队，到脱贫攻坚一线常态开展医教帮扶、科技指导等。搭建科技人才服务平台和“乡土人才超市”，“订单式”开展科技扶贫，鼓励科技人才到农村开展成果转化。调配优秀人才担任县乡领导干部、村第一书记，交任务、压担子，确保带富一方百姓。

　二是在项目投资中显身手 实施项目扶贫人才引领工程，采取“外聘院士专家+本地专业人才+创新型企业家”模式，组建新型智库，为项目投资献策 把脉；统筹调配市直机关干部人才，组建30个重大项目包装团队、招商引资团队、协调监管团队，全程服务项目建设。

　三是在产业发展中当领军 实施特色产业人才支撑工程，围绕我市五大特色优势工业产

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　业、“6+1”农业特色产业和全域旅游发展，开展“千名人才服务千家企业”活动，支持“致富能手”“行业明星”“电商精英”等实用人才落户园区创办实体，加速产业转型升级，增强扶贫“造血”功能。

　三、全面优化人才发展环境，构筑人才吸附“磁场” 贫困地区硬环境先天不优，唯有营造良好软环境，方可留住人才。

　一是靠激励机制留 持续开展创新人才、科技拔尖人才、学术和技术带头人评选活动，给予一次性10万元至30万元奖励和管理期内每月500元政府津贴；对离岗创业的科技人才保留人事关系；对脱贫攻坚一线专业技术人才具备聘任资格而未聘用的，可享受相应经济待遇；对选派到一线工作实绩突出的人才，提拔重用，让作出贡献的人才在岗位上有幸福感、事业上有成就感、社会上有荣誉感。

　二是用真情实感留 定期走访联系高层次人才、定期组织青年人才交友联谊、邀请优秀专家人才休假疗养、实施高层次人才高级研修计划，切实帮助解决实际困难，增强扎根贫困地区的归属感和主人翁意识。

　三是以优质服务留 制定优秀人才服务管理办法和高层次人才特殊支持办法，在平台搭建、政策激励、服务保障等方面建立“绿色通道”，在配

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　偶调动、子女入学等方面提供“个性化”“保姆式”服务，切实让人才感受温暖和阳光。

　下一步，我们将认真贯彻本次会议精神，坚持把人才工作作为“一把手”工程，全面创新改革驱动转型发展，为推动我市从整体连片贫困到同步全面小康跨越提供强力支撑。

　以“人才兴医、人才强卫”战略为抓手不断推进人才增量提质

　近年来，市卫生健康人才工作坚持以名医工程为引领，大力实施“人才兴医、人才强卫”战略，不断推进人才增量提质，取得明显成效。

　一是坚持政治引领，落实党组主体责任 按照市委决策部署要求，委党组认真履行党管人才的政治责任，牢固树立“一把手”抓“第一资源”的理念，聚焦“引育用留”全链条人才生态，细化落实《人才发展规划》和年度目标任务，将人才工作纳入直属单位党建述职的重要内容，明确责任清单，真抓实做、持续发力，力促人才总量质量全面提升，为卫生健康事业高质量发展提供了人才支撑。特别是疫情发生以来，全市医务人员为守护疫情防控“北大门”提供了专业人才支撑！

　二是用好用活政策，海纳百川引才聚才

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　用好刚性政策引才，积极采取公开选调和公开招聘（考试招聘、考核招聘）等方式大力引进高层次人才、急需紧缺专业人才等编内人员，医疗机构还通过自主招聘补充员额管理人员，组织市县医疗机构参加引才宣讲活动、省内外高校组织的双选会等招才引智活动20多场次，发布岗位200多个，引进高层次人才80余人，签订意向协议书200余份。用活柔性政策聚才，坚持“不求所有、但求所用”柔性引才引智，吸引一批专家团队为卫生健康事业发展服务。

　三是强化科教兴卫，多措并举育才强才 创新“1+X”培训教育模式，依托市级规范化培训主阵地，采取外派学习、在职教育、继续教育、全科转岗等方式，大规模培养卫生技术人才。落实对口支援“传帮带”工程，与开展支医和巡回义诊活动有机结合，有效帮带基层专业能力大提升。开展战略合作，落实战略合作协议，推进与名校名院在人才培养、培训等方面的合作。

　四是创新体制机制，优化环境留才用才 搭建平台用好人才，立足区域医疗中心、区域精神卫生中心和全省十大中医区域医疗中心辐射带动优势，着力优化医疗卫生资源配置，让高层次领军人才及团队有用武之地。实施名医引领工程，落实“英才工程”，牵头组织评选第三届“名医”50名、优秀乡镇卫生院院长20名、优秀乡村医生100名，以“名医工作

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　室”助推重点专学科建设。扩容高层次人才储备库，完善医疗卫生人才专家数据库500余人。创新人才激励机制，推行公立医院员额管理，稳妥推进薪酬制度改革试点工作，扎实推进全市医疗卫生领域人才评价工作，实行分层分级领导联系优秀人才和专家制度，搭建好服务平台留住优秀人才。

　化危为机云端引才 为经济高质量发展注入更强活力

　今年以来，我区创新做实云端聚引人才工作，全区引进院士专家团队2个、国家级领军人才13人，落地海内外高层次人才项目43个，投入各类人才资金1.29亿元，人才工作在争先创优行动中发挥了积极作用。我们的做法主要是：

　一、强化“云支撑”，下好人才集聚“先手棋” 一是区委重视 常委会把人才招引作为重要议题专门研究，成立“云招聘”领导小组，区委书记“云端”代言人才工作，向海内外推介“人才品牌”，诚邀各路英才创业创新创未来。

　二是组建专班 抽调230名机关干部组建海外引才团、跨省招工队、就业专列号等6个专班，“点对点”落实人才招引举措，探索形成“三

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　包责任”“三单服务”等有效做法。

　三是完善机制 实施《加强疫情防控期间人才招引工作的八条意见》，推行“云上”设摊招工、“线下”包车接返等“招工八法”，为2105家企业解决用工31076名，有力推动企业复工复产。

　二、组织“云招聘”，打好人才招引“主动仗” 一是聚焦主导产业 围绕集成电路、生物医药两大“万亩千亿”新产业平台，开展项目引才工作，上半年全区共签约重大项目60个，其中一个“云签约”项目，国科生物医药产业园就带来高层次人才20多名。

　二是瞄准供需两端 持续深化“三驻三服务”，442名驻企服务员深入摸排用人需求，借助人才网，发布315家企业9808个岗位需求；发挥校企联盟和引才基地的纽带作用，聘请引才大使15名，“云”上宣讲人才政策，累计收到各类人才简历8530份，储备高层次人才203名。

　三是创新方式方法 为人才和企业提供“跑零次”服务，52件人才事项实现“掌上办”。实施高层次人才项目云路演、云答辩，意向引进人才项目147个。推出“一校一码”云选才平台，举办10多场线上招聘会、153场次线上专场推介和人才项目洽谈会。

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　三、推行“云签约”，形成人才落地“组合拳” 一是“不见面”签约 通过“键对键”洽谈、“屏对屏”会商，架起链接人才、企业的“云桥梁”。总投资30亿的半导体产业平台项目通过“云签约”成功落地，另签约海外引才工作站3家、高校引才基地2家。

　二是“不见面”揭榜 组织参加“揭榜挂帅”关键核心技术需求发布，首批10个揭榜项目中已有7个项目完成揭榜签约，如由中科院半导体所光电子国家重点实验室揭榜并签约。

　三是“不见面”接才 在“解封”第一时间，组织参加全国首趟“专列”，接回304人。经“云”上对接联系，开出首趟“人才大巴”，专车为防控物资生产“战略兵工厂”接回老员工53名，还为它从各地新招引员工207名。这让企业老总倍感信心，感到复工扩产、为打赢防控战作更大贡献有了基础和支撑。

　实施人才强市战略 服务经济社会高质量发展

　市委认真贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，大力实施人才强市战略，围绕服务经济社会高质量发展，引进培育了

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　一批高层次和紧缺急需人才，为全市各项事业“提档升级、争创一流”提供了坚强有力的人才保障和智力支撑。

　一、多管齐下，完善人才引育机制 一是完善政策吸引人才 制定实施了《加强重点领域人才工作十项措施》，完善了高层次和紧缺急需人才认定办法等配套措施，提高了人才政策的竞争力和吸引力。设立了100个市直事业单位人才专项编制，建设1300余套人才公寓，设立2亿元人才创新创业投资基金，每年安排1亿元人才经费，对人才引进、平台建设、成果转化等提供支持。

　二是工程引领培育人才 积极支持本土人才申报国家、自治区各类人才评选项目，全市现有“千人计划”专家20名、“万人计划”专家4名，“草原英才”专家204名、团队90个、基地14个。同时，构建了“领航校长、卓越教师”“名医人才”等人才培育工程体系，共评选出“英才”个人481名、团队97个、示范点23个，评选出各领域优秀人才429名。

　三是优化服务留住人才 制定了党委联系服务专家实施意见，市委常委直接联系服务25名专家。对建国初期为建设发展做出突出贡献的18名老专家进行了集中宣传报道，营造了尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。推

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　动建设人力资源服务产业园，通过市场化运作，为人才培训、咨询等提供集中服务。为“英才”发放高层次人才服务卡，在项目申报、子女入学等方面开通绿色通道，让各类人才在细微处感受XX的城市温度。

　二、筑巢引凤，搭建创新创业平台 一是搭建产学合作平台 先后与北京大学、浙江大学、中科院等国内50多所知名高校和科研院所建立合作关系，建成稀土研发中心、北大创新研究院、浙江大学工研院、上海交通大学材料研究院等15家产学研用合作机构，成建制引进300多名专家学者来包实施合作项目200余项，联合培养本地硕博214人。

　二是搭建柔性引才平台 注重采取“柔性引进、刚性培养”的人才引育模式，建成院士专家工作站43家，柔性引进院士47名、团队专家363人，实施关键性技术开发等项目195项，培养本土人才532人。通过举办“稀土论坛”、开展“千人计划”“海外博士”等活动，吸引各类高端人才来包开展项目对接、学术研讨、创新创业。

　三是搭建科技研发平台 围绕主导产业，积极支持企事业单位创建各类研发平台，建成国家级、自治区级重点实验室、企业技术中心、工程研发中心97家，博士后科研工作站9家，汇聚专家人才300余名，组织实施

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　科研项目90余项。

　三、强化统筹，形成齐抓共管合力 一是加强组织领导 坚持党管人才原则，充分发挥党委领导核心作用，理顺了市人才工作协调小组运行机制，加大对各成员单位统筹协调和调度指导力度，对重点政策落实、重大工程实施等进行跟踪督办。

　二是强化责任落实 建立人才工作目标责任制，将人才工作纳入党委（党组）书记抓党建述职评议考核、领导班子和领导干部年度综合考评的重要内容。对人才工作重点任务实行项目化、清单化管理，定期召开推进会、调度会，了解掌握工作推进和责任落实情况。

　三是建立联动机制 形成了组织部门统筹协调、人事编制等职能部门密切配合、用人主体具体实施的工作机制，组织旗县区和市直有关部门共同开展了千名专家服务基层活动，启动了高层次和紧缺急需人才集中引进工作。建立了地企联动引才机制，每年牵头组织包钢、一机等企业赴清华、北大等知名院校招聘优秀毕业生，先后引进博士77人、硕士719人，为企业发展注入了新生力量。

　用好人才第一资源 助推经济社会高质量发展

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　 近年来，区委、政府认真学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，始终坚持党管人才原则，大力实施“人才强区”战略，持续加大招才引智力度，为全区经济社会高质量发展提供了强有力的人才保障和智力支撑。

　做到“三个注重”，不断壮大人才队伍 一是注重引才，扩大总量 制定《鼓励企业引进人才暂行办法》《创业孵化基地认定和奖补办法》等人才政策，每年单列100万元工作经费，对人才引进、创业孵化、成果转化等提供支持，提供105套公寓保障人才住房。以纳入市级人才管理改革试验区试点为契机，启动人才经济工程，大力吸引高层次和紧缺急需人才到我区创业兴业。实施“鸿雁计划”，着力抓好在外人才联络工作，与209名高层次人才建立联系。近年来，共引进院士2人、博士42人、硕士380人。

　二是注重培育，优化存量 实施项目带动，通过建立“人才项目库”，培育精品人才项目72个，支持各类人才申报国家、自治区人才项目，现有国家“万人计划”1人，院士工作站2个，自治区高层次人才基地4个，“草原英才”团队12个，“草原英才”10人，市级以上人才项目32个，累计争取“草原英才”资金560万元，落实配套资金780万元，高层次人才增加到1510人。实施“教师青蓝工程”“名师工作室”

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　“国医堂”、农技人员“阳光工程”等人才培育工程，培树市级优秀人才培带人68名、市级重点产业人才培带人40名。目前全区入库人才已达5.1万人，占全区总人口的11%。

　三是注重服务，激发能量 召开科技创新暨人才建设工作大会，对全区5个人才工作先进单位、6个高层次人才团队、12个科技创新先进企业进行表彰，聘任10名引进的高层次人才为科技顾问，向海归医药博士团队提供研发资金1000万元，形成了爱才重才的良好环境。建立高层次人才服务绿色通道，强化政治引领，制定了《党委联系服务专家实施意见》，定期开展走访慰问和座谈等活动，了解人才工作生活实际情况，倾听意见和建议。提供就医保健、子女入学、项目申报等便捷高效的优质服务，力争通过点点滴滴、实实在在的情感交流，提高人才归属感，营造较好的留才环境。近年来，累计为各类人才解决问题1700余件。

　抓好“三个平台”，充分发挥人才作用 一是抓好产学合作平台 与中科院、农科院、北京大学、天津大学等20多家科研院所和高校建立合作关系，建成10个产学研合作机构，以合作方式柔性引进110名专家学者参与到新产品研发，激发了全区科技企业创新创造活力，共获得各项专利568项。

　二是抓好创业孵化平台

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　围绕人才创业孵化培育，建设创业孵化基地、纺织众创空间、科技企业创业基地等6个孵化平台，打造1个国家级创业孵化基地，众人合创、云计算等2个国家级众创空间，促进36支高层次人才团队实现创新创业，培育中蒙药等国家级高新技术企业13家。

　三是抓好科技研发平台 围绕主导产业，重点支持高层次人才团队创建各类研发平台，打造自治区级创新平台32个，创建2个自治区级创新战略联盟，建成新型科技研发机构2个，工程技术研究中心6家，中蒙药研发、医药化工等自治区重点实验室2个，高新技术特色产业基地2个，汇聚专家人才120名，组织实施科研项目45项，有效推动了国家级可持续发展实验区的获批创建。

　突出“三个强化”，全力保障人才发展 一是强化组织领导 成立由区委、区政府主要领导任组长的人才工作领导小组，每季度召开领导小组会议，专题研究人才工作。将人才工作列入党建工作述职评议考核、领导班子和领导干部年度综合考评的重要内容。实体运行人才工作领导小组办公室，发挥牵头抓总作用，加大统筹协调力度，对重大项目实施、重点政策落实进行跟踪督办。

　二是强化责任分工 制定《进一步加强党管人才工作实施意见》《深化人才发展

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　体制机制改革实施方案》，将工作责任分解到20个部门、5个园区和13个镇街，做到了分工明确、责任到人，促进了工作落实。

　三是强化齐抓共管 充分调动各成员单位积极性，进一步优化整合工作力量，理顺管理体制，建立起了在党委统一领导下，区人才工作领导小组办公室统筹协调，高新技术产业园区、物流园区、绿色食品产业园区、保税物流中心、云计算中心5大园区和教育、卫计2个系统7家人才工作站密切配合的“一室七站”工作网络，形成了运转协调、沟通顺畅、配合紧密的良好局面。

　经过几年的努力，我区人才工作取得了一定的成绩，但我们清醒地看到距离上级的要求还有很大差距，人才工作的制约性瓶颈还没有完全打开，人才集聚效应还未完全释放。我们将以此会议为契机，认真贯彻落实会议精神，牢固树立人才第一资源的理念，推动我区人才工作再上新水平。

　系统谋划梯次推进 奋力实现年轻干部工作高质量

　近年来，我市围绕换届要求，聚焦年轻干部“选育管用”全链条机制，坚持在萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用，努力培养造就一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞

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　争力的年轻干部队伍。

　坚持眼光向前，建好“蓄水池” 培养选拔年轻干部是一个系统工程，发现储备是基础和前提，关键在于健全机制、常抓不懈。

　一是分析研判机制 统筹近期需求和长远需要，制定出台《关于实施中青年干部成长“五年计划”的意见》《年轻干部“青优”集训营工作方案》《年轻干部“青苗工程”实施方案》等文件，综合运用整体研判、个体研判和专项研判，定期对年轻干部现状、配备目标、个性化培养措施进行分析，科学谋划年轻干部工作阶段目标、具体任务和培养路径。

　二是发现储备机制 市乡联动实施全域储备，更多地把好苗子“选”出来，注重将省选调生、党政青年人才纳入视野，刚入职就明确培养导师。每年底开展“阳光评议”考察了解乡镇（街道）、机关部门班子运转情况，重点掌握一批85后、90后年轻干部名单，分层次、分领域建立年轻干部储备库。

　三是动态管理机制 从严把关，好中选优，优进劣出，做到既综合比选排队，又允许破格插队，更果断淘汰出队，择优确定25名85后副科职干部进入第一层次重点培养，60名90后中层干部进入第二层次跟踪培

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　养，先后补充100名年轻干部进入第三层次提级培养，始终保持“一池活水”。

　坚持脚步向下，练好“千里马” 年轻干部是选出来的，更是干出来的、练出来的，要做到“墩苗不拔苗、催长不催熟”。

　一是平台梯次锤炼 深入开展“争先进位创优”大讨论活动，开设“一线实干讲习所”，推动年轻干部既筑牢政治忠诚，又提升实操本领。量身定制、纵向贯通“淬火计划”“青春驿站”“靶向行动”三个平台，对优秀年轻干部分类施策、精准滴灌。

　二是一线常态历练 坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地和主赛场，有计划地安排到“三重一线”摔打磨练，先后选派3批63名市乡机关年轻干部到园区挂职，30名“青春驿站”培养对象到基层墩苗，30名年轻干部到招商引资、脱贫攻坚一线锻炼。

　三是吃劲岗位淬炼 对有发展潜力、培养潜质的年轻干部，遵循成长规律，开展递进式培养和完整周期历练，循序渐进、逐步加压，推动年轻干部多经历“风吹浪打”、多捧“烫手山芋”，在攻坚克难中磨出“金刚钻”。近年来，先后选拔4名85后年轻干部到乡镇担任党政正职、6名85后年轻干部到机关综合部门担任副职。

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　坚持肩膀向上，用好“实干家” 信任是对年轻干部的最好激励，使用是对年轻干部的最好培养。

　一是突出服务大局 按照泰州市委“一高两强三突出”部署要求，紧扣XX市委“抓项目、优生态，超千亿、创高地”目标定位，聚焦“产业转型、城乡转型、治理转型”三大转型，建强三支队伍，精准配备懂经济、懂规划、懂项目、懂金融的优秀年轻干部，看准一个培养一个，成熟一个使用一个，增强人岗匹配度，达到人事双赢。

　二是突出用当其时 对敢担当善作为的优秀年轻干部，加大培养锻炼力度，打破隐性台阶，坚持刀用其锋，力求在干部成长成熟的最佳时期，为其提供更加宽广的舞台，最大限度地调动激发潜能。

　三是突出实干导向 凭实绩论英雄，注重提拔使用在基层一线实干担当的优秀年轻干部，树好“风向标”。近年来XX市提拔的85后副科职干部大多具有基层一线工作经历。目前，XX市共配备80后乡镇党委书记6名、乡镇长6名，85后正科职干部4名、副科职干部32名，90后正科职干部1名、副科职干部3名。

　青蓝相继携手共进搭建年轻公务员成长平台

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　近年来，我区探索实施年轻公务员“青蓝行动”培养工程，采取师徒抱团结对的模式，筛选政治素养好、理论水平高、工作成绩优的骨干，组成“导师团”，在政策理论、业务技能、调查分析、能力实践等方面给予帮带指导，实现科学化管理、精准化培养，帮助年轻公务员成长成才，着力建设一支充满激情、富于创造、勇于担当的年轻干部队伍。

　帮带培养“分层级” 结合不同招录批次年轻公务员的成长需求，分级优化导师团队结构。

　“聘任制”职业导师 给每位新录用公务员指定一名思想觉悟高、业务能力强、工作经验丰富的职业导师，聘任期一年，对新录用公务员进行有目的、有重点、一对一的职业训练，帮助新录用公务员尽快转变角色，提高工作效能。

　“老带新”抱团结对 筛选往届优秀学员组成“导师团”，每位导师帮带3-4位试用期满公务员，以老带新，以新促老，通过政策理论领学、业务指导促学、调查分析研学等方式，推进年轻公务员携手成长。

　“1+N”分类帮带 结合年轻公务员中综合管理、行政执法和区级机关、镇街基层等不同类别，从区管干部师资库中抽调导师，通过观摩实践、

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　交流互动、体验教学等分类帮带形式，帮助年轻公务员快速掌握工作方法、吸收成功经验。

　专题学习“有干货” 定期举办基本功学堂，以基本行为规范、职业素养和领导素质为重点，提高年轻公务员整体水平。

　课前学员自主预习 课前一周内，根据本期基本功学堂主题内容，区委组织部通过班级QQ群分享相关学习资料及专题课件，学员自主预习。课前一天，班级内以小组为单位，交流分享预习心得。

　课上导师集中领学 “导师团”结合本年度培训主题与学员实际情况，研究商定“基本功学堂”授课主题、内容及形式，举办专题讲座，并结合实际案例进行经验分享，帮助学员们在学习交流中优化知识结构，增强业务能力。

　课后效果检验测试 采取现场问答、随堂测验、模拟考试、心得交流等评估方式，了解培训预期目标的实现程度，为后期培训计划、培训项目的制定与实施等提供借鉴。

　实践锻炼“多维度” 结合各项中心工作，搭建一线实践锻炼平台，进一步增强年轻公务员的为民意识，密切党群干群关系。

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　全员参与“大走访大落实”新风行动 学员们在“导师团”的指导建议下，根据自身特长及岗位特点，精准对接群众需求，分别加入“党员关爱”、文体志愿、法律援助等14支志愿服务分队。

　全程助力新时代文明实践 通过摸清家底、整合资源，构建“1+8+N”实践矩阵，探索制订需求、资源、服务“三张清单”，解决群众需求和资源供给不对称的矛盾，有效打通服务群众的“最后一公里”。

　全力投身疫情防控工作 主动加入党员“突击队”、年轻干部一线专项服务“突击队”、机关干部进小区等志愿队伍，开展企业复工复产、物资配送保障、困难家庭帮扶等服务，为坚决打赢疫情防控阻击战贡献青春力量。

　结果运用“刚性化” 实行由XX区委组织部、帮带导师以及各届班委共同参与的联动考评机制，让学员参训更主动，学习更有效。

　日常表现实时考核 主要包括集中活动出勤分、学习任务完成分、综合评价印象分等，区委组织部根据所有学员的实际表现予以打分；帮带导师对学员参加帮带活动的效果进行考核，量化成分值。

　综合评价计入年底总分 根据基本功学堂、成长论坛、在线学习等内容，通过能力展

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　示、成果比选、现场笔试等方式，组织期中与期末基本素养考试。结合日常考核结果和基本素养考试成绩，按照60和40的比例进行分值计算。

　培训结果作为激励依据 参照全年总分，征求学员所在单位与帮带导师意见，确定年度优秀学员，并作为年度考核和评先评优的重要依据。培养期满对两次及以上考核优秀的年轻公务员，向所在单位提出优先晋升职务的建议。

　拧紧选育用链条 锻造优秀年轻干部队伍

　“为政之要，莫先于用人”。近年来，市发展改革委认真贯彻中央和省市委关于加强领导班子建设、大力发现培养选拔年轻干部的新精神新要求，从服务全市经济社会高质量发展大局出发，不断健全机制、拧紧链条，着力锻造优秀年轻干部队伍。

　找准短板抓源头 市发展改革委是宏观调控和经济管理综合部门，需要一支综合素质高、业务水平强、协调能力好的干部队伍。委党组把培养选拔年轻干部放到更加突出的位置，从源头抓起，健全工作链条。引入好种子。根据委机关人才需求、专业需求实际，主动与组织

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　部、人社局等单位对接，在招考公务员、选聘党政青年人才和基层遴选时，招录合适人选，注入新鲜“血液”。近年来，先后引进了15名学历高、有专业背景的年轻干部，其中，省委选调生5名，党政青年人才1名；硕士研究生7名，博士1名。储备好苗子。对委机关年轻干部充分“摸底”，从个性特质、专业特长、培养方向等维度，进行分析研判，并研究每个人的成长路径。在此基础上，建立优秀年轻干部储备库，确定80后正科职储备人选6名，85后副科职储备人选10名， 专业人才储备人选5名。结成好对子。年轻干部培养选拔既需要“一把手”自己抓，更需要班子成员一起抓。市发展改革委进行了制度化设计，领导班子成员每人挂钩联系1名年轻干部，每季度谈心谈话1次，每年帮带2项以上重点工作，年底对干部现实表现、成长情况作出鉴定，始终把年轻干部培养选拔抓在手上。

　优化路径精准培 为了让年轻干部尽快挑起大梁，尽早成为中坚力量，市发展改革委坚持“人在事上磨”的理念，充分利用各种机会，为年轻干部成长搭建平台。

　多渠道提升 依托“专家型中层干部训练营”、新录用公务员初任培训、“年轻公务员成长计划”等培训渠道提升年轻干部综合素质。按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，与清华、复旦、浙

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　大等高校合作，举办“十三五”规划中期评估及高质量发展、现代服务业发展能力提升等专题培训，有针对性地提升年轻干部专业化水平。

　多岗位磨练 加大交流轮岗力度，通过不断地交任务、压担子，提升年轻干部综合能力。根据中心工作需要，开展集中性轮岗交流，打破部门、身份和处室的限制，将年轻干部安排到重要处室、核心处室进行磨练。

　多通道历练 坚持把年轻干部放到改革发展、精准扶贫、乡村振兴、疫情防控攻坚战最前沿经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。先后选派5名年轻干部到国家发改委挂职，5名干部开展对口支援，6名干部到招商一线，1名85后副科职到医药高新区街道“墩苗”，1名选调生到基层锻炼。今年疫情防控期间，又抽调了36名年轻干部奔赴战“疫”前线，参与物资保障等工作，让年轻干部在实践实干中经受考验。

　加强统筹科学用 培养年轻干部，关键在“用”。市发展改革委克服岗位职数限制等实际困难，创造条件让优秀年轻干部脱颖而出。

　解放思想大胆用 平时有岗位空缺的，优先补充年轻干部，对表现突出、相对

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　成熟的优秀年轻干部，坚持打破隐性台阶，大胆使用。2019年3月，新提拔中层干部9名；2020年5月，新提拔副科职干部8名，其中85后年轻干部6名，90后2名。

　抓住机遇迅速用 抓住机构改革定岗机遇，12名35岁以下年轻干部安排到新的工作岗位，原粮食局2名年轻正科职干部，直接任业务处室正职。

　盘活资源巧妙用 职务与职级并行实施后，为破解年轻干部“有为无位”难题，市发展改革委深度分析全委职位现状，通过盘活干部资源，空出职位，下一批次干部调整将优先考虑优秀年轻干部。目前，市发展改革委有80后正科职2名、二级主任科员3名，85后副科职级干部10名，其中90后4名，年轻干部梯队基本成形。

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