医院院长信息化建设工作动员大会上讲话
医院院长在信息化建设工作动员大会上的讲话
当今世界，科技进步日新月异，互联网、云计算、大数据等现代信息技术深刻改变着人类的思维、工作、生活和学习方式，深刻展示了世界发展的前景。4 月 19 日召开的全国网络安全和信息化工作会议，习近平总书记提出了建设网络强国、数字中国、智慧社会的战略部署。信息化平台和医院数据中心建设也是今年医院重中之重的重点工作，是今年医院各项工作的总抓手，对全面高质量完成今年各项工作有着重要意义。
一、认识要到位 数据平台建设是实现医院大数据“互通互联、共享共治”的重要举措，为实现跨数据平台的数据共享、综合处理以及数据挖掘提供便利支持，是医院快速高质量发展的坚强保障。
一是数据平台建设关系医院的内涵质量。在提高效率、改善服务的基础上，实现医院医疗质量、技术水平和服务能力的看得见、摸得着，相关数据及时、客观、真实。多项工作实现闭环管理，过程可控、可追溯。结果分析针对性强，对整改措施制定、不断持续改进提供有力支撑。信息化对内涵质量要求更规范，效果也更好。
二是数据平台建设关系医院现代化管理的水平。随着现代医院的发展，医院管理逐步由传统向现代、由经验向科学、由粗放向精细化转变，离开信息化支持和保障，所有都无从谈起。也可以这么说，医院信息化水平代表医院的现代管理水平。
三是数据平台建设关系三甲评审工作的质量和水平。信息平台建设的效果好坏体现在使用上，但关键还是在建设过程的质量。其过程就是认真按照三甲要求、规章制度、诊疗指南和服务流程进行梳理、规范、优化，强化过程控制，这与三甲评审工作的要求是一致的。三甲指标的及时、客观展现，更能体现三甲工作的质量和水平，两项工作相辅相成、相互促进。随着三甲评审工作的深入、三甲标准的学习理解和对信息化相关知识的了解，平台建设的水平会比预想的要高，同时，三甲创建的质量和水平也会提高。
二、工作要到位 一是对现有软件按照三甲标准，规章制度、技术指南和服务流程认真梳理，规范医疗行为，优化服务流程，挖掘软件的最大效能，发挥信息系统的最大作用。
二是新购安装部分信息系统，实现医院信息全覆盖，互联共享，闭环管理和环节质量控制。
三是整理规范信息使用，各科室依据三甲指标和日常工作要求，确定相关指标、定义和权限，实现实时、客观的数据展示。
四是对医院现有数据进行规范、梳理，完善数据主索引和数据标准，实现一点登入、信息唯一性、信息共享和职责明确。
五是树立正确的网络安全观。网络安全和信息化是一体之两翼、驱动之双轮。加强信息基础设施网络安全防护，确保医院和个人信息数据安全，维护医院和职工的合法权益。
六是发挥信息化的创新驱动引领作用。围绕高质量发展和建设现代化医院的要求，以信息化驱动现代化为主线，大力增强信息化发展能力。各级干部职工要带头学习信息化相关知识，在改进服务流程、提高工作效率、加强质量控制、提高精细化管理水平等方面有所提升，在互联网+、人工智能上有所突破，全面建设数字医院、智能医院、智慧医院。
三、责任要到位 一是信息平台建设是医院“一把手”工程。按照“谁分工、谁负责，谁组织、谁负责，谁联系、谁负责”原则，实施分工责任制。要明确好各自职责，责任科室具体负责项目的实施；信息科联系人要加强沟通协调、培训和技术
指导；分管领导要做好指导、督导和检查工作，确保按时、高质量完成。相关环节确认要实行各级签名制，落实“谁负责、谁签字，谁签字、谁负责”原则。
二是加强协调配合。信息平台建设工作任务重，内容繁杂，涉及科室多、人员广，必须配合度高、协调性强才能保证统一推进。要强化培训，提高对信息化的认识水平和操作技能。实施过程是也一个学习、认识提高的经历，要全员参与，认真研究讨论，坚决防止一人操作，否则，既建设水平不高，又实用性不强。大家要从大处着想，小处着手，细处着力，高标准高质量完成建设工作。
三是加强调度。根据安排，项目力争在 10 月份初步完成，实现初步效果，因建设项目多、涉及公司多，实施过程不可控因素多，时间已非常紧。工作办公室要倒排工期，提前安排，每天一调度，每周一总结。要结合三甲创建各项工作，压差进行，各责任科室、责任人要根据部署，按期完成，决不允许推诿扯皮，影响进度。
同志们，经过几代 XX 医人的努力奋进，我们迎来了发展的大好时机，机会稍纵即逝，机遇永远只垂青于那些做好了准备的人，我们只有乘势而为，才能有所作为，只有真抓实干，才能实现目标。