部门意见建议反馈表
x x 年半年度总结会 部门意见、建议反馈表 意见、建议接收部门：
意见、建议提出人：
内 容
您的意见和建议 是提升和改进兄弟部门工作最直接的动力!
关于半年度总结会有关事宜的通知 公司所属各单位：
x 年半年度总结会预定于 7 月 12、 13（星期六、星期天）两日召开。为了务实、高效 地开好半年度总结会，梳理、总结出工作中存在的问题与不足，积累管理经验，指导下一 阶段工作，现将总结会有关要求及事项通知如下：
1、本次总结会涵盖了月度部长例会、季度 KPI 指标发布会和半年度总结会，重点落 在部门对上半年工作的总结和下半年工作目标计划的制订上。
2、总结要求客观、真实、有重点地反映出部门上半年工作实际情况，并从主、客观 等方面入手进行深入分析，理出部门工作中存在的问题与不足，拟出相应的改进或加强的 措施（见总结报告表）
。
3、下半年目标计划，要求各部门结合公司的年度经营目标，部门 KPI 指标制订。做 到目标计划明确，达成目标计划的措施切实、可操作，能够成为实现部门目标和公司总目 标的保障。
7 月份工作计划要求部门结合部门 KPI 指标分解制订，并报企管部备案，但不 作为会议汇报发言材料（见目标计划表）
。
4、各部门负责人对照二季度 KPI 指标进行自评打分，并填写二季度的考核结果确认 表，由副总填写对部门的工作评价后，报企管部。
5、各部门负责人根据年度 KPI 指标识别表，结合三季度阶段工作实际，分解出本部 门二季度 KPI 指标，并填写二季度 KPI 绩效考核表，经分管副总审批后，报企管部。
6、相关考核数据输出部门负责收集、统计二季度 KPI 指标考核相关数据，经数据输 出部门负责人签字后报企管部。
7、要求接到本通知的人员对“部门意见、建议反馈表”进行认真填写，预先拟好对 各部门要提的意见、建议。该表会议结束后，由会议秘书统一收回进行汇总。
8、部门材料准备的程序及时间要求（见附表 1）。
9、会议具体通知及会议议程由企管部另行通知。
特此通知。
企管部
附表 1: 材料准备程序及时间要求表 "、、 程序 _时间 内容 下发通知 及表格 部门编写 副总审阅 交表 企管部审核、资 料准备 总结、计划材料 撰写（含 7 月 份计划）
6 月 25 日 6 月 26 日至 7 月 5 日 7 月 6 日至 8 日 7 月 8 日 7 月 9 日至 11 日 二季度考核表 打分及考核结 果确认表填写 6 月 25 日 6 月 26 日至 7 月 5 日 7 月 6 日至 8 日 7 月 8 日 7 月 9 日至 11 日 三季度 KPI 绩 效考核指标理 出 6 月 25 日 6 月 26 日至 7 月 5 日 7 月 6 日至 8 日 7 月 8 日 7 月 9 日至 11 日 相关考核数据 输出 7 月 5 日前完成数据统计，7 月 5 日（除财务）必须报企管部。
拟出意见、建议 6 月 26 日~7 月 11 日，拟出对公司各部门的意见、建议； 7 月 12 日、13 日会议中进行补充完善，13 日会议结束，由会议秘书收 回。
注：7 月 8 日下班之前，各部门必须将材料汇总企管部
x x 年 _________ 部 n —
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部门负责人：
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本月 各项 计划 指标 指标名称 指标计划 制订计划的依据 完成时间 实施人
本 月 重 占 工 作 安 排 工作目标设定 期望达到的效果 采取措施 实施人
需要公 司和部 门解决 协调事 项 协调事项的内容 相关部门 完成时间
分管领 导签署 意见
浙江新农化工有限公司 x x 年度 ___________________ 部门 ______ 季度 KPI 绩效考核表 指标 编号 关键业绩指标 （KPI）
必须 达成值 目标 达成值 指标 分数 加减分描述 完成 时间 实际 完成情况 部长 自评得 分 副总审核 确认得分 企管部 备注说明
机动指标
5
总计 共 个绩效指标
100 分
签名
注：跟 9000 相关的指标请加“*”标注。
部长对部门工作的评价（成绩、问题及需要改进方面）
部长提议和要求
分管副总对部门的工作评价 最终得分 部长最终确认