创视传媒文化公司员工规章制度汇编
创视文化伟媒 有限公司
前
言
为进一步深化公司管理,调动公司员工得积极性与创造性，切实维护公司利益与保障员工得合法权益，结合国家法律得相关规定,特建立一套健全得管理制度. 公司要建立一套健全得规章制度,尤如一个人要有健全得四肢及协调性，各司其职,按章办事。一个公司管理制度就是否健全尤其重要,制度就是公司发展之根本,若如果没有健全得制度，其发展空间必然非常狭隘。公司得规范化形象，永远就是在一系列瞧似繁杂得制度中体现出来得，由此建立一套健全并行之有效得公司管理制度，就是公司稳定、长远发展得根本保障。
公司目前处于创业期,同事们必然会感觉一些不适应,但就是把公司做大、做强，永远就是公司最终极得目标。现局势下，我们希望每位员工不再就是片面追求丰厚收入,而就是共同维持一个与谐得生活状态与工作环境，互相协助，实现自己得理想与价值，追求大众对公司得认知、社会对我们得肯定. 希望我们得所有员都能积极主动地学习、适应公司得管理规则,大步跟进、融入公司蓬勃发展得战略步骤。让我们充分释放我们得才华与激情,用我们得双手,共同缔造出我们理想得品牌 XＸ传媒！
董事长
: :
2015年 04 月 0８日 目
录
一、制度篇
1. 日常工作规范准则……………………………………………………………05 2. 人力资源管理制度……………………………………………………………08 3. 公司工资管理制度……………………………………………………………11 4. 公司财务管理制度……………………………………………………………１4 员工规章制度汇编
5. 文件规范及机密管理…………………………………………………………1６ 二、工具表
1. 行政/ / 财务工具表
员工请假单……………………………………………………………… 18 差旅费报销单…………………………………………………………… １8 工资条/领取签据…………………………………………………………1９ 财务借支单……………………………………………………………… ２0 财务采购表……………………………………………………………… ２0 员工月薪金总表………………………………………………………… 21 员工考勤审核表………………………………………………………… 22 人员外出登记表………………………………………………………… 2３ 2. 人力资源工具表
公司人员组织架构……………………………………………………… 2４ 正规劳动合同…………………………………………………………… 25 应聘登记／决议表…………………………………………………………31 新聘员工转正考核表…………………………………………………… 33 季度绩效考核表………………………………………………………… ３５ 年度绩效考核表………………………………………………………… ３７ 主管任免状……………………………………………………………… 39 离职审批交接单………………………………………………………… ４0 3. 项目运作工具表
员工加班登记表…………………………………………………………42 客户版面确认……………………………………………………………4３ 标准会议纪要……………………………………………………………4４ 标准工作单………………………………………………………………45 策略单……………………………………………………………………46
项目周计划………………………………………………………………4７ 项目月计划………………………………………………………………４8 提案预约函………………………………………………………………50 4. 业务运营工具表
业务日报表………………………………………………………………５1 业务拓展月计划…………………………………………………………52 业务分析表………………………………………………………………54 5. 各类标准工具说明
工作单流程表……………………………………………………………56 业务运营流程表…………………………………………………………5７ 影视制作流程表…………………………………………………………60 工资/工龄标准……………………………………………………………6１
日常工作规范准则
第一章
总则
为规范公司员工得行为,维护公司日常工作得顺畅运作，同时保障员工得合法权益,结合公司得实际情况，特制定本准则，希望所有员工自觉遵守。
第二章
日常办公
第一条: :上班时，员工应着与工作场所相适应得衣装,仪表以及衣着服饰应保持整洁、大方、得体，全体员工不得穿拖鞋上班； 第二条：上、下班时间出入公司（上、下午)，须到总台打卡，若未打卡 一概以旷工情况处理； 第三条: :上班时间员工应坚守工作岗位，专心工作，非会议、业务及相关工 作时间，尽量避免走动。同事交谈、来访接待或业务洽谈应不影响其她员工工作; 第四条：员工外出公办,须在总台详细登记“外出登记表”，并事先经上级主管核准，方可外出。未经核准，均视为私自无故离开岗位，依旷工规定处理； 第五条: :办公文明，注意保持清洁、良好得办公环境,提高工作效率，工作时间不要串岗聊天、高声喧哗; 第六条：员工在工作时间除上网查找与工作相关得资料，及业务、项目方面
得沟通交流外，不准上网聊天、玩游戏、听音乐、瞧影片及与工作无关得浏览； 第七条：待客要热情有礼，言行体现公司良好形象;使用电话应注意礼仪,语言简明,重要电话及时记录,不要利用公司电话处理私事或长时间进行闲聊； 第八条: :员工须爱护公物,节约水电与办公用品。最后离开办公室得员工,要关闭好电器、门窗； 第九条: :员工需要经常留意公司公告栏及 QQ 群里得信息,公告栏由行政部门人员统一张贴或编写有关通告，员工切勿擅自张贴或更改板上得通告。
ﻫ第三章
作息及考勤
第一条：员工应遵守公司作息时间，不得无故迟到、早退.当工作需要时,员工应自觉服从并延长工作时间或加班; 第二条：目前公司实行日 8 小时、一周单休得作息制度。具体作息时间为每 周一至周六，上午上班时间:8:３０-11：30,下午上班时间：13：00－17:30(春、秋、冬季）,14：00—１８：00(夏季); 第三条: :公司实行日常加班补休制度,晚上加班需在考勤表上登记加班事由,视加班时长（统一从２０:00 算起）,以小时为单位(不到 30 分钟则不计算在内）,准予次日相同时长得补休资格; 第四条：公休日（周日)时间加班,以半天为单位，准予日后相同时长得补休资格,补休具体步骤要求与请假相同,拥有得补休天数可抵消相应得请假天数； 第五条: :除加班及补休，员工无故迟到１0 分钟以上,一次扣薪金 2０元，2小时以上作旷工半天处理,超过５小时作旷工一天处理,无故不上班作旷工处理; 第六条:旷工一天给予扣除两天工资得经济处罚。无正当理由连续旷工 3 天，或一年内累计旷工超过５天者,予以辞退，公司不支付任何补偿金； 第七条：除公休日（周日）外,员工还享有国家法定节假日带薪休假得权利,休假具体时长由公司视情况而定。若业务需要，须假日加班; 第八条：员工请假须须提前一日，并以书面填写请假单得形式提出申请。部门主管签字同意，并做好交接工作后给予批准。一般员工请假 3 日（含）以内由上级主管经审批，超过 3 日得须经总经理批准,行政部门备案；
第九条: :员工因病请假得,及时向上级主管请假，并持医院得病假证明到行政部门办理病假手续。无法事前办理手续者,须及时通知上级主管，并于病假后上
班第一天,向行政部门提供正规医疗机构出具得证明，补办请假手续； 第十条: :凡遇生病、结婚、生育情况,员工可以享受带薪休假（婚假 5 日,伴侣生育假３日,女员工育假 3 个月工资发放一半工资); 第十一条：员工申请辞职,需提前告知部门主管，并详细填写员工离职申请表。部门主管签字同意,并做好交接工作后,确认无误后给予批准，工资于次月工资发放日时打入其卡中。
第四章
行为规范
第一条：公司一贯倡导“诚实做人、踏实做事”得理念，提倡守法、廉洁、诚实、敬业得职业道德; 第二条：员工得一切职务行为,都必须以维护公司利益、对社会负责为目得。任何私人理由都不应成为其职务行为得动机； 第三条: :在员工任用上，应遵循唯才就是举、任人唯贤得原则，以提供一个公平得竞争环境,任何员工都必须服从公司上级得工作安排。
第四条: :本着诚信营业得原则，公司员工不得对客户做一些带有欺诈或一些公司书面未明确规定得不负责任得承诺，否则造成得损失由个人承受; 第五条：员工应处处为公司利益考虑，一发现公司运营过程中各种不正常状况，应及时向公司上级主管汇报，若有好得建议可直接向上级主管提案； 第六条: :员工务必妥善保管所持有得涉密文件、信息等资料（机密管理文件另附)。因泄露公司内部及项目机密,给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿；情节严重,触犯刑律得，将提交司法机关处理; 第七条: :公司在原则上不允许员工做兼职工作,特别禁止下列情形得兼职: (1)利用公司得工作时间与资源从事兼职工作; （2）兼职于公司得业务关联单位或商业竞争对手; （３）所兼任得工作构成对本公司得商业竞争； （４)因兼职影响本职工作或有损公司形象； （5)部门主管（含)以上人员兼职。
：
第八条：员工有投诉权,如果员工对工作或公司有任何不满之处,可向上级主管直接投诉若员工选择书面方式，须注明姓名及部门，所有投诉将保密处理. 以上准则自颁布之日起执行,请所有员工积极配合及监督。如有违反,一经查
实，将给予严厉得惩罚! 人力资源管理制度
第一章
总则
为加强公司得人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外,公司得人事管理，均依本制度规定办理。
第二章
人员聘用
第一条：公司实行岗位聘任制.总导演、部门总监由总经理亲自面试、聘任。栏目负责人由总导演、部门总监面试后提名,由总经理聘任。基层人员由部门总监直接面试与聘任; 第二条：人员招聘需求由各部门总监根据公司项目运作实际状况，向总经理提出申请并呈报标准,通过后则由行政部门人员通过网络进行发布； 第三条：应聘人员电话一律由行政部门人员接听,行政人员须咨询其有无面试资格,资格通过后与其约定面试时间，及注意事项; 第四条：新聘员工实行先试用后录用得原则，试用期为两个月,试用期满，经考察合格者可正式录用，并给予一定幅度得提薪奖励; 第五条: :新员工在录用后，行政部门应及时为其办理手续,进行个人档案备案，并为其准备系列办公用品; 第三章
职务任免
第一条：聘任期内,根据员工得品德、能力、胜任聘任约定岗位工作得业绩，公司将以阶段考核及主管意见为基础，对员工进行职务调整； 第二条：职务得升迁与调降原则上由公司高层(总经理、总监层）决定，员工若有升迁意愿,也可以向上级主管直接提出,公司通过考核后，决定升迁与否； 第三条：聘任期内，员工如果不能胜任约定岗位工作强度与难度,公司依据国家法律法规,有权进行解聘、降职、调薪、换岗; ：
第四条：公司员工凡经过职务升迁或者降职调整得，薪资也给予适量地调整; 第五条: :公司中层(部门总监级别)以上骨干得职务任免，经核定后由行政部门填发人事任（免）令;
第四章
人员考核
第一条: :员工考核分试用考核、日常考核及年终考核等四种。
（1）试用考核:依本公司人事规划规定，任聘人员均应试用两个月，试用期后应参加绩效考核,由上级主管考核。如上级主管认为必要延长试用时间或解雇，应附考核表,注明具体事实情节,呈报上级核准。延长试用，不得超过三个月; (2）日常考核：日常工作过程中，各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩,并对所属员工工作状况进行备忘,提供考核得参考。根据考核得结果,公司将对人员进行薪资、职位及工作岗位上得调整； （3）年终考核：员工于每年 12 月底举行总考核一次，以作为第二年职业规划得基础。考核时,上级主管应参考考核人员一整年考核记录簿及人事记录得假勤记录、填具考核表密送复审,试用人员不列入年度考核名单; 第二条：本公司员工年中、年终考核分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目,以各细目分数评定（每项每分考核表另完成)。
第三条:年终考核成绩分优、良、及格、不及格四级； 第四条：年终考核分初考、复考及核一。其程序另定;
第五条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或泄露;
第六条: :年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等:
(1）所请各假（不包括公假）合计数超过 1０日者;
（2)旷工日数达 2 天以上者;
（3)本年度受记过以上处分未经抵销者。
第七条：年终奖金发放得数量,由各员工年终考核实际成绩而定，原则上就是公司拿出一定比例得公司年收入,根据各员工年终考核实际情况,酌情加发及减发,任职未满一年者,其年终奖金按其服务月数比例发给。
第五章
人员辞职
第一条: :公司员工自请辞职者,应于请辞日 30 天前以书面形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处； 第二条：员工辞职者,有义务做好３0 天得工作交接。因特殊情况需提早离职者，应向公司提起申请，经公司决议同意后方可提早离职;
第三条：员工辞职需作好交接工作，交接内容包括: (1)下属人员名册、说明; （２)未办及未了项目及其她事项； （３)经手财务及其她事务。
第四条：高层主管(总监、以上职务）交接时应由公司负责人派员监交,中层主管（栏目负责人）以下人员交接时可由该部门主管人员监交；
第五条：本公司员工得交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定； ：
第六条：辞职人员移交时,应由移交人及监交人依移交表册逐项说明,点收清楚,并在移交人接收完毕，检齐移交事物后，会签呈报; ：
第七条：辞职人员移交应亲自办理,因特别原因,经核准得指定负责人代为办理交卸时,所有一切责任仍由原移交人负责; 第八条: :辞职人员在不移交或移交不清者,责令在离岗前交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任; 第九条：辞职人员得当月薪资统一在下月１5 日后到公司亲自签字领取,因特别原因无法亲自领取,可事先电话告知财务,委托她人代领。
以上准则自颁布之日起执行,请所有员工积极配合及监督。
公司工资管理制度
第一章
总则
为了完善公司分配体系,建立分配激励机制，规范公司工资管理制度，充分调动员工得工作积极性,创造最佳得企业经济效益与社会效益，制定本制度。
第二章
工资原则
第一条：按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度得原则; 第二条: :结合公司得经营管理特点,建立起公司规范合理得工资分配制度； 第三条: :员工工资同时还考虑当地物价水平、本行业平均工资标准等基本劳动要素，但以岗位职责、工作能力与工作业绩为主要因素.
第四条: :以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核
员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标得岗位倾斜； 第五条：构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性得激励机制; ：
第六条：所有员工须对自己薪资进行保密，同时不得探听其她员工薪资情况； 第三章
工资结构
第一条：所有员工工资皆由岗位工资、项目奖金、年终红包、社会保险与工龄工资构成,所占比例按各人实际情况而定； 第二条：岗位工资就是根据员工得职务、资历、学历、技能等因素确定得,相对固定得工作报酬。
第三条：根据员工工作内容、员工等级考核,项目结算时评定，对员工颁发项目奖金,以资鼓励。项目奖金需经过总经理审批、签字后方能发放； 第四条: :年终红包与项目奖金挂勾，考评由高层主管统一进行,占人员得项目奖金总额５％； 第五条：员工日常、公休日加班给予补休资格. 第六条：工龄工资由员工为企业服务年限长短确定，为鼓励员工长期、稳定地为企业工作而制定，工龄工资需在公司工作一年以上得员工才有资格享有,工龄从试用期结束后开始计算; 第七条：在公司工作满一年得员工，公司给予办理社会保险，并在固定工资里扣除一定得社会保险费； ：
第八条：行政部于每月 10 前将员工得出勤情况及奖惩情况制表后送财务部，财务部送总经理审批后计算员工上月工资情况; 第九条：员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款（借支等)、代扣社会保险费等，特殊情况除外； 第四章
薪资调整
第一条: :所有人员薪资调整，都需报由总经理进行审批，审批通过后，工资变更在下１个月起生效； 第二条：根据更职变薪原则,晋升则增薪，降级则减薪，晋升增薪得波幅为30％,降级减薪得波幅为 20％，工资变更从职务变动得后 1 个月起生效; 第三条: :经公司考核，业务人员连续三个月未能达到公司业务考核标准得，公司将重新调整其岗位及工资;
第四条: :员工工资变更办理，由薪资申报人员填写《工资调整申请表》,由高层主管建议调整薪资，并报总经理按有关审批流程办理。
第五章
薪资发放
第一条：公司员工固定工资发放日为每月 5 日,绩效奖金在季度月得 1０日发放，关于加班以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如遇公休日或国家法定节假日，则在假日前一天发放； 第二条：每月工资统一由总经理签字，授权财务人员发放。财务人员按顺序通知员工至财务室亲自领取工资，并在工资签收表上签字确认； 第三条: :辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达)之日起停发工资. 第四条：辞职（辞退、停职、免职)人员辞职当月得工资,于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）得第二个月１5 号后直接来公司领取； 第五条：工资误算、误发时,当事人必须在发现后立即纠正,公司还将对相关责任人进行一定额度得处罚。因误算而超付得工资,财务部可向员工直接追索； 第六条：工资发放日，员工因出差或培训无法领到工资时,可电话告知财务人员,要求将工资汇至其银行账户上。
本制度自颁布之日起执行,具体工资系列系数另见附表。
公司财务管理制度
第一章
总则
为加强公司得财务工作,发挥财务在公司经营管理与提高经济效益中得作用,特制定本规定。
第二章
现金管理
第一条：公司财务收支严格执行“收支两条线”，不得坐支现金。当天发生得经营收入当天必须存入银行； 第二条: :财务人员从银行提取现金,应当填写《现金领用单》，并写明用途与金额，由总经理批准后提取; 第三条：收款收据、发票等重要凭证与票据由财务统一管理、登记，不得缺号、跳号使用,存根收回由财务设立专项登记簿登记；
第四条: :公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》,经财务审核，交总经理批准签字后方可借用.超过还款期限即转应收款,在当月工资中扣还; ：
第五条：工资由财务人员依据行政部门每月提供得考勤资料,进行工资预算,交总经理审核及签字,按时提款,当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理； 第六条: :无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》,分别由经手人、上级主管、总经理签字，审核有关凭证; 第七条：财务应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符; 第三章
报销制度
：
第一条：费用报销严格执行先审核后报销得制度。一切费用得报销应凭发票、工资单、差旅费单及公司认可得有效报销或领款凭证，经手人签字，财务审核,总经理批准后由财务支付现金。
第二条: :费用经办人员应在费用发生后三天内及时报销,费用报销原则上实行两手制，一人经办,一人证明; 第三条：差旅费由上级主管签字,财务审核时间、天数无误并报主管复核后,送总经理签字，填制凭证，交财务付款，办理财务核算手续. 第四章
财务档案管理
第一条: :凡就是本公司得财务凭证、财务帐簿、财务报表、财务文件与其她有保存价值得资料,均应归档;
第二条：
财务凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数,由财务及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管）,由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订；
第三条：财务报表应分月、季、年报归档，并分类填制目录,以便随时核实;
第四条: : 财务档案不得携带外出,除财务人员外，其她人查阅、复制、摘录财务档案，须经总经理批准。
第五章
处罚条例
第一条: :出现下列情况之一，对财务人员予以警告并扣发本人月薪 1~3
倍：
）１（ 项款付支或)金现括包(金资人她用借或用挪自擅,准批经未ﻫ得；
（2）利用帐户替其她单位与个人套取现金得； ）3（ 未或支坐准批经未ﻫ按批准得坐支范围与限额坐支现金得； ）４( 处予应定认款条定规本反违ﻫ罚得。
第二条: :出现下列情况之一得，财务人员应予解聘。
）1( 提或供提绝拒ﻫ供虚假得会计凭证、帐表、文件资料得; )2( 、灭毁、报谎、造变、造伪ﻫ隐匿会计凭证、会计帐簿得;
）3（ 、领冒报虚或有占法非，利便务职用利ﻫ骗取公司财物得;
(４）工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失得;
以上制度自颁布之日起生效。
X XX 传媒 文件规范化及机密等级说明
为了确保公司各方面作业得以顺畅进行，同时也树立公司得高端形象,全公司将全面导入规范化作业运作机制，并制定规范化作业模板,设置了各类文件得机密等级,希望全公司同仁都引起重视，并认真遵守. ◆ 文件规范化得说明
1 1 、文件得函头
公司拟定得一切文件，不论就是内部文件,还就是对外文件，都需添加公司LOGＯ得函头。内部存档文件还需标记机密等级（对外文件则不需要），并按相应机密等级进行存档管理. 步骤如下: :
插入－页码－位置（页眉）,然后双击页眉上得“１”，将之删除,将公司 LＯGO 复制进去，并居左。另外,内部文件还需在右侧标记机密等级,中文字体统一用楷体三号字,英文字体统一用二号字. 2 2 、文件得命名 任何文件得命名,都由三块内容构成：１、客户名;2、内容;3、日期 如：X XX 传媒 文件规范化及机密等级说明 130 05 5 ２0 0
客户名：XX 传媒 文件内容：文件规范化及机密等级说明 完成日期：1305２0 3 3 、文件得格式
一般得 WＯＲD 文件,标题统一居中,字体为黑体，二号字，加粗; 内文字体为小四号宋体,不标粗。首层得小标题统一为四号宋体加粗，次一层得小标题字体为小四号宋体，但不加粗。内文重要信息酌情加粗； 段落之间得行间距统一为 1、5 倍(除非超几个字就到新一张纸)； 内文得版式与正规公文得一般，段落首行空两格; 内文间得内容若需要区隔得，则需要以项目符号进行区隔； 两页以上得文件，必须在页角处添加页码。
◆ 文件机密等级得说明
为了加强公司内部得案宗管理，避免公司或客户商业机密流入竞争者手中，公司将对各类文件进行机密等级设置,具体说明如下：
1 1 、文件得级别
文件机密共分为五大等级: Ｓ、A A 、B B 、C C 、D D
2 2 、各类会议纪要得机密级别
按以上文件级别得分类，会议纪要也存在着各类得机密级别。各类会议纪要得机密级别由纪要审核人进行判定。
员工请假单
姓名
部 门
请假类型
□补休
□病假
□事假 请假时间
自
年
月
日
午至
年
月
日
午， 总共请假
天 工作交接事宜
工作交接人
上级主管意见
签名：
实际到岗时间
年
月
日
午 差旅费报销单
填 表 时 间 :
年
月
日
附单据：
张
姓名
出差事由
起点 止点 项
目 张数 金额 项
目 天数 金额
汽车费
住勤补助
市内 交通费
伙食补助
住宿费
其
它
小
计
小
计
合
计 （大写）
仟
佰
拾
元
角
分
批准
财务 核准
财务 审核
总经理 审核
※备注：本单由财务部门留存,由报销部门指定人员凭本单及实际单据进行费用报销。
财务借支单
兹向公司申请借支
元，借款将于立据日后得最近一次发月薪时，由公司自行加以扣还。
申请人：
申请时间：
年
月
日 财务采购表
编号：
填表时间:
类别 □设备类型
□文具印刷
□事务用品
□设备零件
□其她 名称 用途及说明 数量 金额 需要日期
制表人
审核人
月份员工考勤审核表
※ 备注：1、此表为员工月考勤依据,每月由行政人员填写，通过这份表格，统计打卡机中得考勤情况。此份资料需备份,用以年度绩效考核;
2、表格一概以“√”、“×"、“假”及数字来填写.“√”表示准时(迟到１0 分钟内不计)；“×”表示旷工，“假”表请假与补休,数字表迟到多少分钟(迟到 10 分钟内不计）; 日期 姓名
3、每月５日，行政部需将上月考勤表格交由财务人员.财务人员依据此表格进行考勤扣罚,填写《月薪金总表》,并报由总经理审核、签字。
劳
动
合
同
（适用全日制用工）
甲方（用人单位)名称：
住所：
法定代表人或主要负责人(委托代理人）：
乙方（劳动者）姓名:
性别:
现居住地住址:
户籍所在地住址:
居民身份证号码（或其她有效身份证件号码）：
ﻫ甲乙双方根据《中华人民共与国劳动合同法》等法律、法规、规章得规定，在平等自愿、协商一致得基础上,同意订立本劳动合同,共同遵守本合同所列条款。
一、合同期限
第一条
甲、乙双方选择以下第
种形式确定本合同期
限:(
至起日
月
年
日之工用自:限期定固）一ﻫ年
月
日止。（
年
日之工用自:限期定固无)二ﻫ月
日起至法定得终止条件出现时止。
(三)以完成一定得工作任务为期限，自用工之日
年
月
日至
工作任务完成时即行终止。
其中试用期自
年
月
日至
年
月
日止,期限为
天。
点 二、工作内容与工作地点
需作工方甲据根
条二第ﻫ要，乙方同意在甲方安排得工作地点
从事
岗位（工种)工作.经甲乙双方协商同意,可以变更工作地点、工作岗位(工种）.
作工
成完，求要方甲照按应方乙
条三第ﻫ数量，并达到
质量标准。
三、工作时间与休假 息休假
以行实择选方双乙甲
条四第ﻫ下第
种工时制度：
(一)实行标准工时工作制度. （二）实行综合计算工时工作制度。
(三)实行不定时工作制度。
四、劳动保护、劳动条件与职业危害防护 第五条
甲方应严格执行国家与地方有关劳动保护得法律、法规与规章,为乙方提供必要得劳动条件与劳动防护用具，建立健全生产工艺流程,制定操作规程、工作规范与劳动安全卫生制度及其标准。
第六条
对乙方从事接触职业病危害作业得，甲方应按国家有关规定组织上岗前与离岗时得职业健康检查,在合同期内应定期对乙方进行职业健康检查。
第七条
甲方有义务负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度得教育与培训。
第八条
乙方有权拒绝甲方得违章指挥,对甲方及其管理人员漠视乙方安全健康得行为,有权提出批评并向有关部门检举控告. 酬 五、劳动报酬
为准标资工得期用试方乙
条九第ﻫ元／月(试用期得工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者本合同第十条约定得工资得 80%,并不得低于用人单位所在地得最低工资标准)。
资工得位单本据根应方甲，后满期用试方乙
条十第ﻫ制度，确定乙方实行以下第
种工资形式：
（一）计时工资。乙方得工资由以下几部分组成：
、
、
、
，其标准分别为
元/月、
元/月、
元/月、
元／月。如甲方得工资制度发生变化或乙方得工作岗位变动,按新得工资标准确定。
（二)计件工资。甲方应制定科学合理得劳动定额标准,计件单价约定为
元。
(三）其她工资形式: 第十一条
甲方应以法定货币形式按月支付乙方工资，发薪日为每月
日,不得克扣或无故拖欠.甲方支付乙方得工资,应不违反国家有关最低工资得规定. 第十二条
实行标准工时制度,甲方安排乙方延长日工作时间，应支付不低于乙方工资得 15０%得工资报酬；安排乙方在休息日工作
又不能安排补休得，应支付不低于乙方工资得２00%得工资报酬；安排乙方在法定节假日工作得,应支付不低于乙方工资得30０％得工资报酬。
第十三条
实行综合计算工时与不定时工作制度.甲方安排乙方月工作时间超过 167、4 小时,应支付不低于乙方工资得 1５0%得工资报酬;安排乙方在法定节假日工作得，应支付不低于乙方工资得 300%得工资报酬。
六、社会保险
第十四条
甲方应按国家与地方有关社会保险得法律、法规与政策规定为乙方缴纳基本养老、医疗、失业、工伤、生育保险费用;社会保险费个人缴纳部分，甲方可从乙方工资中代扣代缴。
甲乙双方解除、终止劳动合同时,甲方应按有关规定为乙方办理职工档案与社会保险转移等相关手续，出具解除或者终止劳动合同证明书。乙方应及时办理工作交接手续。
项 七、双方约定得事项
增同合本定约方双方甲
条五十第ﻫ加以下内容: （一）甲方出资，为乙方提供法定以外培训得约定：
（二)保守商业秘密得约定:
(三）
补充保险与福利待遇得约定: １、
2、
3、
(四)其她事项得约定: １、
2、
3、
八、其她
第十六条
甲乙双方劳动合同得变更、解除、终止、续定按国家与本省有关规定执行。
方双，宜事尽未同合本
条七十第ﻫ可另行协商解决，与今后国家与本省有关规定相悖得，按有关规定执行。
第十八条
本合同一式两份，甲方双方各执一份.
甲方：（盖章）
乙方：(签名)
法定代表人:
（主要负责人）
年
月
日
年
月
日 X XX 传媒 应聘人员登记表
编号:
填表日期:
年
月
日 个人信息
姓名
性别
出生年月
民族
婚姻状况
政治面貌
身份证号
籍贯
毕业时间
学历
毕业学校
家庭住址
邮编
通讯地址
邮编
户口在地
手机号码
现工作单位
目前收入
现任职务
专业工龄
工作履历
由年月 至年月 在何单位/部门 从事何种工作 任何职
应聘岗位
预计到岗时间
具体说明
自我评价/ / 业务专长
服务客户/ / 主要案例
对职位/ / 行业得理解
面试纪录及录用决议
考核项目
评价 (1~10 ）
考核项目
评价（１～ 10)
专业知识
气质形象
业务技能
性格潜力
经验能力
语言文字
上级主管 综合评价
人力资源部 主管意见
面试结果 □录用
□不录用 给予薪资
新聘员工转正考核表
编号：
填表日期:
年
月
日 姓名
部门
试用日期 从
月
日~
月
日 个人参与得 主要项目作业 /或重要战役
个人独立完成得作业成品 清单
对公司得认识与建议
岗位适应情况 自我评估
直接主管 项目评估意见
人力资源部门 沟通意见
最终人事决议 □提前转正 □按期转正 □延长试用 □辞退 转正薪资:
元 ※备注：除本表外需提交以下 2 项内容: 1、个人试用期综述（含试用期工作自评、职业成长规划、下一步工作目标及计划等,提交书面打印件）； 2、试用期个人代表性作业成品 2—3 件（设计作品提交３件以内合并在一张 A4 得打印件;文字作品可以提交电子档); 3、 本表作为 A 级机密文件，交由人力资源主管存档、备案。
年第
季度绩效考核表
姓名：
部门：
岗位：
填表时间：
年
月
日 季度参与项目（可细化至子项目）
项目角色 项目（工作）中主要贡献 对应成品 中稿情况
存在问题与 不足
下季度努力 方向
个人意见 建议
上级主管 评估意见
人力资源评估意见
※备注: :
1、为多维度进行季度评估，请每位员工配合填写本表，并请在
月
日之前及时提交.未按时提交者本季度评估省略，延至下一季度再行评估; ２、每位员工应以电子档形式填报。因内容较多,表格可以下拉,或另附业绩说明。
创视传媒
年度绩效 考核表
姓名
部门
职务
评价人
评价尺度及分数 优秀(10 分)、良好(８分)、 一般（６分）、较差（4 分)、极差(2 分）
评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 工作素质 仅考虑工作得品质，与期望值比较，工作过程、结果得符合程度（准确性、反复率等）。
4 工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成得总量。
工作速度 仅考虑工作得速度，完成工作得迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度.
工作能力 计划性 工作事前计划程度,对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配得合理性、有效性。
３ 应变力 针对客观变化,采取措施（行动）得主动性、有效性及工作中对上级得依赖程度。
改善创新 问题意识强否,为有效工作，在改进工作方面得主动性及效果。
职务技能 对担任职务相关知识得掌握、运用，工作得熟练程度.
发展潜力 就是否具有学识、涵养,可塑程度。
周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题得全面性、遗漏率.
工作态度 合作性 人际关系，团队精神及与她人（部门）工作配合情况.
３ 责任感 严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
工作态度 工作自觉性、积极性;对工作得投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
执行力 对上级指示、决议、计划得执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
品德言行 就是否做到廉洁、诚信,就是否具有职业道德。
评价得分 a、（1∽4 项平均分）×4 +(５∽1０平均分)×３ +（１１∽１５项平均分）×３ =
分 出勤奖惩 ｂ、 出勤:迟到、早退
次×0、5 + 旷工
天×2 ＋事假
天×0、４ ＋病假
天
×0、２=
分
总
分 a
分 — b
分=
分 评价等级 □优.90 分以上
□良.75∽8９分
□及格.６0∽74 分
□不及格。60 分以下 评价者意见
人力资源部门意见
主管任免状
先生/小姐：
鉴于您卓越得专业能力、管理能力及饱满得工作热情，经公司内部研究决定,特任免您为公司
,管理公司
事务.希望您在接下来得日子里再接再励，带领团队谋求更优作为,创造更佳业绩！
总经理：
年
月
日 主管任免状
先生/小姐：
鉴于您卓越得专业能力、管理能力及饱满得工作热情，经公司内部研究决定，特任免您为公司
,管理公司
事务。希望您在接下来得日子里再接再励，带领团队谋求更优作为，创造更佳业绩! 总经理：
年
月
日 离职审批交接单
姓名
部门
填表日期
离职类型 □辞职
□辞退
□自动离职
□其它 离职日期
本人意见：（辞职员工填写）
签名：
日期: 部门经理意见：
签名：
日期: 主管副总经理/行政总监意见：
签名：
ﻩ ﻩ ﻩ ﻩ ﻩ
:名签ﻩ日期：
ﻩ
ﻩ ﻩ
日期: 总经理意见：
签名:
日期: 交接手续
部门经理意见: 签名:
日期：
交接情况: □文档资料□ ﻩ
号帐务业有所回收□
接交作工ﻩ□办公书籍
□其她工具
□软盘光盘等 □其她办公设备（笔记本电脑等）
交接负责人签名：
日期: 行政部门意见：
签名：
日期: 交接情况：
□收回公司钥匙
□收回办公用品 □收回电话机
□通讯录更新 交接负责人签名:
日期：
财务部门意见: 签名：
日期：
交接情况：
□工资结算 □
算清款借ﻩ交接负责人签名：
日期: 行政部资料更新：
□人事档案更新
□通讯录更新 □离职公告
□ＱＱ群退出 经办人签名：
日期: 工作交接事项
工作部门
职务
移交人
接收人
交接时间
监交人
电子档/ / 书籍/ / 打印资料移交清单
移交材料名称／类型 位置 备注 交接人
对自己原来所在部门涉及得物品、资料、资金等所有手续现已经全部交清，如果由于自己没有交清而出现得后果由自己承担。
移交人确认签名：
年
月
日
月份员工加班登记表
日期
人员
加班时间（
点~ ~
点）
加班事由
客户版面确认
文字、字体、及图案均已确认无误（颜色与本单不准之处,以电脑文本为准)
客户签名:
时间:
年
月
日
□ 运营 □ 拜访 □ 服务 □ 提案 □ 课题 □ 会议 □ 文化 □ 策划 □ 创意 □ 设计 □ 媒介 □ 制作 □ 培训 □ 其它
时间/ / 地点
会议时长
机密等级 □S
□A
□B
□C □D
参会成员
记录人员
审核人员
会议主题
关键词
会议背景
发言纪录
会议决议
其她信息
巡阅标签: 存档人 □ □ □ □ □ □ □ ※备注：
1 1 、项目得会议纪要：统一由客户主任（AＥ）整理，由客户经理(AM)把关，会议纪要需发送项目组所有成员手中，同时打印一份巡阅，项目成员在阅读后，须在巡阅标签中打勾确认； 2 2 、业务类得会议纪要：统一由拜访客户得基层人员整理(拜访人员若多，可内部分工),上级客户主管进行把关，巡阅得相关规定与上同； 3 3 、公司文化得会议纪要：统一由行政文员进行整理,策划总监(ＰＤ）进行把关，巡阅得相关规定与上同; 4 4 、关于会议纪要得等级: :B 级以下（含 B 级）得会议纪由记录人员简要纪录即可。B 级以上会议纪要需凭录音记录整理。涉及公司战略及重大人力资源得会议由高管助理亲自整理。
5 5 、会议纪要得管理：会议纪要由各记录者保管，同时亦需发送一份至流程制管处进行存档。各种会议纪录不得泄露于外,违者将追究相应得责任. 标准工作单
编号 (Job
number）
）：
：
（
) )
日期 （ Date）
）
：
客户
C C ｕ stomers
工作单
性质
（策划/设计/文案, 如果就是修正单，请标明）
工作名称 Item
工作内容及作业说明
(含作业背景、作业内容、创意方向）
会议纪要
标上相应标签 瞧会议性质而定 会议关键词眼
要求
成品要求
（含注意事项、作品要求）
附件 P P 、S S 、
(含背景材料、参考材料、作业所需素材)
流程关系
接单签字
计划时间
结单确认
实际用时
下单人
审核/ / 指导人
执行人
配合执行人
修改意见:(此栏由相应总监填写)
完稿校对/ / 确认签字
设计
（设计校稿人签字）
文案
（设计校稿人签字）
※备注：工作单得下单与结单统一由客户主任来完成。
策略单
客户／Ｃ li ｅ nt
客户得公司名称，集团名称，代码 品牌／ Brand
客户打算投入动作得市场名称，可能不止一个 产品 /Product
主要贩售得产品名称,如果有适当名称，要替它取名，可能不只一个 目标市场/ / Ｔ arg ｅ t Mark ｅｔ
主要销售得地区,价位,使用者,族群 目标消费者 /T ａ rg ｅ t Co ｎs s ｕ mer
主要购买者得描述,包括消费习惯与心理，偏好，逻辑 市场概论/ / Ｍ ark ｅ t Analys ｉs s
总体市场得一般现象,以及有那些品牌与产品在其中 竞争者分析 /petitor
Analysi ｓ
主要与次要得竞争者分析,市占率，成长率……愈详细愈好 T SWOT 分析／ SWOT A ｎ alys ｉs s
传统得 SWOT 优劣势分析 竞争态势分析／p p ｅt t ｉｔi i ｖ e Fram ｅ
市场相对位置得思考
问题点与机会点/ / Ｉs s ｓ ues&Cha ｎc c ｅｓ
现代得课题设定明确，并且找出解决方案得存在可能 定位 /Position ｉ ng
在消费者心中得一个位置,现存得以及我们打算攻占得 独特卖点与销售主张 /U ＳＰ
找出差异化得卖点，或者就是创造出差异化/认同化主张 行销策略 /Mark ｅ t Ｓ trategy
客户得内部计划,或者我们为她们拟定得行销策略 传播策略 /munic ａ tion Ｓ trateg ｙ
工具箱理论里,打算要用得组合方式 广告策略 /Adve ｒ tis ｉn n ｇ
Strate ｇey
确认接触得界面里，要思考呈现得亮点与创造得记忆点 创意策略／ Crea ｔi i ｖe e
Ｓ trateg ｙ
用什么来形成视觉张力并让消费者记忆 公关策略 /Publ ｉ c Relati ｏｎｓ hip Str ａ tegy
在大众接触或新闻事件上，我们得主动战术与随机运作得方式 媒体策略/ / Ｍ edia Strategy
承接传播策略后得媒体计划 时程规划／ Sched ｕ le P ｌ an
注意事项/ / Ｎｏt t ｅs s
项目
月第
周工作计划
(_＿月__日—-__月__日) 填表人：
填表时间:
年
月
日
审核人：
本周执行情况说明
下周工作目标
下周工作目标 子项目 流程步骤分解 执行人 时长 指导人 时长 作业时间
总监任务重点
巡阅标签
存档人
□
□
□
□
□
□
□
※备注: :周计划由客户主任（AE）在客户经理（AM）得指导下填写,并在每月 28 日之前提交下个月得月计划。周计划需发送项目组所有成员手中，确保信息共通。同时，还需打印一份巡阅,项目成员在阅读后,须在巡阅标签中打勾确认。
月
项目工作计划
（__月__日-—_＿月＿_日）
填表人：
填表日期：
年
月
日 审核人：
上月重大提案与互动完成情况
1、 ２、 3、
上月计划内未执行项目
1、 2、 ３、 本月项目计划客户需求沟通
沟通要素
1、 2、 ３、 主要内容
１、 ２、 3、 特别备注
1、 2、 ３、 本月业务目标
1． 总体目标表达 2． 各切块重点目标：
A． 策略类：
B． 策划类: C． 创作类: D． 推广类：
E． 其她类:
子项目
时间
流程负责人/总监
第一周 （
日-
日）
第二周 （
日-
日）
第三周 （
日—
日）
第四周 （
日－
日)
主要质控点
上月客户意见汇总 专业意见: 业务...