2024年国企党建经验交流：以“四力四促”推动基层党建走深走实【完整版】
下面是小编为大家整理的2023年国企党建经验交流：以“四力四促”推动基层党建走深走实【完整版】,供大家参考。
**党委全面学习贯彻落实党的二十大精神、深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，加强党的全面领导，打造“双百**”（职工幸福指数100%+企业发展规模百亿元级）文化矩阵，以“1+3+5”工作路径全面构建“四力四促”党建体系，全力以赴“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”，通过打造价值引领、业绩赋能、特色鲜明、氛围浓厚的党建，推动基层党建工作责任制走深走实。
一、确立“1+3+5”工作路径，以党建品牌价值创造力强，推动企业高质量发展
**党委始终坚持站高谋远、主动作为，以党建引领夯基础、创特色、树品牌，在战略统筹中谋划全局、校准方向、争取主动，使党的建设与企业高质量发展深度融合，党的政治优势不断转化为发展优势。
走好“一条”主线。**党委把牢党对国有企业全面领导这条主线，着力推进“大党建”融入企业治理链条。强化思想引领，抓活理论学习，开展“个人自学+集中学习”、“专家辅导+集中研讨”、“随堂测试+随机提问”、“学进去+讲出来”研学模式，切实将党的二十大理论成果转化为发展实绩。强化政治引领。制定年度党建工作重点32条，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节，以“双百**”品牌效能扛起高质量发展重任。近年来，**进入了发展快车道，各项经济指标屡创新高，企业规模不断扩大，已迈入了百亿元级企业新纪元，双百文化品牌优势不断巩固。
构建“三大”体系。加强“人才体系”建设，切实做到“以奋斗者为本”，深度推进产教融合，与众多知名高校开展校企合作，打造后备“人才蓄水池”。推进“创新体系”，以“中建136工程”为指引，聚焦“数字中建”建设，突出绿色化工、城市更新、建筑工业化、生态环保等细分领域的技术研究，推动绿色发展，着力实现“双碳”目标，在推进全面绿色转型中实现新突破。通过推动在石化传统领域的数字化改革，为客户打包基于BIM全生命周期的交付方案。构建更加完善的“考核体系”，推进全员绩效考核。推动总部人员定岗定编、人员就位，持续优化绩效薪酬制度改革，注重“专业人做专业事”，深入探索绩效考核专业化、职业化发展，加快营造“奋斗为本、担当为先、实干为要、业绩为荣”的良好氛围。
立足“五个”支点。**党委推动党建创新创优，以百花齐放为方针，丰富创建载体，深入挖掘品牌创新点、生长点，打造党、纪、工、团全覆盖的党群品牌矩阵，使“一支部一品牌”落地见效。“石化先锋”党建品牌借助山东新旧动能转换的重大机遇，打造高端石化产业特色党建工程；
“津廉e+”纪检品牌旨在助力清风正气充盈中建匠心，为企业高质量发展提供坚强纪律保障；
“双百青锋”共青团品牌以青年先锋为榜样，发挥党带群团合力；
“泉韵匠心”党建品牌持续深化党建引领，以“党建优、品牌亮、业务精、队伍强”为目标；
“豫建中原”工会品牌，以高质量党建打造工会工作新引擎。通过打造党工团青纪全方位品牌矩阵，凝聚发展合力。
二、锚定“四力四促”工作体系，以党建引领与中心工作融合紧，激发企业内生动力
**深入落实中建集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径，逐步构建“发展质量高、核心专业精、转型升级优、企业规模强”新发展格局，以“四力四促”工作体系搭建了党建工作的“四梁八柱”。
党委领导力凸显，促进发展根基巩固。**党委牢牢把握新时代党的建设总要求，有力促进党建与业务深度融合、相互促进，为推动公司高质量发展提供了坚强有力的政治保证，在融入国家战略全局、服务社会经济发展大局中彰显担当。
突出筑牢根魂优势。党的领导逐步内嵌到公司管理的全链条，制定《党委会议事规则》《三重一大管理办法》《董常会议事规则》等决策制度，聚焦党的领导、治理规范、制度管理、监督保障、责任落实、绩效考核“六个维度”开展工作，将党建考核全面纳入绩效考核，形成了融合联动机制，真正落到同步谋划、同步部署、同步考核、同步落实
突出营造廉洁氛围。创新录制《中建安装清廉之歌》MV，结合企业实际作词作曲，以寓教于乐的方式为廉洁文化建设注入新的传播活力；
打造廉洁文化主题月，促进廉洁文化、警示教育在一线项目的“双全”覆盖，推动党风廉政建设走实走深。
坚持融入驻地，贡献央企力量。**党委鼓励下级分支机构积极推进属地化工作，全方位参加属地各类党建活动，确保属地化辐射党建群团、社会活动、公益责任、品牌建设等多个领域。各区域正与属地形成紧密联系、密切合作的黏合态势，以属地管理为契机，在更广阔的空间把握方位、谋划发展。
思想引领力提升，促进发展共识统一。**党委发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用，以“大安装”的思维锚定高质量发展路径，凝聚起将专业做到极致的发展共识，大力推行差异化工程总承包，利用好我们在机电、化工、环保水务、城市更新等多个板块的产业链优势。
坚持固本强基。突出“体系建设”的优势，构建完善的管理制度，用实过程考核与结果运用，不断提升队伍素质能力建设。坚持“支部建在项目上”的原则，升级4家三级单位党支部为党总支，将17个重点项目党小组升级为党支部。构建“5+3+N”（5家三级单位、3个主责区域、多名党群人员） 三级单位党建工作体系。同时，根据上年度党建责任考核结果，与作为第一责任人的各基层党组织书记年度绩效挂钩，增强考核工作的科学性、导向性和激励性。
聚力改革攻坚。明确了六专行动、国企改革、厉行节约勤俭办企、作风建设、整治超标接待五大重点改革行动，坚持“学研查改”一体推进，形成了抓组织领导到位、抓工作机制到位、抓统筹推进到位、抓舆论宣传到位和抓整改落实到位的“五抓五到位”工作方法，各专项行动序时指标完成率均达100%
坚持守正创新。深入挖掘劳模工匠、抗疫先锋、青年榜样，持续打造先进典型模范。实现与众多主流媒体交流对接，充分发挥属地媒体矩阵传播效力。坚持全方位检视、精细化整改，特色成果精彩纷呈，干部人事制度改革、薪酬体系改革、强化项目考核兑现等一系列改革举措持续落地，发布了《三级单位考核》《员工绩效考核》《项目经理考核》《专家顾问管理》等一批制度办法。
群众组织力强化，促进发展合力凝聚。**党委坚持“弘扬正能量、传播主旋律、营造争先氛围、倡导业绩导向”的定位，带领广大干部职工奋进新征程、建功新时代。
凝心聚力，坚持紧扣激发员工热情。积极引导各级党组织和广大党员创先进、争优秀，纵深推进各类主题创先争优活动。围绕复工复产开展劳动竞赛、各类“号手岗队”活动，通过示范引领带动项目一线生产积极性。
彰显担当，筑起抗疫复工防线。疫情暴发时期，**涌现出了诸多奔赴抗疫一线的先进典型与基层党组织，体现出忠诚履职的担当精神和大爱无疆的家国情怀。围绕“两山建设”、各地防疫施工等建设任务，开展全时段、全流程跟踪报道。各类战疫故事被主流媒体争相报道，传递了社会正能量。**抗疫典型集体和个人荣获各类省市荣誉，社会美誉度显著提升。
“党员创客·红色驿站”——项目党建助推降本增效。在项目设置红色驿站，以“党建引领、文化融合”为主线，结合职工书屋、项目业余学校等，开展各类文体活动，突出思想政治引领。打造党员创客空间，贴合项目一线开展创新活动，现有职工创新工作室3个、特色技术创新团队5个，创效超千万元。
社会号召力扩大，促进共享发展深入。**秉承“拓展幸福空间”的立企宗旨，与政府平台、上市企业、央企国企等联动，利他共享、合作共赢，在构建和谐企业、和谐社会中找到着力点和闪光点。对内凝聚人心、营造干事创业氛围，一年来，公司累计发放奖金超千万元，让员工共享企业发展硕果。对外组织和动员公司广大职工群众共同参与社区建设、创城服务、抢险救灾、助老助幼和扶贫帮困等，履行企业社会责任。两年来，仅从定点帮扶单位累计采购物品超百万元，深化东西部协作，助力乡村振兴，以实干实绩回馈社会。想方设法为职工办好事、做实事，切实为职工排忧解难。将“职工满意度”纳入年度工作要点，努力在示范引领、主动担当、高效服务、业绩赋能上做表率，用积极作为回应职工期盼。
**致力于以创新引领促进工会数字化变革，发布了工会品牌“e+亲”，同步上线数字平台，秉承“解忧、创新、幸福、融合”理念，将“我为群众办实事”、职工创新创效、农民工维权等一揽子事项统筹管理。通过食堂“换厨”、单身公寓改造、集体生日会、新工装定制、光荣退休座谈会、新疆赴鲁工作人员稳就业等几十场关怀活动，聚精会神为职工出实招、出真招。其中，大刀阔斧的进行食堂改革，打破区域壁垒在不同进行项目间“换厨”行动，充分调研基层项目员工餐饮需求，在一定周期内进行厨师轮换，让厨师“流动起来”，使基层员工可以定期享受各地特色美食。
蓝图绘就，正当扬帆破浪;重任在肩，更须策马加鞭。**党委将突出思想引领，推动价值创造，以“大党建”赋能“双百**”建设，勇做新时代高质量党建引领保障企业高质量发展的开路先锋！