国有企业担当作为好班子材料（完整文档）
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2022年，**公司在新一届领导班子的带领下，以“积极、稳妥、有序”为基调，以“全力治灾、谋久调优、内涵提升”为主线，以“两变两不变、两抓两确保”为路径，及时调整了发展思路，由浅入深堵塞漏洞、规避风险，公司各项工作实现大推进、大转变、大突破。全年产量***，销售收入完成***，利润完成***亿元。
2022年，面对防疫、安全、思想、接续、复产、生产、治理、利润、经营、搬迁等十项压力，公司领导班子及时调整思路，以“逢山开路、遇河架桥”的姿态，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。思想认识方面，将“不是企业消灭事故、就是事故消灭企业”“效益是干出来的、管出来的、算出来的”“基础不牢、地动山摇”等理念内化于心、外化于行。精神状态方面，做到了在“特殊时期有特殊担当，关键时期有关键作为”。工作作风方面，以“严管+厚爱”为导向，以“清单制”“复命制”“限时办结”“首签首责”为抓手，确保各项工作“有清单、有人抓、有人管”以考核推进了整体工作提升。基础管理方面，以“四个决不能”为纲领，全方位开展***基础管理提升，持续规范公司治理体系，彻底改变了以往“脏、乱、差”的形象。按照职能、上下对口进行优化，真正实现了“能者上、庸者下、平者让”的机制。职工关爱方面，周期性开展“春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”活动，常态化开展困难员工帮扶救助活动。持续发展方面，将****作为总体思路，明确“***调整，确保企业产量。村积极主动与地方政府、集团公司沟通，及时调整工作方向、目标。疫情防控方面，开展党员干部“***战疫情”专项行动，**名机关党员到疫情防控一线进行轮值。组织党员自愿捐款活动，***名党员向疫区捐款***元，困难面前彰显党员担当。
在各项措施的有力推进下，公司获得的十大亮点振奋人心。
1.最快速度实现复工复产。按照上级领导及相关单位的要求，公司明确时间节点，抢抓手续办理，积极稳妥推进复产工程施工，提前完成了复工所需的**个报告编制、评审，完成复产验收相关工作量，并于4月25日实现复产，较****提前4个月完成复产验收，尽全力保障了企业当前效益。
2.生产能力核定达到预期。在集团公司的科学部署下，积极对接评估专家，系统整理资料，多次修改方案，企业生产能力核定达到预期效果。在***产能减幅***%的情况下，企业生产能力由***万吨核减为***万吨，减幅仅为**%，尽全力保障了企业长远效益。
3.安全管控措施更加有效。一是安全检查全面覆盖。全年共累计查处问题***条，罚款***元。二是安全考核持续加强。突出管理人员检查考核，取消出勤**人次，制止违章***人次，累计罚款***万元。三是管理规范提升。完成了**管理信息系统升级，实现了安全信息的快速传递和双防管理的精准考核。四是创新安全管理模式。推进安全质量一体化监察，形成区域联动、齐抓共管的安全监察模式。五是安全培训多措并举。开发应用***全员培训平台，全年举办各类培训班***期，培训***人次，考试***人次，切实做到了安全培训能培则培、应培尽培。
4.灾害防治手段持续升级。创新提出***全员治灾理念。创新应用***，形成了***“四全”预警模式。防火方面，创新***灭火措施，确保了**长期停产及启封复产期间的防火安全。高温热害方面，建成**全风量系统，夏季**温度同比下降8-10℃，建企以来首次实现了无人员中暑和高温停产。
5.提速提效连创水平。以****为工作理念，将掘进提速作为今后一个时期企业生产工作的主线，大力开展提速提效活动，每月召开表彰会议激发员工士气、工作热情，月度产量从***提升到***，效率提升达到**%。
6.系统提速取得突破。对辅助运输系统进行全面升级改造,3个地点实现***车直达，极大提高了运输效率。研究应用材料集中分区定额式配送模式，实现****材料的“不落地”运输。
7.智慧建设稳步推进。建成智能调度指挥中心、智能集控中心，将****等各大系统全部地面集控。****实现智能化集控，生产期间人员减少至7人。
8.经营降本创效成效显著。持续建塑低成本文化，实施劳务、材料、工程、用电、维修、租赁费用“六降”以及销售、财务、政策“四创”措施，制定了**项降本创效措施，累计降本增效***亿元。
9.全力保障企业和谐稳定。一是以党建作引领，初步形成了党建引领、齐抓共管的安全格局。二是以思想保稳定，深入开展“重塑信心、重塑形象”双重主题教育活动，在困难时期稳定了员工思想，确保了企业和谐稳定。仅用五天时间就完成了企业年金参保人员***人的签订工作。顺利完成了***名退休人员档案移交工作。三是以严管防疫情，在抢险救灾、复产复工验收、专家评审、上级检查期间，检查人员频次多、人员混杂、管控难的情况下，杜绝了疫情发生。四是以厚爱惠职工，全年发放防暑茶***份，果蔬福利**万斤，将“企业发展依靠员工，发展成果惠及员工”的理念真正落到实处。
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