2024年公司上半年工作完成情况及下半年工作思路报告（全文完整）
下面是小编为大家整理的2023年公司上半年工作完成情况及下半年工作思路报告（全文完整）,供大家参考。
根据要求，现将*公司（含*公司，以下简称我公司）2023年上半年工作完成情况进行了认真总结，并对下半年工作进行了梳理和规划。现将有关情况报告如下。
一、上半年工作完成情况
到6月底，我公司资产总额达230亿元，其中*公司160亿元、*公司*0亿元，实现经营收入2.03亿元，上缴税费0.*1亿元。融资到位1*.*亿元，固定资产投资1*.*亿元。同时，公司按照相关政策和自身经营发展实际，科学建立了项目库，入库项目13个、涉及总投资*.*亿元。
（一）加强党建促发展。一是聚焦“强引领”，打造全域党建“红矩阵”。坚持“第一议题”制度，以党委会、理论中心组集中学习、专题党课等为载体，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，特别是习近平总书记对国企改革、国企党建的重要论述，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。进一步修订“三会一层”权责清单，完善“三重一大”决策制度，2023年上半年召开党委会*次，前置研究事项*3项，切实发挥了党组织在企业经营管理中把方向、管大局、促落实的领导核心作用。二是聚焦“强举措”，打造思想宣传“红阵地”。严格落实意识形态工作责任制，明确党委班子成员各自分工责任，形成意识形态工作齐抓共管的强大合力。加强意识形态阵地的建设管理，安排专人紧盯公司官网、微信公众号、QQ等，确保宣传阵地健康、规范、有序，创造健康向上的思想政治氛围。三是聚焦“强治理”，打造清廉守责“红盾牌”。深刻吸取“五粮春”系列案和我县部分国企原领导干部违法违纪案例教训，持续开展好“清风扬正气·廉洁沁*”专项活动，聚焦工程建设、财务管理、物资和服务采购等廉政风险领域，着力构建“风险手册、权力清单、制度管理”三位一体监管体系，全面营造风清气正的经营环境。
（二）资产提质增效益。2023年以来，我公司按程序做好资产归集，年内共办理不动产证2*个，涉及土地资产1*.63万㎡，房屋资产3.6*万㎡，企业资产总量进一步提升。出租房屋1*户，按政策对商户实行租金减免后实收1*0万元。持续做好安置房资产、6*宗闲置学校资产、26宗镇乡敬老院资产和城区国有资产办证遗留问题的处理。此外，正努力推进县政府两层营业用房改建项目、*州干道人才公寓6*套住房升级改造。
（三）多措融资创佳绩。通过与银行、融资机构洽谈对接，不断探索融资*模式，逐步实现了银行抵押间接融资向应收账款融资和信托、债券等市场直接融资转变，以及短期融资向中长期融资的转变。到6月底，融资到位1*.*亿元，包括银行融资1*.12亿元，非标产品融资2.2*亿元，其他融资0.*亿元。归还到期本金和支付利息16.3*亿元，企业保征信、保稳定、保发展、保运转工作稳妥有序。
（四）项目建设提进度。我公司坚持“团队负责、条块结合”的项目推进模式，进一步科学精准细化全年项目作战图，深入开展项目专项检查工作，做好复工复产、重点项目、汛期方案落实、安全生产月等项目专项检查工作，严格按既定的时间节点全力推进项目建设。一是加快续建项目圆满竣工。潘家坝二期安置房已完成项目移交工作，城南片区棚户区改造项目廊桥安置点全部完工，花园河堤已完工并完成验收。海泽苑棚改安置房，城南片区棚户区改造项目徐家桥安置点，潼*古城旅游综合开发项目，*江流域灵兴河堤项目建设有序推进。二是加速在建项目推进进度。其中*库完成工程总量*%、*网完成工程总量30%、*观音公墓原址扩建（英烈园）完成工程总量*%、琴*片区有机更*完成工程总量*%、城乡供*一体化南路完成工程总量*.*%、北路片区完成工程总量*.*%，项目取得实质性突破，形成良好的实物工程量。三是加快项目前期工作。确保明城墙片区有机更*、研学游行实践教育基地等项目落地建设。
（五）实业强体稳质效。参与*县明城墙片区城市有机更*项目投标并中标；
顺利完成凯*临时农贸市场工程项目修建；
采用数字化监管系统，强化监测预警和信息共享，通过科学监管手段推进砂石销售与供应，采挖砂石约221万方，完成砂石供应约1*0万方。签订砂石预售合同总金额*0*2万元，涉及砂石量63万方。通过项目包装提升砂石运营*增产能，预计可实现砂石采挖*0万方；
*中实验学校、职业教育中心、会务服务中心等工作高质量推进。研学旅行、托育托管行业探索*赛道，行业初见未来。SC证技术赋能中央厨房+卫星厨房，行业正朝高质化发展；
人力资源服务业务持续向好，积极拓展镇乡村劳务专业合作社布点、“零工市场”等业务；
广告、商业、物业、测绘、工程质量检测业务发展亮点纷呈；
努力构建以“居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合”的综合性养老服务体系，形成多元化、智慧化的养老服务模式，带动我县健康养老事业快速发展。
（六）项目包装精谋划。加速*项目谋划和推介，助推全县固投增量增效，主要是在城市建设、民生领域、经济领域等方面适应*政策、创*模式取得了*突破。截止6月底，建立了公司*项目库，包括*县*网工程二、三期、明*路片区城市有机更*项目、*县立*镇乡村振兴旅游基础设施建设项目、*西街片区城市有机更*项目等，入库项目策划13个。
二、问题不足
（一）项目推进困难重重。一是土地指标落实缓慢，部分项目土地指标需要省自然资源厅乃至国家自然资源部批准后才能取得，争取时间漫长，不利于项目落地建设；
二是由于*县总的规划调整方案尚未获得市上批示，许多项目的规划调整无法进行，导致个别已入统项目无法启动，部分计划开工项目无法开展方案设计专家论证、规划论证等工作；
三是安置房项目周边基础设施配套工程尚未启动，给排*、电、气的配套建设无法落实，为后续房屋顺利移交留下较大隐患。
（二）收支压力依然突出。我公司虽然布局了“3+1”实业，但这些实业项目大多都处在培育期内，短时间无法实现经营收入快速增长。受企业自身条件影响，融资难融资贵的局面仍然持续存在，资金筹集十分困难。但我公司今年仅续建项目就多达12个，还将*开工10个，这还不包括正在谋划的项目，必须按期支付工程进度款，才能确保项目的顺利实施。加之已完工项目大多也进入到回购款支付高峰期，每月的还本付息金额不断累积，“四保”压力空前巨大。
（三）财融结算急需优化。我公司自成立以来，根据县委、县政府统筹安排，承接了县内*0%左右的公益性项目融资、投资和建设任务，但县财政没有按时对我公司年度投资情况及完成投资额所涉融资成本进行核定确认，没有建立良性的财融结算机制，导致我公司承担公益性项目建设的投资成本不断放大，难以回收投资资金。而且长此以往，我公司对外负债将会如同滚雪球模式，不但会持续拖累企业正常运转，大面积出现项目支付违约，还随时可能发生债务爆点。
（四）优质资产资源不足。一是我公司现有资产以行政办公、科教文卫类资产为主，大多由机关事业单位使用，无法产生足额的经营收益，而名下的有用资产基本已基本抵押殆尽，*一轮融资难度较大；
二是*增配置的资产资源，均采用有偿配置，且其配置价值大部分远高于市场，部分资产资源所处条件较差，在资本市场上对其价值认可度不高，这部分资产资源既无法达到可观的融资预期，也无法真正壮大企业资产总额，且还给企业带来了国有资产保值增值的巨大风险；
三是砂石等矿产资源资产化进程较慢，涉及的行政审批手续办理难度大，难以实现其效益的最大化。
三、下半年工作思路
力争到2023年底，公司资产规模达2*0亿元，融资到位3*.0*亿元，完成项目投资2*.*2亿元，固定资产投资20亿元，实现经营收入*亿元，其中实业经营收入比重达*0%以上，利润总额1.*亿元，上缴税金1亿元。
（一）全力以赴拼经济抓项目。坚持“团队负责、条块结合”的项目推进模式，进一步科学精准细化全年项目作战图，督促各团队严格按既定的时间节点尽全力推进项目建设。一是加快续建项目圆满竣工。年内计划完成固投20亿元，努力推进城南片区棚户区改造、潼*古城旅游开发、*江流域灵兴、花园河堤等*个项目竣工，达到移交条件；
二是加速在建项目推进进度。加快推进*库、*网一期、*观音公墓原址扩建、琴*片区有机更*、城乡供*一体化南路、北路片区等6个在建项目取得实质性突破；
三是狠抓项目尽快开工。加快完善前期相关手续，确保农村土地托管、*网二期、游学研学旅行实践营地、*能源汽车充电站、明城墙片区有机更*、龙潭路西段道路建设、凤凰山片区安置房建设、垃圾收转运处体系建设、职教中心三期（*实验中学搬迁）、社区+居家养老服务等10个项目在年内落地建设；
四是高质量谋划*项目。我公司将根据企业经营发展实际，创*项目包装机制，注重项目策划的可行性和科学性，年内力争谋划*项目13个，涉及总投资*.*亿元。
（二）多措并举加强财源建设。
1.盘活存量。一是抓住乡村振兴这一政策利好，与相关镇乡股份经济合作社共同合作，通过出租、资产入股等方式，对镇乡闲置资产进行盘活，促进乡村经济发展的同时，由企业获得收益；
二是对城乡部分无法盘活，管理存在难度的闲置资产进行处置，加速资金变现；
三是加快推进都宏*业*1%股权回购工作，提前谋划好股权回购后企业经营发展工作，确保企业可持续发展，逐步将其打造成让党和政府放心、群众满意、市场竞争强、投融资功能超常发挥的民生类国有企业。
2.优化现量。一是不断做优特许经营业务，主要包括城市广告位、城市停车位、砂石经营、城市充电桩、市政维护、社会化养老等特许经营，其中城市广告位、城市充电桩、社会化养老等；
二是紧盯现行大政方针，持续做好教育教学板块经营业务，推进学前教育、精品高中、职业教育上档升级，加快推进研学旅行、托育托管落实落地，在坚持公益性原则的前提下，以中央厨房、营养午餐配送中心为载体，逐步拓展“预制菜”市场，助推教投板块走向资本市场；
三是将人力资源、检测、物业、测绘等作为试点，全面推行市场化运营，探索由干部员工持股经营，与个人利益直接挂钩，提升员工的主人翁意识，确保更加投入到各项经营管理工作中；
四是深挖潼*古城、*·东门里、*州购物中心市场潜力，提升营销服务*平，加大商铺出租率，打造特色化、现代化城市商业集群；
五是强化绿色装配建筑产业对外宣传推广力度，力争*杭萧钢构年生产加工1.2万吨钢材,实现经营收入*000万元。
3.提升增量。一是做实数商公司，尽快拓展商品贸易供应链业务，开展有色金属合金销售、金属矿石销售、非金属矿及制品销售、煤炭及制品销售，力争年均现金流*达到10亿元左右，为投融资工作打下坚实基础；
二是及时组建成立能源企业，开展以天然气为主导的能源开发经营，争取以平*公司*建的保障性安居工程、琴*片区、五里梁片区、南寺坝片区为主的市场空间，公司成立并正式运营后，年经营收入约2000万元；
三是通过*建或收购方式，迅速推进商混站建设，拉长砂石经营链条，提升砂石经营效益。
特此报告。
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