附表一：述职评价表

　V:1.0 精选管理方案

　附表一：述职评价表

　2020- -6 6- -8 8

　附表一：述职评价表(管理岗位）

　附表一：

　 年终述职考评表（ 管理岗位）

　述职人信息

　考评时段

　 姓名: :

　 部门: :

　 职务: :

　 入职日期: :

　 述职考评：

　评价说明：每一单项分值为 0-110 分，评分的最小单位是 5 分，单项评分超过 90 分和低于 60 分，需在评价说明栏说明原因； 评分标准 ：

　100- -0 110 分 —， 杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/

　90- 100分 — 很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ /

　80- -0 90 分 — 好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求

　/ 70- -0 80 分 — 需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / /

　60- -0 70 分 — 不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 / /

　0 60 分以下 —- - 差，工作绩效完全达不到工作要求

　考核项目

　考核标准及要求 权重 评价 1. 领导能力

　具有从事管理工作的理念及技能

　激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标

　合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成 20%

　评价说明 ：

　2. 工作质量和成效

　 工作实效强，服务质量高，客户满意度高

　及时、有效地领导部门按时、按质完成工作

　目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成 30%

　评价说明：

　3. 责任感与信誉度

　 诚实守信，履行承诺

　以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选

　及时、准确地报告工作状况，共享工作信息

　勇于承担责任

　不谋私利，一切以公司利益为出发点 20%

　评价说明：

　4. 成本意识

　成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10%

　评价说明 ：

　5. 学习创新能力

　 通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误

　解决难题时有创造性的新思想、新方法

　不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工 10%

　评价说明 ：

　6. 沟通合作

　 建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽

　建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧

　合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评

　与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益 10%

　评价说明 ：

　其他要素

　（适用于特殊职能人员）

　附表一：述职评价表(管理岗位）

　7. 部门特定的考核要素

　 待定

　 评价说明 ：

　考核

　汇总

　得分

　1*20 + 2*30% + 3*20% + （ 4+5+6 ）

　*10%

　= =

　第三步: : 请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见

　 优

　点

　缺陷及不足

　评价人签名：

　注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。

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