电梯重点项目分包商评价方法
摘要： 本文利用层次分析法评价电梯重点项目分包商综合素质，建立适用于电梯安装工程的评价指标体系，同时依据不同的项目类型做出指标权重调整，文中提供实例验证该方法的有效性和可行性。
关键词： 层次分析法；项目类型偏好；递阶层次结构；难度系数；一致性检验
中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）17-0063-02
0 引言
随着房地产行业的飞速发展，中国电梯工业近十年来步入了一个跨越时期，产销量不断成倍上升，吸引世界各大电梯业巨头竞相角逐中国市场，分享成长喜悦。其中，以公建（高铁、机场）、酒店、高档住宅和商务楼为代表的电梯重点项目凭借其标杆效应受到电梯企业的重视，这类项目往往意味着“做好一个项目就意味占领一片市场”。
1 层次分析法概述
1.1 层次分析法概念 层次分析法是一种利用方案比较排序将定性与定量相结合的多目标决策方法。具体方法是将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性，然后综合判断以确定决策诸因素相对重要性的总排序[1]。
1.2 层次分析法的指标体系 层次分析法的指标体系采用递阶层次结构，具有层次条理清晰、隶属关系明显的优势，利于指标间两两比较以确定最终权重。层次分析法的递阶层次结构由目标层、准则层和方案层组成。
3 应用实例
某世界著名电梯企业赢得位于南京新街口的五星级酒店项目，其中的32台电梯进行安装分包招标，标的包含13台6m/s高速梯、6台4m/s高速梯和9台普通电梯。经过招标预审，共有三家分包企业通过预选进入竞标阶段，各家分包概况如下，基本情况如下：
首先根据项目标的梯型确定项目难度系数？琢
利用指标体系权重向量和判断矩阵结果进行乘法运算，获得最终分包商的综合评价：
CX综合评分LA综合评分XD综合评分=0.6250 0.1998 0.1220 0.11720.1365 0.6833 0.5584 0.26840.2385 0.1168 0.3196 0.6144
0.47220.13740.23730.1530=[0.3695 0.3319 0.2985]
结果向量[0.3695 0.3319 0.2985]，显示分包商评价得分CX>LA>XD，因此CX获得此项工程。
参考文献：
[1]胡运权.运筹学基础及应用[M].高等教育出版社，2004，308-312.
[2]翟立林，张庆洪.应用决策分析[M].上海：同济大学出版社，1994.
[3]张水波，张蕾，高原.工程总承包模式下的综合评标指标体系研究.天津大学学报（社会科学版），2005，7（02）.