适应军民融合发展的机构设置及面临的问题

计划管理是较好的解决措施。

4.2 研究室的内部矩阵结构增加了管理难度。一方面，研究室的总体组承担技术发展、产品化、专业能力建设、技术评审等职责，另一方面，要保证专业资源在各项目间的分配，同时负责货架产品的保成功，第三，要负责货架产品军民融合产品小组的先期管理。可见，研究室保成功的压力减小了，管理难度增加了，需要一段时间来适应这种变化。

4.3 绩效考核和薪酬是必须要解决的难题。无论是项目组、研究机构还是职能部门都面临双重管理，人员也就面临多重考核。

一个解决办法是专业主管部门负责人员专业发展、职称评定等，负责确定人员的固定工资，业务主管部门负责人员的业务能力考核，负责确定人员的绩效工资，也可留出部分绩效由业务主管和专业主管共同确定。每季度，专业主管部门和业务主管部门须至少利用两个工作日做绩效评价，与员工进行绩效沟通，共同发现问题、找出能力提升途径，并通过这些工作，解决员工的任职资格、职业发展通道和人员流动问题。

5  结束语

组织机构设置是战略的体现，必须符合发展态势。本文从当前的机构设置入手进行分析，结合军民融合等发展形势，借鉴系IPD的理念，提出了新的机构设置方案，并对方案的优势和带来的问题进行了分析。新的机构设置方案能够体现出军民融合研究所的战略重点，满足发展态势的要求。通过这个组织平台，继续深化适合军民融合发展和市场化转型的体制机制变革、创新IPT的工作方法、优化研发和管理流程等，快速提升组织发展能力，为未来的集成供应链管理、产业化和资本化发展创造优质条件。

参考文献：

[1]梁思礼.并行工程的实践——对波音777和737X研制过程的考察[J].质量与可靠性，2003，01.

[2]张利华.华为研发[M].北京：机械工业出版社，2009.

[3]姜鲁鸣.新时代中国军民融合发展战略论纲[J].改革，2018（03）.

作者简介：贺彩玲（1980-），女，山西大同人，北京航天发射技术研究所，统计师，工学硕士，研究方向为统计学。

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