团队薪酬的分析与研究
【摘要】企业薪酬管理要求管理层根据每个员工的绩效水平给予激励性的报酬和福利，以保持其高水平的工作参与和组织承诺，从而促进企业整体绩效水平的提高和企业发展，然而，团队在组织中的存在与发展在一定程度上达到了绩效水平“1+1>2”的效果，因此，在薪酬管理中对于团队薪酬战略的分析与研究对促进团队绩效水平和企业整体绩效水平的提高具有重要意义。
【关键词】团队薪酬；团队工作；团队绩效水平；集体目标
一、团队薪酬的概念
（一）团队薪酬的定义
团队薪酬是一种将在组织内部成立的正式组织成员的薪酬给付结果与该团队的绩效水平相联系的薪酬给付方式，薪酬在组织成员之间的分配是通过建立分配公式或是在特殊成就情况下特别设定的基础依据来完成的，同时个人薪酬水平的高低势必会受到员工在团队成就中所做出贡献高低的影响。
（二）团队的类型
1、组织型团队
组织型团队是由作为组织成员被联系在一起的诸多个体组成的团队。例如：在高层管理团队中，针对不同企业活动的部门，如：经营和研究部门存在部门领导，团队负责人主要负责对各个部门领导的管理，因此，在同一工作团队中，无论人们从事何种不同的工作、在组织团队中发挥何种职能，他们的最终目标都是对组织团队目标的实现做出贡献。
2、工作型团队
工作型团队是为了完成一项特定的工作任务而组建起来的团队，具有较高的独立性和时间期限，工作团队主要致力于一项特定的产品的研发或向顾客提供的某项服务来发挥作用的，因此具有一致的目标和较高的目的导向作用，它要求团队成员之间相互依赖、相互合作，共同完成团队任务，为了完成共同的团队目标而发挥作用。
3、项目型团队
项目型团队是由具有不同工作职能的员工构成的，为了完成企业具体的某项工程或项目而临时成立的具有一定时间期限的团队，通常它是由来自企业不同部门各个岗位的员工组成，因此具有较强的岗位丰富度，针对企业的不同需求，项目的类型也多种多样，因此对项目型团队薪酬的考量主要体现在企业对于项目的完成情况的满意度的高低。
4、临时型团队
临时型团队是指为了处理企业内部的突发问题而设立的职能型或跨职能型的团队，临时团队通常情况下是短期存在的并且是在具有一定工作任务的强制力下运行的，对这种类型团队的薪酬分配常常取决于对企业突发问题或任务的完成情况，同时也要注意对团队的额外贡献进行一定的奖励。
（三）团队薪酬的目标
总体来讲，团队薪酬的主要目标是通过以下几种方式激励和强化能够引发并维持高效率的团队绩效的个人或组织行为。
1、通过提供刺激机制和其他对团队成就的认可方式
2、根据相应的薪酬回报对期望的团队绩效达成一致目标与标准
3、传达组织的核心价值观是有效的团队合作
二、团队薪酬的要求
团队薪酬计划的有效执行与实施应该具备以下几个方面的要求：
（一）独立存在并保留一定的自主权
团队薪酬应作为一个独立的薪酬执行单元，并且对绩效和产出有清晰的测量和评估标准，在团队发挥作用之前，要让员工明确组织目标，以及实现目标的途径和绩效的评估标准。同时，众多研究与实践表明，在自我管理的团队中团队薪酬将会变得更加高效，因此，团队薪酬在薪酬战略的引导下还应该有一定的自主权。
（二）团队成员共同合作
团队成员之间应该相互依赖、共同努力并共同承担团队责任才能实现团队的预期目标。
（三）具有稳定性
团队成员应该明确团队的预期目标，深刻理解实现这些目标团队需要他们做出的贡献，还要对自己在团队中所处的位置有清晰的认知。除此之外，团队应该是成熟稳定的，并且能够充分利用成员之间技能互补为团队做出贡献。
三、团队薪酬的优缺点
（一）优点
1、激励团队工作和合作行为
薪酬对于员工个人绩效和团队绩效都会起到激励作用，团队薪酬的存在进一步促进了组织内部员工通过集体团队合作的方式创造更高水平的团队绩效以获得团队薪酬作为回报，同时，团队为达到绩效目标而共同努力的过程也促进了员工个体之间的合作与沟通，从而增强了团队乃至组织凝聚力。
2、增强团队内部工作灵活性和工作技能多样化
团队薪酬在组织内部的存在激发了拥有丰富工作技能的不同员工集结起来为了共同的绩效目标而努力奋斗，显然，一个包含多种工作技能的团队在完成组织的绩效目标时会有更强的工作灵活性，更加有利于组织绩效目标的实现，以促进企业绩效的高效率发展。
3、建立自我管理和自我指导型团队
在组织内部建立工作团队，将团队绩效结果作为薪酬分配的指标，这样团队可以在自我领导和自我管理的基础上完成企业分配的绩效目标，团队可以在完成规定的绩效目标之外，为获取更高的团队薪酬而表现出超额的绩效水平。
（二）不足
1、对团队的划分、团队薪酬评估指标和方法存在一定难度
对团队的界定和团队绩效的考核是团队薪酬发挥作用的基礎条件，然而，目前还没有对于整个团队的绩效评估指标和方法，导致对团队绩效水平的考评和薪酬水平的确定存在一定的难度。
2、由于员工个人原因导致整个团队较低的绩效水平
由于团队薪酬的薪酬支付方式是基于团队进行的，因此员工可能会认为个人的努力没有得到充分地奖励，从而产生不满情绪，影响其在团队中的工作行为，导致整个团队较低的绩效水平。
3、员工在团队之间的流动会对团队绩效产生影响
受到团队整体绩效水平和薪酬压力的影响，一些具有高工作技能水平的员工会在组织当中寻找具有和自己相似水平的团队成员，从而造成所在工作团队的“人才流失”现象。
结语：
团队薪酬作为薪酬管理战略的一项重要组成部分，在企业中的应用与实施具有重要作用与意义，我们应该在充分认识团队薪酬的概念、分类与要求的基础上，结合企业薪酬管理现状，对团队薪酬战略为企业带来的变化扬长避短，充分发挥团队薪酬为组织绩效水平的提高和企业的发展带来的正向积极作用。
参考文献：
[1] 王玮. 薪酬满意度与组织公平[J]. 中国人力资源开发，2004（01）：28-30.
作者简介：郭泽中（1997-06—），男，汉族，河北保定人，本科在读，就读于河北大学，所学专业：人力资源管理（中外合作）。
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