企业行政管理工作定位和发展措施分析
摘要：伴随全球经济一体化脚步的不断推进，我国企业进入基于与挑战并存的全新时代。企业在收货全球市场商机的同时，也需要面对来自全球的市场竞争压力，这对企业自身的综合竞争力有了更高的要求。完善企业管理水平是提高企业综合竞争力的重要手段，课题演技也由此出发，基于我国企业行政管理工作现状，对行政管理工作的职能以及作用进行定位，并基于现阶段我国企业行政管理中存在的共性问题，提出对应的完善发展策略。
关键词：行政管理;工作定位;发展策略
一、科学定位企业行政管理工作
（一）行政管理人员能力定位
行政管理工作设计内容较多，工作环境复杂，对工作人员的多元化能力有一定要求。相比传统技术人员行政管理人员需要具备宽度更高的知识结构体系，才能够满足岗位需求，完成行政管理工作。企业行政管理人员不仅要了解企业的经营内容，也要多生产工艺技术有所掌握，熟悉企业运营生产的各个环节，并具备基础的财会技术水平。同时企业行政管理工作是直接管理目标是企业各个部门的员工，需要行政管理工作人员具备优秀的人际交往能力，通过对应的人事沟通以及交涉完成各项管理工作，最后行政管理工作中设计各类文件的编纂构思，行政管理工作人员应具备扎实的文字功底。只要满足上述能力需求的工作人员，才可以高标准的完成各项行政管理任务。
（二）行政管理工作的职能转变定位
在我国社会经济发展的初期阶段，企业就已经引入了行政管理理念，早期的行政管理工作以对行政类的处理工作为主，但伴随企业的不断发展，行政管理部门职能范围逐渐扩大，不仅要对企业行政部门的公共事务进行有效规划管理，还要在一定程度上参与到期的发展决策以及财务管理、审计等工作中。行政管理部门逐渐面向公司全体以及生产运行的全部环节，同时企业决策者在针对企业未来走向进行重大决策以及财务变动等工作时，行政管理部门是决策制定的直接参与部门也是主要执行者。行政管理人员应基于企业发展角度，去审视各类决策对公司的影响，并结合企业各部门现状向企业管理者提供必要决策信息以及建议支持，从而提高企业决策者决策质量。这对行政管理部门对企业各部门以及运营环节现状掌控能力有极高的要求，因此行政管理工作的职能定位不仅仅是对公共事故的管理，也是对整个公司的监管工作，在执行各项行政决策的同时，应充分了解企业各部门的运转情况、发展需要以及风险承担能力，以便在企业管理者制定各项企业决策时，从行政管理层面对决策的可行性以及预期收益给予必要的评价和建议。
（三）行政管理工作技术职务聘任定位
现阶段我国企业行政管理部门职责范围界定较为模糊，导致工作人员对工作内容缺乏足够的认知，甚至出现错误认知。许多行政管理工作人员认为行政管理工作偏向企业公共事务以及决策管理，与实际生产技术管理无关，将其进行职能分割，最终导致行政管理工作不够全面或者工作效果较差。事实上行政管理工作要想达成预期效果，需要对企业所有的运营环节有足够的掌握和参与，行政管理工作人员应参与到企业的技术类管理工作中，才可以实现行政管理工作效果的最佳化。如企业在从事党务、选择、企业文化教育等行政工作时，可以根据具体的工作内容以及实施部门，选择具有对应技术能力的人员聘用聘为技术政工，对部门的招聘、考核、薪酬等工作给予对应的专业建议，避免外行管理内行的管理弊端出现。从而全面提高企业内部管理质量以及管理的客观性。
（四）行政管理人员综合素质定位
根据前文所述，现代企业行政管理是面向企业全体以及所有运营环节的管理行为，行政管理工作需要渗透到企业的各个部门，以及企业全员，对行政管理部门综合工作能力要求很高。首先，行政管理人员自身应具备过硬的企业文化认知以及道德素质标准，以便更好的从事思想工作。其次，行政管理工作量较大，工作内容较为复杂，其特殊的工作性质决定其工作过程中经常出现计划外的意外事件，这就要求行政管理工作人员具有较强的随机应变能力。再次，行政管理人员应具备良好的应急反应能力。因为行政管理不仅面对内部员工还有外部结构或人员，尤其是在处理企业公共危机过程中需要行政管理人员具备高灵敏的反应能力以确保工作效率与质量。
二、企业行政管理工作的发展措施分析
根据前文所述，伴随全球经济一体化脚步在我国的不断推进，企业发展竞争逐年加剧，企业自身的内部控制管理工作质量，对企业的核心竞争力以及可持续发展能力有直接的影响。行政管理工作是企业内控的重要组成部门，企业应加强对自身行政管理部门工作效果的提升研究，从而由内而外的提高企业的综合市场竞争水平。
其一，企业应从根源出发，转变行政管理部门的职能观念，确定企业行政管理的工作内容以及职责范围。并针对企业不同部门之间存在的差异，制定更有针对性的部门专用行政管理方法。其二，基于未来发展拓展行政管理主体范围，体范围。在企业发展中，各部门管理者均是行政管理的主体之一，但是在实际执行中技术部门主管以及销售部门主管等却认为与己无关，为此需要对此类部门人员培训以扭轉其对于行政管理的误解或错误的观念，进而将之纳入行政管理主体范围之中，实现企业全过程的行政管理。
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