移动通信基站网络建设项目管理研究
摘 要:社会经济发展飞速,信息通信业紧随其上。信息通信业的发展作用在社会经济发展中的作用已经变的举足轻重。信息通信的发展对移动网络建设非常依赖,同时通信网络建设的项目管理水平也极大的影响着信息通信业。移动通信建设项目管理中的基站网络建设项目管理集项目管理的一般性质和通信网建设管理的特性与一身。在移动通信基站网络建设中应用项目管理理论,能有效调节项目管理中的各种资源,提高项目管理质量。本文主要阐述项目管理的相关内容、移动通信与网络建设的有关知识及其在移动通信网络建设项目管理中的应用。
关键词:项目管理;网络建设;移动通信基站;网络建设
我们的时代是一个信息大爆炸的时代,各种信息琳琅满目。在高速的生活节奏中人们对信息的传递方式要求也越来越高,对信息的需求达到了随时随地的都能获取的状态。固定的信息传播方式显然已经不能满足当代人的要求,所以就促使了移动通信的发展。需求信息的人口是巨大的,这就促使了我国移动通信行业的高速发展。同时,由于客户众多、利益巨大而加剧了通信市场的竞争。在大工程量的通信网络建设当中,移动通信网络好又快建设与其网络建设项目管理的高效优质能为商家赢得巨大利益、更能为国家的经济发展作出巨大贡献。
1 我国通信事业的发展简介
我国的通信行业主要有三大运营商,即:中国移动、中国电信、中国联通。
中国移动的发展从在广东省建成营用的模拟蜂窝移动电话系统开始已经发展了二十多年。并且一直保持良好的发展形势。在2009年底,移动用户已超过7亿,到目前为止移动通信任然在高速增长。中国移动通信多年来占据全球移动用户榜首,用户人数约占全球手机用户的16.67%~20.00%。中国移动建立了全球最大的GSM通信网,其网络覆盖范围极广,上到世界最高峰的顶端,下到完全封闭的小电梯里。移动通信每年的发展每年都有一个惊人的趋势。随着我国经济的发展,我国移动通信的市场发展潜力任在。
中国电信的发展早于中国移动四十多年。从建国初期到现在,伴随科技的发展和市场体制的改革,中国电信进行了四次的重组。目前的中国电信发展也尤为迅速,中国电信目前已名列世界500强企业。
中国联通在2001年开始建设全球最大的CDMA移动通信网络。2008年开创中国通信事业3G新时代。
2 项目管理简介
项目管理隶属于管理学,它是为满足、超越项目有关方的要求与期望运用各种相关知识、技能、方法与工具以对项目管理设置专门机构并配置专职人员进行临时授权管理、设置矩阵组织管理的形式,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。具有普遍性、目的性、独特性、集成性与创新性。项目以完成有关方面的要求为目标普遍存在于人类的各种活动当中。项目管理独立于生产运营管理和常规的政府管理,根据项目各要素或专业之间的配置关系做好集成性、创新新管理,创造性的管理项目。
项目管理主要体现在对物、人和交流方面。管理控制项目范围包括对项目的界定、规定、调整;项目质量管理包括质量规划、控制和保证;为了确保与项目有关系的人员协调、合理、有效的工作而进行项目人力资源管理;项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输;由于项目涉及多种不确定因素,需对项目进行风险识别、量化和控制;项目采购即从外界购置项目所需材料,对其管理包括采购计划、采购实施、资源选择和合同的管理等;集成管理是对总体的管理以确保项目协调完成,有继承计划计的制定、计划的实施,项目变动的总体控制等。
3 移动通信基站网络
通俗移动通信是指通信双方或至少有一方是在运动状态中,构成动对静或动对动的通信形式。本文中所指的移动通信是指人们在生活中所使用的由中国通信行业三大运营商提供的服务。移动通信技术集成现代通信技术、电子科学技术与计算机技术,体现通信行业及与之相关行业的的整体发展水平。移动通信网络是指把终端与网络采用蜂窝无线网组形式通过无线通道连接起来使用户在蜂窝无线网中能自由的通信,而不受时间和空间的限制。其主要特征是用户终端的移动性,它能越区切换和跨本地网自动漫游。
我国主要使用GSM、CDMA、3G的无线通信系统。
4 移动通信基站网络建设项目管理
移动通信基站网络的特点有:复杂的网络传播环境、不足的频率资源、系统内部互相干扰和动态性。移动通信基站网络建设项目除了具有一般项目的特点之外,它的技术难度高于一般项目,整体的工作时间较短,外部因素对工程的影响较大。移动通信基站网络建设项目的主要内容有优化网络、TD-SCDMA 网络建设、基站组网、GSM网络设备的搬迁四部分。移动通信市场日益激烈,客户对新业务的需求日新月异。如果运营商不及时开通网络、不能及时给客户提供业务,那没就意味着客户流失,利益增益降低。在如此环境中,面对投资大、技术含量高、周期长的移动通信网络建设严格控制项目的进度、质量、安全以及成本便能给商家怎加意想不到的利益收入。
5 结语
现代社会的发展如同核反应般快速、激烈、关联性强、影响大。特别是商业的发展,商家就要有发现商机的眼睛,并且善于应用项目管理的知识,才能在最短的时间内获得最大的利益,移动通信基站网络的建设也不例外。
[参考文献]
[1]王勇,张斌,译.项目管理协会著.项目管理知识体系指南[M].北京:电子工业出版社,2009.
[2]阎子惠,王红涛.项目管理的核心——范围管理[J].铁路通信信号工程技术,2007.
[3]李长永.项目时间管理的实施[J].当代经纪人,2006.
[4]于润伟.通信工程管理[M].北京:机械工业出版社,2008.
[5]穆维新.现代通信工程设计[M].北京:人民邮电出版社,2007.