浅谈基层供电企业加强线损管理的主要做法
摘要：基层供电企业在线损管理上必须坚持的理念或策略，就是以科技与管理为依托，细化过程，科学管理，控制波动，巩固以往的线损管理成果，并保持线损管理的先进地位。线损管理虽然每降低一个千分点、万分点都实属不易，但是可挖掘的潜力还是存在的，可以说降低线损率永无止境。基于此，笔者就基层供电企业加强线损管理的主要做法进行阐述。
关键词：基层供电企业；线损管理；目标描述
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）27-0111-02
线损管理是供电企业营销管理的重心，线损率是一项综合技术经济指标，也是供电企业电网规划设计及建设水平、运行技术水平和经营管理水平的全面反映。强化线损管理，降低电网损耗，是基层供电企业增强经济效益的一种长效手段和必由途径。
基层供电企业在线损管理上必须坚持以科技与管理为依托，细化过程，科学管理，控制波动，巩固以往的线损管理成果，并保持线损管理的先进地位。多年来，基层供电企业已把线损管理放在企业经营管理的突出地位，在抓线损节能计划落实和工作目标的同时，不断完善线损管理工作的组织管理体系，结合本单位实际，充实和加强决策层、管理层和执行层三级线损管理网络，形成一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管理与控制体系，并明确了各个层次的工作目标、职能及职责，从组织领导、节能管理、经济运行和技术改造等全方位完善和推动线损管理，为实现专业管理精细化目标奠定了坚实基础，线损管理水平不断提高，使企业呈现出良好的经济效益和社会效益。基于此，笔者就基层供电企业加强线损管理的主要做法进行阐述。
一、线损管理的目标描述
将本企业线损率分解为中压网损率和配网线损率，配网线损率又分解为高压线损率、低压线损率和综合线损率。线损指标按分压、分线、分台区进行细化、分解，推行分压、分线、分台区线损责任制，生产技术和调度部门负责中压网损，营销部门负责线损、综合线损率以及低压台区线损率。同时，各责任部门负责相关线损小指标管理。
基层供电企业要确定综合线损率、高压线损率、低压线损率的具体目标值，确定综合电业合格率、母线电量不平衡率、计量故障差错率的具体目标值，确定计量装置周期轮换率、现场校验率、电能表现场校验率、TV二次压降周期受检率均为100%。
二、线损管理的主要流程
基层供电企业的线损管理主要流程包括线损管理领导小组、归口管理部门、分级及专业管理等。该流程记录线损管理从制订下达目标、措施到完成线损管理目标的各个环节。线损管理领导小组制订年总体目标、措施计划等，以正式文件印发。归口管理部门根据线损管理领导小组制订的总体目标、措施计划等分解下达指标及措施计划。分级及专业管理分为10kV及以下用电营销管理、计量管理、66kV及以上调度运行管理。上报分级及专业管理目标和措施计划、统计报表。基层供电企业线损管理归口部门是营销部门，其负责线损管理规章制度的制订实施，并制订和分解线损计划指标。在线损管理流程中，生产技术部门负责合理安排停电检修计划，加强对设备检修质量的管理，做好降损措施的制订、实施和检查工作，做好电压无功管理工作。在线损管理流程中，调度部门制订并实施电网经济运行方案，充分利用无功优化控制系统，开展电网潮流计算，采取各种措施降低网损。营销部门加强计量管理，开展计量改造工作，有针对性地开展用电检查工作，加强客户端无功电压管理，督促指导客户安装无功补偿装置。供电所做好配网线损的统计分析工作，同时开展三相负荷测试、调整工作、低压无功就地补偿、对居民客户推广更换电子式电能表等工作，降低低压线损。通过完善和规范线损管理工作，对线损管理中的各个环节进行有效控制，实现线损的全过程管理。
三、全面实施线损管理
电网的规划和建设是技术体系的基础，良好的电网结构和布局决定了电网的理论线损水平；电网的经济运行又是关键所在，通过科学、合理的运行管理可以最大程度降低电网损耗；线损理论计算是科学分解下达指标的依据，根据计算结果可以发现电网中的薄弱环节，为进一步节能降损工作的开展指明方向。
1.定期开展线损理论计算
基层供电企业按照线损统计值分析，需定期进行线损理论计算的负荷测试工作。要求线损理论计算组织严密，实测数据完整，计算方法正确，基础资料齐全。通过负荷测试能够及时发现并纠正台区计量装置故障、线路分布合理与否、线损统计错误等问题，有针对性地堵住管理上的漏洞。同时，理论计算值与统计值比较，便于掌握线损电量的组成，有利于找出管理上和设备上的薄弱环节，从而为电网规划改造、线损计划制订以及线损分析提供重要的依据。
2.合理进行电网规划，提高电网经济运行水平
基层供电企业在进行电网规划设计、年度大修、技改等工程计划编制时，综合项目实施降损效果进行技术经济分析，降损效果显著的优先实施。电网改造严格按照电网规划及相应技术规范执行，落实到位。各部门根据电网设备检修、改造要求，结合设备技术状况，充分利用各种现代化技术，以技术降损为手段，提高线损科学管理水平。一是为了达到降损节能的目的，对变电站进行合理布局，按照电网建设规划，将电源点设置于负荷中心，选择合适的设计标准，提高新建10kV线路及分路的切改调整，实施技术降损。二是合理安排检修施工，保证电网正常运行。在检修、施工时，尽量采取措施保证电网在正常运行方式下运行，防止非正常运行对线损的影响。通过采取技术和经济手段，提高负荷率，移峰填谷，使日负荷曲线尽量均衡平坦。三是完善补偿装置，提高功率因数。加强对66kV、10kV线路无功补偿管理，建立线路电容器档案，及时检查维护，做好记录，使线路功率因数保持在0.9以上，全面提高网络的功率因数，对降低电能损耗起到重要作用。
3.加强包括计量管理在内的营销管理
一是对大客户实行远程抄表，对新增变压器用电能表要尽量使用电子式电能表，加装预付费装置。对新增315kVA及以上大工业客户安装高、低压两套计量装置并加装远程抄表装置，及时发现故障及时处理。更换新型防伪封，增强防窃电能力。
二是提高计量装置的准确等级。为进一步提高计量装置的准确度，新增高压电流互感器必须使用准确等级为0.2s级互感器，保证计量装置的准确计量，减少电量损失，降低线损。
三是全面推广使用电子式电能表。业扩新增及更换电能表均采用电子式电能表。同时对居民客户用表进行严格把关，统一使用新型的节能电子式电能表。
四是重视母线电量平衡工作。将母线电量不平衡率严格控制在尽量小的范围内，通过母线电量平衡，及时发现和处理计量装置故障。
五是重视线损理论计算，指导降损措施计划的实施。降低线损要把实现降损技术措施作为重点，作为突破口。实现降损技术措施的依据是线损理论计算，每年定期对10kV及以上供配电网络和0.4kV供配电网络进行理论计算，通过加强配网潮流实测和线损理论计算工作，可以掌握配网线损技术降损的真实情况、配网的实际运行参数、区域内变损、线损和各元件损耗；掌握可变损耗与固定损耗的比重；掌握配网理论线损率和最佳线损率的情况。这些数据将为线损指标管理、分析、分层分解提供理论依据；为配网电压、无功分析和编制典型经济运行方式提供理论依据；对编制配网改造及科技项目计划提供主要依据，同时对制订降损措施计划起到指导作用。
六是开展营业普查，规范用电秩序。基层供电企业必须定期或不定期地组织开展营业普查和专项用电检查活动。年初制订的年度营业普查计划要严格执行，每季度至少进行一次全面的普查，每年至少进行两次大规模的营业普查。通过营业普查，可以进一步加强供电所电费抄、核、收管理，及时发现违章用电，违法窃电行为，从管理上降低线损，规范用电秩序。营业普查中要认真落实抄表制度，经常检查计量装置的完好准确程度和其他计量上反映出来的问题；加强实抄率的检查；建立健全封钳管理制度；每月定期完成计费表和考核表的抄计审核，以减少延期造成的核算误差。
目前不法人员的窃电手段越来越高明、隐蔽，为打击窃电行为，基层供电企业必须大力进行电力法律、法规的宣传活动，搞好保护电力设施的宣传月活动，通过形式丰富多彩的宣传教育活动，树立起“窃电可耻，违法必究”的法制意识，从而全面打击窃电活动。另外，结合普查活动了解到的客户用电设备使用情况、用电量的波动情况和群众举报，坚持不懈地开展反窃电检查工作。针对当前存在的屡禁不止的社会窃电现象，基层供电企业务必要把反窃电工作列为线损管理的重要内容抓紧、抓实，同时要加大推广各种反窃电高科技产品的使用，通过给配网10kV客户安装负荷远抄装置，对减轻抄表工作量、提高抄表准确性、有效打击窃电发挥积极作用。对10kV高供低计客户进行防窃电改造，对低压小动力户、商业户、居民户一律进行表计外迁，对城中村进行下户线改造，并全部加装一次性表封，建立健全表封和表钳管理台账，从技术和管理上切断违章违法用电的源头。
七是加强线损统计和线损分析工作，强化指标管理，确保线损指标下达合理，考核落实到位。依靠科技手段，加强小指标管理。近年来，绝大多数基层供电企业线损总体情况趋于稳定。为保持这种稳定的局面，线损统计分析就显得尤为重要。对线损统计工作，按照《评价标准》，按电压等级、供电线路及公用变压器台区进行分压、分线和分台区统计，做到统计数据准确、分类清晰，便于线损分析。统计工作由营销部门统一抄关口及各变电站出口表，营销系统实现售电量数据共享，这样就减少了线损统计工作量和统计误差。
线损分析会对每条10kV高损线路进行分析，除了指导供电所降损工作外，还要备注各个变电站内部及变电站之间的表间平衡分析。对各变电站每月抄表多次，并对每次抄录的电量数据进行详细地计算分析，查找异常情况，及时解决因计量装置或其他原因造成的电量丢失或线损计算失准。这样虽然增加了工作量，但却大大缩短了发现异常情况的时间，使电量分析更准确，故障处理更及时，追退电量更容易。
基层供电企业线损指标考核实行月、季、年三重考核，通过计算机网络，线损指标完成情况可在第一时间通知到线损责任人，责任人根据情况进行分析、查找原因、采取措施。在每年年终，评出线损管理标杆班组（供电所），每个班组（供电所）评出线损管理先进个人。通过奖惩机制，促进基层供电企业员工在线损管理工作中实现“要我管理”到“我要管理”的转变，从而形成“全员、全方位、全过程”的线损管理的良好工作氛围。
（责任编辑：王祝萍）