提升电力计量标准化管理水平
【摘要】标准化计量是供电公司经营管理的基础，是企业经营管理工作的一个十分重要的环节。供电公司的主要收入来源就是销售电量，计量标准化程度的高低直接关系到企业经济效益。因此，提升电力计量标准化管理水平具有十分重要的意义。本文从技术标准化，人员及服务标准化，管理制度标准化三方面对电力计量标准化管理水平的提升提供建议性措施。
【关键词】电力计量；标准化管理；水平；电力企业
1.引言
标准化计量是供电公司经营管理的基础，是企业经营管理工作的一个十分重要的环节，供电公司的主要收人来源就是销售电量。计量标准化程度的高低直接关系到供电公司的线损与电费即经济效益。本文主要阐述了当前时期下提升电力计量标准化管理水平的具体对策及方法，旨在为电力计量标准化建设提供强有效的管理措施。
2.技术标准化
要实现计量的标准化首先要从技术上提供支持，在技术管理上形成制度、方法和体系，以达到相关标准要求，主要体现在以下几个方面。
2.1 加强计量选型定表的综合性分析，提高计量准确性
2.1.1 正确接线：针对电力系统的不同情况采用正确的计量和接线方式，减少计量误差。
2.1.2 合理选型：合理选择电流互感器变比，正常负荷电流要大于电流互感器额定电流的三分之二以上，对季节性较强负荷，采用多抽头的电流互感器，保证互感器在高精度范围内运行。
2.1.3 合理定位：合理选择计量点的位置，尽量靠近产权分界点，同时减少互感器二次负载和二次回路损耗，提高计量准确性。
2.1.4 综合分析：开展计量点的综合分析，提倡计量装置的整体校验，通过开展综合误差分析，做好电能表、互感器现场的周期校验和周期轮换制度及电压互感器二次电压降的周期检验工作。
2.2 提高计量精度，促进计量仪表的标准化、规范化
2.2.1 技术改造淘汰落后产品：更换国家明令禁用或淘汰的电能表，加大计量技术改造力度，推广远程抄表和计量数字化，提高计量自动化管理。电能计量装置必须满足计量规程要求，选择高精度、稳定性好的多功能电能表，采用电流、电压互感器的专用二次回路，不与保护、测量回路共用。根据计量规程要求，开展计量点的改造工作，完善计量装置。
2.2.2 运行管理周检和轮换：加强计量运行管理，根据规程进行周期校验和轮换。电压、电流互感器的合成二次负荷误差在要求的范围内，均可以用准确度等级来控制。电压互感器的二次导线压降所造成的误差，无法直接用准确度来衡量，在计量综合误差中占有相当的比例，可以通过合理的调整互感器误差互补或采用电压二次导线电压误差补偿器进行补偿，从而降低计量综合误差。
2.2.3 计量监督加大检验力度：严格执行计量监督，加大对电能表检验、二次压降及综合误差测试、互感器变比调整考核力度，发挥技术优势，提高计量精度。
严格组织进行计量监督及定期校验，按相关标准对照执行。标准电能表和电能表现场校验仪每一年送检一次。凡检定的计量标准器具和标准装置，不合格应停止使用，进行修理调整，经检定合格后，方能使用。现场检验条件应符合规程规定的要求。
2.3 不断推广使用先进技术
不断瞄准当代计量先进技术和管理经验，加大计量检测和计量管理的现代科技含量，结合供电企业实际，完善计量检测体系。
2.4 加强同专业部门联系，得到上级部门技术支持
积极争取上级专业主管部门的技术指导、支持，不断学习，推广和应用新技术、新产品，为电力计量标准化的深入开展营造良好的外部环境。
3.人员及服务标准化
3.1 提高人才队伍建设水平
加强计量队伍建设，提高计量人员素质，为计量工作的可持续发展开发智力和人力资源。
3.2 加强技术交流
计量标准化管理的深入实施与先进技术的应用和高素质计量人员的分不开的。加强技术交流对提高计量人员的职业素养和业务能力，对推进计量管理标准化、规范化有着积极的作用。
3.3 开展咨询服务
对用户开展电力计量咨询服务。广泛宣传计量使用的相关知识，使用户清楚计量检测工作程序和必要性，积极配合计量管理工作。使计量标准化工作顺利开展下去。同时，要提高社会计量检测工作的服务质量。以公开、公正、公平为原则．在供需双方之间架起有效沟通的桥梁，全方位的推行计量的标准化工作。
3.4 制定科学、规范的服务标准
加强服务标准的实施力度。大力推进服务标准化。建立健全业务流程、收费标准、装拆服务、抢修抢险服务及服务监督等标准及奖罚标准。将服务标准进一步细化到人员的一举一动，时间上的一分一秒，费用上的一分一厘，规范所有的操作审批程序，强化监督检查机制．加大奖惩力度，使服务水平得到大幅度提高。
4.管理制度标准化
4.1 加强精细化管理
4.1.1 建立严细的管理标准体系
建立严细的管理标准体系，使精细化管理有章可循。按照工作岗位和职责，确定量化的、明确的、科学的管理标准和考核制度，根据工作完成情况，进行严细的考核，通过奖励、处罚等手段引导、培育、推进精细化管理。
4.1.2 实现营销管理信息化
以信息化推动精细化管理，按照现代营销管理规律和精细化管理要求，建立营销技术支持系统，优化营销管理流程，对服务功能及程序进行重新整合，构建信息高度共享、流程运转通畅、科学规范统一的营销管理与服务平台，实现供电营销业务的流程化、规范化、自动化管理，建立客户数据管理系统，及时补充信息，分析客户的需求趋势，进行市场开发方案的制定等。
4.1.3 优化工作流程
充分发挥营销技术支持系统的作用，对营销业务的认真梳理、整合，优化工作流程，确保每一个岗位都成为营销管理“流水线”上的一个作业环节，并做到环环相扣。1)细化工作。对营销管理工作实行分类，由分类到分项，由分项到分步骤，由分步骤到分细节。2)细化职责。按照工作情况，先确定全面职责，其次确定分类职责，再次确定分项职责，最后确定细节职责。3)明确岗位职责。建立严密的岗位职责体系，界定职能，划分责任，明确业务范围，减少交叉，防止工作缺位；要做到按要求集中，按环节设岗，按流程运作，按岗位定责，按岗位职责要求标准运行。
4.2 加强电力计量管理标准化
以法律为依据，加强宣传，切实贯彻《电力法》、《计量法》、《供用电营业规则》等法律法规，将其作为企业计量活动的行为准则，维护发电方、电网经营方、用电方的各方利益。在组织管理上把计量管理工作放在突出位置上。建立健全并落实各种制度包括“计量管理技术规范”、“计量标准周期检定制度”，“计量标准技术档案管理制度”、“计量标准使用维护制度”，“现场检验管理制度”等针对计量管理各个环节标准化管理的制度，确保计量标准器具和在用计量器具的准确可靠。注重各部门、各岗位工作的配合、制约及衔接，对计量器具从选型、配备、建档、检测、维护、检查、报废等各个环节采取闭环动态管理，责任到人，措施到位，严格奖惩制度。加强电能计量表的强制检定，对新购、在用表计按检定规程要求，利用现场校验仪进行现场校表，现场校验不合格的表计，送指定计量检测机构进行全指标检查和实验，如不合格，更换表计并退补电量。从而控制不合格表的使用，也为用户减少因计量不准造成的损失，树立良好的企业形象。
5.结论
电力计量标准化工作关系着供电公司市场的占有率和效益的增长，深入实施是电力企业适应市场竞争的重要手段，是国家所倡导的需求管理的重要依据。计量标准化工作的深入实施是供电公司适应市场竞争的重要手段，是国家所倡导的需求侧管理的重要依据。与企业节约供电成本、降低电能损耗、提高供电质量和可靠性，实时掌握经济指标等息息相关．因此，企业管理者要充分认识计量标准化管理的重要意义，在不断完善电力计量标准化管理的同时，积极提倡标准化管理创新，从而提高供电公司的生产效率和经济效益。
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