浅谈变电运维检修一体化管控模式
【摘 要】变电站设备经过长时间的运行，容易发生故障。传统变电站的运行维护工作是相互独立的。这种状态不仅使变电站设备故障无法及时排除，而且造成人力资源的浪费。本文阐述了运行维护管理中存在的诸多矛盾和问题，提出了一种新的变电站运行维护检修一体化生产管理模式，指出了实施变电站运行维护新的一体化生产管理模式的难点。以及维修和可预先控制的措施。以提高员工的工作效率，从而实现对变电站设备的保护。电力企业应根据实际情况采用综合管理和控制方法，灵活运用管理和控制手段。
【关键词】运维检修;一体化管控;变电设备
前言：
在实施变电站设备运行维护综合管理与控制之前，许多变电站的运行维护工作是分开的。运行维护人员负责变电所的日常运行维护、开关操作、设备事故及异常处理，维护人员负责变电所设备的维护、保护检查和高压试验。运维检修人员相互监督，对保障安全生产起到一定作用，但变电站设备日常检查往往薄弱，设备检修、维护工作时间相对不稳定，难以取得良好的设备检修效果。特别是近年来，随着电网的快速发展，越来越多的变电站往往会带来人力资源、电源不足的问题。不利于电力系统的健康稳定运行。运维检修一体化管理和控制，可以有效提高变电站设备运行检修和人员调度的效率，提高变电站设备运行检修的综合管理水平，对提高工作效率具有良好的效果。
一.实现变电运维检修一体化的意义
1.提高有限人力资源的利用率
一体化管控模式可以根据供电企业运行维护人员的实际工作时间安排，合理安排人员，重新分配工作内容。当一方面人员不足时，另一方面临时派遣人员进行补充，避免因人力资源短缺而造成工作效率下降，并通过检查维修人员。加强对变电站设备故障的及时检测和排除，确保电网系统运行的安全稳定。
2.帮助供电企业培养复合型人才
复合型人才在供电企业中占有重要地位。运行维护检修一体化管理和控制对运行维护检修人员的综合素质和能力提出了新的要求。为确保管控一体化模式下的工作效率，工作人员必须加强对各种专业技能的学习，除了巩固原有的专业知识和技能外，还应多加学习。加强其他领域技术和能力的自我培养，在掌握自身原有专业技术的基础上，全面提高自身在运行、维护、维修等方面的综合素质和能力，促进企业发展。
3.为提高供电企业效益创造有利条件
运维检修一体化管理控制模式，有效地将运维检修的设备检查、切换操作、设备维护、故障检修等一系列工作有机地结合起来。它不仅有效地提高了供电企业变电设备的运行和检修效率，而且有效地降低了故障发生的概率和由此带来的不利影响，减少了对变电设备的检查。维修更换成本降低了企业的经济损失，也为提高变电站设备运行的安全性和可靠性，提高企业效益创造了有利条件。
二.运维、检修管理过程中存在的问题
1.办理工作票时间过长
以变电站断路器检修试验为例，变电站开关由运行转为检修约需30分钟。作业结束后，根据工作票内容安排相应的安全措施约30分钟，安全措施安排后，允许作业约10分钟。在此期间，检修人员一直在变电站外等待开工及处理操作过程中出现的异常情况。导致维修和操作人员在现场，浪费人力资源。
2.运维检修人员工作配合流程繁琐，效率低下
設备在检修过程中的一侧带电的刀闸分合试验工作，检修人员应先向运行维护人员提出申请，再向控制人员提出申请。经控制人员批准后，检修人员双方和运行维护人员在工作票上签字确认，运行维护人员在运行结束后通知检修人员，检修人员进行刀闸试合。因此除主站外的所有变电站均为无人值班变电站。在检修过程中，刀闸试合次数较多，往往需要运行维护人员配合。有时一天要来回好几次，浪费了大量的运维人员时间，工作效率也很低。
3.运维检修人员双方责任不明确
设备检修结束后，运行维护人员会同检修人员对设备进行检查验收。但由于界面不清、责任主体不明确，容易出现相互依赖、相互推诿的现象。不仅影响检修质量，也不利于双方责任交叉区域的安全管理，留下事故隐患。
4.运维和检修工作存在差异
虽然变电站运行维护和检修属于变电站专业，但其各自的工作要求具有较强的专业知识和工作经验。他们之间有很大的不同。尤其是合并后，员工需要熟练掌握综合技能和知识，并具有较高的专业知识。不同职业的人对自己不熟悉的功能感到困惑。无法正常工作。如果对工作人员进行专业技能知识的培训业需要花费较长的时间周期。
三.实现变电设备运维检修一体化的措施
1.加强运维检修一体化管理模式下的施工标准建设
由于运维、检修一体化管控模式的实施，将在一定程度上改变变电站设备的传统运行和检修方式，因此实施运维检修一体化管控，变电站设备的维护和检修必须依据相应的工作标准，并根据供电企业自身的实际工作情况，加强综合管控模式下的运行检查标准建设。建立并确保标准与供电企业的发展规划相适应。为了统一变电所设备运行检查的操作模式，需要明确哪些项目采用标准化作业卡，哪些操作需要开发票。还要规范运行检查过程的综合管控模式，确保运行过程符合企业运行维护检修工作的实际要求。此外，要加强施工监理和质量验收的规范化，全面保证运维检修质量。
2.培训员工的业务素质能力
要实现运维检修一体化，必须加强对检修人员整体素质的培训，不断提高员工的专业素质和技术能力。在培训过程中，对变电站设备切换操作中应注意的事项和操作步骤进行详细的说明和说明。使员工了解工作内容和步骤，识别工作中存在的危险，创造安全运维检修一体化的新模式。
3.加强运检装备的管理，为一体化管控提供设备保障
变电站设备运行维护一体化管理和控制的有效实施，还需要一定的物质支持，其中最重要的是运行检查工作中相关设备的配置和管理。设备配置是否齐全，管理是否到位，直接关系到运行检查工作的效率和施工质量。因此，为加强设备配置，供电企业应根据运行维护需求的变化和企业实际运行检查工作的情况，采取购租结合等有效措施，不影响供电以及维护。在电力企业正常运行的基础上，完善运行检测设备配置。
4.加强管理控制工作
在变电站设备运行、维护、检修一体化的实际应用过程中，对现有的运行维护检修业务进行综合分析，并对传输过程进行监控，以保证执行集成工作的有序性。同时，在推进过程中，要明确相关人员的职责，保证人员安全，各项管理制度和工作要求具有高度可操作性。
四.结语
运维检修一体化管控模式，可以有效实现电力安全生产的经济性和安全性，优化运维检修业务流程。既能保证工作人员的工作按照标准流程规范进行，又能有效提高电力部门的整体建设水平，保证变电站运行维护工作的安全稳定。
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（作者单位：国网湖南省电力有限公司郴州供电分公司）