我国“老字号”企业品牌保护存在问题及对策研究
我国“老字号”品牌保护明显滞后，已经成为企业进一步提高竞争力，实现发展方式转变的重大障碍。但是对于市场经济发展还很不完善的我国来说，也已经对自己品牌的保护的关注度和重视度逐渐提高，品牌保护意识逐渐增强。我们既要承认自己的不足，同时也要看到我们自己的进步，对于我国市场经济发展前景充满信信心。
一、我国“老字号”企业品牌保护存在的问题
（一）不重视品牌持续发展和长期维护。企业要进行品牌维护的第一要务就是产品的维护，要对产品的研发和生产创新给予坚持不懈的关注，以生产出适应市场需求和令消费者满意的产品，从而提高品牌的影响力。但是，我国目前的现状是，很多企业在树立起品牌或以一种产品打开市场后，就常常专注于这一品牌或产品，不到迫不得已，是不愿投入力量开发新品牌或新产品的。这种做法显示出企业管理者缺乏远见和气魄而且这种做法存在很多缺陷。一是品牌形象单薄，只以一种产品打天下，会使消费者将产品等同于品牌，并很有可能形成企业实力有限的印象；二是风险大，企业只经营单一品牌或单一产品，一旦这一品牌或产品出现问题，企业所面临的风险就十分巨大三是企业很难有发展和突破，单一的品牌和产品所面对的是同一个固有市场，而市场容量有限，企业要提高市场地位是很难的，随着新加入者的增加，面临的竞争也越来越激烈，这时要提高企业产品的市场占有率和利润率，仅靠原有产品就难以实现。
（二）不注重品牌结构的监控与治理。品牌在不断发展的过程中，品牌的内涵无疑会得到很大程度的丰富，品牌的结构也会发生变化品牌的经营也相应变得复杂。但企业的管理能力未必能适应这些新情况。所以企业有必要对品牌进行调整。收缩不良品牌，扩展有潜力的品牌，以使整个品牌的发展步入良性轨道。企业在发展品牌和推广品牌的过程中，由于诸多客观或主观的因素，最终实现的品牌效果难免良莠不齐针对这些情况，企业有必要对各个品牌进行整理和整合。对于表现优秀的品牌，企业应集中资源给予充分支持，争取培养成企业的支柱和核心竞争力。而对于那些表现一般的品牌，企业应具体分析现状看是否有潜力，是否能培养成优秀品牌。如果有潜力，企业又有充分的资源支持，就应争取使其成长为优秀品牌如果没有前景，或企业资源不支持，那就应该考虑放弃，使企业资源集中于优秀品牌的发展。针对不同情况，企业要采取不同措施进行相应处理。而有些问题很难解决或企业目前没有能力解决，决策者应果断做出决策，要勇于放弃，并迅速执行。
（三）不注重品牌危机的预防和控制。品牌在营运时可能遇到各种意外和变化，这些意外和变化可能会让企业的发展陷入停滞甚至是终止。因此企业在品牌运营时应十分注意危机的管理。采取多种手段对危机进行预防和控制，以使品牌能够平稳持续的发展。品牌危机可能来源于多方面，比如产品质量不合格，科技进步，原有技术被淘汰，产业政策调整，竞争对手攻击，行业危机蔓延，甚至谣言，都可能导致品牌的危机。有些危机是可以预防的，那么企业就应提前预防，考虑危机的可能来源和危机表现，制定相应的对策，设置专门的危机管理机构，以便在危机爆发时能及时加以控制和解决。我们应该学习西方品牌危机处理分析模式，对于那些突发的，难以预料的危机，企业也应时刻保持警惕，争取多方面的协助，在第一时间内控制和解决。
二、我国“老字号”企业品牌保护对策分析
（一）树立强有力的品牌维护意识和机制。众多企业做不好品牌维护，根源在于品牌维护的意识差。因此强化品牌维护意识是做好品牌维护的第一步。企业只有真正认识到其重要性，才能树立起最基本的品牌维护意识。当企业品牌得以树立，具备了相当的品牌声誉后，企业应随即建立起品牌的维护机制。将品牌维护提升到战略高度加以考虑和规划。对于任何一个企业而言，都应该意识到自己企业品牌的价值，切不可学广药贱卖品牌，在签订品牌使用许可时，尽可能的保护自己的利益。否则，在别人享受“凉茶”带来的巨大红利的时候，自己只会沦为“打酱油”的。
（二）诚信经营打造一流商誉保护品牌。加多宝集团拥有红色包装罐体的经营权，也是王泽邦凉茶秘方的拥有者。对于快速消费品来说，口味是决定性因素，而来自于“王老吉”凉茶创始人王泽邦的独家配方工艺，是加多宝对未来市场充满信心的来源。，“秘方”并没有变，团队没变，包装颜色没变，换掉的仅仅是标识。勇于竞争，科学创新，才能在激烈的竞争中巩固地位，稳步向前，实现可持续发展。企业应展示诚信，优质服务，体现完美、打造品牌形象。以提升顾客价值为核心，提供满足顾客需求的优质产品，来打造一流的商誉。企业通过一流的商誉，打造品牌，保护品牌，确保品牌在顾客心目中的形象和地位，提升顾客对品牌的满意度、信誉度和忠诚度，从而增加企业的销售额，提高企业的效益。在市场竞争中，企业应加强对商誉的保护，对商誉的保护其实质也是对品牌的保护。
（三）积极防范、化解品牌风险。品牌危机是由于企业外部环境变化、企业品牌运营管理过程中的失误，而对企业品牌形象造成不良影响并在很短时间内波及社会公众，进而大幅度降低企业品牌价值，甚至危及企业生存的窘困状态。企业应做好品牌危机的预防和化解工作，积极预防品牌危机；一旦发生品牌危机，应及时调查品牌危机产生的原因，有针对性的采取措施，化解品牌危机。随着和广药商标纠纷的激化，加多宝很早已经未雨绸缪开始了“去王老吉”的战略。红罐王老吉上面，“加多宝”三个字已经很突出，广告策略也不再是“怕上火喝王老吉”。因此，广药虽然赢得了商标争夺的主动权，对事实上，加多宝在商标争夺的过程中，通过官司换回“去王老吉”化的时间，“加多宝”这三个字在双反纠纷发酵的过程中也逐渐已经深入人心。
（四）加强品牌的法律保护。法律保护是品牌保护的保障。一要注重知识产权权利的及时得。既要保证及时注册自己的商标，又要加强版权申请以及设计与专利的申请。尤其要 注 重对 企 业核心 能力 的法律保护。二要注意商标的及时续展，以有效延续 自己对商标的法定权利。三要建立健全的商业秘 密保护管理体制，尽可能杜绝商业秘密外泄。四要利用法律、防伪技术等手段打击假冒伪劣现象，并与其它企业结成打假联盟，协助有关部门推进品牌保护工作的开 展。五要谨慎处理产权纠纷，积极维护企业的自有知识产权。
参考文献：
[1]沈闻涧.中华老字号的出路何在[J].中国企业战略（学苑版），2006，（3）： 55-60.
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