坚持科学发展,努力实现强军梦
以科学发展观为指导，走出一条为海军装备保障的创新之路，是4801工厂多年一直坚定不移的信念，以此实现强装梦、强军梦、强国梦。工厂有近60年的历史，历经风云变幻，为保障海军装备，几代军工人，无怨无悔，坚守使命，在辖区保障和遂行保障中为海军装备保障事业做出了重要贡献，真正践行了“当军工光荣，保装备神圣”的企业精神。
强化意识 在深化理论中践行
保障装备是装备保障企业的宗旨，科学保障是企业追求科学化发展的必然。根据中央和上级关于进一步深入学习实践科学发展观活动的指示精神，工厂党委高度重视，研究制定加强和改进的措施，推动学习实践科学发展观经常化、大众化、具体化，努力把厂党委班子建设成为贯彻落实科学发展观的坚强领导集体，把基层党组织建设成为贯彻落实科学发展观的坚强战斗堡垒，把党员队伍建设成为贯彻落实科学发展观的重要骨干力量，切实使科学发展观贯穿到工厂建设与发展的各方面和全过程，自查对科学发展观的学习理解是否系统深入，看影响制约工厂建设科学发展的突出问题是否有效解决，结合使命任务和重点工作，查找本单位的各项管理制度是否健全完善，查找影响完成任务的主要问题，抓好整改落实工作，进一步完善各类具体管理规定和办法，有力促进单位全面建设科学发展。
为进一步筑牢贯彻落实科学发展观思想基础，厂领导班子带头加强理论学习，并利用工厂中层以上管理人员例会、政工例会以及各党支部党员大会进行集中学习，使全体党员深刻理解学习实践活动的重大意义、经验启示以及加强党的建设的重要论述，进一步筑牢贯彻落实科学发展观的思想基础，为推进工厂科学发展和各项任务圆满完成提供强有力的理论支撑和政治保证。
整改落实 强化能力素质
调整企业发展战略，边抓保障边建线。工厂党委抓住发展这第一要义，在有限的资源基础上，立足于企业自我发展的实际需要，以先人一步
的洞察力和战略意识，既精心组织，努力完成当前各项装备保障任务，又精细统筹，创造条件加强生产线建设和自我完善。近年来工厂所承担的舰船装备保障任务繁重，既要做到早计划、早部署，早动员，创新生产管理模式，有效统筹现有资源，科学组织施工，结合有效的思想动员和宣传鼓动工作，确保努力完成各项计划修理任务，又要以科学发展观为指导，遵循“立足现有，筹划新建与改扩建相结合”的原则，结合工厂实际需要，认真筹划企业发展战略规划。从2010年起，工厂围绕海军转型建设和“经略南海”重大决策部署，立足长远，以历年最多的投入，自筹资金新建修理车间，改造船排码头，完善多型新装备生产线，并开展“十一五”建设专项工程—6000吨级自航式浮船坞建造和配套设施建设。工厂结合“十二五”规划，以新型护卫舰、某型潜艇、大型补给舰修理生产线和航母编队部分项目修理为规划目标，即在2015年达到年修船能力、造船能力实现大跨越的发展目标，全面提升工厂综合保障能力。
重培养激励，抓人才建设打基础。工厂以“建线必须同时建人”的思路，通过改革培训和用人机制，实施一系列培养、考核和激励措施，提高企业员工技术、技能水平和管理水平，加强新装备新技术培养和人才储备，让装备修理生产线的“硬件”真正形成保障实力。一方面按需培训。根据建立修理生产线的需要，以“送出去”的方式组织骨干赴外地参加专业技术培训，并以“请进来”的方式邀院校教授及兄弟厂专家到厂进行培训，提前培养各项新装备修理技术和生产骨干。如工厂在开展XX型导弹艇、XXX新型扫雷舰修理以及承担XXX型驱逐舰MTU柴油机等级修理等任务前，多批次派人到江苏等地参加MTU公司中国总部的MTU柴油机W6级（最高级别）修理技术培训，组织生产骨干到“广船国际”等大企业学习铝焊接技术，并抽调技术人员对班组员工进行低磁钢焊接工艺等方面的培训。另一方面根据生产任务情况灵活开展工艺、技能、质量、安全、保密管理等各方面教育和培训，四年来，培训超过3万多人次，有效地提高了员工队伍的整体技术技能水平和综合素质。
依法从严修理，抓装备修理质量。厂党委班子充分领会掌握科学发展观蕴含的科学世界观和方法论，不断提高运用科学发展观把握政治方向、统筹各项工作的能力。结合海装“依法保障，从严治修”专题活动，各处室、分厂层层宣贯，在全厂开展以“精细统筹、精心组织、精准维修、精确保障”为基本要求的质量专题活动。一方面是认真抓质量教育。工厂分三级抓全员质量意识教育和质量知识培训工作，即第一级抓质量管理骨干人员的业务培训，第二级对全体管理人员进行执行质量管理体系方面的培训，第三级是对全体员工进行质量意识和质量控制方面的培训。同时结合开展以“质量就是人品，产品就是精品，质量就是战斗力，质量就是保打赢”的质量文化宣传教育，增强员工质量意识和修理工艺纪律，有效提高工厂质量管理的整体执行水平。另一方面是确保装备修理过程质量控制。精细统筹，工厂对每艘舰船的修理都制定质量保证大纲和检验项目明细表；精心组织，对每一项修理工程都确保劳动力、设备器材等各项资源及时到位；精准维修，组织技术力量做好修理方案，加强现场技术指导和监督，及时解决各项修理难题。2011年，工厂开始导入卓越绩效管理模式，聘请专家指导，全厂上下更新观念，分兵实施，丝丝入扣，经过两年多的层层推进，工厂的管理进入了全新的层面，2012年，获得了“军队装备修理工厂质量奖”，今年，在全国星级现场管理评价活动中，工厂获得了两个“五星级现场”和一个“四星级现场”的好成绩。
务求实效 健全长效机制
厂党委把科学发展观活动成果转化为谋划工厂发展建设、推动各项管理工作的科学思路。从健全规章制度入手，以强化监督落实为重点，形成工厂各项管理制度化、规范化、科学发展的长效机制。一是建章立制打基础，强化以“依法治厂”为理念的管理机制。工厂先后两次对企业管理制度和标准进行了全面修订；对劳动定额标准进行完善；全面开展修理标准、工艺文件的清理和修订工作，进一步推进企业各项管理的制度化、规范化管理。二是强化考核，注重激励。工厂树立“平庸就是错，超越才有功”的人才观，建立让人才脱颖而出的长效机制，同时加强职工教育培训，使职工培训工作制度化、常态化，确保培训取得实效。通过改革分配制度，改变过去工资差距小、脑体倒挂等问题，增加学历补贴，重奖技改技革项目和突出贡献人员，为参加学历教育和专业培训的员工补助学费等措施，有效调动职工学技术、比贡献的积极性。三是强化管理问责，提高内部管理效能。采取“将责任负责到底”的措施，明确部门和个人在每项装备保障任务实施前、过程中和完成后的职责，每个管理人员根据职责撰写《自我承诺书》，明确兑现奖惩条款。
强化党建 提高整体战斗力
党建是灵魂工程，只有常抓不懈才能真正推动全面工作的良性发展。工厂党委明确提出了党建工作“以科学发展观为指导，把党的政治优势转变成企业管理优势和核心竞争力，打造适应装备修理企业实际和科学性的企业管理和发展新模式”的新思路，发挥党的政治核心作用，为企业的发展护航。
抓班子建设，确保企业向心力。党委领导班子在企业管理中起着如人体“中枢神经”的重要作用，对各级管理人员都起着示范作用，也是发动企业员工形成团队凝聚力的根本。工厂党委注重班子建设，领导干部带头学习，每年制定并落实党委中心组学习制度，促使党员特别是党员领导干部增强贯彻执行党的路线方针政策的主动性、自觉性、坚定性，牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，提高引领企业科学发展的素质和能力。带头树立依法治企观念，带头遵守国家法律法规，带头转变作风，做到讲实话、干实事、敢作为、勇担当，言必信、行必果。坚持民主集中制，落实各项制度，发挥了政治优势，形成了互相尊重、互相学习、互相理解、心往一处想的领导集体，并有效地凝聚了全体职工形成企业合力。
抓组织建设，确保党支部的战斗堡垒作用。党的十八大报告指出，“党的基层组织是团结带领群众贯彻落实党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒”。工厂党委注重指导党支部建设，抓好政治工作源头的作用，坚持在过程和环节上抓好落实。每月召开政工例会，沟通交流信息；每年七一前对支部进行考核，评选先进集体和个人，发挥支部战斗堡垒作用。工厂重视支部书记队伍建设，注重从优秀技术管理人员中选拔党支部书记。目前，工厂7个党支部书记平均年龄43岁，本科以上学历6人，均是工厂政治素质高、业务能力强的中层管理人员。工厂还把党支部书记纳入企业管理人员考核体系，每年对支部书记进行考核评议和聘任，组织支部书记培训，造就了一支既懂生产经营，又善于围绕企业生产经营开展党建工作的高素质、复合型党支部书记队伍。近几年，工厂在党员中开展“当先锋、做贡献，我为党旗添光彩”和“一个党员一面旗”等主题活动，号召广大党员要亮出牌子、举起旗子、做出样子，争做技术能手、学习带头人，争当模范党员，切实发挥党员的先锋模范作用，为持续提升装备保障质量再立新功。各党支部围绕单位重点难点工作，组织党员先锋突击队攻坚克难，促进和推动企业生产任务的顺利完成，使党的工作始终充满生机和活力，成为推进工厂战略发展、科学发展的强大力量。
抓宣传教育，促生产保稳定。根据工厂发展战略和各时期的重点工作，明确各党支部服务一线生产的工作重点，开展动员教育，鼓舞士气，激励团队。同时，发挥各支部思想骨干队伍作用，做好职工思想疏导，把稳定职工思想作为经常性工作贯穿到企业活动的各个环节中，使思想政治工作由“无形”变“有形”，做到了“服务到位，保障有力”。工厂每年制定教育计划，并根据各时期重点工作适时灵活开展宣传教育。如近年来我们把对职工的道德教育、责任教育、使命教育与企业改革的需要紧密结合起来，积极引导干部职工转变观念，紧跟企业改革与发展步伐。投资10多万元先后建造宣传栏、阅报栏和多个宣传标语牌进行宣传；每月编印出版《前进报》、橱窗，以丰富的内容和灵活的版面增强可读性。先后进行了“三感”、“三观”、“维护南海权益，建设海洋强国”等主题教育。厂党委还以发展的眼光，采用各种灵活而有效的教育培训方式，如厂领导授课，抓住“安全保密月”、“质量月”时机开展知识竞赛等，提高教育的效果。
抓企业文化建设，凝聚优秀团队。工厂党委紧紧抓住“以人为本”这个核心，以企业文化的向心力作用把员工个人行为统一到企业发展的共同方向上，把个体的智慧和力量汇聚到企业整体目标上，保障企业高效运转，将工厂有限资源转化为装备保障能力。一方面是注重思想统一。深入开展卓越文化教育，潜移默化地引导员工从认知到认同企业文化和管理理念，从而促使员工自觉遵守企业制度，确保各项政策和措施层层下达并贯彻落实，提高企业整体执行力，避免内耗，增强合力，发挥出团队的最大能量。另一方面是营造拴心留人环境。通过努力提高企业效益，惠及员工，不断提高员工收入，改善住房条件，设立专项资金帮扶困难员工等措施，实实在在地关心和帮助员工，形成互助互促的良好人际关系，同时创造机会均等的良性竞争环境，为员工实现自我价值提供条件，从而充分调动员工的主动性和创造性，为提升企业装备保障能力提供不竭动力。
保障创新路，伟业正未有穷期。实现强装梦、强军梦和中国梦是每一个军企人责无旁贷的伟大理想。面对新的机遇和挑战，我们将在持续践行科学发展观中，紧紧围绕海军转型建设和“经略南海”重大决策部署，按照习主席“能打仗，打胜仗”的指示，紧贴海军装备建设和保障要求，坚定不移履行保障使命，为海军装备建设做出更大更新的贡献。