麦肯锡：制药公司如何在数字世界中取胜？
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计划的平均期限大概是2-3年。”硅谷数据科学首席执行官马瑟说。他指出，可以从员工频繁跳槽到雇主采用新的计划以削减成本那里找到原因。“未来，没有人会在意他们会服用什么牌子的药物。随着设备、行为、健康代理数据的容易获得，他们选择药物的方法将大大变化。”患者的成本意识的提升加剧了这一趋势：他们会根据不同的方案选择不同药效的药物，力求达到疗效和价格的最佳结合。
制药公司将失去对他们有价值的故事的独家控制权。随着支付方、医疗服务提供方和制药公司之间界限的模糊，被小心控制的实验数据将不再是结果数据的唯一来源。玩家之间的动态演进：支付方已经扩大到医疗服务提供方和制药公司通常拥有的地区（例如，在某些情况下，不包括支付方从清单中完全排除某些药物）。
“随着健康数据以一种更易消化的形式并且变得越来越容易获得，支付方和医疗服务方都会有更多的链接药物和药物疗效的信息，并且达成以价值为基础的定价，”Amy Abernethy（MD和PhD，Flatiron Health的首席医疗官和肿瘤学高级副总裁）说，“医疗保健行业将开始合并，并与利益相关者的界限将迅速变得模糊，”Salesforce.com’s的医疗保健和生命科学行业的业务部的沃尔夫冈Lippert博士补充说。“支付方将变得越来越像提供医疗干预和家庭护理的提供者，制药公司会更喜欢分析数据，通过压力测试药品的价值。”他预测说。
对于制药公司来说，这不足以让他们接受不再完全控制自身产品数据的现实。为了从不同渠道搜集更多的数据，制药公司还需要提供更多自己的实验数据，并以适当的方式开展合作。黑石集团董事总经理Neeraj Mohan说，“制药企业可能认为他们需要保持其数据的安全，但是临床实验的不透明其实是摆在病人和监管者面前一个危险的缺点。”