价值链视阈下的动态预算管理探索

检查预算目标是否得以实现。对于价值链的预算管理模型，需要把企业战略目标作为主要导向。企业预算目标的实现情况和企业战略的实行效果之间存在着密不可分的关系。第二，参考资源能力是否达到了一个相对平衡的状态。价值活动的进行会耗费一部分资源，同时也会给企业带来一些有利资源。一个企业要实现正常运作，首先资源不能够出现短缺。所以，要检验一个企业是否正常运作，就要看其资源是否得到了有效利用，也要看资源能力是否获得了平衡。第三，检查内部预算体系是否符合业务逻辑。不同价值活动之间的预算结构需要有一定联系，因此必须要显示出各类价值活动之间存在的逻辑关系。

对于预算编制循环模型的设计和分析，要以产品消耗价值活动与资源作为基础，并把资源平衡与目标达成作为前提条件，设计出科学的预算编制循环模型，其方法主要包括以下四点：第一，要把企业战略目标作为首要方向，把市场需求作为前提条件，保证产品及服务的需求量。第二，产品在生产过程中需要消耗一定的价值活动，而产品经由价值活动流入市场中，可以给企业带来更多的附加价值，并直接表现在资源增长中。第三，确保资源能力达到平衡状态。假如资源能力没有得到平衡，就要采取各种手段，如调控产品需求量、调节资源供给等，促使资源能力获得平衡。第四，假如资源能力已经达到平衡状态，就可以再一次进到检查阶段。如果预算目标没有得到实现，则还要运用相同的方法展开调节，直到资源能力获得全面平衡，从而达成预算目标。预算编制循环的具体过程可见图1所示。

实现预算编制循环模型化，还需要将业务逻辑贯穿到企业价值链的实际操作流程中，使预算管理工作具有更高的科学价值。此外，要提升预算编制模型的可操作性，同时节省投入成本，就要把业务逻辑模型正确应用到预算编制过程当中。动态预算管理的业务逻辑模型主要可分为以下两种：第一，ERP系统内部通常所用的企业经管模型，比如MRP模型、资金预测模型等。把这类模型应用到预算编制过程当中，可以提高预算结果的精确性与科学性。第二，把预算制度条件转变成量化模型，这种方法可以运用在规范预算编制和管理过程中，比如用人力资源消耗模型表示预算人员类别薪酬等。

四、结束语

从以上分析可以看出，价值链视阈下的动态预算管理，首先是处理了传统预算管理方法中存在的许多问题，比如缺少战略指导、和价值活动没有建立起密切联系、缺少综合思维及风险意识等。其次，在ERP系统应用越来越广泛的现代化社会，将预算管理系统和ERP系统全面整合起来，可以提高预算管理的科学性及可行性，从而给广大企业带来更多价值。

参考文献：

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（作者单位：中国科学院华南植物园）

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