医院眼科仪器设备管理探讨
【摘 要】眼科仪器在眼科疾病的诊断和治疗中发挥着重要的作用，如果其出现了故障，不仅会影响疾病的诊断，也会对治疗造成不利的影响，所以需要对眼科仪器做好检查和维修工作。简单来讲，眼科仪器设备的具体管理实践会影响其效用发挥，所以对设备的管理做重点的分析与讨论有比较重要的现实价值。文章对医院眼科仪器设备的管理实践做分析，总结具体的管理问题，并基于管理问题做管理策略和方法的研究，旨在为管理实践提供理论参考。
【关键词】医院;眼科仪器设备;管理
【中图分类号】R194 【文献标识码】A 【文章编号】1005-0019（2019）20--01
设备仪器管理是设备使用中不容忽视的工作，因为管理的不善会造成设备仪器老化的加快，也会出现损毁严重的情况，这对于设备仪器的价值发挥和医院运行成本控制十分不利，所以必须要对设备仪器管理做重点的分析和讨论。对当前医院眼科仪器设备管理的实践情况做总结和分析，确定具体管理汇总存在的问题，并对问题解决方案做研究与分析，这于实践管理的执行有重要的参考意义。
一、医院眼科仪器设备管理问题
医院眼科仪器设备的管理包含着较多的内容，比如设备的日常使用和登记、设备的存放、设备检修等。对医院眼科仪器设备的综合管理做分析发现存在着三方面的普遍问题。第一是在管理实践中存在着管理内容遗漏的情况。管理的内容遗漏会造成管理死角，而管理死角影响管理的全面性开展，因此在实践中必须要对存在的死角做具体分析，并基于管理需要做管理内容的完善性确定。第二是管理制度问题。管理制度问题会影响管理的最终效率和质量，比如当前医院大部分眼科仪器设备的管理，存在着监督管理制度不全、管理审核评价缺失的情况，这种情况影响了管理工作的持续性提升。第三是管理实践中存在着非常明显的人员问题。人员的意识、态度以及管理方法、操作技术等均会对管理实效造成影响，现阶段的管理中，部分人员的专业性较差，执行的管理措施效果也不理想。
二、医院眼科仪器设备管理的问题解决
基于上述的分析可知，医院眼科仪器设备管理问题要得到有效的解决，必须要在问题的基础上针对性的做措施的利用。所以要改变目前的医院眼科仪器管理现状，需要执行三方面的措施。
第一是需要对管理内容做完整性建设。管理内容可以按各阶段划分：1）设备使用之前。在设备使用之前，需要对设备的具体状态等做检查，而管理人员需要对检查的项目做确定，同时还要确定检查的标准，基于使用前检查可以有效的规避问题仪器的使用，这样，设备问题的加深可以得到规避。简言之，设备使用前的检查对设备的安全保障有重要的意义。2）设备使用中的管理。设备使用中的管理具体包括两部分，其一是设备的使用登记。即具体使用的设备型号，使用的设备编号，使用时间，时长等需要做登记，这样可以在发生故障后更好的确定设备的故障情况。其二是需要对设备的使用操作等进行指导和管理，這样可以避免误操作造成的仪器故障。3）设备使用后的管理。设备使用后需要基于设备的具体性能等做相关的检测，确定设备的完整性和效用性。在必要的时候，还需要对设备的零部件等做检修，需要对设备的各部分做清洁，以此来保证设备的整体性能。
第二是需要对管理制度等做健全和完善。管理制度是管理实施的重要依据，如果管理制度存在遗漏，具体的管理会出现漏洞，管理结果会低于预期，基于这样的情况，构建完整的管理制度非常必要。就目前的管理制度来看，主要从三方面做强调：1）管理责任制度。建立责任到人的管理制度，并对具体的管理区域进行明确的划分，使责任范围更加的明确，这样可以杜绝责任推诿现象的发生，从而提升管理的时效性。2）管理监管制度。监管制度的执行主要是为了落实管理责任，所以在管理中需要有专门的人员做管理的分析与评价，并对管理实践的效果做出判断，基于判断确定管理的缺陷，进而敦促管理改进，以此可以实现管理的持续性改革和提升。3）管理评价制度。基于管理的具体因素对管理进行评价，比如对管理的效率、质量、财力消耗、可行性、技术难度等指标进行评价，基于评价的分数确定管理可能存在的问题，这于管理改善来讲是重要的参考。简言之，管理制度的健全和完善对于管理的综合提升有重要的意义。
第三是强调管理人员队伍的专业化建设。管理人员队伍的专业化建设主要包括两个方面：1）做管理人员的职业道德素养培养。职业道德素养培养的目的有两个，其一是提升管理人员的管理意识，其二是强化其责任感，端正其态度。意识对行为中重要的指导作用，通过职业道德培养让管理人员的意识更强，责任感更强，其管理态度会更加管理，管理执行会更加专业。2）做管理人员的技术和方法训练。在管理实践中，科学的管理技术和方法能够起到事半功倍的效果，对管理人员的技术和方法等做训练，管理人员的实践专业化会更加的突出，而有了专业化的操作水准，管理执行水平会得到明显的提升，最终执行的医院眼科仪器设备管理效果也会明显的加强。
结束语：
综上所述，在医院眼科仪器设备管理实践中，管理上存在的漏洞以及方法上的失误会让具体的管理出现资源消耗大、管理效果不理想的情况，这种情况对于医院的持续性发展是十分不利的。所以总结实践，对医院眼科仪器设备管理中存在的具体问题进行分析，并基于问题做原因探讨，基于原因强调针对性的措施，设备管理的综合实效会明显的提升。
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