水工建设中质量问题以及相关质量控制分析
摘 要：企业立足市场的关键是其施工工程质量能否达到设计标准，能否符合业主的要求，质量作为企业的生存根本，作为企业发展的前提，需要得到水工建设企业的高度重视。但是目前的水工建设中，并没有一个完善综合统一的质量保证体系有效预防和控制施工中出现的质量问题。如何降低施工过程中的质量通病，如何保证工程质量成为了目前我国水工建设企业需要进一步研究的重要课题。文章主要针对水工建设中有关质量问题的出现因素进行了分析，并提出了相关控制措施。
关键词：质量问题；水工建设；控制措施
现代水工建设中，人们开始意识到工程质量的重要性。而水工建设企业对于工程的质量管理水平决定了企业能否生存发展的基础。水工建筑企业需要面临的首要难题便是如何对施工中的质量问题予以预防和控制。对于自身管理体系的加强以及对自身质量控制水平的提高成为了目前很多水工建筑企业采取的措施，通过这种方式加强企业的管理水平。针对目前的水工建筑施工中的质量问题，文章进行了科学性的分析，主要对特点以及预防措施进行了着重的论述，用以阐述质量控制对现代水工建设建筑企业的意义。
1 常见问题概述
我国的水利工程在施工环节主要出现的问题较为集中，主要是体现在工程中隐形转包质量问题，仅重视工程进度而忽视了施工规范所造成的质量问题。这类在工程施工中出现的一系列的技术性问题，将全面影响工程质量。隐形转包带来的首要直接的问题便是降低了工程的质量监管以及控制力度，在转包后工程建筑企业无法对工程质量进行有效控制，由此引发了质量问题。而很多水工建设为了保证工程项目能够在规定期限内交工，因而仅仅重视项目进度的推进，而使得施工操作中水泥固结时间达不到规定要求，且后期的养护工作很多单位也没有按照相关规定进行。此外，由于施工质量管理工作的缺失使得施工中埋下了质量隐患，有些隐患造成了很严重的质量问题。对于此类问题，可以通过对自身质量的管理以及监督力度的加强，或者有效提高自身的质量控制能力，都能够对施工中发生的质量问题进行有效预防和控制。
2 质量控制分析
2.1 加强企业对自身的质量控制力
质量控制的根本是有一个完善的控制体系，在施工过程中，通过对分包、转包过程中相关质量问题进行监管，用以杜绝施工过程中工程项目质量出现问题，这是目前施工中必须要予以重视的内容。因此，现代水工建筑企业在进行项目施工时，应当首先建立起一个完善的质量控制体系，加强自身的质量控制能力，且该质量控制体系应当符合工程实情，如此一来，不但能够加强企业对于工程质量的把握以及控制监督力度，同时能够有效预防实际施工中常发生的质量问题。
2.2 合理计划工程进度
很多由于工程进度造成的问题都是由于工期太紧张，因而施工方为了保证能够按时交工，尽可能的缩短工期所致，而科学的对工期进度进行规划，不但能够有效缩短施工周期，同时还能协调进度以及质量之间的关系，有效避免由于时间紧张而出现质量问题。现代水工建设中，很多企业在没有合理计划施工进度，没有全面掌握施工地气候的基础上就开始施工，其目的本是为了尽快完工，避免工期的延误，或者即便延误也要尽量减少企业损失，因而会在施工中缩短相关工序时间。例如：提高了浇筑水泥混凝土的速度，在浇筑作业后，缩短了混凝土的固结时间，且在其固结后必须的养护工作以及养护时间并没有严格执行水工建设的相关规定。因而导致了一些工程中混凝土结构出现了不同程度的开裂等质量问题，不但影响了工程的稳定性，同时也降低了坝体安全性。
对于此类问题，现代水工建筑单位应当在施工之前充分对工期进行考虑，而规划工期的最佳阶段便是编制工程造价阶段，通过结合造价对工程的工期予以科学的规划，分析所有对工期会造成影响的因素，用以确保工期规划科学合理。提前考虑以及规划工期问题，能够有效避免在制后的施工过程中出现质量隐患。
2.3 注重技术管理
水工建设施工过程中有效的技术管理能够对质量问题的发生予以控制，这主要是因为质量受到施工技术影响甚大，因而施工管理的主要内容之一便是技术管理，企业通过完善的技术管理体系，对施工中各个施工参数予以保障，使得所有参数符合质量标准要求，以此完善工程质量。其中，现场管理工作需要重点关注，在对现场监控加强的同时，对巡检工作进行加强，安排技术人员以及质量人员按规定定时巡检，用以对技术控制的最终效果予以提高，避免工程质量出现问题。
3 以质量预控理论预防水利工程常见施工质量问题
在现代水利工程施工中，越来越多的企业开始以预控理论指导质量管理工作。其通过对影响水利工程施工质量的各项因素控制达到预防质量问题发生的目的。根据这一理论，现代水利工程施工企业应在工程施工前即对工程技术文件、地理条件、地质情况等进行综合的分析与论证，将影响该项工程各项因素进行统计并分类，制作科学的质量控制点库。在实际的施工过程中，水利工程技术人员与质量管理人员依照质量控制点库进行相关控制工作，以此预防水利工程施工质量问题的发生。另外，针对施工材料、施工设备、人员以及技术、现场管理等工作，施工企业还应建立分项控制体系，强化对各项因素的控制，有效避免施工质量问题的发生。
4 强化人员培训与管理，有效避免水利工程施工质量问题的发生
人，是水利工程施工管理中的第一要素，各项工作的开展都是以人为基础的工作，人为因素是影响水利工程施工质量的智能更要因素。在水利工程施工质量控制与管理中，施工企业应加强对相关人员的培训工作，提高施工人员的质量意识，为有效避免水利工程施工质量的发生奠定基础。同时，施工企业还要加强人员管理及相关质量责任制的完善，使施工人员、技术人员、质量管理人员能够明确自身的质量职责、权限，并通过培训工作使其明确施工质量控制要点，提高施工质量认识的同时为预防质量问题的发生奠定基础。
5 结束语
因此，对于现代水工建设企业而言，其质量管理的提高需要综合性、系统性、科学性的提高，因此就必然需要一定的投入，需要与之相适应的管理体系。因此目前我国水工建筑单位想要对自身质量控制水平予以提高，就需要加强自身的管理体系建设。另外控制各种会影响水工建设的实际因素，是施工单位另一个需要研究的重要内容，通过预控理论达到防治质量问题的目的。通过上述分析，施工企业应当认识到对质量问题的治理水平予以提高，能够保证企业有相关技术人员能够解决工程出现的质量问题，是保证工程安全以及工程质量的又一基础。通过合理的开展相关质量管理工作，加强企业自身建设，使得企业向着更加健康的方向发展，为企业总体管理水平提高打下了坚实基础。
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