杨陵江,不到功成名就,不谈风花雪月
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计划在600个城市开到1500家线下门店，全面提高“立即送”的服务速度，并在线上继续一路高歌。
他的梦想很实际
正处于事业黄金上升期的杨陵江，看上去是疲倦中带着兴奋的。他的生活基本在工作、交通、睡觉这三点一线中循环往复。大概1919的每个员工都知道，如果半夜三更接到微信群的消息，那八成是来自CEO杨陵江。现阶段的杨陵江，基本没有享受生活的时间，“我的减压方式比较疯狂一点，就是在微信群里面闹，我可以半夜三更闹半个小时。”杨陵江指的闹，其实是有感而发，谈工作，谈逻辑，发表一篇数条语音消息组成的或长或短的演讲。也许某一天，他讲的是他的梦想——赚更多的钱，对员工负责，对股东负责，对合作者负责。
作为一家大型酒类服务平台商的老板，杨陵江对于酒却没有过多的执念。他无疑是喜爱饮酒、享受饮酒氛围的，但他不喜欢为了应酬而喝酒，更在意的是能否和家人、同事、二三好友共同分享好酒。“其实我也很想去享受享受生活，多一些时间去陪伴家人，但是现在很多事情需要亲力亲为，这也是一种必然的无奈吧。我希望能早一些退休，去和朋友们品品酒聊聊天，带着家人四处旅行。现在这么努力工作，也是想为将来的退休生活打下坚实的经济基础。”杨陵江笑着说。
受到杨陵江实际的人生哲学的影响，虽然1919现在已经是一家成规模的酒类服务平台商，但它的目标仍旧是——用最低的价格让消费者买到喜欢的酒，给消费者带来享受的同时也带来真正的实惠。杨陵江无意去思考一些类似于“中国酒文化”这样形而上的问题，他说自己是个俗人，只想着多赚些钱，给股东，给员工，给家人。
杨陵江的思维并不发散与抽象，总是聚焦在前方。拥有完善的会员制度，手握初具规模的大数据资源，杨陵江下一个重要棋子的落点是，让1919真正成为一家带有资本运作性质的平台公司，让其他部门都成为这个平台的组成单元。在杨陵江的设想中，未来的1919会是一家依靠数据营销和供应链服务取胜的平台公司：比如负责营销推广的职能中心独立为广告公司，凭借对酒类市场的熟悉与专业的营销技巧，除了继续为1919提供品牌服务之外，还可以到市场上去接单，为其他需要的公司提供相应的服务；同样地，人力资源中心具有资深酒类行业从业人员招聘、培训经验，可以转变为人力资源公司，服务于酒类行业的所有企业；如此等等。
就像杨陵江之前重重迈出的每一步一样，这一步棋听起来似乎又有些超前，但实际上，杨陵江已经开始注册这些公司，内部的种种尝试也正在一一开展。杨陵江谦称自己是个俗人，只想赚钱，其实高手对弈，胜在对全局的掌控能力。对现在的杨陵江来说，不到功成名就，不谈风花雪月。
1919开始时的那些门店，就像一个微小但精密巧妙的结构，包含着自身成长所需的全部要素，当条件成熟，即可迅速复制增长而不破坏原始的秩序。
杨陵江相信，1919的方向一定是顺应时代潮流与社会生产力变革的。他早已做好了“离经叛道”的准备，并且在蛰伏期间还在为1919筹谋更长远的未来。
如果说O2O中两个“O”的铺设耗时耗资，中间那个“2”的真正连通则更能说明企业掌舵者运筹帷幄的长线功力。
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