企业运营管理战略选择及时间策略研究

摘 要：在社会主义市场经济的条件下，企业是市场竞争和技术创新的主体。企业要时刻关注宏观环境的变化，紧抓技术创新，从而不断更新企业的运营管理战略和时间策略，只有这样企业才能更快地发展壮大，提高人们的生活水准并引导同类型企业共同进步。

关键词：企业运营；企业管理战略；时间策略；运营管理；运营成本

前言：

企业运营管理是企业运营的重中之重。如何正确制定企业运营管理战略和时间策略是企业运营的根本。有了良好的运营管理战略和时间策略，企业的核心竞争力也会大大提升。因此企业要时刻关注宏观环境的变化，紧抓技术创新，从而不断更新企业的运营管理战略和时间策略，只有这样企业才能更快地发展壮大，提高人们的生活水准并引导同类型企业共同进步。

一、企业运营的宏观环境分析

（一）政治和法律环境

这里的政治法律环境有两层含义，一层是指企业运营要遵守我国的法律法规，时刻重视相关法律法规，另一层指的是企业运营过程中如果需要跨国跨境运营，一定要提前了解当地的法律法规和政治环境，尽量选择较为安全的地区和国家，并“入乡随俗”遵守当地的法律法规。与此同时，企业还需要时刻关注国家为了吸引投资企业而出台的相关优惠型经济政策，积极响应国家的号召。

（二）经济环境

经济环境包括我国相关的经济法律法规、经济政策以及企业运营当地的相关经济规定。

企业在运营过程中需要高度重视经济环境的变化，并随着经济环境的变化来更改企业的运营管理战略和时间策略，抓住一切正规的发展机遇，避免亏欠。

（三）技术环境

在社会主义市场经济的条件下，企业是市场竞争和技术创新的主体。

随着我国技术的快速发展，产品的生命周期缩短迅速。这对企业来说既是考验也是机遇。因此企业必须紧抓技术创新，快速推出一系列的新型产品和服务，从而增加企业的核心竞争力，生产新型产品，提供新型的服务，从而领先同类型的企业。同时，技术创新也能促进企业更新运营时间策略。

（四）社会环境

社会环境主要指的是人群。企业要面向社会和人群，了解关于民族信仰、人群喜好、教育水平、价值观念等等。只有准确了解了以上这些观念，企业才能更好地生产符合社会文化的产品、提供更有针对性的服务。与此同时，企业也需要制定符合社会价值观的企业内部文化，使员工潜移默化地接受社会精神文化，从而促使企业员工更好地为社会大众提供服务。

二、企业运营管理战略

企业主要可以分为服务型企业和生产制造型企业两类。其中服务型产业包括酒店类企业、饮食类企业、金融类企业等等，生产制造型企业则包括食品生产企业、日用品生产企业、工具类生产企业等等。不同类型的企业的运营管理战略也是不同的。我们先来简单阐述一下生产制造型企业的运营管理战略。

（一）产品策略

生产制造型企业的产品策略可以分为以下几点：产品的精准定位、产品的研发、产品的配置、产品的包装。

产品的精准定位指的是企业在生产前就要制定好产品的类型、对应销售人群和销售环境。只有提前了解社会文化环境并且对产品进行精准定位，提前进行宣传，产品生产出来后才能更好地进行针对性的销售。

（二）定价策略

产品的定价策略更是一门需要细心思考的艺术。一般，产品的价格分为以下几类：成本价、预售价、定价、促销价。预售价格和促销价格通常低于定价。但是不管预售价格和促销价格如何低，都不会低于成本价。我对一般的企业的定价策略的建议是定价时一定要仔细地将面向的销售人群的平均收入和产品的成本结合起来考虑，将产品的价格尽量的平价。

（三）推广/促销策略

企业的推广方式主要包括纸媒宣传、网络宣传、地推。随着社会的发展，纸媒宣传的效果大不如从前。现在网络宣传和地推比较广泛。企业可以在产品上市之前就面对大众进行网络宣传，并可以在电视上投放广告，也可以在人流量多的城市选择地址进行预售价地推，这既能使大众提前了解到该产品，又能为产品的正式上市做铺垫。

最重要的是，面向不同人群的产品和服务的推广渠道效果不同。面对孩子和老人的产品和服务偏向于电视宣传，而面向青年人和中年人的服务更偏向于网络宣传。这种方式性价比比较高。

接下来我们再来谈一下服务型企业的运营管理战略。

（一）成本控制策略

服务型企业指的是直接面向人群并为人群提供服务的企业。服务性企业的成本控制策略主要指的是将企业运营过程中的成本控制在一个合理的价位，既能保证消费者的权益又能保证服务型企业的利益。

（二）差异化策略

服务型企业的差异化策略主要指的是服务型企业要面向大众提供与众不同的服务。例如，酒店类企业可以提供不同类型的房间，饮食类企业可以提供不同类型的饮食套餐和饮食环节，金融类企业可以提供不同的理财方式和存取方式。这些差异化的服务能够更好地吸引到人群的注意力，从而达到促进企业运营发展的目的。

（三）定价策略

服务型企业的定价策略其实和生产制造型企业的定价策略没有特别大的区别，都是要根据群众的收入水平来制定合理的价位。但是服务型企业的定价策略有一个特别重要的东西需要单独来说，就是根据节假日来改变定价。

例如，节假日人们出行较多，酒店类企业和饮食类企业就可以根据实际情况适当抬高或降低定价。简单的来说就是根据淡季和旺季来规定不同的价格。而金融类企业实际上也有淡季和旺季。旺季实际上指的是月底、季末和年底，尤其是年底，这时人们收到了工资、奖金等收入，除过生活费和其余消费以外有盈余就会将剩余的钱存入银行。金融类企业这时就可以推出一系列的存款新利率以及新型理财项目，吸引群众的注意力，从而促进自身的发展。

三、企业运营时间战略

总所周知，不管什么产业都容易出现“模仿”现象，即一个企业出现了什么新型的产品或服务，同类型的企业会迅速地改进并且提升服务等级，将其投放到市场上参与竞争。因此，企业能否制定正确的企业运营时间战略就是至关重要的问题。企业运营时间策略说白了就是速度二字。現在我们来阐述一下如何制定企业的运营时间战略。

（一）高效的组织结构

组织结构指的是企业内部之间的所有环节。高效的企业组织结构能够保证企业的活跃和发展，从而使企业不断发展完善。

（二）供应链管理

供应链指的是从生产的第一个环节到面向消费者前的最后一个环节之间的所有环节。高效的供应链管理可以使消费者用最快的速度拿到产品或者得到服务。因此企业要科学管理供应链，保证消费者的权益。

结论：

综上所述，正确制定企业运营管理战略和企业运营时间策略对企业来说是非常重要的。企业要时刻关注宏观环境的变化，紧抓技术创新，不断更新企业的运营管理战略和时间策略，只有这样企业才能更快地发展壮大，提高人们的生活水准并引导同类型企业共同进步。

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