提高油田企业经营指标策略分析

摘 要：我国石油行业勘探开发的起步比较晚，发展时间比较短，但是在我国最近几年经济快速发展的背景下，石油资源的需求量在不断增长，这也使得我国石油企业迎来了快速发展时期。但是，近年来，油田企业在生产经营的过程中出现了一些问题，经营指标出现了明显的下降。对我国油田企业在生产经营过程中存在的问题进行分析，并针对性地提出提升我国石油企业经营指标的具体措施。

关键词：油田企业;经营指标;提升策略

中图分类号：F275.5        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）07-0005-02

引言

随着我国国民经济的不断发展，社会工业生产的发展对石油资源的需求量也在不断增加。在我国经济结构转型、市场经济改革不断深化的前提下，国际石油市场对我国的石油市场的冲击比较大。面对越来越激烈的国际石油市场竞争环境，我国的石油企业必须要采取有效的措施来积极地应对。由于我国石油可采的储量在不断减少，加之油田企业自身经营状况导致企业的发展出现了问题。因此，油田企业要结合自身的经营状况制定合理的提升经济指标的策略，这样才能实现企业自身的全面发展。

一、油田企业经营现状及存在的问题

1.油田企业经营管理理念落后。受计划经济的影响，我国很多的油田企业在实际运行过程中对财务的经营管理都不够重视，财务管理意识严重缺乏，多数企业在运行过程中只重视企业的生产作业情况。而且，企业的这种经营理念也使得企业的财务工作人员往往只是完成对生产成本的核算和账务统计，整体的管理思想仍停留在企业的发展阶段。但是目前，我国油田面临的现实问题是石油行业整体发展受到限制，必须要对企业的经营理念做出进一步改变。

2.油田企业经营信息单一。在油田的生产作业过程中，多数油田企业由于受到传统经营理念的影响，导致经营理念信息单一，而财务信息服务存在的不真实情况也导致企业的虚假信息较多，这对油田企业整体的经营水平提升造成了严重的影响[1]。

3.油田企业经营存在缺陷。目前，油田企业的资本运营状况存在的主要问题是一部分项目的运营出现了资金不足的情况，而另一些项目却是资金投入过多，从而使得企业的资本运营效率极低。长时间维持这样的资本运营模式，会导致石油企业项目运营资金投入不均衡，而企业的负债率却长期处于较高的水平。

4.油田企业经营管理人员自身素质较低。油田企业的经营管理者是油田生产运营的重要组成部分，对油田的经营管理起到了十分重要的作用。但是，部分油田企业的经营管理人员综合素质比较低，企业的经营管理方案设置也不够科学，这对企业整体的经营管理水平提升有很大的影响。

二、经营指标提高策略

1.转变经营管理理念。要想从根本上扭转石油企业的经营指标，就必须从企业的经营理念着手，不断变革经营理念，制定出符合企业发展实际状况的财务经营管理制度，这样才能让企业的资本经营活动首先得到回应。而石油企业要想转变经营理念，首先就要大力提倡创新精神。因此，从石油企业的管理者开始，要改变传统的经营理念和管理思路，与时俱进，充分结合时代发展的实际情况，稳中求变，变中出新。另外，还要有效地结合企业实际的经营状况，以及市场的动态变化趋势，不断地摸索、总结适合企业自身发展状况的经营理念。

2.创新企业经营指标模式。在油田的经营管理的过程中，要不断地创新企业的经营管理指标模式，要跟进企业经营管理模式时代变化，在企业实践经营管理的基础上不断创新，并以创新为基础进行企业经营管理的实践，从而提升企业的经营管理指标管理水平。逐渐建立起符合企业实际发展状况的科学的经营指标，在油田企业树立正确的经营管理理念。并对传统的经营管理理念进行创新，打破传统经营管理理念的束缚，以实际为出发点，不断优化油田整体的生产经营管理理念，以市场变化为创新基础，促进油田企业经济指标水平的整体提升[2]。

3.完善油田企业经营指标制度。从油田企业本身的发展状况来看，不断完善自身的经营指标不仅能提升油田经营指标的质量以及整体水平，同时还能不断优化油田企业整体经营指标的管理效果。因此，在油田的生产经营过程中，要加强对企业运行管理的规范化，尤其是财务制度的管理。

针对企业的成本管理，要将企业的各项成本要素进行分解，然后根据石油企业内部单位不同的职能分担成本要素，再结合单位实际的运营状况以及实际的运行需要，通过企业的财务部门制定出合理的财务经营预算指标，在此基础上建立起石油企业自身的精细化财务管理制度。此外，还要将各项财务指标的完成情况和成本控制指标与各单位的考核挂钩，实现双向控制。这样不仅能充分保证财务经营指标得到很好的落实和执行，同时还能不断强化各单位实际的成本控制责任，从而建立起自上而下的高效的成本控制体系。在此基础上，不仅能将各职能单位的资金进行规划管理，同时也能有效地清理一些沉淀资金。另外，针对与石油企业生产以及经营活动有紧密关系的供应商、开发商等进行资金的规范运作，加强与供应商、开发商的合同管理。同时，针对一些关联交易过程还要将具體的分析结算工作做到位，充分保证石油企业的年度资金运作实现规范化、科学化。而这就要求石油企业内部经营活动在各项资金运作过程中要加强审核管理，不断地健全内部资金运行的监管流程，这样就能将石油企业日常运营活动中一些非生产项目的资金运作进行最大程度的压缩，促进石油企业电子商务的规范化发展，有效地避免石油企业运营过程中出现无合同、或者现金交易的材料、或者资产采购行为，充分保证石油企业内部经营活动中资金的高效流通。

三、结语

当今国际石油市场的运营环境日益复杂，市场竞争环境也越来越激烈，但是我国很多石油企业的财务运营管理制度中却存在很多与市场基本运行规律不相符的问题，这会对石油企业的发展带来严重的影响。因此，石油企业要加强对经营战略的创新，不断地开辟新的发展视野，开发新技术，不断拓展市场，努力为企业创造出优良的运营环境，创新企业的运营方式，这样才能促进石油企业在激烈的市场竞争环境中高效地完成经营指标。

参考文献：

[1]  张国强，张莹莹.油田企业思想政治工作中人文关怀理念的运用研究[J].办公室业务，2016，（1）：34.

[2]  范智慧，邴绍献，赵小军，许进进，赵伟.低油价下油田企业效益产量确定方法探讨[J].油气地质与采收率，2017，（4）：116-120.

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