论西北某医院2012年病床工作效率分析

【关键词】医院床位；工作效率；分析

医院床位的利用情况，是反映医院工作效率的主要指标之一，综合反映医院床位的使用与周转情况。通常医院管理中往往存在只注重床位使用率而忽视床位周转次数的情况。用“归一分析法”将床位使用率和床位周转结合起来，建立床位工作效率指数模型进行分析，就能综合地反映床位工作情况。我院自2011年4月份启用外系新病房大楼以后，内系、外系多数科室床位都已调整，现运用归一法分析2012年病床工作效率。

1资料来源及方法

1.1资料来源我院2008年——2012年医院工作报表及统计台账。

1.2方法采用“归一法”建立病床工作效率指数模型。病床工作效率指数=期内病床实际周转次数/期内病床标准周转次数×病床使用率。当病床工作效率指数<1时，病床处于低效率运行；当病床工作效率指数=1时，病床处于等效率运行；当病床工作效率指数>1时，病床处于高效率运行。

2结果

3建议

3.1对病床工作效率高效率运行，而且病床周转次数和床位使用率都远远高于标准的科室，如肿瘤科、感染科等，可考虑适当增加资源配置，尽可能满足病人的住院需求。

3.2对于病床周转次数低、而病床使用率较高的科室，如儿科七楼、心血管内科、妇科、神经内、神经外等科室，应找出原因制定有效措施，缩短非治疗住院时间，减少各种医源性因素，加快病床周转次数，充分利用现有病床多收治病人，这样既可减轻病人经济负担，又可以扩大服务面。

3.3对于病床工作效率指数低效率运行、而且病床周转次数和病床使用率均低于标准的薄弱科室，如口腔科、皮肤科，尤其是口腔科，效率指数不到0.5，是目前急待改进、提高的焦点，这二个病区应引起重视，及时找出自身原因，加强专科建设，开发新技术，提高医疗服务质量，扩大收治范围，进而增加住院人数，争取在短期内提高本科室的床位工作效率，既要保证医院医疗工作发展的需要，又要保持床位高效率运行。

总之，加快病床周转，涉及到医院方方面面，各科室之间必须密切配合，协调一致，高效率地同步运转，才能达到加快病床周转的目的，积极参与医疗市场竞争，保证医院社会效益和经济效益的双嬴。

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