有效开展工程经济管理工作的策略探讨
摘要：经济管理是一个建筑企业的发展根本，倘若没有建立好完善的经济管理体制或者成立专门的经济管理部门，加上建筑企业的整体工作较为复杂，最终会使得各项工作出现纰漏，继而降低了员工的工作积极性，使得建筑企业无法得到长远健康的发展。建筑工程企业必须认清楚当前我国的建筑行业发展市场激烈，实现对建筑工程的施工环节成本控制能够减轻其经济负担，从另外一个方面反而能够提高建筑质量。
关键词：建筑工程；经济管理；基本问题；解决措施
一、建筑工程经济管理的主要内容和基本作用
1.建筑工程经济管理的主要内容。建筑工程經济管理的主要内容包括以下几个方面：其一，技术经济管理；其二，资本预算；其三，施工管理；其四，工程项目管理；其五，预算决策；其六，企业经营管理。建筑工程所涉及到的管理内容比较多，因此管理起来也比较困难，给建筑企业的管理人员带来诸多不便之处。
2.建筑工程经济管理的主要作用。在建筑企业的整体发展过程中，其主要起到的作用是：其一，合理化且科学化的控制非财务资源；其二，合理分配好建筑企业的资源考核。建筑工程的经济管理将资源进行分配能够促进企业的长远健康发展，与此同时能够为企业领导人的重要决策提供可供参考的数据。除此之外，建筑工程的相关经济管理从本质上来看是一种成本控制管理，能够为企业的长远发展提供数据参考，为企业的发展争取最大的利益。
二、我国建筑工程经济管理过程中所面临的基本问题
1.成本控制问题。
1.1严重缺失施工成本控制的相关数据。建筑企业在施工过程中必须以相关数据为依据，按照其中标准图纸加以施工处理。但是，由于我国建筑工程的建设规模差异、内部结构差异以及外部环境差异，所以最终造成施工成本的控制幅度下降，无法保证好施工成本在预算范围内进行。即使很多建筑施工单位会根据经济管理的相关要求来制定好成本目标，但是在实际工作过程中，由于已经制定的目标无法和现实进行中的目标保持高度一致，最终出现偏差，无法控制好施工成本。施工建筑单位此时只好根据传统经验来制定工程的总体目标，此举势必会出现目标成本和实际情况互为脱节的情况。
1.2奖惩制度不够完善。一般而言，建筑施工企业中的主要对象是企业员工。企业员工在施工过程中起着不可或缺的作用，建筑施工单位必须充分调动好员工的工作积极性和工作热情，从而加快建筑施工的整体质量和速度。而调动企业员工积极性的最为有效方式是：建立表扬制度。对部分表现差的企业员工则需要采取惩罚措施，以期此类员工能够改变自己的工作方式和工作态度，将自身的精力和时间等更为集中到项目施工中。事实上，我国建筑企业施工单位的奖惩制度不够完善，在具体的实施过程中出现诸多不公平和偏差情况，因此使得企业员工的整体热情被大大降低，最终影响到建筑施工的整体质量。
2.建筑工程造价问题。
2.1缺失准确性的投资预算。即使我国现阶段已经在建筑工程行业摸爬滚打的比较久，经验获得也较为丰富，但是在投資预算方面仍然非常欠缺。我国社会主义市场经济体制以政府宏观调控为主，市场调控为辅，此种经济体制下导致我国的投资预算体制缺乏相应的理论参考，所以在国外引进的投资预算机制无法与我国的基本国情高度同步，最终提高了建筑工程的整体成本。
2.2建筑工程的造价管理无法达到预期要求。我国建筑工程的相关造价管理目前处于尚不成熟阶段中，建筑工程的相关管理想要达到预期要求，势必会出现诸多影响因素，需要相关工作人员花费更多的时间和精力加以排除，最终迫使建筑工程的造价成本被增高。
2.3我国建筑工程的投资体制受到业主的干扰。我国建筑工程由于体制不够健全，所以受到业主的干扰比较大。业主的自主意识越来越强，导致建筑工程的整体施工出现更多随意性，势必影响到建筑工程的整体实施进度，严重者导致资源的极度浪费。
三、提高建筑工程行业经济管理的基本策略分析
1.积极完善建筑工程的经济管理体系制度。建立健全的建筑工程管理制度是提高经济管理的重要手段，建筑企业应该积极完善好相关体系，再从中选拔出优秀的人才，成立好专门的经济管理部门，指派专业的工作人员加以合理管理。在管理过程中，要积极做好以下几个方面的内容：其一，按照规章制度办事，切勿徇私枉法；其二，对表现好的企业员工加以表扬，反之，对表现差的企业员工加以惩罚。基于此，积极提高企业员工的工作积极性和主动性，以期能够广泛提高企业的整体工作效率，最终提高建筑企业的经济管理质量。
2.加强对成本的相应管理。对于整个建筑项目工程来说，成本管理是最为核心的部分。基于此，加强对成本的相应管理能够做好成本的预算工作。在成本管理过程中，管理工作人员要全面了解好成本的预算工作，综合考虑建筑施工的整体配置情况，再制定出详细的成本控制目标，尤其在建筑的后期施工过程汇总，要严格按照相关项目的成本预算加以严格执行计划。
3.加强对建筑工程的整体进度控制。建筑工程的成本控制管理工作不仅仅影响到建筑企业的整体发展，而且还关系到建筑企业的整体利润获得情况。建筑工程进度的控制主要是为了提高建筑企业的工作效率，从而有效的缩短工作周期，提高建筑企业的整体工作质量。建筑企业需要按照企业的实际发展要求和建筑工程的整体进度，保证工期如期完成的基础之上能够提高施工质量，再减少支出，实现建筑工程资本的最大化使用。在控制建筑工程的整体进度时，可以从以下几个方面进行：其一，制定好科学合理的进度控制计划，顺利完成工程的进度控制任务，积极明确好控制内容和控制方向等，以期保证工期能够顺利完成；其二，建立一支高效率的工程管理队伍，企业应该积极培养高质量的管理队伍，再确定具体的实施方案，以期能够调动好建筑管理工作人员的积极性和主动性，广泛提高整体工作效率；其三，加强对施工质量的管理，建立健全保障制度，为了更好地实现施工质量的整体目标，建筑企业应该根据具体情况积极发挥出自身的优势，利用现有的资源加以制度管理建设。在发挥自身优势的过程中，要学会其他建筑企业的成功经验，确保各级主管部门的相关责任，从而实现好整个作业成本的控制和监督。
四、结束语
建筑工程的成本控制管理工作不仅仅影响到建筑企业的整体发展，而且还关系到建筑企业的整体利润获得情况。加强且创新建筑工程的成本控制管理，能够让建筑企业获得更多的利润，与此同时能够在日益竞争激烈的市场中获取一席之位。
参考文献：
[1]倪俊.企业经济管理工作有效途径探讨[J].商场现代化. 2016（23）：88-89.
[2]翁茂军.浅谈如何开展工程经济管理工作[J]. 经营管理者. 2011（12）：232.
（作者单位：山东省烟台市环境卫生管理处）