强化网站建设,,,搭建管理平台,,,助力公司发展
渤海钻探工程有限公司始终高度重视门户网站建设工作，公司成立4年来，网站建设经历了从无到有、从简到精、从蛹到蝶的蜕变，先后经过3次大改版，逐步搭建起了信息交流的“总平台”、网上办公的“工作站”和形象宣传的“展示台”，办站质量持续提高，影响力不断提升，公司网站连年荣获中国石油网综合评估优秀网站荣誉称号。
一、信息为源，创建网站管理的“总枢纽”
信息是一个企业网站建设的关键。建站之初，我们按照“统一规划，协同建设，分级管理，资源共享”的原则，着重加强网络信息管理，努力发挥信息服务领导、服务基层、服务机关的作用。
创建中心辐射的集群管理模式。以渤海钻探主页为中心，26个机关部室和23个基层单位为支撑，构建了依托中心、辐射全局的网络管理格局。抓住“渤海钻探”这个网站群中的核心站点，采取信息统一报送、栏目协同共建等方式，整合内部资源，实现了信息全面共享、技术全面合作，形成了管好一站、带动全局的良性运转机制。实践证明，中心辐射的集群管理模式，有利于网络信息和网站建设技术的集中管理、资源共享、全面交流，有利于网站建设质量和水平的不断提升。
创建总分负责的信息维护模式。设立网络新闻科，安排专职人员负责主网站信息发布、日常维护和管理；各职能部门和各二级单位负责各自网站的信息发布，并负责向主网站报送信息。加大了信息更新力度，主网站平均每天更新信息30条以上，使重要信息在第一时间及时发布，增强了信息的实效性。据统计，目前公司门户日点击率已达万次以上，年累计点击率达200万次以上。实践证明，总分负责的信息维护模式，有效解决了网站信息更新和维护的难题，避免了信息滞后发布，提高了信息质量和发布效率。
创建行之有效的考核评价模式。为了确保信息的更新维护工作落到实处，我们专门制订了《网络信息管理办法》，将这项工作纳入考核。通过评比，公司所属各单位对门户重视程度不断增加，对所属网站持续进行改版优化，建设水平有了较大提高。我公司领导高度重视网络信息工作，将其作为上情下达、下情上传、推动工作的重要渠道，对一些重要和有价值的信息，亲自批示，提出要求。公司成立4年来，公司总经理秦永和对70余条信息分别做出批示，极大地提高了各单位上报信息、提高信息质量的积极性。实践证明，考核评价模式的建立，有效调动了基层单位加强网站管理和上报网络信息的积极性，确保了信息的及时更新和各项建设任务的有效落实。
创建严密可靠的安全保障模式。网站安全是网站的生命。在保障网站安全方面我们主要采取了以下措施：一是建立信息发布安全管理责任制。分别制订了《门户网站信息发布管理办法》《外部网站管理办法》等规章制度，对信息发布实施严格审核。主网信息由网络新闻科负责把关；分网信息的采集、发布和更新，实行单位和专人负责制，确保发布的信息不涉密；二是加强对网络信息和网络维护工作人员的教育和管理，增强信息安全保密意识。对可能涉密的栏目，实行内部口令，堵塞漏洞；三是构建病毒防护体系，部署网络防病毒软件，从技术层面防范病毒侵扰和黑客攻击。实践证明，网站安全保障模式的建立，有效保障了信息的安全发布和网站安全运转。
二、应用为本，构建网上办公的“工作站”
应用是网站建设的一项主要功能。为把渤海钻探网站建设成为公司网上办事的“工作站”，我们坚持在以下几个方面狠下功夫，不断扩大网络办公范围，提高工作效率和管控能力。
加大网络办公力度，推进办公信息化。开通了财务管理、重点工作、承诺履职等24个管理平台，实现了日常工作的网络化管理。特别是在按照集团公司要求开展网上财务报销、网上公文管理、网上合同管理、网上案件纠纷处置等网上办公业务外，我们还增设了生产经营、钻井数据、市场排行等管理平台。各级管理、技术人员可以通过网络对施工现场实施动态监测，组织专家进行网上“会诊”，有效提高了管理效率。
建设互动平台，督促重点工作落实。依托网络媒介，积极搭建公司领导与职能部门之间、与基层单位之间互动管理平台，设立了“政务督查”“安全督查”等专栏，实现了重点工作的交流“互动”与督促落实。
加强技术支持，实现协同办公。为持续提高网站建设水平，专门成立了“门户建设与完善”协同工作站，建立门户组，定期组织人员进行门户技术讨论交流，及时推广新技术和好经验。充分利用门户系统资源，深入开发自定义列表、高级WEB控件等特色门户应用功能，协同制作开发了HSE承诺履职、安全督查等特色栏目，为办公业务电子化提供了有力支撑。在“市场排行”“强达争”专题等栏目中应用XML等新技术，有效地减少了维护人员的工作量。开通了电子邮件系统、即时通讯系统，提高了工作效率，减少了成本支出。
三、服务为基，打造企业形象的“展示台”
一个企业网站建设得好不好，版式的设计、页面的美观和功能的强大十分重要。建站之初我们就把公司网站作为对外宣传和形象展示的有效载体，努力为广大浏览者提供“一站式”“自助性”“全天候”的服务。
精心设计版面。在找准定位、明确建网宗旨的基础上，精心策划搞好网站版面的设计。在规划总体结构、设计栏目方面，我们坚持网站标识、动态图片突出钻探特色；页面设计庄重、大方，栏目名称清晰、直观，各级栏目之间层次分明；信息方便查询和维护。目前，我公司主网站设立了8个大类35个具体栏目。通过不断丰富服务、精选栏目，满足了公司对外形象展示的需要。
做精特色专题。为集中推动工作，营造舆论氛围，公司围绕不同时期重点工作，先后制作特色专题80余个，有效促进了各项工作的开展。特别是公司每年突出一条主线，制作一个统领全年工作的专题，如2009年制作了“保增长、渡难关、促发展”专题；2010年制作了“五大战役”专题；2011年制作了“六大工程”专题；2012年制作了“六建设六提升”专题，安排专人每天进行信息维护和更新，年终进行考核评比，为保障年度任务目标的完成营造了良好舆论氛围，有效推动了各项工作的开展。
设立服务专栏。为完善个性化服务，调整信息服务结构，让浏览者使用更简单，信息获取更方便，我们开辟了电子公文协同工作站、计算机病毒防御与安全等21个服务栏目，其中专业英语水平考试参考、在线翻译、腾讯通和VPN管理办法及使用说明等，为英语与计算机爱好者提供了学习的平台；链接了手机、学历、列车时刻、IP地址、违章处罚等查询网站，努力为浏览者提供方便快捷的服务；与30个石油石化企业、4家商务网站和中国石油报等6家石油期刊网站建立了链接，方便了浏览者快速查询各类信息。
回顾4年来网站建设工作，我们深切体会到：领导重视、指导有力是建好网站的前提。我公司党委书记、总经理高度重视网站建设工作，将其作为对外展示形象、对内搞好服务的有效平台，成立了公司信息门户管理委员会，主管领导亲自挂帅，组织召开专题会议，指导解决建站中存在的各类问题。公司主要领导多次书面批示网络信息工作，营造了公司上下重视网站建设和信息工作的良好氛围。统一标准、合力建设是建好网站的基础。设信息中心（正处级部门）和网络新闻科，专职负责网站建设和网络信息维护工作，并对网站建设实行“统一规划、统一管理、统一标准、统一标识”四个统一，各部门之间加强沟通，密切合作，资源共享，合力建站，使网站建设水平得到持续提升。创新模式、完善机制是建好网站的保障。结合实际，创新了“中心辐射、总分负责、考核评价、安全保障”四大建站模式，进一步完善了建站激励机制和奖罚措施，提高了各级管理人员建站积极性。建设队伍、提升素质是建好网站的关键。坚持不懈地把提高各级网站管理人员整体能力和业务素质摆在工作的重要位置，结合自身工作特点、工作内容和形式加强业务研讨和交流，强化业务培训，全面提升了各级网站管理人员的综合素质和建站、管站水平。
下一篇：索朗,“80后”打工者的担当