国有企业安全保卫工作管理思路分析
摘要：要加强国有企业的保卫工作不止需要国有企业安全保卫人员为此付出努力，同时需要国有企业全体人员的积极配合以及相关部门的协调参与。国有企业安全保卫工作的开展，需要在精神意识方面和管理措施方面进行不断创新提高，这才是实现国有企业保卫工作科学化管理的必由之路。根据这种思想，本文将对目前国有企业安全保卫工作的管理思路进行分析。
关键词：国有企业；安全保卫；管理
随着我国经济的快速发展，国有企业安保工作管理又进入了一个新的研究领域，这是提升国有企业安全保卫工作管理水平的机遇，同时也是国有企业安保人员将要面对的巨大挑战。为了保障国有企业财产不受损失，保护国有企业人员的生命财产不受侵害，国有企业的安保人员应当及时认清现实情况，坚持实事求是，用科学发展观作为指导，与时俱进，开拓创新，不断完善国有企业安保工作管理措施。
一、浅析国有企业安全保卫工作管理对国有企业的重要作用
一方面，完善国有企业安保工作管理措施可以为国有企业创造良好的发展环境。一个完善的安全保卫工作可以为国有企业的全体工作人员提供一个安全、放心的工作环境，这有利于职工在一个稳定的心理状态下更高效地投入到工作当中，有利于国有企业在一个良好的环境中向前稳步发展。另一方面，完备的安全保卫工作可以有效地减少国有企业的财物损失。对任何一项安全保卫工作来说，避免损失都是其根本任务，而对国有企业安全保卫工作来说，避免国有企业财物损失更是其首要任务。而且一个完善的安全保卫机制不只是对外防范盗抢侵害，对内也可以对国有企业内部的设施设备进行监管，全方位保护国有企业的财务不受或者减轻损失。
二、国有企业安全保卫工作管理存在的问题
（一）管理手段落后
信息化时代的到来使得社会发生了深刻的变化，这也使不法分子的作案手段也产生了变化。与物质财产相比，信息资产才是国有企业安身立命的无价之宝。但是由于国有企业安保工作得不到足够的重视，导致人员素质水平不够，新技术无法得到很好的运用，最终使得当前的管理手段仍然处于比较落后的水平。
（二）管理体制混乱
目前我国的国有企业安保部门往往身兼多职，导致所管辖的职责范围过大，极容易导致执法容易权责不清引发矛盾。而且由于安保人员对个人素质要求不高，工资待遇较低使得人员流动性大，投入工作时缺乏积极性和主动性，并且对安保工作认识较为粗浅，极大程度降低了安全保卫工作的对保障国有企业财产物品和人员的安全的效用性。
（三）与其它部门缺乏协作
安保工作需要安保人员的努力付出，但同样需要国有企业全体员工的配合，才能发挥其应有的效用。但是目前在我国国有企业安保工作管理中常见的情况是由于职责不明和信息交流不畅，各部门缺乏沟通，安保部门的相关举措得不到很好的支持。
（四）企业内部边缘化
由于国有企业以经营生产作为工作重心，使得领导及员工都更愿意将精力投注在生产经营方面，对安保工作管理缺乏重视，导致安保管理工作在企业内部被边缘化，甚至是限制安保工作开展需要的人力和资金的投入，这最终将大大地降低安全保卫工作的效率。
（五）不稳定因素增多
市場经济的快速发展，在促进国有企业经济快速增长的同时，也引起了企业内部的矛盾与纠纷，另外由于我国的社会保障体系还不健全，很多不安定因素导致的群发事件不断发生，这均给国有企业的安保工作带来了不小的挑战。
三、强化国有企业安全保卫工作的措施
（一）强化国有企业安保工作规范化意识
想要切实规范国有企业安全保卫工作，使其标准化、规范化，第一步要做的就是端正意识。要在思想上提高对安全保卫工作的重视，才能在行动上切实贯彻每一项安全保卫工作管理举措。在具体的安全保卫工作管理上，企业首先应当规范安全保卫工作管理标准化事实标准，其次是要从基层单位着手展开安全保卫工作，号召全体人员积极参与到国有企业安全保卫工作中去，努力创造一个完善的安全保卫系统。
（二）加强安全保障人员素质培养
在社会主义经济发展的新形势下，国有企业对安保人员的政治思想和业务水平方面都应当提出新的要求。通过思想培养，技能训练，努力打造出一支以严明的纪律作为形式标准，以优良的作风彰显企业风采的高素质安全保卫队伍。具体来说，就是要通过学习、教育提高安保人员的思想政治素养，通过培训和实战演练提高安保人员的业务能力水平。同时为了能够保证安保团队的稳定，应当提高安保人员的工资福利待遇，提升安保人员工作的积极性。但也要讲求精干高效的原则，在提升薪资福利待遇的同时也应当引入人才竞争机制，选调真正热爱安保工作的专业性人才投入到安保工作当中去，使安全保卫工作能真正地为企业的经济发展提供安全保障。
（三）完善安保工作管理机制
国有企业在安全保卫工作开展的过程中应当根据实际需要对各项规章制度加以完善，为安保工作的标准化、规范化开展提供依据。通过建立健全安全保卫岗位责任制具体落实各个部门的安保工作分工，做到权责分明，为企业环境的和谐、平稳发展创造条件。
四、结束语
在我国经济发展的过程中，国有企业对我国的经济发展方向有着重要的引领作用。新时期，对国有企业的安保工作提出了新的要求和新的期待，深刻研究问题，创新管理思路才是提高国有企业安保工作管理水平的有效途径。
（作者单位：柳州五菱汽车工业有限公司）