浅析建筑工程质量的管理

摘要：针对我国建筑工程质量的管理中存在的问题，提出切实可行的提高建筑工程质量管理的策略。通过分析建筑工程质量的管理对于工程质量的重要作用，结合目前实际情况，对建筑工程质量管理的概念及理论作了相关介绍，阐述了推进质量管理的措施，保证了建筑工程的质量。

关键词：建筑工程；工程质量；管理；策略

0 引言

建筑工程质量不仅决定着建筑企业的发展，同时与人们生活和社会稳定息息相关。作为建筑企业应该具有高度的责任感，与此，工程质量管理备受关注。目前，工程质量稳中有升，施工安全得到有效控制。但建筑市场仍不规范，在建设工程质量、安全管理方面仍存在不少问题[1]，其管理方法有待研究发展。

在建筑工程质量管理概念及理论的基础之上，结合存在的问题，提出一些相关对应措施，提高减重工程质量的管理，从而有效解决目前建筑工程中存在的隐患，更好的发展建筑企业。

1 建筑工程质量及管理简介

1.1 建筑工程质量及管理概念

建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。而建筑工程质量管理是确立工程质量方针的全部职能及工作内容，为保证工程质量满足设计文件、工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段，是一个组织全部管理的重要组成部分，是一项有计划、有系统的活动。

1.2 建筑工程质量及管理特征

由于建筑工程项目是一个极其复杂的综合过程，因此其质量具有以下几个方面的特点：

1)影响因素多

建筑工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、水文、气象、施工工艺、操作方法、管理制度、投资成本等，均直接影响建筑项目的质量[2]。

2)质量波动大

因工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产且多为露天作业，环境不稳定，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，很容易产生质量变异。

3)质量的隐蔽性

工程项目生产过程中上一工序的生产成果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，导致工程项目竣工后的终检验收具有一定的困难。

4)终检的局限性

工程项目建成后，其本身固有的结构和特点使得工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现荫蔽的质量缺陷[34]。

2 当前我国建筑工程质量管理存在的问题

在社会主义市场经济日趋成熟的今天，建筑业取得了可喜的成果，工程质量稳中有升，施工安全得到有效控制。但建筑市场仍不规范，在建设工程质量、安全管理方面仍存在不少隐患和问题。通过分析总结为以下几点问题：

建筑施工单位对质量施工重视不够。建筑施工企业内部质量安全自我检查、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡。在政府质量安全监督机构、社会监理单位不断发展、壮大的同时，建筑施工企业内部质量、安全管理队伍却在不断萎缩、大量流失。

从业人员素质低。全行业技术、管理人员偏少，且综合素质不高，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解；建筑业从事一线作业的建筑工人们大多质量意识差，也缺乏应有的知识，操作技能不高。

建筑市场秩序不规范。虽然国家出台有关规范建筑市场秩序方面的相关规定，但有的建设单位不执行相关的法律、法规，不按建设程序办事。且质量安全管理部门地位下降，原来独立的质量科、安全科现在都精简为工程管理部内的一个岗位。

3 建筑工程质量管理的措施

3.1 建筑工程质量管理原则

质量管理，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行工程质量管理过程中，应遵循以下几点原则：坚持“质量第一，用户至上”；以项目团队成员为管理核心；以预防、预控为主；坚持质量标准、严格检查；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

3.2 建筑工程质量管理方法

针对建筑工程质量管理中存在的方法，以管理原则为依据，提出以下推进建筑工程质量管理的措施：

1)提高对建筑工程质量管理的重视程度

针对建筑企业缺乏对质量及管理的正确性的认识，建立健全质量控制的组织网络。企业领导层的决策决定了工程项目的质量目标，具体由项目工程部门实施；项目工程部门则应派遣现场管理人员到施工现场进行施工管理；每一个项目都成立一个质量监理部门，对每一个施工工序进行全程监理，符合工程勘测单位成果，负责监理工程设计；企业派遣监理人员代表广大业主对工程进行检查和监督；现场管理和监理人员在工程中如发现质量问题应将信息及时反映到项目工程部，然后研讨具体应对措施。

2)加强建筑施工人员的管理

加强施工人员管理，，是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作。对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

3)加强建筑市场秩序

以《建设工程施工现场质量保证体系》、《建设工程施工现场安全保证体系》为重点，强化政府监督，严格执法。工程质量安全监督要从现场实体质量拓展到工程建设参与各方质量行为；应重点监督施工现场的两个保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能；应重点监督工程建设参与各方质量责任是否落实；应重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行；发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。

4 结束语

建筑工程质量的管理是一个复杂的系统工程，需要相关人员高度的责任感和较好的专业知识以及企业的科学管理方法。我们应认真总结建筑企业及相关设计单位、施工单位共同参与和管理的经验，采用更加科学的措施和方法，更好的保证建筑工程的质量。

参考文献

[1]徐苗新，谢瑾．浅议建设工程项目质量控制[J]．科技情报开发与经济，2006，(10)

[2]方耿玉，汪高文，丘秉达．大中型建设项目建筑施工的质量管理[J]．广东土木与建筑，2006，(07)

[3]姜艳彬．建筑工程施工质量控制[J]．林业科技情报，2006，(O1)

[4]关荣昌．我国建筑质量探讨[J]．科技资讯，2006，(32)

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