提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨
摘 要：建筑工程是一个比较复杂的社会系统工程，它的管理效果对国家经济的发展有重要影响，加强房屋建筑工程的施工质量已经势在必行，相关领导一定要给予足够的重视，作为房建施工管理人员，应该意识到加强房建工程管理与质量控制的重要性。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
一、提高房屋建筑工程管理与施工质量控制的重要性
1、良好的施工质量才能保证房屋建筑的使用安全
房屋建筑是人民群众生活居住的场所，与大家的生命财产安全息息相关，质量好的房屋建筑也有助于社会的和谐发展和人民安定团结。这关系到亿万人民的切身利益，施工方担负着沉重的社会责任。
2、对促进建筑业的健康可持续发展有一定的帮助
随着社会的进步和科技的发展，我国房屋建筑业正呈现出一种蓬勃发展的状态，因此建筑行业之间的竞争也愈演愈烈，一个建筑企业要想在竞争激烈的社会背景之下健康的可持续发展就应该做到如下几点：第一，加强自身管理，做到在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，进而确保房屋建筑工程质量的目的；第二，按时完工，树立良好的建筑企业形象，使企业自身的核心竞争力增加。因此建筑企业在房屋建筑工程管理过程中，应该对施工工序进行严格的检查，杜绝偷工减料的现象。对施工工序进行严格的检查不仅要注意在一定程度上降低工程造价，而且还要注意提高房屋居住环境的舒适度以及满意度，进而达到赢得社会广泛良好口碑，使自身企业在建筑市场上稳定可持续的发展。从建筑行业层面来看，推动建筑行业的健康可持续发展还可以通过建筑企业的制度化、规范化工程管理来实现，进而确保建筑市场的有序运行。
二、房屋建筑工程项目质量问题的原因及分析
我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题，客观上是由于建筑工程工期较长，所用材料品种繁杂，在施工过程中，受社会环境和自然条件方面异常因素的影响，使产生的工程质量问题表现形式千差万别，类型多种多样。同时也有建设各方的诸多因素混生互动、相互影响，所以往往一项质量问题是有多种原因引起的。施工方面的原因：
1、房屋工程施工管理混乱
在工程施工过程中，因为没有建立健全的质量控制体系，所以，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。2.房屋建筑工程施工队伍素质过低。施工队伍的人员素质非常重要，控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。它直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因为各施工企业内部新工人比较多，所以有时候技术培训跟不上，这样，工人技术素质较低，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。
2、材料及机械设备的管理
建筑材料在建筑工程施工中的主要因素，其质量是保证建筑施工质量的根本。根据调查显示，很多建筑工程出现质量问题大多是由于施工材料不合格而引起的。如果施工人员所采用的施工材料达不到设计的标准，那么监理人员也就不能够对其完成质量的检测，最终导致建筑工程出现质量问题，不利于用户的正常使用。例如某工程，在开挖地基时，材料和机械设备安排的不合理，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天。目前，在我国建筑工程施工及使用过程中，因建筑材料质量不达标而引起的质量问题是最主要的质量问题，大多数施工人员都是将未达标的施工材料应用在其中，导致其施工质量、整体性能都不能达到要求。根据相关统计发现，属于砖混结构的房屋建筑工程超过八成，而超过一半的粘土砖都属于不合格产品。机械设备的使用有利于提高建筑工程的施工效率，是其施工中必不可少的设备，在现代化建筑工程施工中，我们需要将现代化设备应用在其中，这样才能够保证建筑工程的顺利进行，从而提高建筑工程的施工质量。在实际工作中，施工人员必须要合理利用机械设备，并对其及时进行保养与维护。
三、如何提高房屋建筑工程管理和施工质量管理水平
1、质量管理
1.1建立良好的质量管理体系。
一个地区的企业管理水平的综合体现主要看工程质量的优劣，它还牵涉到社会的方方面面。建立质量管理体系对一个项目来说同时接受了两方监督。①企业自身监督，企业对工程质量把关的主要途径是三级管理，层层负责的监督机制——总公司的质检员组织定期或者不定期质量验收，分公司的质检员巡查项目质量进度情况，负责项目的质检员长期驻工地监督检查。②业主（监理）监督，是比较公正的第三方的监督。现行的管理机制主要是业主委托第三方（监理方）长期驻扎工地对工程的全部过程不论施工的还是未施工的或正在施工的分部分项工程及各道工序进行全面的监督检查。
1.2监督方法和手段
质检员的管理水平和质检力度以及控制质量的方法和手段直接关系到工程质量的好坏。方法主要有现场监督——对施工作业工序的问题做到及时发现及时纠正，采取实测实量和整体感官相结合的检查手段，并且有权责令不合检验的成品返修返工；召集现场管理人员，集中解决施工中经常出现的问题，严格做好技术交底工作，发现错误责令纠正；编制质量控制书，详细说明施工中出现的问题或者可能发生的问题，并且提出解决方案，要求项目部限时修改；时刻以国家标准和新的验评标准为依据，根据工程性质和特点采取不同的质量管理方法和手段，施工中的各个管理部门要紧密配合，共同完成项目的质量检查，形成合格的质检报告。
2、成本管理
成本管理主要有三个方面：①建筑工程成本管理——建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它的组成具体包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费、利润等。在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应的管理措施寻求最大程度的成本节约，成本管理贯穿于项目实施的全过程。②工程设计及其预算管理。它是前期工作的一个重要环节，对施工图纸的审核一方面审查技术要素，便于提前做好技术准备；一方面把涉及到的概预算统一归纳，统一决策，尽量把预算编制准确，图纸会审时逐一明确。尽量不发生设计图纸需要变更的情况，但很多时候也不可避免的会发生，所以尽量要把各方面的设计资金的环节都要考虑进去，这样才能编制出真正具有实际意义的的工程投资概预算。③工程變更体系管理。不能依据主观的意愿随意变更设计好的图纸，对于建筑布局、结构、装修、材料和临时设备更不能随意的增加，这样对投资控制非常不利；施工时段的施工方式、现场签证、加班施工也要严格控制，仔细核算，切不可随意的签证；对于发生的问题，要先分辨它的性质，分清属于哪方的责任，然后再进一步分析问题，最后合理解决。
3、全面编制“施工组织”设计
指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。
4、加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调
建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在学科合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施工中的协调工作，使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审，在会审图纸时一定要严密完整，将不同专业间交叉点作为重点，找出问题及时解决，这样保证了各专业施工分工不清，工序混乱，减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。
四、结束语
建筑工程管理与质量控制是提高建筑工程施工质量的基础环节，施工队伍的素质可以直接影响到建筑工程的质量，因此培养和提高施工队伍的整体素质是建筑工程管理的重要内容，应该从技术、安全和工序等方面出发，严格的做好每一项工作，以保障工程的质量。
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