机械制造企业工时定额控制方法研究

计划、生产和核算带来连锁负面影响，因此工时定额的制定要做到准、全、及时。

首先，理清工时定额的影响因素。如设备的自动化程度、加工材料性能情况、工艺水平高低、客户对产品的质量要求、工人的技术熟练程度等。

其次，选择适合企业的制定方法，工时定额的方法有多种，如常见的：经验估计法、图标统计法、解析计算法、类推比较法、技术测定法、统计分析法等。被研究企业是一个成立近60年的老企业，同时属于多车间多品种生产模式，因此，针对零星的新产品（或零件）定额，可以具体采用经验估计法进行定额，而对常规产品应采用经验估计、技术测定与统计分析等三种方法相结合的方式，进行核定，减少或避免“凭感觉定工时”现象的发生。

再其次，工时标准松紧应适度。既要能够调动工人劳动积极性，提高生产效率，也要利于人工成本的有效控制。

最后，修正控制。归口部门应定期对标准进行修订、更新，以确保标准的科学性、使用性与有效性等。

（二）执行控制

多年来实践证明，工时定额的制定、管理和实施的“三统一”是定额工作中必须坚持的做法。制定了不执行，管理不严格，实施结果未与经济责任、考核指标、分配办法等有机结合起来，就无法充分体现“各尽所能，按劳分配”的原则，也无法调动企业、各生产部门、班组及工人的积极性与创造性，起不到促进生产、增加企业效益、降低成本的作用（孙浩，2009）。

各生产单位要严格按照工时定额标准执行。如：一工序工时定额为60分钟，其中基本加工的20分钟，整理为30钟，环保时间4分钟，生理需求6分钟。那么基本加工的20分钟，必须严格按照工艺要求加工，包括设备转速、进刀量等，如15分钟内完成，说明该工序的零件在加工过程中质量将会受到损伤；整理时间30分钟，应按照作业指导书上规定的所用锉刀、油石、砂皮标号，使用顺序，粗糙度，及清洁零件的液体、温度要求，对零件进行修毛刺、去翻边、清理铁屑、防锈等工作，以保证零件本道工序加工后，以最完美的外观流入下道工序；环保时间与生理需求以8小时统一使用，环保时间16分钟（4分钟×8=32分钟），用于下班前设备保养及四周地面清洁，生理需求48分钟（6分钟×8=48分钟），上、下午各休24分钟，以保证工人生理需求。

各生产单位应参与工时定额修订工作，做好工时定额的记录与统计分析工作，为更新、改进、科学化定额，提供有力的数据支持。

工艺管理部考核科，依据工时定额标准对各生产单位执行情况，进行监督、检查。具体可以进行实地监督、报表数据分析等方式进行。

借助于ERP信息化控制系统，对执行情况进行时时监督，及时发现问题及时解决，从而保证工时定额的效果性。

辅助措施控制：操作工自觉控制、工段长控制、检查员控制、监控技术控制等。

（三）考核控制

企业应定期（可以分月、季等）进行考核，对执行的结果进行归类分析，并分情况进行处理。

（1）未按照工时标准执行的，查明原因对当事人及管理人员进行经济制裁。

（2）工时定额本身存在缺陷的，如是长期未予修正、更新造成的，应对工艺管理部门进行处罚。

（3）工时定额修定期间造成的执行偏差，执行部门与制定部门应及时进行讨论、修订，并对偏差进行调整。

五、文章小结

论文通过分析工时定额存在的问题，分别从工时定额的制定、执行及后期考核三个环节，进行了具体控制方法的研究，制定环节分别从职能部门设计、制定方法选择、影响因素等方面提出了具体的控制方法；从执行的主体、客体等角度阐述了执行控制的方法，最后通过分析执行偏差存在的原因着手，一一提出了具体的考核方法。因而，对同行企业有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1]姜晓鹏，王润孝，高琳.计算机辅助工时定额系统中的定额测算模型研究[J].计算应用研究，2006（3）：183-185

[2]孙浩.浅析劳动工时定额的制定及作用[J].林业机械与木工设备，2009（8）：57-58

[3]范龙祥.浅析工时定额的制定及作用[J].低碳经济，2014（01）：149-151

[4]廉东彦.LDY集团公司产品成本管控策略研究[D].硕士论文.浙江理工大学，2015：44-45

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