中国“卒中单元”的先行者

总结。”因此，第三是产出团队，由王春雪教授负责，对科研项目进行成果梳理、总结，重要的成果抓紧出文章。

“我们还有方法学的团队，为研究质量管控奠定基础。”方法学队伍中，有王伊龙博士，刘改芬博士、李浩博士。

发现、培养、引进，是王拥军队伍建设的三条路。“例如刘改芬博士，就是从荷兰引进的，李浩，是我们专门从美国引进等。”

这样的四层架构设计，每个层面都有灵魂人物，使整个团队做到了协作互补。而每个层次的队伍下面又有梯队，老中青科研人员互相结合，保证了团队的持续性发展。

让年轻人承担更多的工作，是王拥军一贯的理念。“大家会确定一个共同的目标，明确这个目标是大家共同的使命。或者确定一个清晰的年度目标，大家根据这个目标开展工作。”在这个团队中，所有项目，都会按照确定目标、任务分工、授权执行的程序，有序组织项目实施。

“把舞台留给别人。”王拥军的这种宽阔胸怀，使团队中的每个人深为折服，而这一理念不仅增强了团队的凝聚力，更重要的是团队中更多的人的得到了事业发展的机会。

推动行业交流合作

每个周末，只要没有特别的安排王拥军都会选择去各地讲学，并推广他的理念：“临床医学一个人是干不了的，大家必须团结合作。”当年，从美国回来不久，他就和临床一线专家们共同成立了北京神经病学沙龙。

中国的脑血管疾病的治疗要发展，离不开同国际上的交流和学习。2001年，王拥军组织策划了“天坛国际脑血管病会议”，成为国际上关于脑血管病交流研讨的一个重要平台，每年一次的盛会均有不同的研讨主题，缩短了我国与国际领先水平的差距。

2004年4月，在王拥军教授的带领和中国医师协会的领导下，组织成立了“中国卒中中心建设项目”，该项目的最终目的包括促进治疗的标准化，按照循证医学标准化的指南来实施治疗；提高溶栓的比例；降低病人的费用；提高病人及家属的满意度。

这一项目得到了卫生部的大力支持，并被纳入了卫生部的“十年百项”项目。为配合这一项目，2004年和2005年在全国建立了4个培训中心，这四个培训中心都肩负着三项工作：招收学员、培训骨干、全国城市巡讲。

2010年，王拥军参与的《脑血管病二级预防指南》获得出版，将在全国推广。“前些日子刚从济南回来，是卫生部推动中国脑卒中医疗指南编制。”对于治疗指南的编制推广，王拥军义不容辞。

不久前，王拥军被认定为北京市首批领军人才。王拥军说，领军人才，首先学术是要领先的，要做在国际上有影响力的工作。而团队建设是任务，领军人才应该打造一支优秀高效的队伍。虽然目前科学界还存在各种体制机制不完善、不科学等问题，但王拥军相信，只要踏实努力，坚持不懈，就会成就心中的信念。

推荐访问:先行者 中国 单元 卒中