武鼓：倾力打造一流领先企业

“九省通衢”的江城大武汉，风景秀丽的国家级东湖新技术开发区藏龙岛科技园，巍然屹立着一家具备丰富生产经营管理经验和雄厚硬件基础，在我国风机制造行业位列第一集团的骨干企业——武汉鼓风机有限公司（以下简称武鼓）。

武鼓是由原武汉鼓风机厂改制重组而成的股份制企业，注册资本1.2亿元，固定资产1.5亿元。在整合原武汉鼓风机厂技术、设备、市场、品牌资源的基础上，赢得了新的腾飞。现设有武汉通风机研究所、武汉消声器研究所，是全国风机测试中心之一。公司成功地为首钢、武钢、宝钢、阳逻电厂、秦山核电站等国家重点建设项目进行配套，并拥有外贸自营进出口权，产品远销日本、伊朗、巴基斯坦等二十多个国家和地区。由于武鼓自身财务情况良好，发展潜力巨大，产业优势明显，管理团队经验丰富，法人治理结构完备，加上美国第一布雷吉豪斯证券公司和香港致富证券公司的大力协助，取得了投资者的信任，并得到了包括美国证券政府基金，联合国基金的认购意向。十月份，武鼓已通过RTO（实壳上市）手段，正式在美国OTCBB市场挂牌，成为上市公司。如今的武鼓，正迎来八方笳鼓齐鸣、四面旌旗展风的大好发展期。

“润物无声”——坚持把观念的转变落到实处

企业改制后，武鼓的组织架构、管理架构、业务架构基本沿用老武鼓比较成熟完善的管理体系，使企业很快进入正常的经营发展的新阶段。然而，在企业快速发展形势下，旧国企的一些陋习也还在潜移默化地阻碍着思想的解放和企业的发展。公司总经理靳启海介绍说，只有冷静的分析形势总结经验，树立新的先进的管理理念，努力学习国际先进的企业管理方式，向行业的标杆看齐，以行业的先进指标对自己进行测评，寻找改进的空间，才能使武鼓始终沿着建立具有一流的国际竞争力企业的道路前进。

把观念的转变与企业的现实结合，把观念的转变体现在企业员工的行动上。（1）转变单纯生产型的管理思想，树立一切以营销为龙头的市场意识。充分体现以顾客和市场为中心，将营销为龙头市场为中心提到一个新的高度，对待每一份合同、每一个客户，营销人员要建立良好的客情关系；技术人员要全面做好技术交流，做好售前服务；生产部门要严格按合同保证供应、保证生产、保证合同履约率，做好售中服务；三包人员及时进行好技术指导、排故，做好售后服务，工作中要做到系统性、计划性，做好每一个细节。（2）转变“管理企业是老板、领导的事，与己无关”的思想，树立“把企业当家业”的主人翁意识。全员参与管理，事事有人抓、处处有人管，对工厂的浪费现象、违规现象、有损企业形象、企业利益的现象人人都要管，在员工心目中形成“武鼓是我家、人人热爱她”、“厂兴我荣、厂衰我耻、厂赢我富、厂亏我穷”的主人翁意识。（3）转变粗放型的管理模式，树立效益观念，向管理要效益。开展全员参与的经营管理活动，生产部门用精益生产方式为指导思想，用准时制的方法组织好生产，最大限度的减少资金占用率，消除厂内的一切浪费现象。如今的武鼓全体员工已树立成本意识，实现成本管理三个转变，即一是将成本核算转变为成本控制，指导生产经营；二是将静态成本管理转变为动态成本管理，适应市场竞争；三是从讲产值转变到讲利润。（4）转变等、靠、要思想，树立竞争意识。今年以来，面对市场激烈的竞争，武鼓在营销策略上、产品开发上及内部成本降低上，快速采取对策，适应外部市场环境的变化，取得了驾驭市场的主动权。

“有破有立”——坚持培育企业创新能力

是否有与时俱进的创新意识，是武鼓能否可持续发展的关键。企业的创新能力代表企业的可持续发展能力，同时也是企业核心竞争力的具体体现。现在的武鼓人正在以下几个方面提升自己的创新能力。（1）创新营销管理：按照 “细分市场、健全网络、精耕细作、服务终端”的新营销策略，打破坐等生意上门的旧习惯。业务人员走出去，最早的获得情报，最早的建立客情关系。同时大力发展代理商队伍，健全区域、行业、院所等立体交叉网络。（2）创新生产管理：开展以提高技能、提高效率、提高质量、降低成本为目的的全员参与“四改善”（改善工艺、改善环境、改善设备、改善操作）活动，持续改进不断提高生产管理水平。（3）创新工艺技术管理：技术创新能力的大小是衡量企业生存能力的重要参数之一。技术部门不闭门造车，树立“三现主义”（现场、现实、现物）的观念。深入生产现场，了解生产制造及工艺情况，及时处理生产过程中的问题；深入销售一线，收集市场需求和用户意见，了解产品的运行情况，关注同行业热点，加速新工艺、新技术的研究与开发，力求每年有新的突破，新产品年产值占有量达20%。（4）创新企业管理：对管理体系、机构设置、管理流程进行适应生产力发挥的整合，提倡一专多能、一人多岗，减少企业冗员，提高管理效率、降低管理成本,使管理资源得到充分利用。（5）克服非组织行为：树立大局观念、团队意识，以企业利益为重，发展压倒一切，对于不利于企业发展，损害企业利益的任何行为都予以摒弃。（6）克服小富即安的思想：树立危机、忧患意识。微软总裁比尔盖茨有句名言：“微软离倒闭只有十八个月”。对任何企业来说竞争是永恒的主题，来自市场来自同行的竞争使得企业发展速度成为决定企业生存的关键因素，也就是该企业的产品寿命周期象征着企业的理想寿命周期。

在管理方面，武鼓还制定现场管理考评标准，在全公司开展生产现场整顿达标活动，达到“环境整洁、纪律严明、信息准确、物流有序、设备完好、安全生产”的生产现场管理目标，培训出一批懂技术、会管理的优秀工厂管理者，增强企业的核心竞争能力。

“活水源头”——坚持走技术创新之路

在建设创新型国家已经成为全社会共识的大背景下，武鼓人清醒地认识到：要通过科技创新促进产业结构优化升级，提高经济增长质量；要实现从消耗型经济向节约型经济的转变，促进经济社会全面协调可持续发展；要引进和学习世界上先进的科技成果，不断增强自主创新能力。

在2006年，武鼓继续与日本三菱重工加强技术交流合作，引进了600MW以上配套动叶可调轴流风机技术。新购置了数控卧车、吊式退火炉、动平衡机、工装模具和计算机自动选型处理系统。同时，调整产品结构，完成ML-H1-R140/280（FDF）600MW燃煤机组动叶可调轴流送风机、BL-BR320DW生料磨循环风机、D280-51多级离心鼓风机、AF13500大型烧结风机、ML-H1-R190/345（BUF）300MW电站动叶可调轴流脱硫风机等5项新项目开发。在引进技术、调整结构的同时，武鼓还加强对老产品技术改造，完成ML-H1-R175/276（IDF）动叶可调轴流引风机轮毂、叶片改造项目技术改造。为了进一步增强自己的自主创新能力，武鼓还与华中科技大学、西安交通大学等高校联合，抽调一部分人员去西安交通大学学习培训，并与华中科技大学举办风机专业培训班，对新进的30多名大学生集中脱产授课，并组织10余人到日本三菱重工公司进行了风机专业知识学习和深造。

2006年武鼓以转炉一次性除尘风机、60万KW的电站风机、AF系列大型烧结风机、离心鼓压风机为重点，同时为实现跨越式发展，立足风机主业，在政府的牵头和引导下，加大技术改造和招商引资，通过与美国海巴鼓风机公司、日本三菱等厂家交流合作，重点考虑和策划鼓压风机、水泥成套设备余热发电装置、水力发电设备三个项目，向流体机械其他产品（如压缩机、汽轮机、水泵和环保产业等）纵深拓展，发展产业链。并加强技术基础性工作，推进技术标准化，把离心通风机、鼓风机、引进的三菱风机形成系列，避免重复设计，对其余部件如轴承箱、主轴、油站、变速器等实行通用化。对工艺实行两级管理，即是加强工时材料定额、工艺尺寸的基础管理和加强制造工艺研究，提高焊接工艺水平，进行叶轮焊接实验研究、工装模具设计开发。同时，武鼓抓好了8个新项目的开发：30万KW以上电站双吸轴流风机、120吨转炉一次风机D3500-11、柴油机拖动高速鼓压风机D465-31、海水脱硫离心鼓风机D1590-11、Y4-73 29.5离心通风机改造设计、高强度材料焊接试验及应用、3D叶片铸造工艺模型设计、离心通风机、鼓风机设计编程软件。

“以人为本”——坚持塑造优秀的企业文化

武鼓人认为，将来企业的竞争，将会是企业文化的竞争。他们把培养形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工自我价值实现相一致的企业文化，作为当前重要的工作内容。并以公司的企业文化体系建设为契机，开展以和谐、发展、激情、效率为主要内容的文化活动，凝聚人心、激励斗志。

企业队伍的素质和作风是企业竞争力和效益的来源，也是“以人为本”管理理念的具体的体现。因此，武鼓把建设一支高素质、高忠诚度、敢于拼搏的企业员工队伍，特别是建设一支诚信廉洁、以身作则、敢抓敢管、会抓会管、有能力、有激情、有干劲、有水平的企业管理团队，作为企业降低经营成本，能在激烈竞争的市场中立足的根本要求，每一个负责人都把团队建设作为企业的首要任务，作为头等大事来抓。武鼓的管理干部勤政廉政，勤政出业绩、廉政树权威，有为有位、有位有威。武鼓非常重视思想工作，建立多重沟通渠道，保持沟通渠道无障碍，做到管事先管人，管人先管思想，物质文明和精神文明两手抓。武鼓还适时组织员工开展喜爱的、有益的文娱活动，充分发挥党、团、工会各级组织的积极作用，党员的先锋模范作用体现在生产经营活动中，共同创造良好人文生态环境，培养学习型组织，打造团结、激情、创新的武鼓团队。

为了长远发展，近日，经董事会讨论后，武鼓聘请了一批职业经理人。同时，确定了“双向延伸、两翼齐飞、内外并举”的经营思路，对未来五年的发展作了全方位的战略规划。武鼓董事长徐杰介绍说，未来五年内，武鼓将以“十一五”发展规划为蓝图，不断完善企业内部管理机制，强化核心竞争能力，努力发展成为国内风机行业的一流领先企业！

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