重大事项请示报告制度7篇

篇一：重大事项请示报告制度

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　　重大事项报告请示制度

　　为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管 领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误， 特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、 全面地发展。

　　一、报告内容 1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况; 2、总经理交办的重要工作任务完成情况; 3、下级请示、报告的重要事项; 4、突发性事件、事故、问题; 5、每月主要工作安排及完成情况; 6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况; 7、需要报告的其他重大事项。

　　二、重大事项报告程序和要求

　　1、______________全体员工要执行每项工作报告回音制度， 做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心 中有数;

　　2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报 告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重 大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;

　　3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他 形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事 后应及时报告;

　　4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须 在第一时间(1 小时内)报告主管领导，一般事故要及时(4 小时内) 报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送 详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随 时进行续报;

　　5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打 折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;

　　6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及 时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项 由总经理会议研究确定。

　　三、纪律与监督

　　1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的 要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复 不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事 人责任。

　　2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见 办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未 按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。

　　3、对一些影响______________全局的突发事件，本部门或 当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追 究当事人和部门负责人的责任。

　　4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求， 该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报 告。

　　本制度自下发之日起执行。

　　二○○五年七月八日

　　

篇二：重大事项请示报告制度

　　管理中心重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项避免工作失误特建立重大事项报告制度使人人明确责任保证文秘部落安全和谐全面地发展

　　重大事项报告请示制度

　　　　管理中心重大事项报告请示制度

　　　　为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失 误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。

　　　　一、报告内容

　　　　1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；

　　　　2、总经理交办的重要工作任务完成情况；

　　　　3、下级请示、报告的重要事项；

　　　　4、突发性事件、事故、问题；

　　　　5、每月主要工作安排及完成情况；

　　　　6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；

　　　　7、需要报告的其他重大事项。

　　　　二、重大事项报告程序和要求

　　　　1、全体员工要执行每项回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；

　　　　2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡 重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；

　　　　3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的， 事后应及时报告；

　　　　4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小 时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理 情况，随时进行续报；

　　　　5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；

　　　　6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事 项由总经理会议研究确定。

　　　　三、纪律与监督

　　　　1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答 复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

　　　　2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。

　　未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。

　　　　3、对一些影响全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部 门负责人的责任。

　　　　4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书 面报告。

　　　　本制度自下发之日起执行。

　　　　二○○五年七月八日

　　　　

　　

篇三：重大事项请示报告制度

　　重大事项报告请示制度

　　管理中心重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工

　　作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，

　　特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、全面地发展。

　　一、报告内容 1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；2、总经理交办

　　的重要工作任务完成情况；

　　3、下级请示、报告的重要事项；

　　4、突发性事

　　件、事故、问题；

　　5、每月主要工作安排及完成情况；6、领导干部发生违法违

　　纪行为或工作中出现重大失误情况；7、需要报告的其他重大事项。二、重大事

　　项报告程序和要求 1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事

　　前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级

　　报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工

　　作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得

　　超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报

　　告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4、重

　　大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1 小时内）

　　报告主管领导，一般事故要及时（4 小时内）报告；可先用电话口头报告，然

　　后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进

　　展和处理情况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真

　　落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；6、报告事项由

　　受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特

　　殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。三、纪律与监督 1、上

　　级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身

　　难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报

　　的，造成后果必须追究当事人责任。2、报告对象必须及时按要求如实报告，并

　　严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。

　　未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。3、对一些影

　　响*******全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造

　　成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。

　　4、重大事项报

　　告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检

　　查一次执行情况，并写出书面报

　　告。

　　行。

　　七月八日

　　本制度自下发之日起执 二○○五年

　　

篇四：重大事项请示报告制度

　　重大事项请示报告制度

　　第一条 重大事项请示报告必须遵循“事前请示，事后 报告，实事求是，及时准确”原则，加强本单位重要活动、 重要工作、突发事件等重要事项的监督管理。

　　第二条 请示报告事项 1、上级部门督察、检查、验收、调研本单位工作，或 其他业务部门来本单位考察、学习、交流的；

　　2、单位职责范围内发生社会治安案件或应急突发事件 的；

　　3、上级领导重要批示事项的办理情况，上级工作部署 涉及本单位的或协助其他业务部门开展业务工作；

　　4、年度工作目标任务、工作要点、重要工作部署以及 阶段性任务完成情况；

　　5、涉及全局性工作的重要事项决策、重大规划、重大 项目建设、重要资金安排情况；

　　6、拟以局名义上报、下发或批转的意见、报告等文件；

　　7、拟承办或召开的重要会议；

　　8、外地出差、参加重要培训会务活动；

　　9、在日常监督管理中发现的突出问题；

　　10、 其他重要事项。

　　第三条 实行逐级呈报 责任人—科室（单位）负责人—分管领导—主要领导特 殊情况下，在向分管领导报告的同时可直接向主要领导报告。

　　第四条 重大事项报告以书面形式进行（情况紧急时可 通过电话、口头汇报），内容要及时、全面、真实。

　　第五条 对较重大原则问题，分管领导要及时向主要领 导请示，并提出解决问题的意见和建议，需党委会集中研究 决定的提交党委会；对一般性问题，在各自工作职责和权限 范围内处理，不推诿、不拖延。

　　第六条 凡涉及应急突发事件的，要按照应急突发事件 报告程序报告。

　　第七条 请示报告必须严格按规定程序执行，如实、全 面反映情况，做到不瞒、不漏、不拖，不越级请示，不多头 请示。

　　第八条 科室（单位）接到承办任务后，要制定工作方 案，经分管领导批准后方可执行，对工作执行及完成情况及 时汇报。

　　第九条 因请示报告情况失实造成领导决策失误的，追 究相关人员的责任。

　　

篇五：重大事项请示报告制度

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　　重大事项请示报告制度

　　为使我委及时准确掌握机关各项重要工作和领导干部 个人重要情况，进一步加强对全委工作的统筹安排与科学决 策，进一步加强对领导干部的管理与监督，根据党的组织原 则和上级有关文件要求，结合我委工作实际，现就重大事项 请示报告工作作出如下规定。

　　一、适用对象 全委各部门负责人以及各部门党员干部应按要求向县 委请示报告重大事项。

　　二、重大事项的报告范围 （一）重要工作 1、重大决策事项。主要包括贯彻落实党的路线方针政 策、党内规章和国家法律法规，以及上级党委重大决策、重 要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项；涉及 经济社会发展方面的中长期规划编制，重大发展战略、重要 领域发展思路，经济社会发展方面的年度计划；涉及全局性 的机制、体制、制度改革的重大事项；其它在经济建设、政 治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设 等方面的重要事项。

　　2、重要人事任免事项。主要包括向县委干部的推荐、 提名、奖惩等事项；领导班子换届选举方案和推荐人选名单；

　　人大代表、政协委员候选人的推荐；干部人事制度改革方案

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　　的制定实施等。

　　3、重大项目安排事项。主要包括重大建设项目安排，

　　重大投资项目安排，民生社会事业项目，重大活动项目安排 和其它重大项目安排。

　　4、大额度资金使用事项。主要是单项支出数额较大的 公共性资金安排和其它大额度资金使用。

　　5、全委各部门年度工作目标任务、重点工作及阶段性 任务的完成情况。

　　6、上级领导交办事项的办理情况。

　　（二）重大事件 1、重大安全事故。主要包括项目领域的重大伤亡事故、 项目领域的重大交通安全事故、项目领域的重大消防安全事 故、项目领域的重大安全生产事故。

　　2、重大突发事件。主要包括群众集中反映的社会矛盾 问题；集体上访、越级上访、游行、非法集会等影响社会大 局和谐稳定的重大事件；影响很大的舆情热点事件。

　　3、重大违法违纪事件。主要包括党员领导干部和干部 职工有违法犯罪嫌疑被拘留、逮捕或被司法机关受理的案件；

　　涉及科级及以上领导干部的重要信访或领导干部涉嫌违法 违纪的案件；在重点项目建设或工作过程中因违规造成重大 损失的经济事件；党员领导干部涉嫌违反国家法律法规并造 成重大社会影响的事件。

　　（三）重要事项

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　　1、领导干部本人婚姻和配偶、子女移居国（境）外、 从业等事项。

　　2、领导干部收入、房产、投资等事项。

　　3、领导干部操办婚丧和其他喜庆事宜。

　　（四）重要活动 1、拟以县委名义举办或需要县委领导出席的重要会议 和活动。

　　2、单位组织的外出学习考察活动以及工作人员出国（境） 学习考察活动。

　　3、领导干部外出开会、学习、考察等活动情况。

　　（五）其它按规定应当报告的重大事项 三、重大事项的报告原则和方式 1、重大事项的报告原则：重大事项报告遵循“事前请 示，事后报告，实事求是，及时准确，逐级上报”的原则。

　　能事前报告的要事前报告，事前无法报告的，事后及时补 报。

　　2、重大事项的报告方式：重大事项一般情况下以书面 方式报告。遇突发事件或重大紧急事项，可首先采取电话、 电传、口头汇报等形式第一时间报告，并及时续报相关情况， 其后呈送书面报告。

　　四、重大事项的报告时限和程序 1、重要工作的报告，须按相关事项规定的时间报告；

　　遇有重要情况和重大问题应随时报告。涉及全局性的重要工

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　　作事项按程序向县委、政府会议报告。对有目标任务的重要 工作，应向分管和政府主要领导适时汇报。

　　2、重大事件的报告，必须在事件发生后 2 小时内报告 县委、县政府主要领导及分管联系的县级领导，同时报告县 一线指挥部、县委办和县政府办。对安全生产、突发事件、 影响社会大局稳定的突出问题等特别重大、紧急事件，用电 话迅速直接报告，并及时续报事件进展情况、原因及结 果。

　　3、重要事项的报告，涉及领导干部个人重要事项的报 告，按照《关于领导干部报告个人有关事项的规定》及有关 要求，根据干部管理权限将有关情况向县纪委、县委组织部 报告。领导干部操办婚丧和其他喜庆事宜，按照自治区、市 和县的有关规定要求，将有关情况向县纪委报告。

　　4、重要活动的报告，领导干部外出学习考察活动按照 公务报销管理的相关规定执行；领导干部因公出差、学习、 考察或因私请假，应事前请示并严格履行请假手续，假满及 时销假。单位党政主要负责人一般不得同时请假，党政主要 负责人请假 1 天以上，应出具书面请假报告，按归口管理由 分管县级领导和县政府主要领导审批，并向组织部报告。领 导干部请假 3 天以内，应经单位主要负责人审批，请假 3 天 以上，一般干部应经单位主要负责人同意，科级及以上干部 同时需分管县领导审批，向组织部报告，并办理相关的请假 手续。维稳特护期间的请假按有关规定执行。

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　　五、重大事项报告的纪律监督 1、明确责任主体。单位主要负责人及单位各部门主要 负责人要高度重视重大事项请示报告工作，严格执行规定， 明确责任主体，落实工作责任，切实做到事前有请示，事后 有报告；主要负责人为重大事项报告的第一责任人，对重大 事项的报告负总责，分管负责人为直接责任人，按照职责分 工及时向县委领导班子或县委主要领导报告重大事项的有 关情况。

　　2、建立工作机制。单位综合办公室负责统筹单位及相 关行业领域重大事项请示报告工作。单位所有领导干部要积 极配合县纪委、县委组织部、县监察局按照干部管理权限对 重大事项请示报告规定的执行情况进行监督检查。

　　3、严格责任追究。单位主要负责人及各部门主要负责 人应按照规定及时如实报告重大事项，不得迟报、漏报、瞒 报。对迟报、漏报、瞒报重大事项的相关责任人，根据情节 轻重，给予批评教育、限期改正、责令作出检查、诫勉谈话、 批评或者调整工作岗位等处理；构成违纪的，依照有关规定 移交县纪委处理。

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篇六：重大事项请示报告制度

　　希望本文对您有所帮助！

　　重大事项报告请示制度

　　导读：本文是关于重大事项报告请示制度，希望能帮助到您！ 管理中心重大事项报告请示制度 为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管 领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误， 特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安 全、和谐、全面地发展。

　　一、报告内容 1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；

　　2、总经理交办的重要工作任务完成情况；3、下级请示、报 告的重要事项；4、突发性事件、事故、问题；5、每月主要工作 安排及完成情况；

　　6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；

　　7、需要报告的其他重大事项。

　　二、重大事项报告程序和要求 1、xxxxxxx 全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事 前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；

　　2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告 的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大 问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；

　　3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形 式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后

　　应及时报告；

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　　4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在

　　第一时间（1 小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4 小时内）

　　报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送

　　详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随

　　时进行续报；

　　5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折

　　扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；

　　6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时

　　批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由

　　总经理会议研究确定。

　　三、纪律与监督

　　1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要

　　及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不

　　及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人

　　责任。

　　2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办

　　理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按

　　要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。

　　3、对一些影响 xxxxxxx 全局的突发事件，本部门或当事人无

　　论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人

　　和部门负责人的责任。4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。

　　并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，

　　并写出书面报告。

　　本制度自下发之日起执行。

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　　二○○五年七月八日

　　

篇七：重大事项请示报告制度

　　重大事项报告请示制度

　　管理中心重大事项汇报请示管理办法 为了进一步加强和标准紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时 准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项汇报 管理办法，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地开展。

　　一、汇报内容 ⑴上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；

　　⑵总经理交办的重要工作任务完成情况；

　　⑶下级请示、汇报的重要事项；

　　⑷突发性事件、事故、问习题；

　　⑸每月主要工作安排及完成情况；

　　⑹领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；

　　⑺需要汇报的其他重大事项。

　　二、重大事项汇报程序和要求 ⑴xxxxxxx 全体员工要执行每项工作汇报回音管理办法，做到事前有请 示，事后又汇报，保证领导对工作进展情况做到心中有数；

　　⑵实行逐级汇报管理办法。请示汇报要坚持分级负责，逐级汇报的原则， 凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问习题本级无权决定 的，要逐级汇报，不得超越权限；

　　⑶凡需要汇报的重大事项由汇报部门或个人用书面或其他形式汇报， 能事前汇报的事宜要事前汇报，事前无法汇报的，事后应及时汇报；

　　⑷重大突发事件或事故应紧急汇报，无论什么时间，必须在第一时间（1 小时内）汇报主管领导，一般事故要及时（4 小时内）汇报；可先用电话口

　　头汇报，然后再补报文字汇报，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然 后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；

　　⑸凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇 到困难应及时汇报，不能有抵触行为；

　　⑹汇报事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它 事项三天内批复。特殊情况或按手册需要上报事项由总经理睬议研究确定。

　　三、纪律与监视 ⑴上级负责人对下级汇报的重要事项，属本身职责范围的要及时答复 或处理，本身难以决断的，要及时上报，因本身答复不及时或处理不当或应 上报而没上报的，造成后果必须追查当事人责任。

　　⑵汇报对象必须及时按要求照实汇报，并严格按批复意见办理，办结后 将办理情况向受理人写出书面总结报告或口头总结报告。未按要求汇报或 未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。

　　⑶对一些影响 xxxxxxx 全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原 因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追查当事人和部门负责人的责任。

　　⑷重大事项汇报情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及 时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面汇报。

　　本管理办法自下发之日起执行。

　　二○○五年七月八日

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