2023年度医院副主任岗位竞聘演讲稿

下面是小编为大家整理的2023年度医院副主任岗位竞聘演讲稿,供大家参考。

　

　医院副主任岗位竞聘演讲稿

　 篇一：医院内科主任竞聘演讲辞医院内科主任竞聘演讲辞

　大家好，我非常荣幸能够在这里与大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基本情况：我叫///，今年 43岁，副主任医师。10 年前开始任内 4 科副主任，是本地区呼吸病学科带头人之一，XX 县区防治“非典”专家小构成员，全国《2000-e 课题》临床科研协作中心理事会理事。曾先后荣获“XX县区侨乡建设突击手”、“XX 县区先进工作者”等光荣称号。1980 年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。20 多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生与患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。

　20 多年的实践，使我具有了丰富的经验与独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识与诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室与呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或者有创及无创序贯治疗方法治疗各类呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断熟悉国内外专业进展新动向，同意新知识，推广应

　用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的进展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为 XX 县区防治“非典”专家小构成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为 XX县区防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的奉献。

　我先后主持开展多项地市科研项目，3 项填补地区空白并获XX 县区科技进步奖，5 项获 XX 县区卫生科技成果奖。我撰写了20 多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或者学术会议上交流。今年，我主持开展的 XX 市科研项目《XX 县区城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了 XX 市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。

　中层管理工作是医院管理的关键环节。94 年我任内 4 科副主任以后，具有开拓与进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

　内 4 科要紧致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内 4 科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础与良好的组织管理能力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各

　位领导、同事们批判指正。第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

　1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋猛烈，病人对医院与医生的选择自由度将越来越大，病人能够没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感与竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。

　2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，务必教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为务必严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。

　3、严格落实规章制度与约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘

　职称、奖金分配的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人与社会舆论监督之中。建立有效激励

　第二方面：加强重点学科建设创建技术一流科室

　1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。呼吸内科通过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗与预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性堵塞性肺疾病并肺动脉高压血流淌力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及 acei 对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导与功能研究方面达到了地市先进水平。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。今后呼吸内科进展方向：

　临床工作方面。加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，特别是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。

　科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。（1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能达到国内先进水平。

　（2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究。一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管与抑制血管平滑肌的增

　殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮与静脉或者口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高压提供新的手段，预期研究达到国内领先水平。

　（3）肺循环结构重建的研究：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖与凋亡的研究探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。（4）呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体与 dna 监测等系列研究。

　（5）急性肺损伤的机理与防治措施研究。开展急性肺损伤的研究，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2 对急性肺损伤的防治作用。

　2、合理布局，优化结构，加强学科建设

　把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼进展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的进展思路，尝试以呼吸内科、icu 为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，构成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。

　第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理与量化管理。大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，

　确立与形势进展要求相习惯的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立与完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医篇二：医院科室副主任竞聘书 XX 市医科所

　生殖中心副主任竞聘书

　尊敬的各位领导、各位老师、各位同事：

　感谢所领导与同志们为我提供了这次公平竞争的机遇，给了我一个展示自己的舞台。以这种方式同大家交流的。首先做一下自我介绍，我叫刘全宾，今年 28 岁，现作为生殖中心的一名普通医生，今天本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选生殖中心副主任一职，希望能得到大家的支持。自 06 年进入我因此来，在医院领导的指导下，不管是在思想上还是工作上，都有了一个逐步成长的过程。在上级领导的指导下，我加强了自身学习任务，进一步学到了更多更深入的理论知识。坚定了全心全意为病人服务的宗旨。在日常的工作中，时刻以一名医疗工作者的标准严格要求自己，在思想与行动上与医院进展方向保持一致。工作期间，严格遵守医院制订的各项规章制度，积极工作，注重吸取新知识，主动习惯新的形势。积极主动学习，丰富自身的专业素养，努力使自己成为一名合格的医务人员。在各方面都有所

　进步，个人素养也在不断提高，也有了一定的组织协调能力。

　假如这次竞争上岗能够得到大家的支持与认可，我将用自己的实际行动来回报各位领导与各位同事，

　一、准确定位，做好本职工作。一个科室的副主任的本职工作，就是在做好一线临床工作表率的同时，积极协助领导搞好科室管理。假如竞选成功，我一定会配合领导工作，协调组织好日常业务，承担责任，团结同事，充分调动每个同志的积极性与制造性，使科室所有人员形成一个团结协作的战斗集体。

　二、认真负责地做好医疗工作。“救死扶伤，治病救人”是医疗工作者的职责所在。在以后的工作中，要以更加严格的标准要求自己，我积极做好各项工作。坚持业务学习不放松。坚持学习理论研究的新成果，不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高。改进服务质量，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热情接待每一位患者，保证各项工作的质量，做好工作表率。

　三、严格要求自己，积极为医院的进展建言出力。努力完成科室及院所领导安排的各项任务。努力配合科室的工作，为科室的效益及荣誉全心全意付出。

　我也深知，生殖中心作为处于本所规模、效益前列的大科室，在领导的支持下，职工的努力下，自创办以来，取得了巨大的成就，在院内享有很高的声誉。面对这么高的起点，要做到在现有基础上，发扬成绩、开拓进取，再上一个新台阶，是有难度的。

　我恳请各位领导的指导，恳请同志们的帮助与鞭策。我一定会在院党委的领导下，本着对医院负责、对科室负责、对职工负责、对患者负责的态度，发扬吃苦耐劳的精神，努力工作，决不辜负大家对我的期望与厚爱。谢谢大家。

　刘全宾

　20091217篇三：医院科室主任竞岗演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好。

　今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境地。我不敢与在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，由于本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召与-显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励与支持。

　下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素养、我院急诊的现状与存在的问题、急诊的进展方向及我对急诊科的管理细则

　五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识与具体管理方案。

　一、科主任的重要性

　科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位与影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力与管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。

　二、科主任应该具备的基本素养与能力

　在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术进展、人员梯队建设这两件事就能够了，但目前的现实是经济运营、绩效分配与行政事务占用了科主任的大量时间与精力，而所有这些情况又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任务必要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任务必明确，学术进展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才进展的支柱。副主任或者护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期进展。要

　进展，首要的是激发人的积极性，务必依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就务必严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上务必公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感受到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还务必要有足够的肚量与心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8 小时之外能够搞些业余文体活动。另外科主任务必具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境地。魅力之一在于奉献。要在科里制造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献--奉献出自己的精力去把握学科进展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术...

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